市场销售年终总结

1、市场销售年终总结 市场销售年终总结 总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回忆和分析的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，快快来写一份总结吧。但是总结有什么要求呢？下面是精心的市场销售年终总结，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 时间匆匆流逝，转眼间一年的工作时间已经过去了，在20xx年里，本人在工作中一直都是思想端正，任劳任怨，为工作从不计较得失。在20xx年年度的工作总结里，本人首先要感谢领导的栽培和指导，单位各部门的积极支持和同事们的协助和关心，我想如果没有领导和同事的鼓励，我的工作不会进行的如此顺利，所以我感谢你们的帮助，同时也对自己的努力感到欣慰。我们

2、在今年的工作主要包括：接待客户、监督效劳质量、统计客户资料、上门拜访、客户未到先开卡超前效劳、中秋月饼销售、淡季的促销活动及宣传工作、处理日常效劳跟踪卡上客户投诉和建议及反响工作，还有在日常工作中跟踪顾客。我们在20xx年度工作总结主要是拜访客户的数量有所增加，给单位带来一大批的消费群体，对我们的销售额奠定了扎实的根底。首先我们20xx年3月份拜访客户80家，中秋节期间拜访客户120家，又在周年庆期间拜访60家客户。针对以上的成绩，我们并没有骄傲，而是希望一直坚持下去，不断提高我们的工作水平，扩大客户群体。 作为娱乐部的员工，需要时常和客户交流沟通，为了能方面的和客户沟通和交流，我们需要不断的

3、提高自身素质和知识储藏含量。一直以来，我都能够不断提高自己的理论素质和业务技能。利用业余时间，阅读有关公关和业务知识方面的书籍。在抓好自身业务理论学习的同时，我能够立足本职工作，并取得较好的成绩。对于我们娱乐部要制定效劳标准，依据效劳标准进行评价和管理，主要分为五个方面： 1、感知性。主要是指提供效劳的有形局部，如各种设施、设备、效劳人员的仪表等，顾客正是借助这些有形的、可见的局部来把握效劳的实质。有形局部提供了有关效劳质量的线索，同时也直接影响到顾客对效劳质量的感知。2、可靠性。主要是指效劳供给者准确无误地完成所承诺的效劳。可靠性要求防止效劳过程中的失误，顾客认可的可靠性是最重要的质量指标，

4、它同核心效劳密切相关，许多以优质效劳著称的企业，正是通过强化可靠性来建立声誉的。3、适应性。主要指反响能力，即随时准备为顾客提供快捷、有效的效劳，包括矫正食物和改正对顾客不便的能力，对顾客的各项要求，能否予以及时满足，说明企业的效劳导向，即是否把顾客放在利益放在第一位。4、保证性。主要指效劳人员的友好态度与胜任能力。效劳人员较高的知识技能和良好的效劳态度，能增强顾客对效劳质量的可信度和平安感。在效劳产品不断推陈出新的今天，顾客同知识渊博而又友好和蔼的效劳人员打交道，无疑会产生信任感。5、移情性。主要指企业和效劳人员能设身处地为顾客着想，努力满足顾客的要求。这就要求效劳人员有一种投入的精神，想顾

5、客之所想，急顾客之所需，了解顾客的实际需求，以至特殊需求，千方百计地予以满足，给予客户充分的关心和相应的体贴，使效劳过程充满人情味，这便是移情性的表达。 我无论在哪一个岗位工作，都能够立足本职、敬业爱岗、无私奉献，为工作鞠躬尽瘁，在工作中随时会有工作时间不固定的时候，但是我从来没有抱怨过，我只是希望不断努力的工作，给领导做出好的成绩，给同事起一个带头的作用。例如：统计客户资料，是件相对繁琐的工作任务，有些员工可能就是因为事情比拟琐碎，抱有一定的负面心理，就不去认真细心的做客户资料的，但是我认为这种建立客户资料的工作很重要，因为只有对客户有相对细致的了解，才能相应的和客户取得联系，向客户介绍产品

6、，进行效劳，扩大市场。至于工作中的反响工作，主要分为正反响和负反响两种，很多企业也都会在建议、提案根本办完后，向管理者提出信息反响表，征询对办理工作的意见和对效劳性工作进行测评，有的还进行登门拜访，就像我们部门的工作性质一样，直接听取意见和建议。对于汇总上来的正反响信息，管理者会提倡这些工作，如果得到的是负反响信息的话，那么应认真查清原因，区别情况处理，有的需要补办，这样做的好处是可以及时发现、纠正办理中出现的问题，确保工作的质量和进度。同样，也可以更好地掌握办理情况。 无论是工作中还是在生活中，我对自己都是高标准、严要求，不该说的话不说，不该做的事不做，积极为客户着想，在规章范围内，积极为客

