Z煤炭运销公司内部管理规章制度

1、z煤炭运销公司内部管理规章制度 z煤炭运销公司内部管理规章制度之相关制度和职责，制度是个社会的游戏规则,更规范的讲,它们是为人们的互相关系而人为设定的一些制约。为此,我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提升办事效率,才设定一些制度。下面是我们应届毕业生. 制度是个社会的游戏规则,更规范的讲,它们是为人们的互相关系而人为设定的一些制约。为此,我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提升办事效率,才设定一些制度。下面是我们应届毕业生制度职责大全提供的制度文章供您参照: *公司为了保持以人为本,客观、公正、科学地考核和评价公司员工的工作业绩,激发其工作热情和潜能,促进个人绩效目标和企业经

2、营目标的实现,实现企业全面协调可继续发展,特制定本办法。 一、适用范围 公司全体在岗人员(包括因请假、停班等月度出勤不够者)。 二、考核内容 依据考核管理的需要,考核内容主要分为业绩考核、素养考核和特别贡献三部分。 业绩考核主要是指对被考核人员完成的岗位工作、上级交付任务以及本部门、本单位工作业绩状况。 素养考核主要是指对被考核人员基本业务技能、核心能力、职业道德、特有素养进行综合评议。 特别贡献主要指对公司发展的特别贡献及工作过程中的革新、特别亮点等。 三、考核组成部分及权重 (一)中层管理人员: 1、中层管理人员月度考核成绩由四部分部分组成,即部门月度考核成绩、自评分、月度评议成绩和加减分

3、值。部门月度考核成绩占总成绩的60%,自评成绩占总成绩的10%,月度评议成绩占15%,加减分占总成绩的15%,即: 中层管理人员月度考核成绩=部门月度考核成绩×60%+自评考核成绩×10%+月度评议成绩×15%+奖分、扣分(范围为015分) 其中: (1)部门月度成绩按部门(或单位)月度考核成绩计算,如部门月度考核成绩因特别状况无法计算时,按85分计算。 (2)自评成绩以自评附表1的考核分数为准; (3)月度评议成绩由直接主管考核成绩、部门员工评议成绩组成。即月度评议成绩=直接主管考核成绩×60%+部门员工评议成绩×40%。副职的直接主管为本部

4、门正职,正职的直接主管为分管经理。评议表见附表1-2。 (4)部门(单位)负责人加减分值以公示的奖励加分和处罚扣分为准。副职由各部门(单位)负责人依据工作实绩确定加减分值,部门和下属单位应建立相应的奖惩制度,考核成绩要附带加减分数明细。 2、如出现职业禁区里规定的状况,情节稍微者,一次扣掉20分;情节较重者,一次扣掉30分;如出现以下状况之一者,执行一票否决制,本月度考核成绩为零: (1)违反国家有关政策及法规规定的; (2)严重违反公司规章制度的; (3)工作失职造成重大安全事故的; (4)出现职业禁区中规定绝对禁止行为的; (5)有任何隐瞒事实真相和欺骗公司的行为; (6)在业务交往中私自

5、收取回扣,损害公司形象和利益的; (7)利用公司资源招揽、从事私活,谋取私利的; (8)不服从工作安排及拒绝执行公司管理规定的。 (9)具有反对自由主义一文中的自由主义表现之一者,尤其是具有在公司散播谣言、对上级心口不一、当面不说背后乱说等不利于内部团结,有损公司形象的行为者。 3、考核等级 a级(优秀)90100分工作成绩优异,对公司有特别贡献者;占总人数的10%。 b级(优良)8090分工作成果达到目标任务要求标准,且成绩特别;占总人数的65%。 c级(合格)7080分工作成果均达到目标任务要求标准;占总人数的20%。 d级(基本合格)6070分工作成果未完全达到目标任务要求标准,但经努力

6、可以达到;占总人数的5%。 e级(不合格)60分以下工作成果均未达到目标任务要求标准,经督导而未改善的。 4、月度考核流程 注:本流程规定时间随具体状况变化而变化。 (二)员工 员工考核由各部门、下属各单位参照中层考核办法,结合自身实际状况,制定出相应的行之有效的考核办法和奖惩措施(上报公司人力资源部),考核内容及所占权重由各部门(单位)自行确定。同时,为保证考核工作收到成效、见到实效,以利于激励先进、激励后进,员工月度考核结果:优秀、优良、合格的比例原则上分别占到总人数的10%、65%、20%;基本合格和不合格的比例原则上不低于总人数的5%。 四、考核纪律 (1)考核者必须公正公平、认真负责,不可因为个人好恶予以过高或过低评价,一经发现上报考核委员会酌情扣分。 (2)考核工作要在规定的时间完成,各种资料不能按时报送者,每迟报一天扣单位3分,依次类推。 五、考核反馈 1、申诉 人力资源部每月公示员工成绩后,被考核者如对考核结果有异议,可在网上或填写申诉表向人力资源部进行申诉举报,人力资