万科表格全部

1、工程业务联系单记录编号：项目期工程日期：年月日联系单位签收人事项：若施工过程未按以上要求执行，甲方将视情节轻重，处以：索赔停工此部分工程量不予承认其他措施主办工程师：青岛万科银盛泰房地产有限公司项目经理部签收人：签收时间：年月日抄送：对本通知如有疑义请在12 小时内书面反馈我部，否则请按本通知执行。本通知一式三份，甲方、监理、施工（施工）单位各一份。返回工程业务指令单记录编号：青岛万科魅力之城项目示范区总包建设工程日期： 2006年月日联系单位上海家树建筑工程有限公司合同编号：事项：关于魅力之城一期工程1#-3#楼基础防水变更说明1#-3#楼原图纸设计基础筏板底设防水层，现将该防水层取消。基础

2、筏板混凝土改为抗渗混凝土，原6cm厚防水层采用垫层砼浇筑。主办工程师：青岛万科银盛泰房地产有限公司项目部（盖章）签收人：签收时间：年月日抄送：对本通知如有疑义请在12 小时内书面反馈我部，否则请按本通知执行。本通知一式三份，甲方、监理、施工（供货）单位各一份。设计通知单记录编号：工程名称施工单位合同编号：设计专业通知类别设计变更设计补充变更或补充内容签收人：签收时间：年月日设计管理部（盖审图章）项目经理部（盖项目经理部章）1对本通知如有疑义请在12 小时内书面反馈我部，否则请按本通知执行；2本通知如涉及合同外费用变化，须在完成变更后15 个自然日内申报签证；3本通知一式三份，甲方、监理、施工（

3、供货）单位各一份。工程扣款通知单记录编号：项目期工程日期：年月日致：合同编号：扣款原因：扣款依据：扣款金额：人民币大写：青岛万科银盛泰房地产有限公司项目经理部签收人：签收时间：年月日拟稿：审核：签发：抄送 ：执行情况：对本通知如有疑义，请在12 小时内，以书面形式反馈我部，否则将按此通知执行。本通知一式三份，甲方、监理、施工单位各一份。工程违约索赔通知单记录编号：项目期日期：年月日联系单位签收人合同名称：合同编号：事项：根据文件，我司将从本期进度款 （结算款）中扣除违约金元。违约情况：描述：附件：主办工程师：青岛万科银盛泰房地产有限公司 xxxx项目经理部签收人：签收时间：年月日抄送 ：本通知

4、一式三份，甲方、监理、施工( 供货 ) 单位各一份。工程奖励通知单记录编号：合同名称：合同编号：项目期工程日期：年月日致：奖励原因：奖励依据：奖励金额：人民币大写：青岛万科银盛泰房地产有限公司项目经理部签收人：签收时间：年月日拟稿：审核：签发：抄送 ：执行情况：对本通知如有疑义，请在12 小时内，以书面形式反馈我部，否则将按此通知执行。本通知一式三份，甲方、监理、施工单位各一份。甲供材料供货传真件收件单位（to） :发件人（from）:收件人（attn ） :部门（dept）:传真号（fax）:发件人电话（te l ）:电话（tel ） :页数（ no. of pages）:紧急请回复请审阅请

5、传阅请批示若传真件缺页或有其它不清楚之处，敬请电话联系。（if there are any problems with this transmission please inform the sender by tel.）正文（ message）:致：（供应商）请贵司按照下面表格工程量及供货时间提供货物：收货地点：收货单位：施工方合同编号：收货人：收货人电话：收货时间：序号材料名称型号/ 规格单位数量使用部位备注顺祝业祺！材料员：专业工程师：项目经理：时间：青岛万科银盛泰房地产有限公司项目部工程委托书记录编号：致：根据工程需要，经研究决定，将以下工程委托予贵司施工/ 设计；请在接到本委托后天内

