工作计划,人力资源工作思路及工作计划

1、工作方案,人力资源工作思路及工作方案 人力资源工作思路及工作方案 年度人力资源部 总体工作思路和实施方案 xx-12-01xx 为使公司人力资源管理工作更好的效劳于公司的经营管理，使之起到为实现公司经营管理目标和开展目标保驾护航的作用，同时加强人力资源管理工作的方案性，结合公司经营管理的现状，确定 xx 年人力资源管理工作的整体思路和工作方案。 目前，从企业的凝聚力、员工的稳定性和工作的积极主动性和业务流程的设计和运行等方面根本适应和满足公司现阶段经营管理和开展的需要，团队沟通协作比拟顺畅，但是员工观念的更新、素质的提升方面距公司未来开展的需要还存在一定差距，管理标准化、工作标准化、团队职业化

2、的程度还不够，跟不上公司开展的步伐，员工在职业规划和开展方向上还不够明确。基于现状和未来企业开展的考虑，充分发挥人力资源管理在企业经营管理和开展中的作用，确定未来一段时间的工作目标：公司管理标准化、员工工作标准化，打造职业化的团队。围绕这一目标，现提出 xx 年度人力资源部总体工作思路和工作方案。 xx 年总体思路 针对目前存在的问题，xx 年度人力资源部将围绕以下几方面开展工作：、进一步标准制度、流程文件，实现文件体系化，为经营管理和绩效考核提供有效依据并更好的起到指导作用；、提升员工整体 素质，初步形成员工教育培训体系；、根据岗位特点，进一步细化和调整绩效考核标准和要求，真正表达岗位和职责

3、的差异化；、根据企业管理标准化要求和岗位考核内容，进一步明确部门和岗位职责；、标准员工档案和劳动合同管理；、强化员工职业生涯规划管理，明确员工职业开展方向和目标；、人员配置和团队建设；、充分发挥绩效考核在团队业绩提升中的作用。 以上工作思路是人力资源部在 xx 年度的工作方向和指导依据，根据这一思路，xx 年人力资源部将按照如下方案开展工作。 一、进一步标准制度、流程文件，实现文件体系化规章制度、工作及业务流程是开展工作的重要指导标准和根本依据，根据工作职能和流程形成文件体系是标准化和 标准化的根本要求。因此，在 xx 年度，人力资源部的首要工作就是根据现有管理经营模式及流程，在原有已经形成的

4、文件和管理经验积累的根底上，结合公司开展的总体目标和政策法规等外部条件的变化，对现有文件进行修订和完善，初步形成按照管理职能模块划分的文件体系，初步方案按照：人力资源管理、行政后勤(物业)管理、业务管理、财务管理几个模块划分，分类进行文件的修订和完善，该工作方案与 xx 年 12 月底完成(此项工作目前正在进行)。 具体实施目标和方案： 目标：制度管人，流程管事，力争常规工作一事一流程、制度和流程文件的修订 1、人力资源管理和行政后勤(物业)管理制度及相关流程文件：责任人： 人力资源部，完成时间：xx 年 12 月 20 日前完成初稿报张总审核，12月 25 日前审核完毕后呈传总公司审核，总公

5、司审核完毕后由张总签批，xx 年 1 月 10 日前下发，行政后勤(物业)管理制度和流程需行政物业部经理协助。 2、财务管理和业务管理制度和相关流程由张总负责修订和完善，相关部门经理协助完成。 、制度和流程修订完善后培的训 修订完善后的制度和流程经公司领导审核批准后，在春节放假前至少安排对部门经理以上人员进行培训一次，2 月份对所有员工进行培训一次，使广阔员工特别是部门经理以上人员形成制度及流程意识和观念，为下一步的实施奠定根底，此项工作列入 xx 年员工培训方案，并从 xx 年起列入新员工入职岗前培训的内容。 、制度及流程的实施和改善 管理制度和作业流程既是一种标准，同时又效劳于经营管理，因

