培训考核奖励办法

1、培训考核奖励办法一、 目的:为了调动企业内部员工培训的积极性,加大对培训的支持力度，营造良好内训氛围,结合企业实际培训情况，特制定本奖励办法。二、范围：1、本奖励办法适用于公司各巴的服务专员及其他相关人员。2、培训类别包括：1）基础知识培训：指对相关岗位职工进行应知应会内容,如安全常识、产品知识等知识的培训.2）岗位技能培训：指对相关培训对象进行本岗位相关知识、技能应用，如标书制作等内容的培训.3）制度宣贯培训:指对员工进行相关流程、制度、机制、政策及办法等内容的宣传,以使员工熟知并灵活运用平台运营管理的相关内容.三、培训相关要求 1、培训时间要求：单次培训时间必须达到30分钟以上。2、培训人

2、数要求：单次培训参训人数必须达到3人以上。3、授课讲师要求：必须提前准备培训课件，熟悉培训内容,做好培训；必须上交培训课件复印件至人力资源部,人力资源部有权提出修改意见。4、培训课件要求：主题鲜明、目标明确、逻辑清晰;能够提供流程图等鲜活呈现方式的必须提供。5、培训纪律要求：1）培训期间，所有学员须服从人力资源部的统一安排和管理；2）授课前，所有参训人员须合理调配工作安排，按时参加培训。学员应提前5分钟到达培训室。3）参加培训人员须准时参加，不迟到、早退，不得擅自离场。4）培训时手机应设为震动或静音，严禁接听电话。5)严禁在培训室乱丢垃圾、纸屑,授课结束后应及时清理自己座位上的物品，保持培训场

3、所整洁。6、人力资源部要求:1）负责协助各部门及培训师做好各项培训活动；2）负责核查、统计、汇总、留存部门或单位上交的培训资料,建立培训档案;3）填写内部培训奖励明细表并上报.四、考核奖励原则考核分为考勤与考试两部分,考勤占比20（20分）,考试占比80（80分），两项得分称为综合得分。1、考勤原则:全勤满分20分；中途退场记为缺勤;出勤次数占全勤次数的比例乘以20即为考勤得分。2、考试原则：参加培训的员工须参加考试（笔试或实操)，考试及格是获得奖励的必需条件之一.五、考核奖励时间根据实际培训方案，能够按照周期进行考核的可以按月或季度;无周期规律的可按培训次数进行考核，即每培训一次考核一次。六

4、、培训奖励规则1、现金奖励:(1）确定奖金池：由培训组织小组根据培训课程的难易、重要程度、应用频率、应用范围、实用性等，确定奖金总额度。课程评价表评分项目评价权重（)分值课程难易难(11-15）较难（710)容易（3-6）15重要程度重要（1115)较重要(7-10）一般（3-6)25应用频率频率很高（1115)频率高(710)一般（36）15应用范围所有员工（11-15）部分员工（7-10)部门内部（3-6)20实用性实用性强（11-15）实用性较强（7-10）实用性一般（36）25评价得分（A）奖金对应表评价得分(A）总奖金额度（B）（元）3A61006A82008A1040010A127

5、0012以上1000（2)奖金来源：奖金分配到得奖员工对应的事业部或阿米巴.(3）奖金分配：经过考核,踢除考试不及格者,进行综合得分的排名.第一名获得奖金的50，第二名获得奖金的30%，第三名获得奖金的20。若出现并列，则取消其后的名次.2、积分奖励：培训现金奖励对应积分奖励，积分与年底的分红积分挂钩；培训现金奖励1元=培训积分的1分=分红积分0。5分。3、实物奖励：公司视情况对受训小组进行实物奖励.4、惩罚措施：受训个人经考试不合格者，将在公司内部进行通报,并加试直至通过考试。 5、流程：（见附件流程图）提交培训计划，人力资源部培训专员审核培训资料，培训组织小组评价课程,确定及组织培训,考核,奖金申请及分配.七、附则:1、本制度未尽事宜,可由培训