7、户办理未到先开卡超前效劳，极大的方便了客户。同时，向客户宣传我企业的各项新产品，新业务，新政策，扩大企业的知名度。我想客户所想，急客户所急，在生活中跟踪客户的需求，协同各部门共同搞好效劳。获得了各部门员工的信任和支持。在不同的岗位上，我都兢兢业业、任劳任怨，也取得了一定的成绩。 对于我们部门在淡季进行的促销活动，是我们公司为了在淡季保持一定的销售业绩，在不亏损的前提下，将局部过季的商品给予促销，采取薄利多销的营销手段，维持经济增长。企业针对产品的促销活动筹划的步骤主要包括以下几步：1、促销时机分析，整个商品或消费品市场的数量和金额分析； 各竞争店牌或品牌的销售量与销售额分析；各竞争店牌或品牌商

8、品结构；2、目标市场定位，确定目标市场和商品定位；经营目标；价格策略；广告形式和投资预算；促销活动的重点和原那么；公共活动的重点和原那么。3、促销活动规划，明确促销的目标；选择促销的形式和内容；4、分销活动方案，价格策略；分销的渠道；店铺的陈列；效劳的质量；5、销售管理方案，主管的职责权限；销售目标方案；人员的挑选和培训；推销人员的薪金标准；推销人员的奖励措施；6、市场反响和调整，市场销售信息的反响方式，市场销售信息的反响；经营目标的核算；经营行为的调整。 促销方案包括：1、活动目的。对市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何?开展这次活动的目的是什么?是处理库存?是提升销量?是打击竞争对手?

9、是新品上市?还是提升品牌认知度及美誉度?只有目的明确，才能使活动有的放矢。2、活动对象。活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体?活动控制在范围多大内?哪些人是促销的主要目标?哪些人是促销的次要目标?这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。3、活动主题。在这一局部，主要是解决两个问题：1、确定活动主题； 2、包装活动主题。降价?价格折扣?赠品?抽奖?礼券?效劳促销?演示促销?消费信用?还是其它促销工具?选择什么样的促销工具和什么样的促销主题，要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及促销的费用预算和分配。 在确定了主题之后要尽可能艺术化地“扯虎皮做大旗”，淡化促销的商业目的，使活动更接近

10、于消费者，更能打动消费者。几年前爱多vcd的“阳光行动”堪称经典，把一个简简单单的降价促销行动包装成维护消费者权益的爱心行动。这一局部是促销活动方案的核心局部，应该力求创新，使活动具有震憾力和排他性。 20xx年我们的工作展望是要围绕20xx年的工作，将其作为20xx的工作重心，加大市场的拓展，和对周边市场的分析，只有对外部市场进行合理的.分析，才能有效地针对不同目标的消费群体开展销售方案，从而吸引顾客，扩大市场，稳固20xx年的工作。我们娱乐部是公司负责和客户接洽，联系客户，为公司的销售翻开渠道，提供客户了解我们公司和产品的途径，让他们熟悉和接受我们，从而翻开市场。但是针对我们部门的工作，我

11、还是希望我们可以有序的将每月的工作搞好，应该一步步地前进，不能寄希望于突然间工作业绩有突飞猛进的增长，这样的工作态度是不切实际的，所以我建议我们以后的工作都要按照每个月制定一个目标，并努力完成月目标，一旦部门没有完成指定的月目标需要对其进行惩罚，完成的部门可以获得相应的奖励和报酬，这种鼓励制度可以很好的激发员工的工作热情，提高工作效率，为公司创造更高的经济效益。总结过去，是为了吸取过去的经验和教训，更好地干好今后的工作。工作中的缺乏和欠缺，请各位领导和同事批评、指正。同时，本人也热切企盼有时机为工行今后的开展继续奉献力量。 xx年已经过去，我来酒行也已有一年之久，在这一年的时间中我通过努力的工

12、作，也有了一点收获，下面我对一年的工作进行简要的总结：望各位给与评价与建议。 刚刚参加公司，在没有负责市场以前，我是丝毫没有销售经验的，仅凭一股热情，有点蛮干，为了融入团体，我 一边学习，遇到一些问题时，往往请教部门经理以及向同事请教。在一年的学习中，现在渐渐能分析一些关于客户心理以及产品的市场力度。最起码能理出一条思路来。 存在的缺点： 对于啤酒市场了解的还不够深入，对产品知识掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反响。本职的工作做得不好，有时由于自己的拖拉习惯，造成事

