季度工作总结六篇22

1、【】季度工作总结六篇 【精选】季度工作总结集锦六篇 总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，因此十分有必须要写一份总结哦。那么总结有什么格式呢？下面是的季度工作总结6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 镇委镇政府高度重视，把确权登记工作作为全镇农业农村工作的一项重要内容，从组织领导、人员配备、工作经费等各方面予以重点保障。在市农业部门的指导帮助下，我镇精心组织实施，科学操作、稳步推进，在群众的大力配合下，各项工作取得了阶段性进展。现将工作总结汇报如下。 成立工作小组，明确工作职责、工作步骤及流程，保障工作有序开展。 利用横幅、

2、宣传栏等形式，对农村土地确权工作进行宣传，营造良好舆论气氛，帮助村民了解相关政策，及时化解矛盾。 镇专项小组屡次深入村组、田块现场调研，亲临指导，由专业队伍对承包的地块进行测量，确保地块调查高质量、精确无误。 及时召开工作推进会，明晰当前工作开展情况，发现问题及时督办解决，并研究讨论下一步工作方向。 夯实工作责任，创新工作方法。分别由12个村（居）委会驻村工作组组长亲自督导，村两委干部及村民小组长具体落实，积极配合做好调查摸底，填制表格等工作，确保信息不遗漏； 镇土地确权工作办公室安排专人，做好进度上报、资料收集等工作，对录入数据进行认真核实，确保精准；并对土地确权登记颁证的各个环节进行跟踪检

3、查，保证工作质量，确保此项工作的顺利推进。 农业普查工作是全镇农业农村工作的又一项重点工作，镇委镇政府高度重视，制定农业普查工作方案，并安排专人负责农业普查工作。做了以下几方面的工作。 前期做好农业普查工作的舆论宣传，使广阔农户了解普查目的和意义，了解如实提供普查信息是每个公民应尽的义务，了解我们会依法对普查资料保密，切实消除思想顾虑，如实申报普查资料，积极配合普查工作。 划分普查区和普查小区，镇村两级相互配合，选择符合相应条件的普查指导员、普查员及pda录入员。 绘制普查区地图。在清查摸底之前，组织普查员和普查指导员按照各普查小区划分范围，通过实地走访踩界，绘制普查小区地图，并对普查小区范围

4、内所有的农户、农业生产规模户和农业生产经营单位进行摸底，填写清查摸底表，编制户主姓名底册。 抓好普查人员的业务培训。 分区安排普查员入户普查，根据普查结果填写农户、农业生产规模户和农业生产经营单位普查表，并如实录入。 在国际植树节当天，组织镇、村干部职工、企事业单位职工、学生、贫困户等参加“3·12”植树造林活动。共种植椰子苗800多株，推动农村农业工作。 光阴如梭，20xx年第一季度的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱

5、之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下： 其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却无视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理; 其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色; 其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通; 其五、工作思路上

6、没有创新意识，比方目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够; 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地效劳企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高! “查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促开展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现表达自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作

7、为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，效劳于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争领先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作方案与思路向大会作一汇报： 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。 部门责任领导之间明确分工

8、职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚清楚; 今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相比照拟薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管

9、理员的业务管理水平， 会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚清楚。 作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原那么的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”

10、; 今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务; 我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业本钱分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持; 公司开展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批

11、量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作; 今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放; 以上工作是我财务部第一季度的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、标准财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之

12、声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施本钱控制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的开展，与各位共同进步，与公司共同成长。 20xx年3月25日，街道卫生领导小组对各社区一季度小区卫生进行了全面检查，对各社区小区卫生工作出了总结。 街道卫生领导小组通过对辖区内54个小区的全面检查，发现街道下辖区社区一季度小区卫生工作开展整体较好，各小区卫生环境整体情况较好，但仍然存在一些问题亟待解决。 个别小区垃圾清理不及时； 针对被通

13、报的卫生不合格的小区整改力度不够； 个别小区责任人没有落实到位，个别问题没有第一时间处理； 宣传不到位，没有完全有效的发动自愿者、居民等共同参与到辖区卫生管理工作中来。 各社区要加强重视此项工作，加强小区卫生管理，发现垃圾要及时清理，发现问题及时整改，确保各项工作落实到实处； 继续加强小区环境卫生管理的宣传，发动自愿者、居民等与社区共同进行小区卫生管理工作； 第一责任人要落实到位，切实履行职责，随时检查，及时汇报，出现问题及时处理。 各社区进一步强化措施、落实职责，针对检查出现的问题及时整改，切实加强环境卫生工作。 经检查组综合评议，街道20xx年一季度卫生工作开展较好的社区有：xx社区、xx

