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文档简介

1、房地产集团公司紧急采购管理1紧急采购流程1.1流程图1.2流程说明1.2.1职责说明（1）城市公司或独立项目公司工程管理部（或招采部）：对于紧急变更、抢 工、机械故障等引起的紧急采购行为负责提出紧急采购申请。（2） 城市公司或独立项目公司物资招标委员会： 参与50万元以下物资紧急 采购会议评审，由城市公司或独立项目公司总经理审批。 （50万以下，报总公司 物资管理中心审核部备案）（3）总公司审核审批部门（岗位）：成本总监、物资副总对50-100万元的 物资紧急采购审核，由常务副总审批。（4）总经理：审批100万元以上的物资紧急采购。1.2.2流程节点说明流；流程节点操作标准附件准则1提出紧急采

2、购申请工程管理部（或招采部）对紧急采购提出申请紧急采购管理准则3审核/审批城市公司物资招标委员会对紧急采购申请进行会议评审，50万内项目总经理审批后可实施采 购，50万以上需报总公司审批。4审核/审批总公司成本副总、物资副总对50-100万元的物资紧急采购审核，由总经理审批。5审批董事长审批（100万以上）2紧急采购管理准则（DCJT-WZ-ZZ008序号奖罚要点奖罚金额扣分分数奖罚权行使人备注1虽属紧急采购，但未经批准或认价而直接采购的罚采购责任人、 审核审批人 300元/ 次，若采购价格咼于 当时市场价（公司规 定的范围内）的，赔 偿相应差价。相应扣0.3分贸易检查 组、独立项目 公司或城市公 司总经理、区 域公司物资管 理经理2属于正常采购，但弄虚作假走紧急采购流程的罚相关责任人 500元/次，若采购价 格高于当时市场价 的，赔偿相应差价。相应扣0.5分贸易检查组、监督部3由于材料计划考对计划制定人处相应扣独立项目虑不周或申报滞后引起紧急采购行为的以200 1000元的罚款0.2-1 分公司或城市公 司总经理、区 域公司物资管 理经理4发现明显徇私舞 弊、里应外合、弄虚 作假行为的罚相关责任人1000-2000 元 / 次，

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