企业培训方案案例

1、企业内部教练培训方案一、培训对象本次培训的对象主要为（分）子公司经营班子、总部部门负责人等公司中高层骨干人员。二、培训课程目的/目标1、强化对“内部教练”角色的认知。内部教练不是简单意义上的内部培训师，其主要特殊之处在于：l 不局限于岗位、不局限于何种工作场合，任何一位管理者都可以通过自我修炼成长为一名内部教练；l 内部教练有着强烈的进取心和关注提升自身、培养下属的意识，有强烈的建设学习型团队的意识；l 内部教练是拥有强烈的分享意识，是掌握培训、教练辅导技能的经理人，在工作中能言传身教，主动及团队伙伴、下属分享自我知识经验，注重员工的思想引导及工作技能的提升，为团队成员的工作提供有效的辅导及支

2、持。2、强化学员主动分享自我经验及心得的意愿。3、培养学员在公开场合演讲的镇定、成熟的心态，掌握在公开场合演讲、及听众沟通交流的主要技巧，帮助学员修炼现场掌控能力。4、帮助学员掌握提升人格魅力、吸引力的方法，帮助学员认识自我、分析自我、重塑自我形象并予以同化巩固，将其塑造成为可在任何场合、任何时间有效展示自我的专业人士。5、学员能够运用工作示范、绩效辅导等方式引导辅导对象挖掘潜在需求，并采用恰当的授课/辅导内容及方法；掌握培训课程/演讲设计的基本方法。三、培训内容及方式1、互动培训部分：TTT内部培训师及内部教练培训，由外聘培训师及学员进行互动训练，讲授培训技巧、提升学员表达能力及公开场合演讲

3、技能。2、实践训练部分：以高效能人士的七个好习惯课程为模板的企业内部教练模拟训练及考核（分为8个部分，可由8人分别讲授一个模块，根据1011月工作的实际情况安排3至5轮）。本阶段培训由学员主讲，内部评委及外聘专家现场点评、评分。（该部分费用预算及组织方案由人事行政部在训练开始前一个月另行制定。）四、组织及流程1、培训时间：5月1516日2、培训地点：翔天大酒店（农科院旁）3、学员名单（需培训前进一步确认）单位报名人姓名人数合计隆康农资方重生171人隆科农资覃柳平、王文英2隆平种业20人，详细名单待定20国际业务部杨忠炬、田永久、程繁3蔬菜公司李步勋、唐醒2亚华种业吴勇、张维亮、谢安妮、陈小华、

4、刘社发5隆平米业刘爱华、张容2湘研种业徐泽安、刘荣云2亚华棉油杨翠国、彭杰、赵瑞元、涂昌玉、武华国、余一勤、向延平、范莉8安徽隆平戴飞、耿志民、赵富中、崔广海、邵雪花、姚士华、许少山、程夏好（已通知，部分人员参加）8小计53人海外事业发展部陈毅丹、涂晓翼2企业发展部陈志新、杨建春、傅千、韦启明、张倩5审计部李华军1人事行政部贺中华、沈静、扶凡3计划财务部邹振宇、杨庆伟2产业管理部何菊英、青志新2研发中心帅国元、周良强2培训中心黄大辉1小计18人4、会务流程（见附件1）5、培训效果跟踪 （1）培训师集中授课后，人事行政部在一周内做好学员分组工作，并将考核讲演课件发放给学员；（2）每月第一周提醒学

5、员对照课件及修炼标准（见表1）做好讲演准备。五、培训成果转化/考核1、培训现场考核由人事行政部集中组织35批“内部教练”评估讲演会，开展内部教练资格认证现场考核： 时间：2009年1011月 参加人员：隆平高科内部教练资格认证报名人员 考核内容及形式：学员以高效能人士的七个好习惯培训课程为蓝本公开讲授（全课程分为8个部分，由8位学员分别讲授一个部分） 组织：成立隆平高科内部教练资格认证小组，委员会由公司内、外部评委（人员待定）组成。评委须根据学员授课情况，对照内部教练修炼/考核标准（表1）的“培训现场考核部分”进行能力及素质评价。表1：内部教练修炼/考核标准培训现场考核部分(60分)把握需求

6、能够准确分析、挖掘学员的潜在需求，采用恰当的授课内容及方法逻辑分析 思维严谨，授课内容及表达逻辑严密 正确分析复杂、涉及多方面关系的不明确问题 能够将多样的信息数据综合在一起，以便形成解决问题的框架分享意愿 有表现欲，喜欢在众人面前演讲 乐于主动告知他人自己掌握的新资讯、新知识、新技能 乐于主动分享自己总结提炼的经验或心得进取心 讲义准备充分，针对性强工具完备，案例、视频、故事安排充分恰当，总结精炼 讲解清晰、内容饱满顺畅 主动听取学员及他人意见，不断评估自己的授课情况，并做出调整感染力 仪容仪表得体（服装、头发、配饰等没有不妥之处），情绪饱满 现场能感受到其独特的人格魅力（例如亲和、威严、幽

7、默等） 可以轻松地带动现场气氛，能有效影响学员的情绪和思路，并产生强烈的吸引力应变能力 推动他人学习并掌握授课内容，根据现场氛围及时调整授课方式 对于学员提出的培训课程问题，能镇定应对岗位实践考核部分(40分)激励和关心下属 为下属的工作及时提供正确的反馈及指导 了解下属需求，适时开展人性化管理 对下属的能力及技能水平有准确判断，根据下属的不同特点，为其制定发展计划培训发展他人的能力 提供必要的工具及信息支持他人的发展 提供直接指导：给予具体的指导、建立及工作示范 提供随时辅导：识别组员的长项及发展需要，提供及时的反馈及强化。挫折之后，重新确认并鼓励他人 创造学习及发展机会：安排并开发恰当的任

