车间管理制度（补充规定）与车间组长工作鉴定范文合集

1、车间管理制度（补充规定）与车间组长工作鉴定范文合集车间管理制度（补充规定）车间管理制度（补充规定）目的：为了建立一个舒适的工作环境、培养造就一支髙素质的员工队伍，打造东 盟知名品牌。范围：所有生产车间均适用。职责：各部主管负责本部的车间管理制度 全面推行与督导责任。内容：4. 1：早上7时30分前各部举行定期或不定期早会， 要求员工提前5-10分钟到达集中开会，重点说明昨天的问题、今天的生产计划和公 司相关要求，违者罚款10元。4. 2：遵守公司考勤制度，按时上下班，每次迟到或早退罚款5-10元，三次或 三次以上者，均按旷工一天处理。4. 3：员工无故不上班、外出不请假或未经请假批准，均作旷工

2、处理。4. 4：员工下班前要清扫各自的工作台和机器操作设备，并把垃圾送到指定位 置，违者每次罚款10元。4. 5：爱惜公司财物，注意机器设备的维护和保养，凡故意损坏机器设备者要照 价赔偿。4. 6：对生产中的产品，发现问题要及时上报，如不懂不问而造成的质量问题， 全由操作者负责。4. 7：严格按照生产工艺规定或管理人员指导下作业，违者每次罚20元。4. 8：工作中要记录自己生产数量和不良品数量，并登记在日报表上交本部主管，违者每次罚款10元。4. 9：工作中发现不良品多或机器设备故障要立即向主管报告，以免延误生产, 违者罚款50元。4. 10：工作中当上工序没有半成品下来应立即向主管报告，不可

3、呆等，违者罚 款10元。4. 11：工作中发现上工序流下来的半成品废品较多要立即向主管报告，并立即 处理，违者每次罚款20元。4. 12：工作中发现原材料有问题要立即向主管报告，不能盲目作业，违者每次 罚款30元。4. 13：生产中保持工作现场干净、对生产中的半成品要整齐放置和标识，不得 阻塞、阻碍通道，违者罚款10元。4. 14：下班前要把水、电、气、窗户关好，并且东西整理放整齐后才下班，违 者罚20兀。4. 15：进入厂区，工作时如不是特殊工种，必须佩戴厂牌，违者每次罚款10 兀o4. 16：上班时间不得相互聊天、看书看报等与工作无关的事，违者每次罚107c o4. 17：必须服从上级的工

4、作安排和工作调动或支援其它部门，违者罚50-100 元，情节严重者开除出厂，无任何工资结算。4. 18：车间各部主管须尽职尽责，勇于承担责任，不得相互推诿工作，违者罚 款50元。4. 19：车间生产人员不得消极怠工，不得随意串岗，违者每次罚20-50元。4. 20：工作中不得无理取闹，影响生产，影响工作秩序，违者每次罚款5-10o4. 21：车间工作人员不得乘坐油压叉车、拉车，违者每次罚款50元。4. 22：严禁在车间内聚众赌博、滋事生非、打架斗殴，违者开除出厂，无工资 结算，情节严重者送公安机关处理。4. 23：严禁在车间内和禁止的地方抽烟，违者每次罚款20-50元。4. 24：员工在工作时

5、间内离厂或要求办其它事情，必须经主管同意并签批放行 条，方可离厂，凡擅自离厂者，作旷工一天处理。4. 25： h卫有权检查和监督，凡发现有人盗窃公司物品者一律开除出厂，无任 何工资结算，并送公安机关处理。4. 26：上班时间工作人员不得把零食带入车间，然后边上班边吃零食，把垃圾 丢得满地都是，违者罚10-30元。4. 27：严禁擅自带领外人进入厂内参观、拍照等盗窃公司机密的现象，违者开 除出厂，无任何工资结算。4. 28：在开工前、工作中严禁饮酒，违者每次罚款20元。4. 29：月末调查统计，发现屡次违规的部门，而主管又不给予相关的培训和教 育，将追究主管之责任。4. 30：以上条例望各员工、

6、主管彻实遵守执行。xx磨具研磨材料有限公司车间组长工作鉴定范文下面为大家介绍车间组长工作鉴定范文，一起来看看以下相关介绍吧！车间组长工作鉴定范文在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，爱岗敬业，认真履行工作 职责，努力提升工作质量，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工 作。强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质。我始终坚持以认真负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工 作，做到不辜负领导信任。现将一年来的工作做以下自我鉴定：第一、从本单位实际工作考虑，促进车间管理，维护车间稳定。认真组织线成员学习生产知识，不断增强政治意识，做到与时俱进，坚持自学与 集中

7、学习相结合，坚持民主集中制原则，坚持重大事宜线上集体讨论。第二、民主决策，保证车间各项工作顺利、稳步发展。通过厂内竞赛活动的开展，提高员工政治思想素质，专业技能水平，影响和带动 广大员工加快思想观念的转变，正确理解公司改革发展的形势，提高员工学知识、学 技术争做学习型员工的热情，积极适应当前改革形势的新要求，激发员工努力工作。第三、加强精神文明建设，提髙广大员工队伍素质。在精神文明创建活动中，充分发挥广大员工的基本道德素质，每年车间订阅各类 报纸杂志供不同爱好的员工学习，以丰富多彩的载体吸引员工，丰富广大员工的工余 时间。第四、积极组织车间工会。对车间有病住院员工及家属进行送温暖活动，使得他们

8、体会到有一个温暖的大家 庭，有个温暖的关怀的集体。庆十一拔河及男女混合排球等比赛，这些有益员工身 心健康活动的开展，增强了广大员工的集体主义观念和集体荣誉感，使广大员工的思 想统一起来，充分调动广大员工的积极性和创造性。第五、坚持以人为本，是改进和加强车间管理的关键性因素。按照工厂发展要求，在提高每个员工在思想上树立市场、竞争、质量、效益、经 营和专业技术上，是第一生产力的新观念，积极投身于三个代表的实践中；使每个 员工在各自岗位上，有敬业、精业、勤业的精神，能精益求精地进行岗位操作，善于 不断提高自己的专业技能水平；使每个员工在生产工作中，勇挑重担，敢打硬仗，吃 苦耐劳，出色的完成各项生产工作任务。做到让车间里的员工都能严格要求自己，团结一致，形成了坚强的战斗集体，各 班员工都能自觉做到在生活上互助，在技术上互学，在工作上互帮，有意见互提，线 长发扬民主，和大家平等相处，对自己严格要求，全员上下团结一致，形成一个踏实 苦干、作风顽强，