13、情的恶性循环。 xx年存在的市场问题。 1：产品的不段涨价，造成客户对产品有一定情绪化。 2：促销力度加大，利润下滑。 3：促而不销。 4：对手虎拼。 市场其实是良好的，然而形式却是很严重的。可以用这一句话来概括，在技术开展飞快地今天，明年是大有作为的一年，假设在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个时机，永远没有时机在做这个市场。 本人自xx年担任公司市场督导后，到现在已有x年了。为了进一步实现工作上的自我提升，现将20xx年的工作情况作如下汇报。 本年度在公司领导的正确领导和广阔同事的大力支持下，本人紧紧围绕工作目标，创新工作思路，努力完成各项工作任务。无论干什么工

14、作，我都以认真、细致、负责的态度去对待它，务必把各项工作做好。今年以来，主要做的工作包括以下三方面： （一）做好运营管理 负责收集、审核二级区域月度运营方案及区域经理、业代月度绩效指标设定及结果核对。 （二）加强促销管理 提高销售业绩。重点是对二级区域的营销工作作好提前安排，并制定相关促销方案，跟进并催促促销方案的执行情况，保证促销工作的顺利实施。 （三）网络管理方面 一是追溯、校验二级区域终端管理指标； 二是追溯、校验二级区域网络管理指标。 （一）将学习摆在首位，不断提高业务综合能力 一方面，要继续学习相关业务知识，增强对市场的敏锐力，并将理论积极运用到工作实践当中，更好地完本钱职工作。另一

15、方面，要多总结经验教训，积累工作经验，为今后的工作打好根底。 （二）沉着冷静，保持良好的心态 对于各种工作难题，首先要克服急躁的情绪，戒骄戒躁，保持冷静，调整好心态，用饱满的精神、积极向上的态度来迎接不同的挑战。和同事们积极交流，增强团队组织的凝聚力，进而提高工作合力。 （三）确定目标，强化创新意识 作为啤酒市场督导，我必须根据公司的年度销售方案来制定出个人远近期工作目标，并全力以赴地去实现。同时，要增强创新意识，改良自己的工作方式方法，不断提高自身的工作水平。 课程描述： 经验于总结，市场年终总结报告的质量上下直接关系到公司运营本钱的投入比例，也直接影响了对一个市场人员的能力评定。 那么，该

16、如何做好年终总结，让它成为一份有价值有意义的报告呢？本课程将从实务出发，透过情景案例的形式，深入浅出地为您讲解市场人员该如何做好年终总结。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然不同行业的年终总结都有自己的一套方式方法，但万变不离其宗！接下来我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考。 做好了年终总结，就等于做好了公司的整体开展目标方案，关系到公司的整体开展战略的制定。 首先要做好总结工作，分析年度任务总体完成情况； 其次要分析未完成指标的原因； 再次要总结自身的年度成长； 最后制定好来年方案。 总结年度工作任务的总体完成情况，包括三个方面的内容： 一、考虑实际销量情况，包括销售任务

17、、实际销量和完成率，以及与上年度同期比拟的结果。 二、分析客户、渠道开展情况。 三、与竞品比拟情况。 如何分析未完成指标的原因。 一要看产品； 二是价格； 三是渠道； 四是促销； 五是市场投入产出情况； 六是客户维护扶持方面。 总结自身的年度成长，一般从三个方面着手： 1.沟通能力的提升； 2.处理复杂问题能力的提升； 3.发现抓住时机的能力提升。 最后制定来年方案，包括三个方面的内容： 1.全年总目标制定； 2.阶段性目标制定； 3.有针对性地去解决上年度发现的问题。 将这四局部的导图串起来，就形成了“市场人员如何做好年终总结”完整的方法与流程。感谢大家的学习，我们下堂课见！ 或许文字的话大

18、家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何做好年终总结。 相关课程： 如何提升品牌价值 如何提高产品铺货率 如何获得竞品信息 如何做好网络营销 如何做好经销商的培训 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及课程 自己从二012一年起开始从事销售工作，三年来在厂经营工作领导的带着和帮助下，加之全科职工的鼎力协助，自己立足本职工作，恪尽职守，兢兢业业，任劳任怨，截止14年12月24日，14年完成销售额134325元，完成全年销售任务的39，货款回笼率为49，销售单价比去年下降了15，销售额和货款回笼率比去年同期下降了52和36。现将三年来从事销售工作的心

