粮食仓储(一包技术部分)

1、 响 应 文 件（技术服务性）采购编号： xxxxxxxx 项目名称：四川省2013年度粮食仓储设施维修及富世镇晨光村一组邓井关危岩应急治理建设工程（第一包） 响应人名称（全称加盖公章）： xxxxxxxxx响应人代表签字： 日期：2015 年 10 月 14 日目录一、施工组织设计方案2二、施工计划安排及服务承诺计划7一、施工组织设计方案四川省2013年度粮食仓储设施维修工程：（一） 工程概况：该工程包含仓库刷外墙漆，道路的拆除及恢复等。（二）工程招标和分包范围：本工程量清单所有内容（三）工程量清单编制依据：1)、<<建设工程工程量清单计价规范>>(GB50500-2

2、013)；2)、<<四川省建设工程工程量清单计价定额>>(2015)； 3)、<<四川省建设工程工程量清单计价定额>>人工费调整的批复(自建价发20156号)； 4)、<<四川省建设工程安全文明施工费计价管理办法>>的通知川建发【2011】6号。（四）工程量清单（详见报价文件）。（五）工期：80天（自开工之日起）（六）付款方式：开工后付至合同金额的20%，施工过程中进度达到60%，按进度付至合同金额的60%，竣工验收合格后付至合同金额的80%，竣工结算经审计审核后付至审计结算金额的95%，质保期满后付清余款。（七）质保期：

3、1年（自竣工验收合格之日起）。（八）其他需说明的问题：详见工程量清单。（九）详细方案； 9.1脚手架搭设及保护： 首先在项目外围搭设施工围挡 ，脚手架高2米，用硬质围挡封闭。四周搭设双排齐墙高施工脚手架，脚手架为双立杆，立杆间距1.2米，水平间距1.5米，附作剪刀撑。采用钢丝绳卸载，卸载水平间距不大于4米。靠近人行道路处设隔离栏。施工时脚手架搭设顺序为：从施工外围挡围墙四周脚手架、路阻人行道路护头棚脚手架及护头棚拆除单排施工脚手架)。 9.2拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 施工检测与施工同时进行，做到边施工边检测，确保问题早发现早解决。序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时

4、数用途备注01内外直角检测尺130mm1把中国广州2015年20小时围墙转角02多功能强度检测仪SHJ-401台中国杭州2014年50小时检测墙面厚度03墙面平整度检测仪QH0021台中国浙江2014年50小时墙面平整度检测04墙面垂直检测仪QH0041台中国浙江2014年50小时墙面垂直度度检测06砂浆搅拌机TG1-11台中国四川2015年100小时混泥土搅拌混泥土搅拌07其它辅助工具/若干中国四川2015年/9.3施工总平面图 9.4临时用地表用 途面 积（平方米）位 置需用时间业主现场办公室10项目办公区80天管理人员办公室20项目办公区80天宿舍100项目生活区80天食堂100项目生活

5、区80天厕所5项目生活区80天配电房5项目办公区80天材料工具库100施工现场80天 9.5工程质量保证:工程质量保证措施 施工前管理人员应认真学习施工规范，工艺标准，设计要求和施工组织方案，做到心中有数； 做好对施工人员的技术交底，并对参施人员进行质量及安全教育； 改变施工工艺必须经双方协商同意，工程设计变更一律以书面通知为准； 机械施工时，设专人指导，严格按操作规程进行施工作业，不得违章施工。 施工过程严格执行施工过程控制程序，确保施工质量；现场成立质量监控小组，严格按照国家有关规范、规程要求施工，实行全面质量管理；执行三级质量管理制度，即施工个人自检、下道工序上检、质量员把关；分派专职人

6、员进行试验工作，作好各种试验数据和整理，发现问题及时解决；9.6消防措施:消防工作要制订防火方案和预案，建立健全消防岗位责任制及消防保障体系，完善消防组织，指定专人负责，配备义务消防员；在施工现场平面布置时，要充分考虑防火要求，按要求设置消防器材，并设专人负责管理，做到消防器材不得它用；施工现场要留消防通道，设立标志牌。废旧材料及时组织备运，做到现场道路畅通；严格用火制度，现场使用明火必须申请并填写动火证； 施工现场禁止吸烟；9.7组织机构体系:项目经理部项目经理技术负责人质安部工程技术部技术室办公室后勤部材料设备部第三作业班组第二作业班组第一作业班组材料、成品采购机械设备采购及维修水电作业测

7、 量合同预算施工工艺技术资料计划统计生产调度 生产生活服务劳动工资文事财务作业面质检材料、成品检验试验主管安全监督 说明：项目经理部执行计划、组织协调、控制、监督、指挥职能，对施工项目的质量、工期、合同、安全、成本进行全面管理。 响应人名称（全称加盖公章）：xxxxxxxxx响应人代表签字：               日期：2015年 10月 14日二、施工计划安排及服务承诺计划1. 工程概况：该工程包含仓库刷外墙漆，道路的拆除及恢复

8、等。2.劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况1-10天11-20天21-30天31-40天41-60天60-70天71-80天架子工10人/10人漆工10人10人10人10人10人10人10人地面硬化工10人10人10人10人10人10人10人其它工种10人10人10人10人10人10人10人3.计划开、竣工日期和施工进度网络图工期时间分布分项开工1-15天开工16-35天开工36-50天开工51-65天开工66-80天道路拆除及维修外墙其它项目 4.工期保证措施： 本工程计划有效工期为80天，各分项工程同时流水进行，为确保施工工期的实现，特制定如下措施： (1)编制切实可的施工准备计

