中国大唐集团公司安徽分公司20XX年度工作报告

1、中国大唐集团公司安徽分公司20XX 年度工作报告把握新机遇迎接新挑战努力开创分公司科学发展新局面 中国大唐集团公司安徽分公司朱同斌（ 20XX 年1月24日）各位代表，同志们：新年伊始，我们在这里隆重召开分公司20XX 年度工作会议暨第一届职工代表大会第四次会议。主要任务是：深入贯彻集团公司20XX 年工作会议精神，全面回顾总结分公司20XX 年主要工作，认真分析当前的形势，确定 20XX 年工作思路、奋斗目标和重点工作；加强民主管理，构建和谐企业，凝聚全员力量，调动积极因素，围绕中心，夯实基础，奋发有为，同心跨越，为实现安徽分公司又好又快发展而努力奋斗。下面，我代表分公司向大会作工作报告。一

2、、 20XX 年主要工作回顾20XX 年是安徽分公司成立以来经营发展形势十分严峻的一年，也是我们直面挑战奋力拼搏的一年。 一年来， 分公司各级领导班子和广大员工进一步学习实践科学发展观，以深入开展创先争优活动为动力，紧紧围绕集团公司“一、四、一 ”工作思路，全面落实“盈利年 ”工作部署，尤其进入冲刺阶段以来， 按照集团公司 “大干四个月确保完成全年各项工作目标”的总体要求， 认真分析面临的严峻经营形势， 面对煤炭价格上涨、煤电联动政策不到位等不利局面，树立真实的紧迫感和使命感，深入推进 “双增双节、盈利攻坚 ”活动，努力攻克经营中的各种困难，实施全面责任管理，细化各项保障措施，确保攻坚活动组织

3、有序、措施有力、成果有效，努力完成全年目标，在安全、生产、经营、基建、减排、党建和外部市场开拓等方面均取得了较好成绩，各项工作保持了良好态势。（一）主要指标完成情况（略）（二）主要工作成效1围绕减亏增效，深入开展“双增双节、盈利攻坚 ”活动。为实现 “盈利年 ”奋斗目标，按照集团公司 “双增双节、盈利攻坚”活动要求，分公司结合实际制定详细行动计划，落实责任，强化执行。运用“五确认、一兑现”工作方法，通过“阳光、绿色、快乐”三大工程的实施，重点解决分公司系统生产经营过程中存在的突出问题，努力营造“出精品、出人才、出效益 ”的良好氛围。尤其注重联系实际，以“项目 ”为抓手开展创优工作，把“减亏 ”

4、作为核心项目，思考分析困难和问题，努力在电量、电价、燃料管理等方面落实集团公司提出的21 个字重点工作要求，全力以赴确保全年生产经营任务目标的完成。2狠抓节能减排，积极开展本质安全型企业创建。通过制定“降非停 ”、“节能减排 ”、“降厂用电 ”等专项行动计划和优化运行、小指标竞赛等措施，努力提高设备可靠性和经济性，加大机组电量臵换的优化， 强化考核力度， 克服了负荷率下降、配煤掺烧带来的燃烧不稳、厂用电上升等不利因素，保持了经济指标持续向好。节能减排综合得分率100.51分，在集团公司各分子公司中排名第三。供电煤耗累计完成317.97 克 /千瓦时，同比下降1.91 克 /千瓦时，相当于节约标

5、煤约5 万吨，降低生产成本约0.41 亿元。生产厂用电率完成5.15%，同比下降0.37 个百分点，相当于增加上网电量0.95 亿千瓦时，增加收入约0.38 亿元。全年以 “保人身、保设备、保节能减排”为主线，严防人身伤亡、设备损坏和人员责任事故发生。先后开展了重大危险源评估、季节性安全大检查、“三讲一落实 ”、 “世博保电 ”、防汛度汛、迎峰度夏、安全性评价等专项活动，加强了技术监控、星级考评、点检定修、全能值班等日常管理工作， 积极推进生产体制改革， 推行核电检修管理， 积极开展本质安全型企业创建活动。3积极沟通协调，确保全年 300 亿电量目标的实现。千方百计增发电量，是扭转企业经营不利