19、得和感受总结如下： 搜索 作为一名销售业务员，自己的岗位职责是：1、千方百计完成区域销售任务并及时催回货款； 2、努力完成销售管理方法中的各项要求；3、负责严格执行产品的出库手续；4、积极广泛收集市场信息并及时上报领导；5、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度；6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感；7、完成领导交办的其它工作。 岗位职责是职工的工作要求，也是衡量职工工作好坏的标准，自己在从事业务工作以来，始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为，几年来，在业务工作中，首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方

20、案，其次自己经常同其他区域业务员勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。 总之，通过几年的实践证明作为业务员业务技能和业绩至关重要，是检验业务员工作得失的标准。今年由于陕北系统内电网检查验收迫使工程停止及农电系统资金不到位，加之自己业务知识欠缺、业务技能不高、市场的瞬息万变而导致业绩欠佳。 工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面积极了解领导意图及需要到达的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成

21、，另一方面要积极考虑并补充完善。例如：1、今年九月份，蒲城分厂由于承租人中止租赁协议并停产，厂内堆积硅石估计约80吨、重晶石20吨，而承租人已离开，出于平安方面的考虑，领导指示尽快运回分厂所存材料，接到任务后当天下午联系车辆并谈定运价，第二天便跟随车到蒲城分厂，按原方案三辆车分二次运输，在装车的过程中，由于估计重量不准，三辆车装车结束后，约剩10吨左右，自己及时汇报领导并征得同意后从当地雇用两辆三轮车以同等的运价将剩余材料于当日运回，这样既节约了时间，又降低了费用。2、今年八月下旬，到陕北出差，恰逢神东电力多种产业材料招标，此次招标涉及以后材料的采购，事关重大，自己了解详细情况后及时汇报领导并

22、尽快寄来有关资料，自己深知，此次招投标对我厂及自己至关重要，而自己因未参加过正式的招投标会而感到无从下手，于是自己深思熟虑后便从材料采购单位的涉及招标的相关部门入手，搜集相关投标企业的详细情况及产品供货价格以为招标铺路，通过自己的不懈努力，在招标的过程中顺利通过资质审定、商务辩论和技术辩论，终于功夫不负有心人，最后我厂生产的yh5ws1750型氧化锌避雷器在此次招投标中中标，这样为产品以后的销售奠定了坚决的根底。 销售是一种长期循序渐进的工作，而产品缺陷普遍存在，所以业务员应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中，严格按照厂制定

23、销售效劳承诺执行，在接到客户投诉时，首先应认真做好客户投诉记录并口头做出承诺，其次应及时汇报领导及相关部门，在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案，同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。 确定可代理的产品品种。 熟悉产品知识是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中同样注重产品知识的学习，对厂生产的产品的用途、性能、参数根本能做到有问能答、必答，对相关局部产品根本能掌握用途、安装。 依据厂总体安排代理产品，通过自己对陕北区域的了解，代理的品种分为二类：一是技术含量高、附加值大的产品，如35kv避雷器、35熔断器及限流式熔断器等，此类产品售后效劳存在问题； 二是10kv线路用铁附件

24、、金具、包弓、横担等，此类产品用量大，但附加值低、生产厂家多导致销销售难度较大。 陕北区域大、但电网建设相对，随着电网改造的深 入，生产厂家都将销售目标对向西部地区，同时导致市场不断被细化，竞争日益剧烈。陕北区域电力单位多属农电系统，经过几年的农网改造建设，由于资金不到位仅完成改任务造的40，故区域市场潜力巨大。现就陕北区域的市场分析如下： （一）、市场需求分析 陕北区域虽然市场潜力巨大，但延安区域多数县局隶属省农电系统，材料采购由省招标局统一组织招标并配送，榆林供电局归省农电局管理，但材料采购归省招标局统一招标，其采购模式为由该局推荐生产厂家上报省招标局，由招标局确定入围厂家，更深一步讲，其

25、采购决定权在省招标局，而我厂未在省招标局投标并中标，而榆林地区各县局隶属榆林供电局管理，故要在榆林供电局及各县局形成规模销售确有困难且须在省招标局狠下功夫。根据现在搜集的信息来看，榆林供电局是否继续电网改造取决于省农电局拨款，原因在于这几年的改造所需资金由省农电局担保以资产抵压贷款，依该局现状现已无力归还贷款利息，据该局内部有关人员分析，榆林地区的电网改造有可能停止。 （二）、竞争对手及价格分析 这几年通过自己对区域的了解，陕北区域的电气生产厂家有二类：一类是西瓷厂（分厂）、神电、交大、铜川荣鑫等，此类企业进入陕北市场较早且有较强实力，同时又是省招标局入围企业，其销售价格同我厂根本相同，所以已