6、此制度的引导性和适宜性是制度和流程的依据，是“制订实施修订完善实施”的不断演化的持续过程，所以新的制度出台后要在经营管理实践中不断地根据内外部环境的变化和经营管理的实际需要进行修订和完善，每年要对现有文件进行一次系统的梳理和修订。 在 2 月份对员工进行完培训后开始正式实施，同时人力 资源部和行政部对相关部门的制度流程执行情况每月至少检查一次，制度执行所涉及到的部门在文件实施过程中随时根据新出现的问题对文件进行补充并将补充内容反应到人力资源部进行汇总，人力资源 部于 12 月 25 日前完成对文件和流程的再次梳理和修订。 二、初步形成员工培训体系，提升员工整体素质 管理目标：员工培训管理体系化

7、、常态化，员工素质提升更具针对性和适宜性 员工培训是人力资源管理重要内容，是提升员工素质从而提升公司经营管理水平和效劳水平以及工作效能的途径，公司一直对员工培训高度重视而且一直在做，但是距体系化和常态化的管理还存在一定差距，xx 年，公司员工培训将按照建立员工培训体系化和常态化的目标开展工作，总体目标和要求是每月安排不少于两次的员工教育培训，其中人力资源部和各部门各一次。 、建立和完善培训制度，使员工培训管理制度化，并将员工培训工作做为管理层和员工绩效考核的主要内容之一，此项工作与制度流程的修订完善同步进行； 、配合员工培训的常态化要求，增强员工培训的针对性和方案性。 根据公司经营管理和开展需

8、要及各部门培训需求，编制 xx 年度员工教育培训方案，目前正在进行员工培训需求调查，xx 年 11 月底调查结束后，开始编制，报张总和代总审核后从 xx 年 1 月份起开始实施，人力资源部和部门经理负责具体实施，部门培训由各部门经理安排和实施，人力资源部负责催促和配合协助。为保证培训方案的顺利实施，员工培训列入部门经理和员工的绩效考核指标。 在培训内容上以充分表达岗位特点和要求，对于管理人员和后勤辅助岗位员工以管理理念和技能等为主，对于一线员工以效劳理念和技 能、导购技能、岗位技术培训等为主要内容。部门主管每年不少于六次培训。新产品和新技术引入、新标准和标准实施等要适时安排临时培训。 、培训形

9、式以内训为主，一方面从员工教育本钱上的控制上考虑，另一方面从培训内容的适宜性和实用性上考 虑，内训是最正确方式。同时，在员工培训安排上，能够充分考虑到工作的协调性，在工作和业务繁忙时可以随时进行调整，也可以保证员工培训的针对性。 三、根据企业管理标准化要求和岗位考核内容，使各部门和各岗位的职责进一步明晰化。 实施目标：力争使员工通过岗位说明书明确岗位职责和要求，清晰了解自己在团队中担负的职责和职业开展路径以及与此相关的职业平安、奖罚措施等，进而明确工作目标。 、主要责任人：人力资源部协作责任人：各部门经理 、实施进度：2 月份节后开班后开始，3 月 15 日前形成初稿报张总审核后呈报总公司审核

10、，总公司审核完毕后由张总签批执行。 、实施要点：对现有岗位说明书进行梳理和修订完善，表述进一步清晰，更充分表达岗位的特点和关键控制点以及协调关系、职业平安及职业开展路径等内容。 四、根据企业管理标准化要求和岗位考核内容，进一步明确部门和岗位职责； 实施目标：绩效考核成为工作的指导和标准，充分表达岗位关键职责 和岗位的差异性。 、主要责任人：人力资源部协作责任人：各部门经理 、实施进度：2 月份节后开班后一周内开始，3 月 20 日前完成初稿，报经张总审核后，呈总公司审核完毕后由张总签批实施。 、实施要点：对现有绩效考核文件进行梳理和修订，对现有考核文件中的考核工程和绩效指标进行修订调整，除了业

