绩效考核系统(20210910000751)

1、绩效考核系统 目录目录1一、绩效管理的组织系统2二、绩效考核系统辅导流程3三、绩效考核系统辅导计划4四、绩效考核系统介5五、案例说明 8六 、管 理 培 训 课 程 13编写者信息化整合2003/10/01人力资源系统，、绩效考核系统辅导流程管理诊断诊断结果分析岗位分析诊断诊断报告书卩岗位分析管理培训考核工程、改善方案、培训、辅导1、绩效考核系统辅导方案序号工程内容2003年10月2004年2月10/110/1510/1610/3111/111/1511/1611/3012/112/1512/1612/311月-一-管理诊断-二二诊断评估报告公 司优、劣势分析三管理培训四各级人员岗位分 析五考

2、核工程要素拟 定、各级人员的考 查要素六考核系统拟定七考核系统运行、运作问题检讨八考核分析、依据检讨结果修订九改善方案拟疋十管理培训辅导三、绩效考核系统介绍一岗位分析1、岗位分析目的-落实岗位的职责和权限，工作条块清晰，不至于管理模糊和混乱-各岗位工作内容轻重明确，有利于工作重点和时间管理及授权管理-为公司人力招聘提供标准依据-岗位的资格确定，岗位人员了解自己与要求的差距，以采取措施改善缺乏2、职务说明书?见案例?二考核方案1、考核的目的通过建立适于本公司最优化评估体系，实现全面优化管理，提升员工的管理能力、工作业绩和自身素质根据考核的结果确定员工培训、报酬、晋升、降职、调动、技能提升、鼓励、

3、辞 退等工作的合理性可发现因人的原因而产生的工作缺陷和缺乏，以采取改良措施正确的考核，使人们了解和发现自己的缺点，自我改善的效果比消极的指责与批 评好得多2、考核原那么“三公原那么：公正、公平、公开地对员工的绩效做出评价。全方面，多角度考核的原那么3、考核层次管理职系：经副理级、专员级、课组长级专业职系；技术人员4、考核委员会人员构成：总经理室成员，由总经理主持5、本考核系统特点扣分和加分相结合与目标实施相结合部门评估与相关部门评估相结合发现弱项与改善相结合监督与自我管理相结合 月、季、年度考核相结合鼓励作用6、考核共性 要 素 KPI工作态度纪 律性、 积 极性、 合作性 、责任感 、 进取

4、心 学习精 神服从性工作技能专业技能、分析判断能力、沟通协调能力、方案能力、创新能力、指导能力、领导能力 、鼓励能力、工作方法、执行力、理解能力、筹划能力、应变能力、检讨能力 、处事能力、组织能力、控制能力、及时发现问题能力、灵活性、信息工作方法工作业绩质量 、数量、损失物料损耗、设备损耗、废品率、事故率 、效益 、工作准确性、群体气氛、目标完成情况工作知识：根底知识、专业知 识 、沟通能力、表达能力、人际关系能力、独立工作能力、亲和力、解决问题能力素质：本钱意识、品德言行、思想素质、危机意识、竞争意识7 、考核个性要素部分举例技术层道德意识、技术深度、技术创新、对新技术和新产品敏感性、技术的

5、鉴别能力、经济观念、专业知识、知识面、思维力周密性 、灵活性、信息沟通能力、技术 成果、经济效果 行政管理人员 ： 制度观念、典范作用、纪律性、公平公正性、原那么性、煽动作用、监督能力、 宣传力、活力与激情、处事能力、沟通能力、表达能力、效劳意识7、月考评要素 事实结果纳入当月份奖惩并公告, 并要有完整的记录保存工作质量工作工作效益沟通协调纪律出勤平安团队合作生产主管考核要素8、考核阶段案例月度考核年度考核9、 考 核对 象技术含 公司 职所有部 门人初、中、咼级管理人员三考核系统方案1 .绩效层次特优90-100优80-89良70-79一般60-69差50-59特差49以下2、层次提升法某段

6、时间内要求某人提升一个层次3. 评估结果的分析全 公 司 人 员 部门人员强项与弱项每人强项与弱项一一案例改良方案末位淘汰制通用每年淘汰倒数改善弱项措施改善期限共 性 强 项 与 弱10%的管理及技术职以上由个人和上司共同拟定4、绩效与奖金.年度考核以当年度的奖惩与相关年度绩效奖金职级不同金额所调的浮度也不同 部门主管的评核积分来考量四、案例说明职务说明范例.根本资料红色部份是新增的局部1职务名称硬件2职位工程师3直接上级职位副总经理4所属部门资讯室5定员人数16.辖员人数7.分析日期8.分析人9.批准人.职务说明编号工作任务的内容1所有电脑硬件的架设、规划、采购、维护。2网路工程建设。3 线

7、路维护和管理，及申请安装业务。4事务设备的维护，及耗材维护及管理。5电脑常用工具软体的安装、维护及培训。6病毒防护。7网路规划及布线。8密码的设定。9企业区域网路建设及维护。10Email的维护及设定。11配合财产管理办理，电脑软件及硬件之抽查。12电脑作业系统的培训及指导。三、任职资格性别男女不拘年龄20-30 岁学历大专以上专业计算机证照性向A、B、C、D、E、F、G、I、K、L专业技能熟计算机装卸、维护、熟悉微软作业系统 WORD、EXCEL、POWERPOINT 等文书作业软件工作经验电脑硬体维护两年以上经验。特殊需求1具有较强的专业技能。2精通各种类型的局域网和广域的架设，熟悉网路通