14、社区。 元月19日区政府全会交办工程后，各单位都成立了以局长为组长的工程领导小组。有的局按工程或资金分解了任务，落实到人； 有的局由专人组织申报，分解到人组织实施。在今年104个建设工程中，一季度，全区在建和已落实工程22个，到位和落实工程资金7236万元；组织申报工程35个，申报工程资金14.3亿元；调查包装和可研中的工程47个。 风电场工程第一期4.3亿元，已通过预可研评审，目前正做风资源数据修正和争取省电价补贴政策工作； 第二期城市自来水管网改造工作已落实国债100万元以上，大湾芦苇场的管网铺设根本完成；许市黄金垃圾场工程已落实国债350万元，日本专家将在5月份进行日元贷款评审；管道天燃

15、气建设工程20xx万元投资已签约，中油管道燃气没有明确的建设方案，正协商中；层山平安区围堤工程及移民迁建工程资料已送国家发改委投资中心评估，围堤工程国家投资1.95亿元，正等待下达方案；华容河血防灭螺工程现已分两批下达资金811万元；人畜饮水工程已下达资金145万元，可解决饮水人口9300人，正实施中；穆湖铺排区改造工程3800万投资正报省发改委评审，年内可望下达；通村公路131公里，正在修建路基阶段，等涨水砂石降价后立即组织路面建设；通乡公路南砂线11公里批复方案4.5公里，广庆线进入通畅工程中的乡道建设，里程为11公里，每公里工程补助为30万元；杭瑞高速公路可研已完成，许市互通进入规划，由

16、于高速暂借洞庭湖大桥过，君山互通暂未定，指挥部建设正在争取；202省道升级改造工程，投资2.1亿元，国土调整规划正报省国土资源厅评审；农村客运站点工程今年建设目标是完成广兴洲镇和采桑湖镇两个站点，每个站点投资80万元，正选址中；“双百工程”已完成第一阶段验收，落实国家资金270万元；团湖租赁工程正与客商洽谈中；李记食品5个车间已完成1个，盐渍池8口，已启用3口，完成投资1500万元；金联星冶金材料已落实中小企业创新资金20万元，正积极聘请券商进行股份改制，争取深圳中小企业板上市；永盛油脂精细化工工程成功申报省科技工程，农业龙头企业产业化工程贷款也在申报中；锦程印刷包装厂完成投资150万元，已建

17、了围墙，并进行了三通一平；钱粮湖建材总厂改制转让正招商中，已有一家询价40万元；兴林抑螺工程已报送07-09年的工程实施方案，07年申请国家投资372万元；长江防护林二期工程正组织材料申报08年工程，07年没有；农产品平安检验检测中心，已完成可研并向上申报，申请资金450万元；君山航空学校投资250万元，主体工程已完成；钱粮湖实验小学逸夫楼工程已落实资金20万元，但目前该校积极性不高；血吸虫病传播控制达标综合试点已完成规划方案，三年投资7000万元，07年投资2700万元，正积极向省直联点单位汇报，尽早敲定方案并组织实施；爱卫改厕落实资金200万元，改厕8000口，已完成1200口；广兴洲四支

18、渠硬化德援贷款工程已落实资金100万元；君山垦区血吸虫病综合治理水改旱工程投资260万元，正积极申报；钱粮湖、良心堡和采桑湖三镇新农村电网建设投资200万元，良心堡变电站改造投资250万元，正实施中；良心堡敬老院投资90万元，正准备建设。 妇幼保健院完成投资60万元，已投入使用； 良心堡卫生院投资72万元、十字渠护砌工程投资150万元；全区合作医疗全面启动，农民参合率达80.5%；社区建设确定了挂口、广兴街北和西城林角三个社区，总投资100万元，申请上级资金35万元；区计生效劳站申报了20万元设备和一台27万元计生效劳车；乡镇文化站工程正积极向省发改委申报；广电连网，信号已送达采桑湖镇幸福村及