6、局面的首要任务。今年以来，分公司始终把增发电量摆在突出的位臵，强化市场意识， 确保机组利用小时高于全省统调火电平均小时。一是加强与省发改委及电网公司的沟通， 努力争取更多的电量计划；二是积极影响政府职能部门节能调度政策的制定，为分公司电量计划安排创造较好政策环境；三是在政策范围内， 沟通电网公司做好关停机组补偿电量的再安排工作；四是沟通政府以及电网公司，适当推迟当涂公司#2 机组和洛河三期 #6 机组检修时间，协调陈村水电厂渠道冬修时间，利用田家庵发电厂向淮南市供热的有利因素，积极争取供热电量，为完成年度发电计划争取了交易电和竞价电。全年发电305.57亿千瓦时，创造历史最高水平。4抓好电煤管

7、理，在降低燃料成本上狠下功夫。面对煤价高企、电煤供应困难的局面，分公司积极按照集团公司 “关于深入开展燃料区域对标工作的通知”要求，制定了燃料对标体系和对标方案， 通过与区域先进发电企业标煤单价的对标分析，找出差距产生的原因和管理环节的短板，实行目标倒逼，对标挖潜，对标创造。在此基础上，加强配煤掺烧工作，指导基层各火电厂因地制宜，细化配煤掺烧方案，生产和燃料加强协调，整体联动，努力在降低燃料成本上下功夫。全年分公司系统各火电厂配煤掺烧108 万吨，降低发电燃料成本0.55 亿元。通过厂矿互检和加强内部管理，厂矿热值差比去年降低110 千焦 /千克、入厂入炉热值差比去年降低140 千焦 /千克、

8、综合损耗降低0.3 个百分点，三项合计降低燃料成本0.82 亿元。5拓展外部市场，努力开拓新的利润增长点。立足企业的长远发展，分公司系统各单位加强培训，推动 “上大压小 ”富余职工转岗就业， 积极开拓外部市场， 加快多种产业的发展步伐，积极开辟新的利润增长点。大力拓展外部电力检修、监理和运行维护市场，项目涉及火电、水电、核电多个领域，国内国外，齐头并进。在立足国内市场并进行有效辐射的基础上，国外市场份额不断扩大，火电在承揽了土耳其、印尼、印度、马来西亚等运行维护调试项目后，水电又进一步涉足缅甸市场，大唐皖电品牌在业内产生了广泛影响。全年完成多种经营总收入 5.03 亿元，其中外部创收3.39

9、亿元，占创收比例 67.4，同比提高3.08 个百分点，实现利润 311 万元。6巩固创建成果，深入推进“精神家园 ”建设。不断强化企业文化示范基地建设，努力培育系统各单位各具特点、彰显个性的特色文化。继淮北发电厂荣获集团公司“和谐文化示范基地”称号后，田家庵电厂再获集团公司“学习文化示范基地 ”称号，有效发挥了企业文化在提升职工凝聚力和企业竞争力的引领作用。与此同时， 以精神家园建设为项目， 系统推进精神家园建设，坚持突出大唐特色、安徽背景、电力特点，徽文化特征，对精神家园网站两度改版，加强维护与更新， 被推荐至 “大唐家园 ”的稿件数量居于各分子公司前列，努力展示精品工作、搭建交流平台、推

10、出杰出人才。7坚持以人为本，全力以赴打造和谐企业。深化“大唐杯 ”劳动竞赛，引导职工快乐工作岗位建功；推进 “大唐人 ”素质建设，激励职工快乐学习争当一流；开展“大唐情 ”关爱活动，帮助职工克服困难快乐生活；开展“大唐万里行 ”慰问活动， 彰显大唐同心文化魅力， 分公司和电厂两级领导干部节日放弃休息，赶赴土耳其、印尼、缅甸、苏丹等国家以及国内各工作现场，与外部市场职工共度春节，让异国他乡职工倍感温馨与鼓舞；举办 “大唐皖韵杯 ”文化活动，丰富职工文化生活。一年一度的“大唐皖韵杯 ”成为分公司职工文化活动的品牌。8围绕中心工作，扎实有效地开展好党群工作。创先争优活动深入开展。 以正在做的事情为中