11、务指标以外，还要充分表达岗位关键职责和要求，特别是管理人员的管理职能和要求在绩效考核中要有充分表达。 五、标准和完善员工档案和劳动合同管理 员工档案是公司了解员工信息和内部人员选拔的主要信息，应尽可能全面的反映员工的信息，通过这几天查看和梳理，发现员工档案存在信息不全的问题，难以起到应有的作用，而且员工档案和合同管理是两个部门分别在管篇二:人力资源管理工作方案 人力资源管理工作方案 一、主要工作方案 结合目前公司开展状况和今后趋势，按循序渐进的原那么,人力资源管理方案先从六个方面开展工作： （一）完善公司的组织架构，确定和区分每个部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组

12、织架构中运行。 （二）落实与完善公司流程体系建设，明确各岗位职能、岗位职责及工作标准，形成岗位说明书。 （三）推行薪酬管理，完善员工工资结构，建立科学公平的薪酬制度。 （四）建立完善、认真执行各项规章制度，强化人力资源管理。 （五）做好人员流动的控制与劳动关系、纠纷的预见与处理。保障员工合法权益，维护公司的形象和根本利益。 （六）加强自身建设，提高人力资源工作质量。考前须知： （一）人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，制定人力资源工作目标时，按循序渐进的原那么进行。如果一味追求速度，将无法对目标完成质量提供保证。 （二）人力资源工作是非常重要的根底工作，需要公司领导人力资源工作思路及工

13、作方案. 予以重视和支持。 （三）企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作都将制订与目标相配套的详细工作方案。每个目标工程实施的具体方案、方案、制度、表单等，也将根据目标具体落实。 二、具体实施方案 （一）完善公司组织架构 1、目标概述： 制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠。（这项工作领导已着手做，人力资源应做好后续的工作，并认真执行。） 2、具体实施方案： （1）xx 年 7 月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查； （2）xx 年 8 月中旬完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经

14、理审阅修改； （3）xx 年 8 月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合编制本部门职位说明书、工作流程。 3、实施目标考前须知： （1）组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。 （2）每一部门、每一工作岗位确实定都应经过认真论证和研 究。 （3）组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的根底，也是部门编制、人员配置的根底，组织架构一旦确定，不能随意变动。 （二）落实与完善公司流程体系建设，明确各岗位职能、岗位职责及工作标准，形成岗位说明书 1、目标概述： 建立与完善公司制度与流程体系，明确各部门职能、岗位职责形成岗位说明书，让所

15、员工都能够清晰的了解所在岗位标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，形成明确的工作目标。 2、具体实施方案： （1）xx 年 7 月底前各部门提交部门制度与流程、编制岗位说明书 （2）xx 年 8 月完成公司制度与流程及岗位说明书的梳理，报请总经理审阅修改； （三）推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度 1、具体实施方案： （1）xx 年 7 月完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交薪酬设计草案。即公司员工薪资等级、薪资结构（根本薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴等）薪资调整标准等方案。 （2）xx 年 8 月完成公司薪酬管理制度并报请总经理审批通过

16、。 2、实施目标考前须知： 薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。完成此项工作，必须端正态度，确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。 （四）建立完善、认真执行各项规章制度，强化人力资源管理 1、建立完善各项规章制度 建立与完善人力资源管理制度以保障人力资源事务有序执行，并根据实际执行情况不断完善。 2、执行制度是企业管理的必然手段，但制度的合理性及科学性，要靠在执行后的反应信息中得到。 （1）为员工创造时机与方式，反应对公司管理的理解和建议。 （2）全方位了解员工对公司在管理及各方面的满意程度，及时向决策层提供改良建议。 （五）人员流动与劳资关系 1、目标概述： 人员流动控制年

17、度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在 15以内，保证不超过 20； 劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，熟悉劳动法 规，尽可能防止劳资关系纠纷。争取让每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。 2、具体实施方案： （1）xx 年 7 月 30 日前完成劳动合同管理方法等相关制度的修订、起草、完善工作。 （2）保证与每一位员工签订劳动合同。按时进行劳动用工备案。严格执行劳动合同。 （3）为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。对人员招聘工作进行进一步标准管理。一是严格审查应聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信