6、，在本表内签字确认接受委托，并返回我司一份。 如贵司在此期限内未与我司联系， 我们将认为贵司无意承担此项工程，从而收回我们的委托。特此委托。部经理：联系人：联系电话：年月日工程名称委 托 施 工 /设计范围工期要求质量要求结算方式（需确定如下内容： 1、取费方式：可自定或参考合同单价、总价；2、支付、结算以及保修金的领取方式）如不再另签合同，被委托单位由授权人在此签字确认并盖单位公章：年月日注：1、本表使用时一式陆份，被委托单位确认后，保留二份，万科公司保留四份。2、本委托编号由成本部完成，委托后成本、项目、财务及总办各保留一份。合同条件约谈记录编号：约谈时间约谈地点约谈单位约谈项目约谈内容：

7、确定事项：签字确认栏约谈单位代表我司同意以上填写的约谈确定事项， 并由约谈代表签署后作为新要约生效。单位：公司代表签署本公司需工程采购 / 招标领导小组批准后才能承诺。代表签署：工程招标领导小组审批 ：（招标方式的，指主持该次定标会的最高领导） 是否按受此约谈确定事项是 否 签名：签名：注：直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。在建工程建设监理管理质量评分检查表记录编号：合同号月度检查流水号工程项目名称：监理单位：检查日期：年月日检查人员：分项内容子项内容及要求标准分实得分及说明备注监理组织(20%)组 织机构监理项目部班子能满足现场阶段性管理和业主的要求20项目总

8、监或代表必须具备相应的资格证书，总监到位良好10监理人员数量及资历（上岗证和资质证书等）符合监理合同、监理规划的要求10专业人员配套齐全，组成合理，不兼管其它项目；设置安全监理工程师岗位，持证上岗10办 公设 施及 制度办公场所和办公用品符合甲方和现场的要求5上墙资料齐全（质量方针和目标、组织架构和岗位职责、总进度计划、总平面布置、晴雨表、紧急事件处理流程、形象进度图（表） 、工程照）10有明确的书面制度如监理制度、会议制度、报表制度等，并组织人员学习10常见建材取样送检规定、甲供（甲控）材料及主要材料管理办法，并及时交底5符合项目阶段要求的仪器（如电脑、数码相机）和检测工具，有及时校准的证明

9、10公司每季度不少1 次对项目的检查，有检查记录，提出改进意见10分项得分 =100实得分 / 应得分分项内容子项内容及要求标准分实得分及说明备注监理资料(20%)质量表格的填写是否及时和有效20监理公司审核、甲方批准后的监理规划、质量通病防治措施以及交底到每个监理人员的书面记录15总监审核、甲方批准后的监理实施细则，并交底到相关人员10总包、分包、甲供货合同，监理合同交底记录，并建立合同台帐10现场签证变更管理办法5施工图、设计变更清单，变更要标注于图纸上（或索引）10现行的土建水电安装规范标准，监理法规清单，并及时完成更新5监理大事记、监理日记和监理人员工作记录5工程监理月报，应包括质量、

10、进度、安全文明、投资控制、合同、信息管理方面的内容，存在问题的解决办法10资料分类归档管理，方便查阅，重要资料有专门保存办法5文件、图纸发放目录齐全，有签收记录5项目监理总结，在竣工2 个月内提交业主，问题总结深刻，为后期项目管理提出有建设性的建议10分项得分 =100实得分 / 应得分分项内容子项内容及要求标准分实得分及说明备注技术管理（20）建筑材料质保证书和复试报告及时齐全30成品、半成品出厂合格证及时齐全10审核分包单位资格报审表的记录及时齐全10检查总包管理人员名单、职责是否符合项目管理要求10验收记录： 电工、 焊工、 架子工 （高空作业） 、注册安全员、卷扬机、塔吊、人货两用电梯