11、心，发挥系统各级党组织和党员的作用。各级党组织和广大党员公开承诺，努力以个人“跨越行动计划 ”推进党支部的 “彼岸行动计划 ”，营造“党内带党外，党员带群众”的良好氛围。相继开展了“我承诺我兑现，我为双增双节做贡献 万名职工攻坚承诺 ”活动、双增双节劳动竞赛、女工“彩虹工程 ”、 “工人先锋号 ”、 “做最好的自己 ”等主题实践活动，创先争优活动全员覆盖，初步形成了“组织创先进、党员争优秀、企业上水平、职工提素质”的生动局面。企业民主管理不断深化。 继续开设总经理网络信箱，鼓励系统内广大职工畅所欲言。充分发挥各级群众组织在维护职工合法权益、提高职工素质等方面的作用，进一步推进民主管理、民主监督

12、和厂务公开。系统各单位认真做好对工程招标、 物资采购等热点部门的监督管理，职工代表参与煤质化验、劳动保护用品采购和使用管理监督，进一步完善了厂务公开监督制约机制。干部队伍建设继续加强。 坚持德才兼备的原则， 配优建强领导班子，充实调整了部分基层领导班子， 强化了班子整体功能，完善了领导班子和干部管理制度建设。根据中央开展干部培训的总体要求， 采取自主培训、送培等方式， 分层分级开展干部培训。全年选送领导干部参加集团党校中青年干部培训班、厂长经理培训班计 7 人次。各基层单位也结合实际， 加大干部培训力度，促进了干部成长。党风廉政建设扎实有序。推进“阳光工程 ”建设，落实 “阳光从业方案 ”设计

13、；强化廉政专题学习，领导干部垂范作用得到发挥；深化廉政责任落实，“一岗双责 ”理念有效推进。加强审计监督，有效控制风险，围绕重点项目开展招标监督，围绕资金规范管理专项治理“小金库 ”，以规范生产经营，提升管理效能为目标，开展了燃料管理、大修技改、退役机组处臵、物资采购、 “三重一大 ”决策程序、节能降耗等20 项效能监察和专项检查，提出整改建议61 条，建立修订相关制度 31 项，节约资金 343.45 万元。以上主要工作，集中展示了过去一年我们所取得的丰硕成果。 20XX 年，在复杂多变的外部环境和极其困难的条件下，我们依然取得上述来之不易的成绩，着实难能可贵。 这些成果来自于集团公司、政府

14、部门和社会各界的关心支持，来自于公司系统各单位大量扎实有效的工作和全系统干部职工的共同努力。在此，我代表公司党组，向长期关心支持大唐安徽分公司发展的各级领导和部门，向在座的各位代表， 并通过你们向全体员工，表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！二、形势任务分析及工作展望十七届五中全会和不久前召开的中央经济工作会议，对当前宏观形势作出了深刻分析和科学判断。 从国际形势看，国际金融危机影响深远，世界经济格局正在发生深刻复杂变化，不稳定不确定因素仍然较多， 世界经济结构进入调整期，经济治理机制进入变革期， 创新和产业转型处于孕育期， 新兴市场国家力量步入上升期。同时， 气候变化以及能源资源安全问题更加突出

15、， 大力发展战略性新兴产业成为趋势。从国内形势看， 今后五年我国仍处于重要战略机遇期。经济社会发展有许多有利条件，经济稳定向好的基本面没有改变，但发展中问题 ”不断增多，保持经济平稳较快发展、维护社会和谐稳定仍需要做出极大努力。这个总体判断是我们准确把握宏观经济形势的战略基点。“两难当前， 分公司的发展正处于一个重要时期，既面对着空前严峻的挑战，又面临着难得的历史机遇。 在这个承前启后、继往开来的关键时刻，认真学习贯彻集团公司工作会精神，谋划好“十二五 ”开局年的工作， 对于扭转分公司经营被动局面，推动分公司科学发展，具有特别重要的意义。（一）正确认识分公司发展成果和面临的突出矛盾与主要问题分

16、公司组建以来， 抓住电力短缺和上大压小两个重要机遇，坚持把发展作为第一要务不动摇。通过发展改善资产结构、扩大市场份额，通过发展逐步解决机组小、人员多、负担重、基础设施薄弱等历史遗留问题，每年都有新进展，连年跨上新台阶，在电源建设竞争最为激烈的7 年中，始终保持着安徽省最大发电企业的桂冠，基本实现了“两个翻番、两个突破 ”。虎山项目建成投产后，分公司的火电装机容量将达687.4 万千瓦，比组建时翻一番；20XX年发电量达到 305.57 亿千瓦时，站上历史最高点，比组建时翻一番。节能减排取得突破，迄今为止，分公司供电煤耗指标低于集团公司平均值6.86g/kwh ，为集团公司降低关键消耗性指标做出

