工程项目信息管理监理办法

1、工程项目信息管理监理办法 工程项目信息管理监理办法之相关制度和职责，工程项目信息管理的监理办法一、信息管理的任务信息管理的任务是保证自上而下,自下而上以及横向间信息流畅通,拟定信息目录和信息的编码系统,加速传递并强化管理。关于各种会议和现场记. 工程项目信息管理的监理办法 一、信息管理的任务 信息管理的任务是保证自上而下,自下而上以及横向间信息流畅通,拟定信息目录和信息的编码系统,加速传递并强化管理。关于各种会议和现场记录、科学试验、工程照片、事故处理等都做出明确规定,便于资料收集和档案管理。实施最优控制,进行合理决策,妥善协调项目建设各有单位之间的关系。 二、信息管理的措施与方法 1、监理办

2、公室将配备电脑,由监理工程师和文秘负责信息管理工作; 2、现场将配备适当的通讯工具,以便信息传递。通讯工具包括手机、座机、对讲机; 3、现场将配置一定的信息记录设备,如照像机、摄像机等,要求现场监理对重要的施工现场进行记录、拍照。 三、 信息管理的内容 1、施工期间的信息收集 工程项目在整个施工阶段,天天都发生各种各样的状况,相应地包含着各种信息,需要及时收集和处理。因此,工程的施工阶段,可以说是大量的信息产生、传递和处理的阶段,工程项目信息管理工作,主要集中在这一段。 名称收集内容 1、收集业主提供的信息 承建商在施工中,现场发生的各种状况均包含大量的内容,承建商必须掌握和收集这些内容。监理

3、在现场中经收集和整理后,汇合成丰富的信息资料。承建商在施工中必须常常向有关单位,包括上级部门、制定单位、业主及其他方面发出某些文件,传达一定的内容。如向监理报送施工组织制定、报送各种计划、单项工程施工措施、月支付申请表,各种项目自检报告、质量问题报告、有关看法等。监理应全面系统地收集这些信息资料,此记录是监理工程师的记录,主要包括工程施工历史记录、工程质量记录、工程计量、工程款记录和完工记录等内容 。 2、收集承建商的信息 承建商在施工中,现场发生的各种状况均包含大量的内容,承建商必须掌握和收集这些内容。监理在现场中经收集和整理后,汇合成丰富的信息资料。承建商在施工中必须常常向有关单位,包括上

4、级部门、制定单位、业主及其他方面发出某些文件,传达一定的内容。如向监理报送施工组织制定、报送各种计划、单项工程施工措施、月支付申请表,各种项目自检报告、质量问题报告、有关看法等。监理应全面系统地收集这些信息资料。 3、监理现场记录 此记录是监理工程师的记录,主要包括工程施工历史记录、工程质量记录、工程计量、工程款记录和完工记录等内容 。 (1)现场监理人员的日报表 主要包括如下内容: 当天的施工状况, 当天参加施工的人员(数量等),当天施工用的机械(名称、数量等),当天发现的施工质量问题,当天施工进度与计划进度进行的比较(假设发现施工进度拖延,应说明原因), 当天的综合评述,其他说明(应注意的事项)等。 (2)工地日记主要包括: 现场监理人员的日报表, 现场每日的天气记录,监理工作改变,其他有关状况与说明。 (3)、现场每日的天气记录 主要内容:当天的最高、最低气温,当天的降雨量、降雪量,当天的风力及天气状况,因气候原因当天损失的工作时间等。假设施工现场区域大或施工地点多,工地的气候状况差别较大,则应记录两个或多个地点的气象资料。 (4)驻施工现场监理负责人的日记 主要包括以下内容: 当天所作的重大决