18、资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须根据公司相关制度程序执行,任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源打个招呼、办个手续就自行安排工作。三是及时掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。 3、实施目标需考前须知： （1）必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。协调好劳资双方的关系。防止因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。 （2）在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保防止员工不 正常流动。 （六）自身建设篇三:人力资源工作思路 人力资源工

19、作思路 根据以上的人力资源现状分析，结合目前公司开展状况和今后趋势，人力资源部将从以下几方面开展工作： 一、总体目标 首先，应该建立人力资源规章制度，完善员工手册，并订稿成册，目的是让新进员工更加了解公司的各项规章制度，员工手册与新员工培训相结合。 第二是：建立人力资源部各项制度，从招聘开始，接着培训、试用员工管理，合同管理、员工关系管理、档案资料管理、请假（考勤）管理，人员调动管理、绩效考核，薪酬管理、奖金管理、辞职管理，并确定相关表格。 第三是：根据公司的组织结构图，根据部门现有的编制广泛听取各部门领导的意见（岗位调查、分析），确定部门的编制，在部门编制的根底上确定各部门、各岗位的工作说明

20、书，使各部门、各岗位的设置适合公司目前和将来开展的需要，做好公司的定岗，定编，定员，定额工作 第四：根据公司规章和各制度监督执行，将各制度切实的贯彻和执行，并起到应有监督、检查、指导工作。 第五：与各部门进行紧密沟通，梳理岗位，分析职务。如此一那么有利于开展以后的工作，二那么可以趁此了解各部门及下属企业的各项管理 和下面人员的培训需求和相关岗位的工作职责，来更好的规划和设置各部门及下属企业的岗位。 二、岗位说明书的工作开展规划情况 岗位调查、分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其它内容的根底，是建立薪酬体系和绩效考核的关键。岗位分析（工作分析），它是完整确实认工作整体，以便为

21、管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息集、分析和综合的人力资源管理根底的管理能力。 职务说明书是记录职务现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。 （1）具体步骤 1、拟订方案：各部门工作任务、职责、部门所有的职位及任职资格。 2、岗位调查： 3、岗位分析（收集、分析、评定调查的结果） 4、职务说明书编制（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格），这个要与各部门经理注重紧密沟通，第一时刻发现部门的岗位需求变动。 三、要求部门及下属公司提交以下资料及工

22、作展开情况： 目标根据现有的组织机构、岗位的设立，在各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。步骤是： 首先：请各部门提交你们部门的人员岗位编制情况。 第二：提交其部门各岗位及各工种的具体工作内容。 第三：人力资源部根据具体实际岗位分析、编制职务说明书等；第四：与各部门进行紧密沟通，梳理岗位，分析职务。 第五：人员编制到位 第六：以人力资源模板形式，进行完善 具体开展： 我们会从行政人事部、等逐步展开。请各部门领导多多支持。 四、人力资源部内部工作职责开展情况规划： 为标准人力资源部招聘、调动、离司、请假等手续，使公司人力资源管理程序更好标准化，秩序化、合理化，前期我们会从各中程序性

23、工作开展，确保人力资源部工作在新的起点有新的成果，本人认为可以先标准人力资源各项表格（即工作流程）：如部门员工需求表、新人记录表员工调动申请表、员工离司申请表员工转正申请表新员工试用期指引、等。 1、人力资源工作规划初步思路： 从整体上梳理人力资源部的各项管理和工作程序，使人力资源工作做到无空白、无重合，同时更加注重人力资源工作的团队合作精神，并紧密联系各部门做好人力资源的选拔和公司内部、外部培训工作，追求工作的程序性，标准性和适宜化，使公司能招聘到适合公司实际需要的各方面的专业人才，使公司能够培养适合自己公司开展需要与公司企业文化想吻合的高、精、尖人才。 前期：我们人力资源部具体从以下几个方

