电力工程建设项目质量管理控制对策

1、电力工程建设项目质量管理控制对策（国网四川省电力公司自贡市荣州供电分公司 四川自贡643000）摘要：电力工程是我国社会主义经济建设的重要基础工程，我国社会经济的 进一步发展大大刺激了我国的电力需求，这在推动电力行业发展的同时也对电力 工程建设项目质量提出了更高的要求，这就需要对电力工程质量管理进行研究。 木文首先说明了质量管理的重要性，说明了项目质量管理中存在的问题，并对质 量管理控制对策进行了分析，有一定的借鉴价值。关键词：电力工程；质量管理；控制对策1电力工程建设项目质量管理的重要性要对电力工程质量管理控制对策进行研究，首先就要明确质量管理在电力工 程建设中的重要性。电力系统已经是现代社

2、会建设和经济发展所不可获取的重要 资源，所以电力工程在现代社会发展中也是非常重要的技术性工程。我国在电力 系统建设上在近几年取得了较大的发展，但是因为电力系统的复杂性，电力工程 木身也具有复杂性，其涉及的技术门类非常多，所以在进电力工程建设中难免会 出现很多质量问题，这就需要对电力工程建设项目进行必要的质量管理工作，只 有进行科学有效的质量管理才能保证电力工程建设的安全性和高质量，电力工程 后期使用的安全性和可靠性才能得到保障，另外电力工程的质量育接关系着电力 企业社会效益和经济效益的获取，所以质量管理对于广大电力用户和电力企业都 有重要意义。2.电力工程建设质量管理的特点要对电力工程质量管理

3、控制对策进行研究，还必须对质量管理控制的特点进 行分析。电力工程与其他项目工程相比涉及的专业和领域更多，电力工程质量管 理主要有高技术性、复杂性、危险性、长期性和精密性等特点：电力工程质量 管理的复杂性主要表现在其涉及的专业和领域较多，需要试运、施工、采购以及 设计等多个环节的组合，在电力工程施工期间会消耗大量的人力物力财力；电 力工程质量管理的高技术性主要体现在工程施工中需要用到很多的电力技术，需 要使用综合管理和大量的工程技术手段才能完成施工；电力工程质量管理的长 期性主要表现在其建设周期较长，其从项目的设计、决策、施工到投入使用需要 非常长的吋间，同吋需要非常人的投资额；电力工程质量管理

4、的精密性主要表 现在各种电力设备的使用、维修和安装上，很多的电力设备都是精密设备，对其 的检测技术和装配要求都非常高，技术含量也非常高，要保证质量管理的质量就 必须实现精细化管理，对每种设备、每个领域和每个环节实现精密化的管理； 电力工程质量管理的危险性主要表现在现场施工上，人员操作不当或是设备出现 问题都会对施工人员的生命造成直接的威胁。3电力工程建设质量管理中存在的问题分析要对电力工程质量管理控制对策进行研究还必须对质量管理存在的问题进 行分析，通过对质量管理问题的分析才能找到解决问题的控制对策。3.1质量管理人员方面的问题质量管理人员自身的素质低下、管理经验不足和管理专业技能不强是最重要

5、 的质量管理问题。我国现状是电力工程管理人员严重不足，很多电力企业都缺乏 专业的工程管理人员；另外就是管理人员缺乏工作经验，对于电力工程施工管理 工作来说，只有丰富的管理经验并熟悉电力生产才能有效的进行管理工作，然而 对于管理经验缺乏、管理理念落后的管理人员来说是根本无法进行电力工程管理 工作的，但是因为技术人员和管理人员缺乏让一些缺乏经验的人从事管理工作， 进而对电力工程施工的质量造成了影响。3.2电力技术管理方面的问题电力工程本身就是一项高技术的工作，电力技术管理是质量管理的重要内容, 电力技术管理不完善也是重要的质量管理问题。电力工程技术综合管理是提高技 术管理效率的有效方法，其主要内容