19、分路口两个点，局部地区已可接收到信号，广兴和许市两镇正进行收编工作；草食动物补助基地县工程已申报40万元；血防综合试点子工程平安牧场申报了40万元；防疫体系建设已到一台15万元工作用车；君山区定点圈养工程选址双伍付，总投资340万元，申请上级拨款150万元；沼气工程全年方案建3500口，已建成700口，完成投资150万元；军粮供给站已落实资金50万元；村级组织活动场所建设方案17个，已竣工6个，在建4个；检察院办公大楼投资305万元，完成了招标，即将启动建设；工商办公大楼投资130万元已进入招标程序；许市派出所投资80万元，已开工建设，采桑湖派出所投资55万元，已完成征地。 总的来看，前段各单

20、位抓工程建设的气氛较浓，工作扎实，效果明显，绝大局部工程有实质性进展，但也有少数工程单位领导不重视，对工程情况不熟悉，局部工程进展缓慢，没有到达预期目标。区政府要求，各单位要进一步强化工程意识，加大工作力度。 一是要统一认识。我区产业结构不合理，和其他兄弟县市区相比，我区经济开展还比拟慢。各工程单位要牢固树立抓工程建设就是抓开展的思想，切实把工程建设摆在突出位置。 二是要落实责任。工程归口单位的行政一把手要对工程争取和建设负总责。重大工程行政一把手要亲自抓，其他工程班子成员共同抓，齐心协力，确保工程建设顺利推进。 三是要加强调度和督查。坚持每季度召开一次工程调度会的制度不变。区政府将于6月上旬

21、开始在全区开展为期20天的工程建设督查，各工程单位要加紧进度，把工程建设按预定方案推进。 一、召开部门半年工作会议，传达落实机场半年工作会议精神。 7月7日，运营管理部在运保部会议室召开全员大会，总结回忆上半年工作并对下半年工作进行发动部署，部门全体员工参加了会议，会议通报了上半年机场运输生产的有关情况及下半年工作的具体安排及机场挂牌、改制的最新进展情况，要求大家团结一心，为顺利完成机场各项运输生产指标做出自己应有的奉献。 二、编订完成iso9000部门管理手册。 手册对运营管理部的部门职能和权限、岗位设置和标准、岗位职责和条件作了明确阐述;对部门的工作程序、规章制度作了明文规定;对所使用的工

22、作台帐与表格作了具体规定。手册还涵盖包括收发文程序，工作流程、效劳质量巡查制度、机坪巡查制度、运行督导检查手段、运行督导模式、考勤制度、培训管理制度等一系列部门管理制度，为实现部门各项工作标准化、标准化、科学化管理奠定坚实根底。 三、强化候机楼卫生、效劳质量及机坪督察工作。 按照年初制定的“创新提升年”总体目标与部署，结合实际，创新制定了“3检查+双督导”模式，督导员对照检查单逐项落实，在确保周而全的同时又兼顾针对性，做到流程标准化管理。该模式运作以来，已累计下发整改通知单30余份，候机楼卫生、效劳质量进一步提升，机坪运行进一步标准。 四、组织开展板块各单位隐患排查治理专项行动。 为认真贯彻国

23、务院办公厅文件精神，全面落实机场xx年度平安生产隐患排查治理暨百点排摸细查治隐患工作实施方案的要求，针对高温、台风汛期临近、航延多发等情况，根据机场安委会部署，运营板块各单位开展了为期近一个月的平安生产隐患排查治理专项行动。各单位在接到通知后，立即成立相关工作领导小组，重点梳理各项平安措施落实情况，认真排查事故隐患，此次活动各单位共检查出83处问题和隐患，其中64项已完成整改，其余19项需上级解决的工程正抓紧制定完善相应整改措施，力争尽快完成整改，确保活动取得实效。 五、积极做好平安大检查。 根据机场部署，运营管理部结合实际，开展了以“查思想认识、查资源配置、查规章制度、查平安链条、查设施设备

24、、查重点科室和人员、查责任落实、查隐患整改落实”为内容的平安大检查活动。通过开展平安大检查，进一步落实了平安领导责任、监管责任以及员工的岗位平安责任;通过深入查找平安生产隐患和管理薄弱环节，制定了切实有效的整改措施，确保部门各项平安工作平稳过渡。 六、完成机坪现场监管整改工作。 根据浙江局创造电(xx)116号电报精神，对其中“机坪现场监管工作落实不到位，部门职责、人员配置及台帐记录需要改良，缺乏有效的绩效考核机制”的局部进行整改，经过前期的调研和摸排，在原平安效劳督导室的根底上，制订了运行督导室工作职责、平安督查工作职责、机坪巡视督查制度等有关督导室日常工作的标准性文件， 并立即纳入机场is

