企业技术中心管理制度

1、企业技术中心管理制度1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，在总经理领导下，主持技术中心委员会的日常工作，制定技术中心的研发计划。2、负责新产品、 新工艺、新技术项目的立项， 进行产业化生产，产品类型、包装多样化，产品新颖化分型研究开发。3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员，根据对聘用或试用人员的考核情况，予以奖、惩、罚，对严重违反规定的，有权建议解除聘用合同，报总经理批准。对技术中心人员的使用，坚持德才兼备，以德为主，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查、落实、公正考核 ; 对青年技术人员进行经常性的技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到本企业的温暖

2、， 看到自身价值和企业前途，以增强企业的凝聚力。4、定期检查技术中心的工作进度，仪器设备的状态，试验室的整洁，危险品的保管及使用，开发技术的保密等事项。5、制定及审核新产品企业标准，作好新产品的申报工作。6、负责审查新产品小试结果。7、指导与审核中试的全部设计工作。8、指导调试：经连续四批稳定试生产后，与生产部进行交接工作。9、加强与各部门的协作关系，协助生产部解决生产工艺、设备等方面的技术难题及技术改造工作。1 0、及时完成总经理临时交办的工作。1、出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字。2、现金业务要严格按照财务制度和商场制定的现金管理制度所要求的办理。对现金收、支

3、的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付。3、现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。4、支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票、空头支票。对签发的支票必须填写用途、限额，除特殊情况需填写收款人。应定期监督支票的收回情况。5、办理其它银行业务要核对发票金额是否正确、准确，并经领导批准后签发，不得随意办理汇款。6、收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。7、对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。妥善保管现金、支票、发票，不得丢失。8、杜绝白条抵库，发现问题及时汇报领导。9、按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调节表，随时处理未达

4、帐项。1 0、对领导交与的其他事务按规定办理。为全面落实公司的各项规章制度，营造一个和谐良好的工作氛围，特制定以下奖惩制度：一、考勤：每月迟到一次给予口头警告，两次( 含两次 ) 以上每次给予 5 元罚款 ; 请假一天扣10 元工资 ; 旷工半天给予10 元罚款，以此类推。二、卫生：卫生打扫不合格须重新打扫并延长值日一周，垃圾不及时清倒，给予10 元罚款。三、周报表，月计划总结：每周六要及时上交工作日报表，不能按时上交者给予严肃批评并罚款10 元; 报表经核实有弄虚作假者给予 50 元罚款，被发现三次者给予开除处分; 次月 5 日前上交当月总结和下月计划，未能按时按质完成者，给予10 罚款。四、设备：爱护公司公共财产，责任到人，如有损坏或丢失现象按价赔偿。五、员工应妥善保管领用的合同，丢失一份罚款50 元，如有责任，后果由该员工全部承担; 领用发票、 收据期限不得超过三天，如在三天内不能结帐，应及时交回财务部，逾期每天按票额 20% 罚款，再次领用需重新办理领用手续 ; 如有丢失，按票额赔偿。六、所有罚款用于奖