科主任工作计划范文3篇

1、科主任工作 计划范文 3 篇 管理者管理好 员工，还要对未来， 对以后进行规划，明确工作步 骤，方便管理。下面 就是小编给大家带来的科主任工作 计划范文 3 篇，希望大家喜 欢! 一、自身建 设 方面 a. 敬业精神：作为管理者如何立足本职，履行职责，献身外科管理工作。 b. 表帅作用：在队伍中，如何以身作贝叽率先示范，树立良好的管理者形象。 c业务水平：为提高自身业务水平进行哪些方面的学 习，取得了那些成 绩。 d科研能力：年内开展的新 业务，新技术及科研项目，撰写论方情况。 二、 科室工作方面 a工作量：对本科工作质量进行客观评估，对工作各项质量指标的提高采用了哪些措 施，突出解决了哪些疑

2、 难问题。科室 质控小组， 护理评价小组是如何发挥作用的，成效如 何。 b专业训练工作：组织科室护理人员接受继续教育情况，包括自学考 试等。组织进行 了哪些 护理技术训练， 对促进专科技术发展起到了哪些重要作用。 c护理安全管理：在 护理安全管理方面采取了哪些 针对性措施，效果如何。 e实习带教工作：为实习生创造良好的实心环境和条件方面做了哪些努力，如何加 强 实习学员的管理和 带教工作，以达到教学相 长，提高护士及学员实际工作能力，取得了哪 些突出成 绩。 f.在工作中有哪些困难。 g 科室护理工作现在的主要问题。 h.改进措施，今后打算。 三、 选述内容 1. 护师管理艺术：如何增 强科室

3、凝聚力，以促 进各项工作顺利圆满完成。 2. 从全院整体利益出 发，服从大局，加 强科间协作方面进行了哪些有意 义的工作 3. 在“以病人为中心”的服务理念倡导下，如何改 进服务艺术，提高服 务水平。 4. 如何扮演好 护师这 一角色，在科室管理中， 积极发挥其能 动作用，配合科主任做好 各项管理工作。 、抓好科室 护理人 员培训，加强科室护理人员素质培养 全科护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求学的 动力而非阻力， 树立自强、 上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通 过努力学 习来积累知识，才能提高自身素 质和业 务能力。才能逐步把目前以大 专学历为主体转变为 以本科 为主体的护理队伍

4、。护理部将采 取多种渠道， 为护理人员提供学 习机会。 1、鼓励中、青年 护士参加自学、鼓励 护理人员参加 护理本科、研究生学 习，两年后 科室本科学 历人员达 5 人。 2、护理查房时提问护士，内容 为基础 理论知识、专科理论知识、院内感染知 识等。 利用科晨会提 问医院护理核心制度，使每个 护士都能熟 练掌握并 认真落实。 3、根据医院及 护理部安排，有机会 选送护理骨干到省内外短期 护理知 识培训班学 习， 以管理知 识、专科知识进 展为主。 4、坚持每月在科内 举办护 理知识，新 业务新技术，专业技术培训。每月科内 业务学 习 1-2 次，护理查房 1次，操作培 训 1-2项等。护理部

5、重点要 规范护理查房，提升查房质 量，以提高 专业知识水平及实践能力。高年 资护士加强应急、急救能力 训练。工作中 给低 年资护士做好表率，言 传身教，让神经外科团结、协作的优良作风发扬 光大。 二、定期与不定期 护理质量检查，保持 护理质量持 续改进 1、充分发挥护理质量控制小组的作用，每周 进行质量检查，以便及时发现问题 ，及 时纠 正、处理。 2、每月召开 护理质量与安全管理会一次。 对一级质 控质量检查、护士长质 量检查、 二级质控质量检查、三级质控质量检查的反馈信息进行综合分析， 查找原因，制定切 实可 行的整改措施，并 检查整改落实情况。对检查出的结果进行科室通 报，对于经常出现问

6、题 的同志 进行批 评教育及适当的 处罚，对做得好的提出表 扬并给予奖励。 3、切实做好晨晚 间护理，基础护理到位。保持患者床 单位清洁整齐，环境温馨、舒 适。 4、严格执行床头交接制度，在交接班 时要向下班 护士做具体报告。 5、 严格落实各级工作人员职责。 护士长或责任组长每周二次 检查卫生员工作质量， 保持病区清 洁整齐;每月一次 对病人 满意度进行调查，确保服 务质量。 6、电子病历及时评价，护士长坚持每周检查 1 次，发现问题 及时纠正并通知到 责任 护士，防止 类似问题再次 发生。 7、加大医院感染控制力度。 严格遵守消毒隔离 执行，作好病区 环境卫生学 监测工作， 结果应达标。同

7、时，作好随 时消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按 处理原则 进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、 处 理。 三、 组织 全科 护理人 员认 真学 习 201x 年修 订的护理质量控制 评价标准护理质量控制 标准包括 护理管理 质量控制评价标准、护理安全质量控制评价标准、护理服务质量控制 评价标 准、临床护理(基础护理、分级护理、专科护理、危重护理、医院感染控制等 )质量控制 评 价标准 4 个方面。 四、护理安全 则是护理管理的重点 护理安全工作 长抓不懈，各司其 职，层层把关，切 实做好 护理安全管理工作，减少医 疗纠纷 和医 疗 事故 隐患，保障病人就医安全。 1、补充完善护理