17、了贡献； 机组结构调整取得突破，实现了超临界机组、 生物质能发电、新增电源点和城区老厂异地新建四大发展战略目标，资产遍布全省六个地市， 成功实施安徽关停小火电“第一爆 ”，关停总容量 133 万千瓦，居全省发电企业之首，为集团公司机组结构优化和能源结构调整立下功勋。这些发展成果的取得，都为集团公司科学发展上水平奠定了坚实的物质基础和有利条件。但是，由于近年来煤炭价格持续大幅上涨，电价联动不到位，导致发电成本压力不断加大，盈利空间被严重压缩。再加上快速发展中积累的一些问题，债务负担较重，产业结构单一，非电领域涉足不多， 常规火电比重相对较高，高参数大容量机组占比偏低、规模与效益负效应矛盾突出等因

18、素， 导致分公司资产负债率居高不下，整体盈利能力不强，经营风险不断加剧，可持续发展面临着严峻挑战。造成这种局面的原因是多方面的，既有发展中的问题，也有煤炭市场的问题， 但更有我们自身改革不到位的问题。剔除客观上的政策性因素， 这些突出矛盾与主要问题的成因， 还在进一步转变发展方式上，还在进一步调整优化结构上，还在进一步完善企业的管理体制和运作机制上，还在千方百计增加企业经济效益上。转方式、 调结构、强机制、增效益，必须解放思想，更新观念，必须从分公司的实际出发，全面、客观地看待和分析这些问题， 既不能因为当前的经营被动局面而否定分公司发展的成果；也不能只看到过去的成绩而忽视当前的困难和矛盾。既

19、要看到我们的成绩和有利条件，坚定克服困难、走出困境的决心；又要分析问题的症结，探索化危为机的思路和办法。（二）深入分析分公司今后几年经营发展环境明确“十二五 ”战略目标党的十七届五中全会，审议通过了关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议，确定了 “十二五 ”期间经济社会发展的指导思想、基本原则和奋斗目标。综观今年和“十二五 ”期间，就分公司来说，面临的生产经营形势十分严峻：电煤、电价等宏观制约性因素依然存在， 经营压力得到彻底缓解还在未定之天；提高经济效益， 增强盈利能力， 规模与效益同步增长难题亟待破解； 基建与生产同步， 主业与多经交叉， 安全生产风险防控任重道远；抢抓发展机遇，

20、 调整产业结构， 新电源项目争夺将会空前激烈。所有这些因素，都会给分公司新一轮发展带来严峻挑战。但是，风物长宜放眼量，虽然我们面临着诸多的不利因素，但同样有很多有利条件：外部环境上， 随着泛长江三角区域合作全面展开，皖江示范区建设深入推进，特别是国家 促进中部地区崛起规划和具体实施意见的颁布，标志着中部崛起战略从概念框架进入全面推进阶段。安徽地处中部，连南接北、承东启西，这几年厚积薄发、全面崛起， 今后的综合优势将更加凸显，必将成为国内外产业转移的首选地，加快发展的机遇前所未有。 国家宏观经济的总体向好，安徽地方经济的加速崛起， 为我们扭转经营被动局面和加快发展， 提供了难得的环境平台。从内部

21、条件看， 集团公司进入世界500 强行列， 其响亮的品牌和实力， 使我们在影响区域发展规划、协调各方关系、 争取政策支持、 维护企业合法权益等方面，话语权日益扩大；分公司历经7 年发展与磨砺，体制机制改革不断深化，企业生态环境不断优化， 为提高市场竞争力提供了重要的保障；大唐皖电文化的丰富和发展，“心气足、人气旺、风气正 ”的文化氛围和 “务实和谐，同心跨越”的企业精神，为企业发展蓄积了坚实的精神动力。展望 “十二五 ”，安徽分公司的总体工作思路是：用集团公司发展战略统揽全局，继续深入落实科学发展观， 以经济效益为中心， 以增强盈利能力和提高发展质量为重点，抢抓机遇转方式，调整结构促发展，积极