26、形成规模销售； 另一类是河北保定市避雷器厂等，此类企业进入陕北市场晚但销售价格较低，yh5ws1750型避雷器销售价格仅为80元支、prw710100销售价格为60元支，此类企业根本占领了代销领域。 总结一年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，05年自己方案在去年工作得失的根底上取长补短，重点做好以下几个方面的工作： （一）、依据04年区域销售情况和市场变化，自己方案将工作重点放在延安区域，一是主要做好各县局自购工作，挑选几个用量较大且经济条件好的县局如：延川电力局、延长电力局做为重点，同时延安供电局已改造结束三年之久，应做其所属的二县一区

27、自购工作； 二是做好延长油矿的电气材料采购，三是在延安区域采用代理的形式，让利给代理商以展开县局的销售工作。 （二）、针对榆林地区县局无权力采购的状况，方案对榆林供电局继续工作不能松懈，在及时得到确切消息后做到有的放矢，同进应及时向领导汇报该局情况以便做省招标局工作。同时方案在大柳塔寻找有实力、关系的代理商，主要做神华集团神东煤炭的工作，以扩大销售渠道。 （三）、对甘肃已形成销售的永登电力局、张掖电力局因04年农网改造暂停根本无用量，05年方案积极搜集市场信息并及时联系，力争参加招标形成规模销售。 （四）、为积极配合代理销售，自己方案在确定产品品种后努力学习代理产品知识及性能、用途，以利代理产

28、品迅速走入市场并形成销售。 （五）、自己在搞好业务的同时方案认真学习业务知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自己的综合素质，为企业的再开展奠定人力资源根底。 （六）、为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。 七、 对销售管理方法的几点建议 （一）、14年销售管理方法应条款明确、言简意赅，明确业务员的区域、任务、费用、考核、奖励，对模凌两可的条款予以删除，年底对业务员考核后按方法如数兑现。 （二）、14年应在厂、业务员共同协商并感到满意的前提下认真修订标准统一的销售管理方法，使其适应范围广且因地制宜，每年根据市场变化

29、只需调整出厂价格。 （三）、14年应在情况允许的前提下对业务员松散管理，解除固定八小时工作制，采用定期汇报总结的形式，业务员可每周到厂12天办理其他事务，如出差应向领导汇报目的地及返回时间，在接领导通知后按时到厂，以便让业务员有充足的时间进行销售筹划。 （四）、由于区域市场萎缩、同行竞争剧烈且价格下滑，05年领导应认真考察并综合市场行情及业务员的信息反响，制定出符合厂情、市场行情的出厂价格，以激发业务员的销售热情。 尊敬的领导： 转眼间忙碌的一年又过去了，不知不觉中又迎来了新的一年，在总经理和业务经理的带着下这一年深深感觉到公司的蓬勃开展，回首这一年的工作效果和成绩不禁感慨万千，下面就将这一年

30、的工作情况和成绩作如下汇报： 今年在少去一个省的情况下总销量比20xx年增加了700台，单价同比10年下降的情况下销售额到达260万，凭着维护好老客户继续开展新客户的宗旨，*在有效的沟通下比去年的提货量增加了300台，*的提货量增加了近100台，以及*都有增长的趋势； 新开发了沈阳*（回款率90%），石家庄*（回款率100%），天津*（回款率100%）都是信誉和实力都比拟好的客户；在明年的工作中还将以维护好老客户不断开展新客户的宗旨继续努力下去。 xx年总计出差4次，收到了极大的反响，所有客户一致认同*产品的质量在同行中具有较高的地位，所负责区域的代理商在我司的配合以及本人的亲自指导下，95%

31、的产品都能自主维修，有的代理商做到了零返修，总体的返修率也一直保持最低，为公司节约了大量的人力和财力。但是有些细节方面比方按键、外壳和底座的磕碰以及内包装上面能够处理的再细化，那就更完美了。 满怀激情、踌躇满志、充满干劲的面对着20xx，在原有的根底上，20xx年各省级代理再增加一到两个客户，尤其北京和天津将要再度的深入开发； 省会城市下面的二级城市有空白的也将开展起来，努力做到遍布全省；内蒙地区xx年的开发已经初具规模，相信20xx年的开展将不亚于其他省份。 刚到市场部时，对*的业务知识不是很精通，对于新环境、新事物比拟陌生。在公司领导的帮助及严格要求下，很快了解到投线仪的市场。作为市场部中