6、就是对电力工程技术的监督、协调、组织、 规划、指挥、咨询和决策等进行综合性的管理。但是有很多的电力工程施工企业 并不重视技术综合管理工作，电力技术管理人员也不重视对综合管理技术的运用, 致使技术管理不完善，也是造成质量问题的重要原因。3.3质量管理流程方面的问题质量管理体系不完善、管理流程缺乏科学性是电力工程建设中普遍存在的质 量管理问题。在管理工作中质量管理的流程对管理效果有直接的影响，现在有很 多的电力企业虽然都有较为完善的施工管理制度，但是在管理流程的设计上缺乏 科学性，这就导致电力工程的施工管理效率低下。施工管理流程出现问题直接就 会导致电力企业各个部门管理混乱，有很多的管理环节都没有

7、依法进行，还存在 着“违规操作”和“人为操纵”的不良现象，直接就对电力工程的安全管理、质 量管理和成本控制造成影响，从而增添电力生产的安全隐患，进而影响到电力生 产，严重就会影响到正常的电力供应，对电力工程的质量造成严重的影响。4.电力工程质量管理控制对策研究4.1健全电力工程质量管理体系要保证并提高电力工程质量管理的效果首先就要建立健全质量管理体系，在 有一个质量管理体系的保证下电力企业还需要完善管理流程。电力企业要将管理 流程的设计作为重中之重，因为管理流程的科学与否直接与电力企业管理效果和 电力生产质量息息相关。要根据质量管理体系和工程的实际情况制定投标工作流 程、施工成本控制、核算流程

8、、施工准备工作流程、施工技术管理流程、施工安 全控制流程以及竣工收尾工作流程等，要在实际质量管理工作中落实各种责任制 度，规范电力工程施工和管理行为，这样才能提高质量管理的效果。4.2提高质量管理控制意识要有效的提高质量管理控制的效率在思想上必须重视质量管理工作，所以要 提高质量管理控制意识。电力工程建设的各单位和参与人员要对质量管理控制进 行充分的了解，要在责任意识和思想认识提高的同吋对电力工程质量管理工作进 行规范。电力企业可以建立质量管理工作小组，选取高素质和经验丰富的管理人 员来进行质量管理工作。电力工程建设项目质量管理控制工作上，思想观念起着 重要的指导作用，所以要帮助质量管理人员进

9、行竞争理念和市场效益的树立，从 而充分的发挥每一个部门的作用，这样才能提升质量管理的效果。4.3对电力工程建设进行全程的质量控制进行质量管理控制工作的主要目的就是提高电力工程建设的质量，提升电力 系统运行的安全稳定性，从而为社会经济的发展和人们生活水平的提高奠定基础, 从而使企业获得更高的社会效益和经济效益。要实现这一 0的就必须加强对电力 工程建设全程的质量控制，主要包括事前控制、事中控制和事后控制：要避免 电力工程建设中岀现质量问题和安全问题就必须做好事前质量控制工作，主要就 是要在建设前进行施工质量的计划预控、施工准备的预控以及施工生产要素预控 等，要保证电力工程建设质量必须重视事前质量

10、控制；事中控制是质量控制的 关键，主要就是对电力工程的实际建设进行质量管理，主要包括施工质量检验及 检查、隐蔽工程施工验收、施工技术复查以及施工计量管理等，只有做好事中控 制才能有效的保证电力工程建设质量;在电力工程建设完成后还需要对其进行 认定和验收，主要包括施工过程的质量验收、工程质量竣工验收以及竣工资料验 收等。结束语：质量是电力工程建设和发展的生命线，也是电力工程稳定社会和促进经济发 展作用发挥的基础，所以电力企业必须对电力工程建设项目的质量进行重视，对 实际工作中出现的质量问题进行分析和研究，然后通过质量管理控制来有效的解 决问题，这样才能保证电力系统运行的稳定性，提高电力工程使用年限，从而提 升电力工程建设项目的质量。参考文献：汪尖和电力工程建设项目的质量管理思考j科