8、讯协定。3具备常用办公软体的操作安装维护技能。5精通 、电路的安装和维护。6具备综合布线的技能和经验。解决问题能力决策能力四、职位关系可直接晋升的职位经副理可相互轮换的工作软件工程师可晋升至此的职位代理人软件工程师五、训练需求生产管理概论工业平安档案管理工作责任与压力时间管理目标管理EQ管理新进人员管理六、职务责任1.工作报表报表名称呈报期间呈报对象保存期限资讯效劳月报表病毒防护记录月报表2.系统应用ERP系统七、目标管理1. 策略性目标承袭全公司或所属单位透过策略性分析而衍生的目标，通常只有中、高阶主管须设 定此类目标，故依企业年度策略核定。2. 作业性目标保证公司电脑维护的 及时性与平安性

9、3个人开展目标随着每年工作目标要求之不同，故须俱备新的知识与技能以改善现有工作能力，顺利完成目标，故依个人知能开展改良目标而定。八、叙薪标准 六职等一级 薪资别责任薪生产主管绩效考核标准要素范例二1、工作质量A. 工作从不出错，且令人满意，严格要求部属工作准确性B. 工作没失误,但不令人100%满意.C. 工作偶尔失误，需别人提示.D. 工作时有错误.E. 工作常错误扣分制：失误一次扣 1-2分9107856342、工作量A. 工作量远超出标准工作,超负荷工作B. 工作负荷稍重C. 工作量适中D. 工作量偏轻E. 工作量轻3、工作效率A. 完成任务所需的时间远低于规定时间，工作的结果总是超预期

10、的结果B. 总能在规定的时限内完成工作，能够到达预期的结果C. 偶尔在规定的时限内不能完成工作D. 经常需要上级的催促才能按时完成工作E. 一贯拖延工作期限，即便在上级的催促下也不能按时完成工作4、主动性A. 富于进取心，开拓和效劳意识，勇于克服困难，自主自发工作B. 有工作热情，有较强的效劳意识，工作积极，规定和要求无需督导C. 工作勤勉，但表现一般，只愿意从事程序化的工作D. 从事陌生工作有困难，需要加以指导，效劳意识较差E. 不思进取，不愿冒风险，缺乏起码的效劳意识.扣分制：不自主、被动、提醒、督导。一次扣2分5、团队精神A. 以集体利益为重，与任何人都能配合，虚心接受他人的意见，乐于助

11、人.B. 有合作精神和奉献精神，不感情用事和睦地工作C. 维持一般合作关系，不会产生摩擦和冲突D. 经常关心自我利益，对合作共事有困难E. 自我本位难于他人合作扣分制：不配合一次扣2分6、品德言行A. 品行廉法，言行诚信，处事公平，并对他人施好的影响B. 品行老实，言行得体，平易近人，表率作用C. 言行尚属正常，无越轨行为，行为标准D. 思想有缺陷，言行需监督E. 品行较差，损人利己，言行不一9107856341291078563412扣分制：不标准语言，行为和思维扣0.5分7、纪律性A. 从不违反公司规定和部门要求，典范作用B. 偶尔违反部门要求，但不违反公司规定C偶尔违反公司规定D. 时有

12、违反公司规定和部门要求E. 常违反规定和要求扣分制：违反部门一次扣1分,违反公司规定一次扣2分8、设备保养管理A. 制定完善的保养指导书和监督系统，且有效实施B. 有保养指引及实施，无监督系统C偶有漏保养,也没监督到位D. 保养时断时续，偶有监督E. 保养只是形式主义，有记录无实施扣分制：一次未保养扣0.5分9、问题解决A. 所有问题得到解决，且有控制措施B. 问题有解决，但未形在系统C. 个别问题不能彻底解决，治标不治本D. 少数问题，一直未解决E. 很多问题不能解决，一切由上司解决扣分制：轻微不解决一次扣1分，严重不解决一次扣3分10、平安卫生A. 高度平安意识，真正关心员工工作场所的平安

13、B. 平安意识高，工作场所时刻保持干净整洁C. 制定平安规那么，正常搞好卫生D. 偶尔监督平安规那么，实施有时需提醒搞好卫生E. 平安规那么置之度外，工作场所不整洁9107856341291078563412扣分制：事故轻微一次扣2分，严重一次扣5分五、绩效考核的管理培训课程NO培训工程高层中层基层技术 层01岗位分析绩效考核VVVV02一分钟经理VV03目标管理VVV04日常问题管理VVVV05本钱控制VVV06团队训练VVVV07人际关系VVV08授权管理VVV09时间管理VVV精品资料Office常用快捷键大全Word常用快捷键查找文字、格式和特殊项Ctrl+G使字符变为粗体Ctrl+B

14、为字符添加下划线Ctrl+U删除段落格式Ctrl+Q复制所选文本或对象Ctrl+C剪切所选文本或对象Ctrl+X粘贴文本或对象Ctrl+V撤消上一操作Ctrl+Z重复上一操作Ctrl+Y单倍行距 Ctrl+1双倍行距 Ctrl+21.5倍行距Ctrl+5在段前添加一行间距Ctrl+0段落居中 Ctrl+E分散对齐 Ctrl+Shift+D取消左侧段落缩进Ctrl+Shift+M创立悬挂缩进Ctrl+T减小悬挂缩进量Ctrl+Shift+T取消段落格式Ctrl+Q创立与当前或最近使用过的文档类 型相同的新文档Ctrl+N翻开文档 Ctrl+O撤消拆分文档窗口Alt+Shift+C保存文档 Ctrl+SExcel常用快捷键移动到工作薄中的下一张工作表CTR