钢铁行业条形码整体解决方案(共6页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上钢铁行业条形码整体解决方案越来越多的钢铁加工行业随着市场竞争的加剧、客户需求的变化、越来越复杂的设计和定制，导致利润点降低，不能充分利用商机，而在广泛将ERP应用于制造业的今天，ERP为企业的财务、计划、物流做出了极大的贡献，越来越多的客户，已离不开ERP系统所提供的数据分析、管理工具和计划安排。但是，任何软件系统都不可能解决企业面临的所有课题，就好像除了需要主食还需要水果一样，如何确保数据的准确、时效性？如何避免数据的重复作业（填写-传递-录入）？如何确保有效率的物流执行？如何实时掌控作业现场？迈普条形码行业解决方案正是基于国内众多机械加工行业用户的实际需求，将条形

2、码技术、无线网络应用技术、GPRS通讯技术、RFID射频识别技术等先进技术充分融合，结合机械加工企业对生产现场、物料管理、人员管理、设备管理、质量管理、品质检验、产品包装运输、售后追溯等环节的需要，基于速飞条形码信息管理平台架构，实现企业生产现场透明化管理的工具。 行业应用特点 管理需求要点 原材料比较单一，主要是成卷的钢板，钢板上有供应商标签，包括物料名称、日期、重量，但没有条码，每卷钢板的重量不是标准的，采购部门按照总重量下订单。产成品主要是不锈钢板、卷，除形状差异外，其主要质量指标是板材厚度，不同厚度的产成品其价格相差较大。产成品的生产周期不长，一种产品可能涉及到裁剪、分条、磨

3、砂、拉丝等多道工序，工序用时有多有少，时间短的在10分钟左右，时间长的也有需要加工几天的情况。车间在制品数据比较难以掌控，工作中心的实际生产状态比较难以掌控，从而难以为生产排程提供实时、准确的数据依据。产成品因其厚度用肉眼比较难区分开，所以销售出库时存在发错货的情况。边角料的损耗比较难统计。车间生产管理作业（如制定生产计划、生产派工、生产情况汇报）目前还处于手工统计状态，介于K/3 ERP系统生产管理模块相关单据繁多的特点，通过借助条形码技术手段，快速录入单据，达到快速、实时掌握车间在制品状态。鉴于K/3 ERP系统的MPS/MRP、粗细能力计划模块功能还是比较强大，而且计算数据准确，生产管理

4、仍可使用K/3 ERP系统生产管理模块，但不走工序汇报流程，而是在条形码管理平台中以生产跟踪单的方式来进行管理，包括引入手持终端设备技术，可以在生产线上实时采集生产数据，快速、准确的录入单据，并为K/3 ERP系统提供完整的业务数据。仓库业务操作中需要随时随地使用手持终端采集录入单据、查询K/3 ERP库存，快速、准确。建立和完善一套适用的管理制度，严格控制生产成本、降低物料损耗，提高产品价值。建议边角料分包打印条形码标签进行管理，纳入成本核算。生产作业流程图  金蝶K/3 ERP 软件操作流程  整体解决方案建设目标以系统应用建设为主体，重点建设关系企业未来发展前景的系统

5、应用，并分步实施建设。以目前按的网络系统架构为基础，建设实用、高效的软件系统管理平台。以信息资源开发、利用为重心，强调信息采集的规范标准性、 企业级统一性、及时性、全面性、真实性和有效性。加大与信息化建设相适应的科研和资源（人、财、物、权）的投入力度，为信息化建设的顺利进行提供足够的保障。重视信息化人才的培养和信息化经验的积累，保障系统建设、运行、更新升级顺利进行。信息集成同公司目前K/3 ERP管理软件建立接口，实现基础资料信息数据的同步处理，避免数据孤岛。实现供应链信息数据的可视化，达到原材料库存、产成品库存状态实时、准确、共享的管理目标。实现车间生产信息状态的可视化，达到市场信息即时影响

6、生产计划的制定和生产过程的安排、生产计划和生产过程也随时影响采购（供应）工作进行的目的。实施目标通过计算机系统的应用，加强车间生产部门的数字化管理和数据共享，减少数据统计分析的工作量。通过加强对车间生产的过程管理，协助、支持、拉动车间生产部门业务的发展，从而促进公司业绩的增长。加强车间生产部门人员工作量控制和考核，进行投入、产出的比较分析，为车间生产管理的持续改善打下基础。 通过速飞条码信息管理平台实时、准确的为ERP管理软件提供数据依据，为实际的生产过程进行指导、协调和调度提供决策依据，并对生产的成果进行统计和记录，什么时候生产、生产多少和生产什么，不仅决定着生产的过程，而且还决定着需要采购

7、什么、采购多少和什么时候采购、销售什么、销售多少和什么时候能够销售，进而促进库存对资金的占用和资金的周转。因原材料钢板、产成品钢板都比较重，为减少中间搬运环节的资源浪费，统一直接是存放于车间走廊区域，以区域划分出原材料仓库区域、车间仓库区域、产成品仓库区域，在K/3 ERP系统中也分仓库管理。业务流程以销售订单为开始点，销售部门接到客户订单后，在K/3 ERP系统中录入销售订单。车间生产管理部按照销售订单设计出产成品用料需求、加工工艺、规格尺寸等指标参数，根据车间目前的生产状态编制车间生产计划，安排车间投产。车间生产管理部向仓管部提交用料需求，若原材料仓库有库存原材料，则直接在K/3 ERP系统中录入调拨单，将原材料从原材料   仓库调拨至车间仓库。若原材料仓库没有库存原材料，则向采购部提交用料计划，采购部在K/3 ERP系统中录入采购订单，待原材料到货，由仓管部门   验收入库，在K/3 ERP系统中录入外购入库单。生产加工完毕，仓管部门进行产成品入库操作，在K/3 ERP系统中录入产品入库单。仓管部按照销售订单发货，在K/3 ERP系统中录入销售出库单，完成整个订单生产业务操作