22、顺应国家能源政策，呼应集团和地方战略布局，在清洁能源和新能源项目上寻求新突破；努力推进“三大工程 ”建设，争创一流指标、一流机组、一流管理，提升企业核心竞争力，使安徽分公司在华东和集团公司系统有利方面：1.安徽经济的快速发展，加大了对电力供应的需求。从宏观政策看，国家支持中西部地区发展的力度不断加大，皖江城市带承接产业转移示范区建设已全面启动，随着国家更加重视和支持自主创新，安徽作为国家首批技术创新工程试点省，有工业化城镇化加速推进的持续动力，有多重政策的叠加效应，有长期蓄积势能的加快释放，必将抢抓机遇，全力攻坚，加速发展。 安徽省提出 “十二五 ”全省地区生产总值预期目标年均增长10%以上，

23、力争通过 5 年左右的努力， 使全省经济总量翻一番。 社会经济的加速发展必须有能源的强有力支撑，这将给公司发展创造良好的外部环境。2.全社会用电量持续增长，利用小时小幅提升。 20XX 年全社会用电增长率 13.19%，全年全社会用电量 1078 亿千瓦时。分公司根据 20XX 年用电增长和 20XX 年省内关停机组补偿电量大幅减少等因素， 推测省内全年用电增长在 12%左右，预计 20XX 年全省统调机组火电设备基本利用小时比20XX 年提高 280 小时， 30 万千瓦机组达到4500 小时， 60 万千瓦机组达到 4700 小时。不利方面：1.安徽煤价依然坚挺，煤炭的瓶颈制约仍将延续。安

24、徽是煤炭资源省和资源调出省，省内四大矿煤炭供应处于绝对垄断地位，控价能力强，20XX 年安徽电煤价格继续上涨，省内合同内煤价上涨 70 元 /吨，涨至 580 元 /吨，计划外增供煤涨至 720 元 /吨， 20XX 年因为煤价上涨同比增加燃料成本 8.74 亿元，是完成年度利润目标的最大制约因素。 20XX 年，国家虽然提出了确保煤炭价格相对稳定的总体要求，但供煤企业对坑口电厂原合同按85%和 15%拆分为新合同量和交易合同量、对非坑口电厂原合同按80%和 20%拆分为新合同量和交易合同量，仍变相提高煤价。2.受省内电量电价结构和区域电价比的影响，安徽电价疏导步履艰难。“市场煤、计划电”的体

25、制性矛盾对分公司的不利影响不断加剧，煤电联动不及时不到位的累积效应逐年加大。20XX 年安徽煤价继续大幅上涨，按照国家出台的煤电价格联动办法，早就应启动煤电价格联动。但受国家经济形势、 社会稳定压力尤其我国目前面临的保持经济平稳较快增长和抑制通货膨胀压力的双重挑战等方面因素的影响，国家煤电价格联动方案迟迟难以出台。安徽省相比临近的江浙沪发达省市，电煤价格大致相同，但上网电价明显偏低。受安徽经济对电价的承受能力， 以及安徽的电量电价结构和政府提出的对江苏电价比较差异等方面因素的综合影响，如邻省电价不上调，安徽电价上调的阻力很大，电力价格扭曲状态的改变难度很大。3.分公司大机组占装机容量的比例偏低

26、，节能调度对后期电量影响较大。分公司火电60 万千瓦级机组容量占分公司火电容量的比例仅为32.43%，低于全省48.56% 的平均水平，只占省内火电60 万千瓦级机组882 万千瓦总量的14.97%。如包含 “皖电东送 ”机组，分公司60万千瓦级机组容量占比为48.41%，在五大集团中最低。安徽省从20XX 年6 月 20 日开始推行节能调度，按照30 万千瓦机组负荷率不高于机组带基本负荷安排电量，由于分公司大机组占装机容量比例偏低，将产生一定影响。60 万千瓦机组， 20 万千瓦对年度发电计划完成必4.经营风险亟待防控，资本性资金筹措难度加大。受电价、煤价等因素的影响，企业经济效益大幅下滑，

27、资金严重短缺，续贷、还贷压力沉重，资产负责率持续上升，防范资金链断裂成为经营管理的一项重要工作。与此同时，随着明年马三脱硝、码头建设，洛能脱硝、灰场等大技改支出投入和淮北虎山项目开工，分公司资本性资金需求量同比增加。但是由于通胀压力的逐渐加大，贷款利率已经上调，20XX 年利率继续上调可能性较大，加之发电企业持续亏损，负债率大幅上升，经营风险、财务风险进一步增大， 银行后台风险防控部门对于发电企业的评级不断降低，发电企业资金筹措难度加大。综上所述， 分公司 20XX 年面临的形势将是优势和劣势并存， 机遇和挑战同在。 我们要进一步坚定信心，把握全局，继续保持奋发有为的闯劲，艰苦奋斗的干劲，不屈