25、o9000管理体系，正式实施。之后在明确部门相关职责的根底上，考察了杭州萧山机场和温州机场机坪监管工作，督导室根据宁波机场机坪运行实际，制定了机坪平安综合检查单、作业时限专项检查单、设备车辆专项检查单、人员着装佩证检查单等四种日常督查所需的检查单，并于6月份正式开始试运行。在运行过程中，部门对实际操作情况进行了跟踪，实行动态管理。为便于操作，9月初对检查单进行了适度调整，最终形成机坪综合检查单、航班抽检单。目前来看，此项工作对完善台帐、弥补督查员业务缺陷、及时发现处理运行当中存在的问题起到了积极推动作用。 七、收集汇总板块各单位“创新提升年”工作情况，并督导下一步安排。 为贯彻落实x年机场工作

26、会议精神，积极响应宁波市政府“创新提升”活动有关要求，运营管理部年初制定了“创新提升年”活动的整体方案，将活动的目的、内容及有关要求发至所属板块各单位。日前，我部对板块各单位活动开展情况进行检查，并将活动阶段小结通报各单位。 八、 部署开展支部创先争优活动，制定活动主题、载体及活动各阶段的部署安排。 九、积极开展“诚信与敬业”、“世博安保”、“安康杯”、“标准化效劳达标竞赛”、“爱心捐款”等活动。 十、计量管理移交。 机场计量工作职能划入我部，日前相关资料、文件等台账已移交本部，下一步将着手准备10月份以及11月份的计量设备周检。 十一、会同安服部参加职工代表平安巡视活动，催促抓好整改工程的落

27、实。 三季度，煤炭公司深入贯彻落实半年工作会和年初工作会“双保”工作目标，以平安生产为前提，强内功争市场，严管严控，适应新常态，解决新问题，积极做好平安生产、煤炭经营工作，现将三季度工作情况总结汇报如下： 一是平安生产情况，三季度杜绝了轻伤及以上人身事故和重大机械事故，实现了平安季。 二是经营工作情况，三季度发运煤炭 吨，外购煤炭 万吨，产销率完成 %。 （一）理顺员工情绪，抓好“人性化”管理，实现平安生产。 三季度在全年平安管理工作中是一个比拟特殊的时期，公司的屡次减人、长时期的低收入水平、员工子女升学、高温雨季、中秋假期等等多种不利因素都对员工上岗的思想情绪产生较大影响，对此，我们从“人性

28、化管理”的角度出发，从员工的平安教育、正规操作入手，及时排查薄弱人物和平安隐患，并做好整改落实。 一是全力抓好平安教育工作，以公司及兄弟单位发生的事故案例为教育重点，通过事故经验的总结，深刻吸取教训，使员工从思想上深刻认识到自保、互保、联保、正规操作的重要性，从根源上实现平安意识的提高。 二是针对高中考、高温特殊时期，充分考虑到子女升学员工、身体状况不佳员工的具体情况，排查好思想活泼、身体有异的薄弱 人员，杜绝酒后上岗、带病上岗、带情绪上岗。同时加大防洪防汛工作，加强了对线路、设备的日常巡查，排查平安隐患，对装车皮带机尾、煤场都及时进行清理，检查各车间、岗点的避雷、防洪设施，对装车皮带局部进行

29、更换，有效确保了生产、装运过程的平安。 （二）强内功争市场，突出火运优势，做好煤炭经营工作 三季度，公司针对降低库存、实现产销平衡问题，强化管理、勇于创新，通过强化煤质管理、客户效劳、外部经营，积极争取市场，重点抓好电煤火运，努力提高经营质量。 一是坚持质量为本，效劳牵线，在提高全体员工的质量知识和质量意识的前提下，坚持质量管理日调度，及时发现质量问题，及时进行整改落实，以合格的产品质量满足客户要求； 同时面对严峻的市场竞争，竞争对手都在实行让利不让市场，公司领导班子成员、营销管理人员积极转变思想，进一步从领导者的角色向效劳者的角色转型，走出去、沉下去，收集客户的需求，征集客户的建议，以优质的