24、面开展工作： （1）标准各项程序性的工作：主要包括： （1）员工招聘程序： a、先预测人员需求，根据职务编制方案和人员配置方案，与各部门负责人沟通。人员需求中应陈述需求的职务名称、人员数量、希望到 岗时间等。形成一个标明有员工数量、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表人员需求申请表。 b、招聘工作的实施（信息的发布、简历的筛选、初试、复试等）公司人才库的建立与维护。 （2）面试程序的管理：面试工作的标准，进行面试前的准备，所招聘岗位的职务说明书，了解所需人员所应具备的胜任力，组建面试小组，掌握面试技巧、面试的考前须知、应聘登记表，面试评估表、面试后的反应（录用通

25、知书、辞谢通知书） （3）培训开展管理：为了提升企业现有员工的素质，适应企业开展的需要，进一步推进企业文化的形成，对员工进行培训是非常重要的。 a、培训需求的调研（一对一、与员工主管沟通、小组讨论等方式），外部培训机构的协商，操作等。 b、培训方案的制订与实施；培训方案中包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核、培训满意度调查、培训评估（培训收益）等内容。 c、培训后的跟踪及总结，监督、指导公司各部门的教育培训工作。 （4）员工关系的管理：协调处理员工关系（新员工入职转正调岗续签离职等流程建立）请假程序标准、劳动合同，保密协议及 offer 的签订及管理，离职面谈及手续的办理、员工

26、档案的建立维护，月度人事报表的制作分析提供公司领导层做决策支持。 （5）薪酬福利：社会保险的办理（增、减、补、转出，医疗费用的报销等），考勤统计标准管理、福利政策的宣贯，使公司福利尽可能发挥最大效益。 （）绩效管理：根据公司各部门职能，建立绩效考核机制，按照科学化、精细化、标准化的要求，我们细化、量化、具体化工作目标责任，做到有目标、有指标、有措施、有标准。配合目标责任的分解，制定详细并具有可操作性的考核方法。从制度上确保各工程标有可操作的标准，形成了较为严密的考核奖惩体系。 （）结合公司现有资源，各种节日活动方案的筹划拟定，增加员工的归属感 （2）、实体性的工作： a、公司大纲的拟定 b、人

27、力资源各模块管理制度、工作流程及附图建立,并订稿成册 c、各模块相关表格的制作 d、公司各部门岗位信息的建立 e、加强企业文化和员工手册的贯彻和学习，并采取不同形式的考核 （3）制度建设方面： a、建立人力资源管理的总体领导制度； b、建立员工招聘审批程序； c、人员调动审批程序； d、人力资源档案管理制度； 3、其它工作 （1）人事档案管理：试用协议、劳动合同、劳务协议、诚信公约、知识产权保密协议、员工培训效劳协议 （2）员工福利、绩效的考核及管理 （3）员工工资个税的核算，上报 （4）变更、终止、解除劳动合同通知书及相关办理工作 （5）人事月报：人事分析（主要针对本月新员工，离职员工，公司

28、总人数，各部门人员，员工的出勤率，旷工，人员流动、人力经费支出等） （6）各项培训及考核工作 （7）关注国家最新政策，及时修订公司相关制度文件，并进行全员宣贯，躲避公司风险 中期： 1、岗位分析：（收集、分析、评定调查的结果） 2、职务说明书的建立（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格），这个要与各部门经理注重紧密沟通，第一时刻发现部门的岗位需求变动 3、岗位资格任用目标规划 4、hr 管理手册 5、通过企业文化进一步的推进，及时观察、了解员工的士气（问卷 篇四:人力资源管理工作开展方案 近期人力资源管理工作方案 一、盘点公司人员现状： 1、清查各部门员工数量，收集员