28、不挠的韧劲，真抓实干，拼搏进取，准确识别和牢牢抓住机遇，促进公司又好又快地发展。三、 20XX 年工作思路刚刚闭幕的集团公司20XX 年工作会议，将今年定位为“争创年 ”，提出做好今年工作的总体要求是： 坚持以科学发展观统领全局，以经济效益为中心， 以价值创造为导向，加大结构调整、盈利攻坚、节能减排、管理创新和风险防控力度，以重点项目为载体，进一步增强责任感、紧迫感，坚定信心、迎难而上，真抓实干、攻坚克难，为全面完成全年各项任务而奋斗。概括地讲就是，坚持一个中心，加大五个力度，抓住一个载体，实现一个目标。对此，我们一定要认真学习领会，统一思想认识，把握精神实质，全力抓好落实。根据集团公司工作思

29、路和全年工作部署，安徽分公司20XX 年工作思路是： 深入贯彻落实十七届五中全会精神，以经济效益为中心，以转方式、调结构、强机制为抓手，以安全、电煤、电量、风险防控和多元发展五项工作为重点，以提高市场竞争能力和员工队伍和谐稳定为目标，确保分公司 “十二五 ”开局良好，稳步发展。即“一个中心、三个抓手、五个重点、二个目标”（简称 1,3,5,2）工作思路。以经济效益为中心，不仅关系到企业能否渡过难关，而且关系到分公司的持续发展能力，关系到集团公司实现发展战略目标的大局。 以经济效益为中心， 就是要在近年经营形势愈加严峻，分公司经济效益下滑的情况下， 进一步强调抓经济效益， 实现履行社会责任和维护

30、职工利益的有机统一。就是要进一步强化各级领导班子和全体员工的效益意识、忧患意识和机遇意识， 努力提高经济效益， 抓住主要矛盾， 促进其他困难和问题的解决， 保持企业良好发展态势。以转方式、调结构、强机制为抓手，就是要解放思想，更新观念，树立资产经营理念，以利润最大化为原则，推动分公司科学发展和可持续发展。在转方式上，首先要转变观念，就是从经营产品向经营资产转变。二是要从单一的电热经营向多元经营转变。三是要从单纯地通过规模、产量创造效益向通过技术进步、劳动者素质提高和管理创新创造效益转变。总之，就是从粗放式发展向集约型发展转变。在调结构上， 一是调整产业结构。改变发电单一经营局面， 实现电为基础

31、、多元经营。二是调整电源结构。进一步加快清洁能源和可再生能源发展，加快核电前期工作进程，着力发展高参数、大容量、低能耗的大机组，不断优化分公司机组结构。 三是调整股权结构。 以归属母公司利润最大化为原则，通过资产臵换、 资产注入、股权调整等多种手段优化股权结构，盘活存量资产， 在经营产品同时做好资产经营。在强机制上， 要按照集团公司顶层设计的要求，结合分公司实际，以项目化运作和“五确认一兑现 ”的方法做好全面责任管理、 全员绩效考核、 全面预算管理和全面风险管理工作，进一步提升分公司系统整体管理水平。以安全、电煤、 电量、 风险防控和多元发展五项工作为重点，是因为这五项工作关系着经营工作的全局

32、，是强化经营管理、提高经济效益的关键。安全为天，创建本质安全型企业是集团公司的总体要求。面对电价煤价矛盾突出、 企业经营压力日益增加、节能减排任务艰巨、 安全生产形势复杂多变的现实， 夯实安全生产基础、实现本质安全是做好全年各项工作的基础。电煤占分公司发电成本的 77%，只有抓好电煤工作，才能有效控制成本，切实提高经济效益。电量是分公司收入和利润的主要来源，只有争取到更多的具有边际利润的电量，才能真正提高经济效益。风险防控就是在建立和完善公司全面风险管理机制的同时，提高资金运营效率， 抓好资本运作，减少财务费用， 降低资产负债率。坚持多元发展，拓展多种产业是分公司新的利润增长点，多种产业利润增