32、的一员，深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的根底上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个投线仪市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作及更严格的约束自己。 这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益剧烈的市场竞争中，占有一席之地。 市场部 * 20xx-1-17 回首200*年的销售历程，我经历许多没有接触的事物和事情； 见识了很多从未见识过

33、新鲜；似乎从一开始，新年带来的一切都是新开展、新要求，摆在我的眼前，昂首只能选择前进。 总体观察，这一年对我取得长足进步； 不管与客户的谈判，还是销售经验与新客户的接洽工作，都在不断进步中。 1、非洲片区：单分开南非市场，我们非洲市场仍不理想； 目前销售区域仍是集中在埃及和突尼斯，建立贸易关系的有3家，200*年有销售来往的只有两家，其中一家埃及大客户因为付款方式无法达成一致而取消大约30万美元的订单；但是埃及另一客户的贸易额由去年的一万多美金增大到近7万美金；突尼斯客户的贸易额也由去年的六千多增到一万美金；随着我司产品在市场的布局成熟与质量的提高，坚信能在北非市场有更大份额； 2、南非片区：

34、目前南非市场客户共计5家，由代理xxx公司负责管理销售区域，我司监督； 目前主要区域在约翰内斯堡，然后在德班和开普敦各有一客户；现行主导销售产品是制动分泵；销售额由去年的不到8万美金，增加到今年的18万余美金；初步预计xx年销售额到达28万美金，并向30万发出挑战； 3、中东市场：xx年有贸易来往的中东客户共计11个客户； xx年公司产品销售额5万余美元，外协产品销售额12万余美元，在业绩上都高于去年的产值；随着伊朗市场的不断拓展，我司起亚pride总泵和分泵将以主打产品进入该市场，同时争取通过明年的展会或者拜访，扩充日本车系列产品在中东迪拜以及周边国家的市场份额； 4、东欧地区：目前俄罗斯市

35、场仍是空白，由于国家政策以及关税、运费等问题，对于我们来说，如何进一步努力的降低产品本钱来提高价格竞争力是进军俄国市场的首要问题； 出现一点危机的市场是立陶宛，由于价格问题，我们在和一个大客户出货时候产生了分歧，假设能在xx年顺利解决价格问题，销售份额将有保持或者提升；东欧市场较好的是波兰市场，目前虽然只有两个客户，但是xx年的销售额有望到达18万美元；东欧市场另一福田是土耳其市场，虽然xx年跟我司贸易的客户不如以往那么多，但是市场前景较好，尤其是大客户的锁定以及小客户的推动，有望我司产品在该地区取得更大开展； 5、西欧地区：意大利和德国市场在xx年开展稳定，希望通过新厂房的规模和展会、拜访等

36、品牌推广，赢取更多的客户和更大的市场份额； 英国市场目前只有一个客户，但是由于助力器和硅油离合器水泵问题，今年贸易额不仅一般而且助力器的退货给我造成较大损失；此外经过xx年对西欧市场的了解，发现该市场要求质量高，价格要适中，在西班牙、法国新车较多，即使开发新产品，市场的持续能力也不高；基于此，我个人认为西欧地区市场策略，如何锁定关键大客户成了首要任务，比方说意大利的lpr，如果我们的产品能够到达他们的性能要求，就应当全力配合客户，从长远利益角度考虑，率先占领市场份额，然后推动价格的提升； 6、现行和客户的联系过程是：前期谈判工作 下单前的待办工作 生产中的联络 发货前的联络 发货后的联络 再次

37、联络； 7、对于客户所寄和给的新样品，我认为我司应该首先对其进行筛选，不能是汽车配件的样品我们就接受，如果数量、市场、利润不是很理想，就立即放弃，过多精力的分散，其结果必定是得不偿失； 8、xx年的关注使我对公司的品牌推广提出一些个人见解； 理想中我的品牌战略：首先，我司是专业生产汽车制动泵类配件，制动泵是我们的最强的一项，因此在制动泵方面，尽量使用自己的品牌；其次，一些大型经销商会坚持用他们自己的品牌结合我们的产品打入市场，但是我方仍应想方设法将xx品牌进入产品中；再者，品牌的打响是靠稳定的质量在市场的推广而建立的，就好比国内大多数消费者认识的优质品牌仍以国外品牌为主导，人们知道喝饮料首选什