8、安全管理措施，抓好各 层护理人 员岗前培训工作，定期和不定期 检 查安全工作， 坚持护士长或责任组长每月夜 查房一次和 节前安全 检查和节中巡查。 2、护士长做好微 观管理。 坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接， 抢救仪器保持 功能状态，保持抢救物品良好率达 100%。抓好护理人员的环节监控，病人的 环节监控， 时间 的环节监 控和 护理操作的 环节监 控。 (1) 护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护 士以及有思想情 绪的护士加强 管理、做到重点交待、重点跟班，重点 查 房。 (2) 病人的 环节监控：新入院、新 转入，危重、大手 术后病人、有 发生医疗纠纷 潜在 危险 的病人要重

9、点督促、 检查 和监控。 (3) 时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲 劳时间、夜班 时均要加 强监 督和管理。 (4) 护理操作的 环节监控：输液、输血、各种 过敏试验，手术前准备等。虽然是日常 工作，但如果一旦 发生问题 ，都是人命关天的大事， 应作为护 理管理中 监控的重点。 五、加 强护 理管理，合理利用人力 资源 1、我科的 护士比例搭配未达到要求， 护士的人 员少。工作繁重， 护士长应 根据科室 病人情况和 护 理工作量合理分配人力 资源，弹性排班，增加高峰期上班人数，全科 护理人 员做到工作需要 时，随叫随到，以达到保 质保量 为病人提供 满意的护理服 务。 2、护理管

10、理者 应增强经营 管理意 识，护士长应与科主任一道共同 动脑筋，想 办法， 改变科室收入构成 结构。 实行科室成本核算， 护士长既是决策者，也是参与者， 应对科室 物资成本核算工作， 进行认真、准确的 统计，做到 计划与控制，核算与分析并存，逐步摸 索出科室成本消耗的 规 律性，使科室的医 疗成本既合理又科学既低耗又有效 ;既减少病人 负 担，又增加社会效益，又能提高 经济 效益，增加个人收入。 六、强化科研意 识，提高 护理科研能力 1、积极给高年 资护士创造条件， 营造良好的学 术氛围，力争有高程度的 论文发表。 争取本年度有至少一篇 CN级文章发表。 2、采用激励机制， 对有学术论文在杂

11、志上发表或在会 议上交流的 护士在评选优秀护 士及年 终奖励时，优先考 虑。 、科室的基本概况 全科医护人员共 18 人：副主任医 师 2 人，医师 4人，护师 2人，护士 8 人， “120 司机 2 人;每天有 3 个医师值 班，科主任上行政班，另外两个医 师分别值 主班和副班，有 专人护士和副班医 师负责” 120出“诊，主班司机 值 24 小时班，保证随时都能出诊救护。 门 诊还设有导诊台，导诊护士负责导诊 ，方便群众就 诊。 急诊科共设有 4张温馨床、 17 张留观床、 9张坐式输液椅、 1张清创床、保证一次能 30 个病人输液，每间观察室都按有 饮水机、空调、电热毯，温馨病房 还设

12、纱发 、电视、 茶柜、 鲜花、餐巾 纸，让病人住 进后能有家的感 觉。 现我科设有清创室后，小清 创、小蓬合、 换药、拆线、小包 块切除术等都能在我科 进 行，减 轻 外科病房 压力，方便群众就 诊。 二、 201x 年工作主要开展情况 （一）业务工作开展情况： 1、现我科每天 值班医师分正班和副班， 实行 24 小时值班，主班主要 负责门 急诊病人 的就诊，保证诊断室随 时有医师看玻 2、副班医 师主要负责“120”出诊，还负责 清创缝合（副班没在，主班 负责） 、抽胸水和 抽腹水、包快切除等，做到病人来到有医 师在 3、护士白天班至少有 4 个，夜班有 2个，保证留观输液病人多 时，让病人

13、能及时得 到输液，护士提倡淡 妆上岗，服装整 洁，“七声、六心 ”服务，全天 24 小时都有护士值班， 清除以往夜 间看病，到 处喊医生、 护士的现象。4、门诊大厅设有导诊护士值班，佩戴 “导诊护士”红肩带，专门负责给 病人导诊，方 便群众看病能找 对诊 断室，改 变以往老百姓看病找不到地方而到 处乱窜的现象。 5、输液区环境改善， 过道墙上贴有各类温馨提示，留 观室有饮水机、 电热毯、新式 高档床、新棉被、新床 单 ， 让病人住 进后，夏有凉 风，冬有暖气，口干有水喝，病人住 进 后有在家的温馨， 输液间每张床头墙上装有电脑传 呼护仪按铃，让病人输完液或有事可以 直接伸手按 铃 ，改 变了以

14、前在老医院病人有事挂起 输液瓶到 处喊护士（如要求拔 针、换药 等） ，既方便病人又方便 护士，即使病人多而忙 时，仍然是忙而不乱。 6、 “120救”护中心成立后， 实行 24 小时值班，两个司机分正副班，主班 负责出诊， 副班实行听诊，每天有固定的医 师、护士和司机 负责出诊，如果遇到有同 时两起求救 电话 或突发公共事件 时启用副班司机，两 辆救护车 24小时在医院待命，保 证救护电话铃响三 声有人接 电话 ，90 秒内医 师、护士和 车出诊。杜 绝以往有病人求救 时，找不到司机出 诊 或等待 时间太长的现象。自今年 5 月份以来，加 强对救护车辆 的管理， 现规定救护车 停在 医院内，司机每天 检查车辆 状况，打 扫车内外卫生，让救护车处 于完好备用状态。重新 树 立“120”急救新形象，改 变 了老百姓 对“120”的看法，社会效益不断提高。 综合以上因素，在全体医 护人员的共同努力下，急 诊科得到了社会的 认可，就 诊病人 逐日增多，使我 们科全年 2019 年）共接 诊人数 19776 人次（平均每天就 诊人数 5060 人 次），留观输液人次 11066 人次（平均每天留 观人数 3040 人次），清创蓬合（包括拆线、 换药