8、务、正规的培训，激励他人保持良好的学习及发展期望团队精神 积极倡导和营造团结、协作的团队工作氛围，能够减少和避免团队成员之间的矛盾 公开表扬工作有贡献和有出色业绩的员工，鼓励并授权给他们，促进良好的品行和合作关系 征求他人的意见、创意和经验，确保每位成员的参及经过深思熟虑 为团队成员的工作提供有效的支持影响力 针对特定的沟通对象，能够根据相应的需要采取不同的方式、实时的风格和语言应对 能够说服或影响他人接受观点、推动某一议程，或领导某一具体行为2、岗位实践考核岗位实践考核由人事行政部结合2009年年度考核执行，由公司内部专家根据学员岗位实践情况，对照内部教练修炼/考核标准考核评分。3、认证学员

9、“培训现场考核”及“岗位实践考核”均合格后，由内部教练资格认证小组在年度总结大会会场颁发隆平高科内部教练证书。该教练证书是员工管理岗位晋升的重要参考依据。获得隆平高科内部教练证书，并在本次培训后承担公司内部培训课程的，公司将根据授课强度发放内部教练津贴。六、培训讲师 经网络搜索、资源推荐，推荐讲师、可选时间及费用要求如下：讲师姓名专长曾服务单位培训价格可选时间备注潘子健开发了教练式管理者培训课程；同时常讲授TTT培训。联合利华、英国石油、中联重科等报价3.1万元，估计可协调至3万元以下5.29-30;6.10-11能够根据企业的需求量身定制培训课程，据客户调查（中联）反映，培训效果较好。最大的

10、特点在于其教练式管理者课程契合我们的需要，同时能量身定制进行调整李飞彤（台湾）及我们相关的课程主要为TTT培训，培训针对性强艾默生、日立电梯、诺基亚、摩托罗拉等报价3.4万元/2天，估计可协商至3万元左右6.21-22业界一线培训师，据视频及调查，（李）现场授课效果好。就现场效果及业界反响而言，李飞彤要强于潘子健李家丽1.6万元左右TTT专业培训师七、预算序号项目金额备注1老师授课费23.2万元2培训场地租赁费48001200元/半天；翔天大酒店（农科院旁）3学员（午）餐费450020元/人*75人*3餐4老师住宿费240120元/天*25老师招待费6006老师往返机票2000根据实际情况确定

11、7其他2000不可预计费用合计3054042540元子公司分摊部分约1500023872元按实际参加人数比率分摊授课费总部实际承担部分约1914022268元控制在年初预算内注：培训物资费用另计。八、培训课件（待定） 人事行政部将于培训开始之日前2至1周向学员发放培训课件。附件一 培训会务流程注：有关时间等安排待定一、训前：准备事物要求/标准完成时间责任人落实情况备注1、师资联系培训组织方及外聘培训师详细沟通培训目标及课程开展有关要求，并在培训开始2周前获得培训课件，并做初步分析相关事项对接无误尹贤文及培训师确认培训课件终稿准确签订培训合同准确2通知准备：学员名单确认（电话沟通）扶凡培训地点确

12、认扶凡用餐安排杨丽红外购盒饭/培训地餐厅讲师食宿、交通工具安排尹贤文发培训确认通知刘晓青确认最终参训人员名单刘晓青3教材/资料准备：（按实际学员人数）学员教材/散页每人一份尹贤文、刘晓青学员参训考勤表1尹贤文知识测试问卷每人一份尹贤文培训效果评估问卷每人一份尹贤文4教学器材及用品：投影仪1台杨丽红 话筒无线2个有线2个杨丽红电池5对数码相机1台尹贤文剪刀1杨丽红透明宽胶带1杨丽红A4白纸200张杨丽红 横幅1杨丽红数码录音笔1尹贤文摄相机1尹贤文5现场安排：培训前一天下午会场安排：麦克/条幅/桌椅/投影/讲义/散页/指示牌/接线板/鲜花/席卡扶凡餐饮（食宿）安排扶凡6其他会务准备：CD音乐碟尹

13、贤文矿泉水1瓶/人天杨丽红纸杯200个杨丽红垃圾袋1卷杨丽红茶叶1袋杨丽红咖啡4盒杨丽红二、训中会务工作1、人员分工表主要职责姓名主要工作内容负责人扶凡全面负责培训会务安排及协调，开场白；休息、用餐及课程时间通告；课程内容协调；费用结算；培训结束安排；组织培训考试会务人员尹贤文、杨丽红住宿安排；用餐安排；培训物品保管；照相；记录等2、会务工作安排：时间内容及步骤负责人要点8：00-8：30提前约30分钟到培训会场，再次确认所有培训准备工作到位，扶凡训前可放轻快音乐8：50-9：00学员签到尹贤文9：00-9：10主持人开场白，内容要点：1、培训背景简介；2、培训考核管理规定要点：3、课程时间安排要点；4、食宿安排要点；5、介绍培训会务成员；6、宣布培训纪律；7、引介培训讲师。扶凡开场白前清点学员人数9：10-12：00课间休息2次进行培训扶凡、尹贤文1、配合讲师其他教学活动；2、会务人员照相；3、提醒老师课间休息2 次。12：00上午培训结束扶凡、尹贤文、杨丽红1、培训前半小时，杨丽红督促餐厅准备盒饭。12：00-14：00午餐、休息会务人员1、负责联系培训讲师休息场地；2、提前10分钟到会场，为讲师准备茶水；3、上课前检查所需设备。14：00-18：00，课间休息2次进行培训18：00-18：20培训结束扶凡1、宣布第二天上课时间（第一天）；2、学员填写培训效果调查表人人均要填