38、么、什么牌子，买运动鞋看的更多是什么牌子， 要买那个牌子，电器产品还是这个牌子的质量更好些，就连买外乡轿车都得先看看厂商的国际合作伙伴是日本的还是欧美的，由于那些名牌的质量优越，人们就会潜意识的相互之间宣传；另外，我们公司如今外协采购外销的规模在逐渐增大，针对外协产品我们应该杜绝用自己的品牌而影响自己xx品牌专业制造制动汽车配件的形象，我们考虑的是长远的战略眼光；最后，对企业的不断宣传可以提高品牌的知名度以及品牌的长远效益。 随着公司规模的不断壮大、市场格局的深化稳定和产品技术含量的节节提升，如何有效拓展世界各地的市场份额应是我们的首要问题； 如今我们在美国设立分公司，紧接着我们有在伊朗成立分

39、公司的想法，其一切都是为了赢取更多的市场份额和对当地以及周边市场的有效管理；我们也不能忘记crm的推动，有效地管理好每个区域的客户与我们之间的友好和长期合作的关系炙手可热，我们要掌握产品优势的主动权去获取市场而非等客户来找我们！ （一）工作回忆 （1）*以及好时代平台的内容更新与维护 （2）微博、微信的根底建设 （3）公司vi全套设计 （4）宣传资料的修改、编写工作； （5）协同工作； 配合各部门做好各项工作。 （二）工作分析： 1、20xx年度工作缺乏点： 20xx年，由于部门成立时间较短，造成市场部工作不到位、与其他部门协调不及时。应加强与其他部门沟通协调工作，特别是运营部、信销部、互联网

40、中心，使宣传活动更有的放矢，助企业成长，也是我们市场部需要改良的方面。 （一）团队建设回忆： 1、整个市场部门共三人，人员缺失严重，未能满足工作需要。 2、虽然部门工作人员较少，但每个人的作用是不可或缺的。 3、团队的执行力有所增强， 市场部同事工作态度良好，积极、主动，所以每个市场人员工作的衔接非常顺畅。 （二）团队建设分析： 人员少易协调，能及时了解下属动态。在日常管理中采取工作周报管理形式，一定程度上可以了解其在做什么？做得怎样？在每月汇报中，与其沟通工作中的进步与缺乏，从制度要求和心理印象上让市场人员感觉到部门管理的严肃性，因此执行力随之增强。管理要求其学会提问题、解决问题，从而让市场

41、人员遇到问题时首先联想解决问题的方法。同时树立责任心，建立“解决问题是职责”的职业操守。 （一）业务知识不熟需加强学习。 市场部人员存在对业务不熟悉，造成产品宣传文案表述不清楚，导致与其他部门同事沟通存差异，在20xx年度市场部将积极组织各类业务学习及培训。 （二）市场数据仍需完善。 公司没有对各类进行统计与汇总，数据在企业的重要性无需赘述。在下一年度中市场部将会重点改良，跟踪一切数据源，做好数据统计、分析，才能更有效的了解市场花费与效果！ （一） 加强员工的培训 员工是公司的基石，虽然目前我们的团队稳定，但在互联网金融行业知识上，水平层次不齐，更需要相关部门组织的培训和有效的学习机制，搭建有

42、效的沟通平台，从而得到整体提升和磨合。 （二）加强各部门人员职责细化 虽然刚进入公司时间不长，我们发现各部门人员职责未能明确，局部工作衔接不到位，造成一定漏洞，建议制定出各部门各岗位人员职责。 （三）加强团队建设工作 由于公司正一步步走向正规，人员越来越多，建议在不影响正常工作的情况下，结合部门、员工情况组织适当活动，利于加强各部门间的协助和团队凝聚力！ （四）加强业务知识培训 市场部主要是以市场营销、商务洽谈等两大方面进行工作，这就需要我们不断充实自己，时时了解市场最新动态，与客户进行有效沟通，因此建议将业务知识培训列为常态化。 1、市场调研与分析。 市场调研及市场形式的分析，即企业的优劣势

43、分析以及竞争威胁和存在的时机，通过调研分析，能清晰地知道的市场现状和未来趋势，可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和时机，整合和优化资源配置，使其利用最大化。 2、市场营销。 在逐渐了解熟悉互联网金融行业的同时，发现无论是产品形态，或是营销模式都存在相同性，我们需要在产品与营销两个方面做出差异化，才能在如此复杂的竞争环境中脱颖而出。 3、营销思路 市场部初步营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容： 1、优化核心业务模式与产品，做有“诚意”的产品才能让营销更有底气； 2、树立正确、精准的且长久的营销观念，无论是品牌的建设还是产品的营销，都不是一蹴而就的，一个好的品牌一定是经历岁月的洗