33、加， 可以促进分公司整体盈利能力的增强和经济效益的提高。总之，做好这五项工作对提高分公司经济效益具有重大影响，一定要高度重视， 精心筹划， 认真部署，抓牢抓实。以提高市场竞争能力和员工队伍和谐稳定为目标，是我们工作的出发点和落脚点。尤其在今天的电力市场中，培育和提升市场竞争能力成为电力企业发展的核心问题。要在各项经济技术指标上， 始终保持浓厚的竞争意识，以国际国内同行业、 同类型发电企业、发电机组的平均值为及格标准线，以最高水平为一流标准线， 以不断创造记录为创造标准线，用“五确认、一兑现 ”方法，建立对标管理体系，对标挖潜、对标创造，只有确保指标优先，才能先人一步，才能在激烈的市场竞争中立于

34、不败之地。实现员工队伍和谐稳定一直是我们孜孜以求的目标。要坚持以人为本，以 “同心文化 ”为引领，共同尽责为途径，积极发挥员工作用、满足员工需要、实现员工价值。要大力倡导精神家园建设，紧紧围绕“和谐稳定 ”这一主题，开展各种主题鲜明、形式新颖的文化交流活动， 大力营造团结和谐、风正气顺的良好环境；要积极为职工谋取利益，着力改善职工生产生活条件，保持职工收益与企业发展同步迈进，坚持企业发展成果由职工共享，使企业与员工在发展中实现共赢。四、 20XX年重点工作1.以经济效益为中心，扭转经营被动局面。把提高经济效益放在各项工作的中心地位，作为当务之急和保障企业持续发展的头等大事。深入分析和研究公司司

35、情， 以规模与效益同步增长为专题，作出全面规划， 努力形成既有发展速度，又有发展质量，既有装机容量、发电量、销售收入等规模指标，也有利润总额、净利润等效益指标， 切实体现落实科学发展观的要求，体现在又好又快发展中实现做强做大的要求。 重点是在积极营造良好外部经营环境基础上，努力在电量、电价、 燃料管理等方面创新思路，落实责任，明确工作目标，寻求突破方向。2.以创建本质安全型企业为着力点，到位做实安全生产。结合实际，进一步完善分公司创建本质安全型企业实施方案，全面启动标准建设与创建工作。加大员工培训力度， 继续推行标准化作业，深化 “三讲一落实 ”和全员控制差错活动， 以星级考评为载体，培育全员

36、对标工作行为；规范点检定修，强化运行分析、技术监控，严格执行二十五项反措， 实施技术攻关和技术改造，提高设备、系统的安全可靠水平。强化安全生产体系建设，落实责任，推进车间、班组及发包工程、外部市场等安全管理的规范化工作。对照本质安全型企业评审标准和验证标准，充分利用重大危险源评估、安全性评价、 安全检查和“五确认一兑现 ”等有效手段， 实施问题管理和偏差控制， 实现安全生产由结果管理向过程风险管控的转变，努力创建本质安全型企业。3.以建设 “绿色工程 ”为契机，深入推进节能减排。以国内同行业同类型机组一流值为标杆， 建立节能减排对标管理体系。 继续强化生产设备的治理和运行维护管理，充分利用合同

37、能源管理政策加大技术改造力度；优化电量分配转移，争取电厂内部电量臵换调度；加强对燃料供应、配煤掺烧的计划调度，严把煤炭采、制、化和煤场堆、配、转等环节节能减排关；优化辅机运行方案，加强电煤掺烧和锅炉燃烧调整；加大对发电及电量臵换成本、燃料成本、 节能减排成本和企业综合效益等相关要素的精细化分析，建立节能减排绩效考核机制、节能减排管理创新和激励机制，创新成果，培养人才，争创 “两型 ”企业。4.以效益最大化为宗旨，切实强化燃料管理。一是进一步加强与地方政府有关部门、运输部门和煤炭企业的协调联系，积极争取煤源， 确保订货量，提高合同兑现率，满足“发电口粮 ”。二是全力控制煤价涨幅，落实国家发改委的