29、工个人信息（包括姓名、性别、出 生年月、身份证号、户籍所在地、户籍类别、在津居住地、毕业院校、所学专业及学历、所获得的专业资格证书、联系 、家庭紧急联系人及联系 、档案所在地）建立公司员工电子花名册，填写员工个人信息登记表，收集员工个人身份证复印件、学历学位证复印件、专业资格证书复印件、建立员工个人人事档案； 2、清查公司员工劳动合同签订情况，建立劳动合同电子名册（签订 时间、期限、岗位名称、签订劳动合同次数）； 3、清查公司各部门人员薪资福利现状及缴纳社会保险情况（薪酬等 级数、薪酬结构组成、社保基数、保险种类等）； 4、清查公司业务分组情况及职能人员分工情况，绘制公司组织架构 图；（待掌握

30、公司业务状况之后，制定详细的部门职责及岗位说明书） 二、梳理公司现行人力资源管理制度，加以完善补充 1、建立人力资源招聘录用、离职辞退制度细那么（包含面试登记表、 员工录用审批表、员工离职申请表、员工离职交接表、员工离职证明、员工离职面谈表、解除劳动合同通知书）； 2、建立员工试用期制度细那么（包含员工转正申请表、员工试用期 考核表）； 3、建立劳动合同管理制度细那么（包含劳动合同模板、实习协议模 板、劳务协议模板） 4、建立考勤休假制度细那么（包含请假申请单、外出工作审批单） 5、建立薪酬福利制度细那么（薪酬调整申请审批表、选择性福利申 请审批表）；人力资源工作思路及工作方案. 6、建立绩效

31、考核制度；（月工作方案表、工作人员考核量化测评表、 公司绩效考核标准、月度绩效考核汇总表、年度绩效考核汇总表） 7、建立人事调动制度细那么（岗位调动申请表、公司岗位竞聘申请 表）； 8、建立员工申诉与争议处理制度细那么； 9、建立办公网络管理制度细那么； 10、建立员工行为标准细那么； 11、建立公司培训制度细那么（公司业务培训申请审批表、员工培训 效果考核表）。 三、制作公司培训课件 1、员工入职培训课件：内容包含公司性质、公司主要经营业务、 公司组织架构及部门职责、公司办公环境介绍及联系方式、公司行政办公制度、公司人事管理制度、公司总体开展战略。 2、员工业务培训课件：根据业务分类情况与业

32、务部门进行沟通 四、制度公司绩效考核方案 1、管理层员工绩效考核方案（涉及考核流程、考核标准、奖惩方法） 2、职能部门员工绩效考核方案（涉及考核流程、考核标准、奖惩方法） 3、业务（技术）部门员工绩效考核方案（涉及考核流程、考核标准、奖惩方法）篇五:人力资源部 xx 年度工作总结和 xx 年工作方案 人力资源部 xx 年度工作总结和 xx 年工作方案 xx 年即将过去，回望这过去的一年我们机遇与挑战并行。同样对于 人力资源部也是极具挑战性的一年。随着公司在经营状况和组织规模上的不断变化，对人力资源体系无论是从策略思考、系统改造，到推动改革力度、执行力、应变能力提出更高的要求。 xx 年是 xx

33、xx 人力资源部在管理日趋成熟的情况下快速成长的一年，人力资源管理体系化及制度化建设工作全面开展，并着重在招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理等四方面进行了大量实质性的工作，根底性、事务性工作的也逐步推进（如工作流程分析、人事数据收集、档案资料、各类文件标准等）。为 xx 年“挑战与机遇”下公司人力资源工作各模块的纵向深入提供了实施根底。 xx 年虽然我们一路走得很艰难，但是在公司各级领导的关心和指导，各部门支持和配合以及本部门同事的共同努力下，我们得以顺利的有方案、有步骤的开展人力资源管理各项工作。人力资源部首先以自身组织及队伍构建、人员招聘、岗位职责梳理、绩效体系建立及维护为切入点，做了一系列根底工作。较有力地支撑到了公司的业务战略和运营，但是也暴露出了诸多的缺乏。现就 xx 年工作总结汇总如下，并制作 xx 年的工作方案如下： 人力资源部 xx 年度工作总结如下： 一、人力资源规划： （一）部门建设 1、人员规划：本