44、礼才能被记住。； 3、碎片化营销以及综合利用产品、传播、效劳等营销组合策略，形成强大的营销合力。移动互联网的开展已经让传统广告受众受到严重侵蚀，广告商更注重在碎片化的时间让广告进入客户视野，移动广告不仅是一种新模式，也是360°营销重要的一环。 自参加工作以来，在单位的正确领导下，我在本职工作岗位上，尽职尽责，努力工作，圆满完成各项工作任务，取得了较好的成绩。现将个人专业技术工作情况小结如下： 作为一名市场筹划人员，为使自己掌握市场筹划必备的理论知识，具有从事市场筹划的岗位能力和技能，我加强学习，深入钻研业务，经常翻阅市场筹划方面的书籍，有不清楚的业务问题，积极向领导和老同志请教，提

45、高了自己的业务工作本领。近年来，我充分发挥自己的业务特长，能够独立完成市场筹划工作任务，确保把市场筹划工作做好，提高市场筹划工作的质量，确保自己经手的市场筹划工作取得成功。 我在市场筹划工作岗位上，积极认真努力工作，全面完成单位布置下达的工作任务，取得良好成绩，获得单位领导的肯定和同事们的赞誉。近年来共完成以下市场筹划工作任务：一是新增小额消费网点； 二是参与小商户合作费率制定与调整；三是参与“深圳通”开展战略研究工程调研；四是开展小额消费商户数据采集工作；五是进行公交、地铁等交通运输工程运营合作与业务代理；六是进行三级客户效劳体系工程方案设计；七是进行地铁三号线调研；八是参与港铁运营合作与业

46、务代理工程。 在市场筹划工作中，我始终以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准那么，始终坚持高标准、严要求，尽职尽责做好本职工作，做到任劳任怨、扎实工作。我要求自己做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献，爱岗敬业，全心全意为单位效劳。我严格要求自己，以良好的工作态度对待每一个人，做到和气、关心、体贴、温暖，工作中承当自己的责任，认真对待每一件事，对待每一项工作，负责到底，做好任何工作。在培育良好工作作风的同时，我加强自己执行力建设，使自己成为卓越执行型团队的一员，不折不扣地贯彻执行单位的方针政策、制度规定和各项决策部署，善于把单位的精神落实到具体工作中，促进单位整体工作开展。在工作中，我发

47、扬乐于吃苦、甘于奉献的精神，在完本钱职工作的同时，积极做好其他工作，出色地完成各项工作任务。 我认真工作，取得良好成绩，但是与单位的要求相比，还存在一定的缺乏，需要继续努力和提高。今后，我要继续加强学习，以求真务实的工作作风，以创新开展的工作思路，进一步做好市场筹划工作，为单位又好又快开展作奉献！ 自参加工作以来，我虚心向同事请教，从熟悉人员、熟悉商户、熟悉业务知识做起，从一点一滴做起，使自己能够很快被员工和商户接受并认可，从而很快进入角色，担负起自己的责任，配合部门经理做好经营管理工作。现就自己工作简单小结 搞好电信市场调查与分析。我在市场部从事市场调查与筹划工作。我深知随着电信市场环境不断

48、变化、信息通信技术开展突飞猛进、市场需求瞬息万变，必须通过开展形式多样的电信市场调查，广泛收集社会经济、消费者需求、市场变化、竞争对手、企业开展及国内外电信开展状况等各方面信息和数据，逐步建立和完善电信市场调查与分析信息系统，使电信市场调查与分析制度化、标准化、连续化。在科学的理论指导下，运用各种定性和定量分析方法，对电信开展的历史、现状和趋势进行深入细致的分析，参与公司市场营销的筹划和评估，提示电信开展的内在规律，及时地发现问题和找出问题的症结，并提出切实可行的对策和措施，为企业更好地搞好市场经营工作，占领市场、实现集约化经营效劳。 制定正确、有效的市场营销策略。营销策略要灵活多变，不断创新； 坚持整合营销，走出过分依赖价格杠杆的误区，树立大营销的观念；建立健全企业市场营销机制，充分调动广阔市场营销人员的积极性和创造性；切实转变营销观念，真正树立“以市场为导向”、“以顾客为中心”的现代营销观念；实施品牌经营战略，不断提高企业形象；根据市场环境的变化和信息技术开展的状况，不断开发新业务，寻找新的业务经济增长点。 强化产品创新与完善。在产品筹划中注重业务模式、交费、包装、宣传、促销、渠道、市场推广活动、业务流程等一系列方面，各项筹划做到周密、严谨、具有可操作性，进行过程控制，进行量化和检查成效