30、效劳赢得客户青睐。 二是在市场弱势环境下，采取停洗煤，保电煤，量价款结合方式促销，降低煤场库存，重点抓好电煤招投标工作，每月积极主动与电厂进行沟通，结合电厂用煤要求和公司煤质实际，在测算本公司经济效益的根底上，制定合理的投标价格，确保了电厂供煤的自主招标工作顺利开展，3季度自营电煤火车 万吨，占三季度煤炭发运总量的 % ； 9月末库存比6月末减少 吨。 三是做好外部经工作，发挥公司煤场、车辆、铁路等资源优势，继续深化与外部单位的经营合作，协助做好过磅计量、煤场装卸车、制单请车等各环节工作。3季度，外部经营煤炭 万吨，为公司增收约 万元。 （三）抓思想、降本钱，解决内部管理的新问题 为适应煤炭市

31、场的持续低迷的“新常态”，煤炭公司以“严管严控”为手段，抓好思想稳定、本钱控制工作。 一是面临公司开展的日益困难，重点做好了公司半年工作会梁董事长、马总讲话内容的传达学习，既向员工明确指出公司当前遇到的困难，煤炭市场不是一朝一夕就有好转的，要有长期面对困难形势的思想准备，更让员工了解公司今后的规划开展，发动广阔干部员工，要有战胜困难的信心，保证了员工队伍思想的稳定性。 二是针对煤炭二季度末库存1万余吨的实际情况，增加火车结算运量，降低煤炭经营本钱。在火车电煤方案的组织过程中，积极协调路企管系，加强信息沟通，及时处理请车、运费等各项事宜，赢得铁路站信任，在既定的方案运输费用下，增加实际装运量，以

32、电厂接收的实际装运量结算，降低了煤炭经营本钱。 三是按照三季度洁净定置化管理工作的新要求，全面整治现场环境面貌。结合本单位实际情况制定洁净定置化管理规定，认真开展现场定置管理整治、整改活动。对办公楼、洗煤楼、装运车间、煤场等区域都详细进行了划分，落实分管领导及责任人，坚持班班清制度，把现场定置管理工作纳入领导干部上岗检查的重要工作及三责考核之中，对查出的问题提出了详细、具体的整改要求，促进了该工作的顺利进行。 一是坚持一手抓销售一手抓清欠，积极做好了煤炭营销工作。随着煤炭市场的急转直下，煤炭营销工作愈加艰难，二季度末库存 1万余吨，结合市场形势，制定了以“降库存，电煤为主，地销为辅”的营销模式

33、，重点抓好电煤招投标工作，每月积极根据电厂招标条件，反复修改招投标方案，并积极与电厂沟通，确保了每月都能以较高的价格中标，在铁路运输方面我们还积极与车站联系沟通协调，在不超标的前提下，多拉多载，将每列的车皮方案发挥到极致。3季度末库存比6月末减少 吨。清欠方面我们抽出一名业务经理盯上靠上抓清欠也取得了明显效果，共收回欠款 万元。 二是坚持自营煤炭与外部经营并重，抓好了煤炭的外部经营工作。通过与外部单位的强强联合，3季度，实现外部经营煤炭 万吨，为公司增收约 万元，既有效地促进了我们的煤炭销售，又为下一步扩大煤炭物流业务奠定了坚实根底。 三是坚持效率优先原那么，减人提效，实现了减人降本。根据集团

34、公司的总体部署我们眼睛向内，优化岗位设置，通过合岗、并岗、包岗、混岗等模式，最大限度地挖掘员工的潜能，实现减员从年初的 人，减到现在的 人，减少了 人。工资支出比年初的 万元，降到现在的 万元，降低 万元。 1、平安管理方面，主要是随着减员工作的逐步推进，偏远岗位、重点岗位缺员，在平安互保、联保上有隐患。并且个别员工正规化操作水平需要提高，作业现场还存在不按章操作的行为。 2、煤炭经营方面，虽然产销率完成了，但是经营质量不高，没有完成利润、现金流指标，还存在应收账款未清收完成。 3、内部管理方面，员工思想比拟活泼，管理难度大，另外在设备、环境上，设备老旧，跑冒滴漏不能完全杜绝，距离洁净定置化 管理标准有差距。 四季度，是奋力完成全年工作目标的冲刺阶段，煤炭公司面临分灶吃饭、独立核算经营，任务重、难