38、政策措施， 坚决控制重点合同电煤价格上涨；三是进一步加大配煤掺烧力度。 深度开发市场，扩大配煤掺烧的品种，严把入厂煤数量和质量验收关，堵塞管理漏洞，防止暗亏发生。 四是加快马鞍山当涂发电公司大件码头改建工程建设，力争早日启用， 降低燃料运输成本。 五是创新燃料管理体制、机制，按阳光化原则，推进燃料内部监督、制约和考核机制的标准化、规范化建设。结合落实集团公司“两全、双挂、三线 ”考核工作，落实责任，兑现奖罚。把握好燃料管理的每一个环节、算好每一笔经济账，把可控费用降至最低水平。5.以减亏增效为出发点，努力加强经营管理。加强和政府、 电网公司的沟通， 做好政府节能减排电量替代指导方案安排计划的调

39、整，确保分公司系统各类机组完成电量不低于全省同类机组电量。注重调整和优化电量结构，减少高煤价电厂替代电量， 争取分公司各火电厂超发电空间；积极影响政府职能部门节能调度政策的制定，为电量计划安排创造政策环境，同时利用田厂供热因素，积极争取供热电量。电价管理工作要以积极争取煤电价格联动政策为主线。 加强与省物价部门的联系， 主动反映当前发电行业经营状况和存在的实际困难，获取政府部门理解和支持。积极稳妥地做好存量资产整合， 优化资产资本结构。 深入推进洛河电厂的一厂一制整合和马鞍山当涂发电公司增资扩股工作，积极引入外资，降低资产负债率。6.以电力市场为导向，拓展思路多元发展。经营结构呈现多元化，以电

40、力市场为导向，拓展思路多元发展，是提高公司盈利能力、 抗风险能力和核心竞争力的重要途径。 要坚持 “发电、 多产 ”两手抓、 两手硬。 把延伸电力产业链、发展多种产业作为发展战略重要 虎山工程建设要全面提升安全、质量、进度、造价管理水平。按照集团公司对火电建设管理细化、设计优化的要求，全面设计项目管理体系，确立精品指标，全力打造“精品工程 ”和 “放心工程 ”。按照对标一流的原则，优化提升机组性能指标，引入标杆对比和邻近项目对比，实现项目“在同地区、同时期、同类型指标最优 ”，瞄准 “鲁班奖 ”目标，创造 “时代精品 ”。8.以创新管理机制为突破口，全面推行项目化管理。围绕中心工作，坚持以正在

41、做的事情为中心， 认真贯彻落实集团公司20XX 年工作思路和总体工作部署，积极创新分公司系统管理机制， 加快中国大唐集团安徽分公司项目化管理工作指导意见贯彻实施， 全面推动分公司本部和基层各单位项目落地。以项目为载体，坚持集成创新，不断创新发展理念，运用“五确认、一兑现 ”方法，推进分公司转方式、调结构、强机制，提高资源的利用效率，促进企业管理状况的改善与经营管理水平的提升，形成项目流程一条龙、业务管理一体化、 公司上下一盘棋的格局，以分公司集约化管理水平的提高，实现科学发展上水平。9.以提高市场竞争能力为目标，不断增强企业活力。要结合市场、区域和自身实际，以开放性思维，分析和研究市场竞争战略

42、，进一步增强公司活力，适应市场竞争需求。首先要进一步解放思想， 按照市场经济规律和增强公司活力的现实需要，构建公司参与市场竞争和发展的推动机制，实现在公司统一架构和管理下的物尽其用、人尽其才。其次要加强竞争意识培养和能力建设。 公司本部要重点加强政策研究， 提高超前思考、 把握全局、统筹协调的能力，强化在战略管理、结构调整、资本运作、财务控制、风险防范等方面的职能， 增强工作的前瞻性和指导性； 基层单位要以提高执行能力和全局观念为重点， 强化市场观念，增强控制成本、增加效益的能力，提高经营管理水平。三是要进一步探索和推进用人和分配制度改革，对于在市场竞争中出成果有贡献的各级人员，纳入绩效考核体系，精神嘉奖，效益激励，最大限度地调动广大员工的积极性、主动性和创造性。10.以创先争优为动力，深入开展党群工作。以创先争优活动带动党建、人才、工会、共青团等工作，对于促进分公司系统出精品、出人才、出效益，推动企业发展具有重要的现实意义。不断加强党的建设。按照上级党组织的总体部署，深入开展创先争优活动，切实发挥各级党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，发挥广大党员的先锋模范作用。要开展好“四好领导班子 ”、“四强党组织