9、划，科学、合理安排组织施工工序，对准备工作建立严格的责任制和检查制度，做到有计划、有分工、有布置、有检查、各分部分项工程必须按计划完成； (2)公司全力保证优先安排人力、物力，确保施工进度需求，使之能按计划完成； (3)严格各工序工程质量的监控，确保各工序一次成活，避免返工，用高质量保证施工进度； (4)推动全面计划管理，采用网络计划跟踪技术和动态管理的方法，坚持日计、周计平衡，定期召开生产计划调度会，以保证施工计划的实施； (5)精心组织、指挥得力，加强施工现场的控制与协调工作，超前预测，并及时解决好施工过程中可能发生劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等方面的矛盾，使施工过程紧张有序、

10、有条不紊地均衡生产； (6)根据总施工进度计划的要求，制定详细的天计划、周计划。加强计划的科学性、严肃性，在编制天、周计划时要考虑各种不利因素的影响，以保证计划的有效性、可行性，一旦发现天计划与总进度计划相比有滞后现象时，要及时调整，采取相应的补救措施，制定可行的计划，以保证总的进度计划实现。 (7)为保证计划目标的实现，各部门必须密切配合，协调一致，材料、设备的供应，劳动力的调配，专业队伍的配合等； (8)项目部施工班组必须严格按施工程序，施工规范的要求组织施工，各工序必须执行三工序制度，防止出现不合格工序造成返工现象，各阶段施工过程中，合理划分施工流水段，形成流水施工，确保工程施工的连续性

11、； (9)为保证本工程连续施工，保证工期内每天不虚度，严格执行考勤制度。5.安全目标 杜绝重大伤亡事故、火灾等安全隐患，重大事故控制在四级以下、重伤率控制在0.01以内。、职业病发生率控制在0.01.、施工现场安全达标。6.文明施工目标 达到建设工程安全文明施工标准化管理实施细则要求，做到“六化”安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化，工程安全健康环境管理评价成绩优异7.施工现场质量管理及质量责任制度 7.1管理原则根据逐级考核的原则，公司质量管理工作的考核按以下序列进行：（1）公司董事会负责考核公司高层管理者；（2）总经理负责考核各职能

12、部门；（3）各部门主管（经理）负责考核下一级。7.2项目负责人的质量管理责任（1）主持制定和宣传本公司的质量方针、目标和规划；（2）组织建立并保持符合标准要求的质量管理体系；（3）批准发布质量手册，建立健全质量责任制；（4）确定组织结构，明确各职能部门的职责、权限及相互关系；（5）根据公司质量管理体系，配套相应资源，确保质量管理体系的有效运行；（6）负责领导成本控制中心，对本公司最终的质量管理负责；（7）指定管理者代表并授权；（8）批准实施质量管理标准。7.3 分管施工、技术主管的质量管理责任（1）在项目负责人的领导下对公司的管理工作负主要责任；（2）组织制标准和规划目标；（3）针对影响质量的

13、技术性难题，制定有关方案、计划，并负责领导实施；（4）针对质量薄弱环节，发动员工进行质量攻关，大搞技术革新，切实解决有关影响质量的因素，努力提高工程质量；（5）组织全体施工人员的质量分析活动，认真总结交流提高产品质量的经验，落实提高产品质量的措施；（6）协助项目负责人处理重大责任事故，并组织有关部门分析原因，提出改进措施；（7）经常听取质量检查汇报，积极支持质量检查部门的工作，努力提高工程质量。7.4 管理者代表的质量管理职责（1）确保质量管理体系的过程建立、实施并保证其完整性；（2）对质量管理体系进行策划并协助项目负责人组织贯彻国家的质量政策、法规、法令；（3）组织制定本公司的质量方针、目标

14、和规划、审定管理标准；（4）向最高管理者报告质量管理体系中的业绩，包括改进需求；（5）确保各种信息进行有效沟通；7.5 质量部门的管理责任（1）贯彻质量第一的方针，负责公司整个施工过程中的质量控制；（2）充分发挥质量检验对施工质量的保证，质量事故的预防和质量动态的报告，确保工程能达到质量标准要求；（3）负责工程质量的检验工作，对工程进行质量分级，设立质量检验小组，编制检验报告；（4）按技术标准和质量控制文件的要求，负责从原材料入场的全过程的进货检验、工序检验、成品检验工作，严把质量关，对本部门质量错核工作完全负责；7.6 施工部的质量管理责任（1）严格要求施工作业按照工艺规程和施工质量、技术性

15、能要求进行施工，贯彻和执行工程有关技术标准：（2）积极配合技术部门对施工规程进行不断修改，努力提高施工流程的合理性、科学性；（3）积极协助有关部门对提高施工质量而进行的技术改造工作；（4）认真贯彻执行公司质量方针目标，对整个施工过程和施工质量负责，同时也必须对工程在用户使用时与生产相关的质量符合性负责。7.7原材料仓库的质量管理责任（1）在办理生产所用原材料入库时，一定要查验是否有质检部门相关人员签字，否则一律不得办理入库手续；（2）人库物品要分类摆放，要根据物料的特征，采取必要的防护措施，做到防锈、防腐、防霉变、防变形，确保储存过程不损坏、不变质、不变形。8.服务承诺计划；（一）采取有效措施，确保安全施工、文明施工。（二）承包方式：实行固定综合单价承包。（三）质量要求：严格按国家现行施工规范及质量验收标准施工验收，所用材料是正规生产厂家生产的符合国家标准