11、等上岗证20检查记录：垂直运输机械、外脚手架安全验收合格，启用证书5土方支护方案审核或组织论证5检查记录和证明：主要仪器设备计量鉴定证5编制质量通病防治措施10给甲方提出成本控制、进度控制并保证质量和安全的合理化建议，并得到采纳( 按条计算) 本条为附加分，只计实得分不计入应得分10分项得分 =100实得分 / 应得分分项内容子项内容及要求标准分实得分及说明备注现场监督管理（40）设计图纸文件会审，及时形成书面记录10施工组织设计、方案审核或组织会审，形成相关记录并将意见落实10旁站监理的规定，以及旁站监理记录，节假日值班记录10厨卫、屋面蓄水试验记录，外墙、门窗淋水试验记录，雨天室内渗漏检查

12、记录30隐蔽工程验收齐全20混凝土浇灌令、大跨度结构或其它重要部位的拆模审批。10所监理的标段进度控制效果，计划管理到位，有进度调整的针对性措施和建议10所监理的标段实体质量控制效果，过程控制的手段和方法是否可行，深度是否足够，10明确规定重要工序， 落实 100检查。制定 工序检查一览表 ， 并及时填写。20现场质量通病控制情况（主要包括门窗工程、防渗漏情况、水电工程）30甲供材及主要材料进场验收，包括外观检查和资料检查，有签字认可的意见10现场变更签证审核，深度符合要求，明确的意见10月进度审核的准确性，有明确的审核意见和跟踪落实措施10监理工作联系单以及发放记录，以及跟踪处理情况10竣工

13、或中间验收前审核相关的技术资料（如竣工资料和竣工图，保证竣工图符合实际情况）10参与对总包队伍的考评，形成明确的评价意见，提出月度管理重点。10及时组织监理周例会，对项目管理中的质量、进度、安全文明等问题提出解决方案，并跟踪落实。10每月不少于2次定期组织安全文明施工检查，完善成品保护，及时督促问题整改，形成书面记录。日常安全巡视记录。10分项得分 =100*实得分 / 应得分总分=监理组织得分 20%+ 监理资料得分 20%+ 技术管理得分 20%+现场监督管理得分 40%1、 子项得分说明：一般情况下，每一次不符,分项分为5、10、20、30 分的，分别扣1、2、3、5 分。该子项不发生的

14、则不评分。2、 分项得分说明：共有四个分项，每项的实得分总和除以应得分总和的百分比，即为该项得分。3、 总分计算说明：四个分项得分乘以相应的权重相加即为总得分。在建工程施工单位管理质量月度评分检查表记录编号：合同号月度检查流水号项目名称：总包单位：检查日期：年月日检查人员：分类项目分项内容主要检查内容分值检查的问题及评述得分工 作质 量（40/30）内部管理（70分）组织架构（20分）1.项目经理到位良好，岗位设置合理；20质保体系（50分）1.施工组织设计和施工方案及时上报；按要求时间将审核意见补充落实并重新交底。10/62.重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计。编制质量通病防治措施

15、；8/103.质检程序得到规范执行，自检合格，（主控项目技术）资料齐全，申请验收。8/104.技术负责人到位，关键部位的施工方案合理可行8/85.专职质检员和工种负责人的数量、能力满足标段管理需要 。8/86.落实重要施工方案交底制度，工序样板制度，砼浇筑跟班制度8/8外部管理与协调（30分）对分包和供货商的管理与配合协助甲方、监理对甲方指定分包及甲供、甲控材料的管理，分包单位对总包的评价20与甲方、监理的配合对甲方、监理的指令积极响应，准时参加会议，配合甲方、监理的行动10评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣2分，情况严重的加倍扣分，该分项扣完为止

16、。工作质量得分汇总 =100实得分 / 应得分分类项目分项工程主要检查内容检查情况分析得分实体质量（40/50）现场质量基础施工(30分)桩基工程测量定位，进场验收，预制桩堆放，焊接，桩顶标高，桩身偏位。10土方及支护桩头保护，土方开挖和回填,地基处理。1070%基础工程桩头处理，地梁、承台施工，基坑排水，验槽、验线、钢筋、混凝土。10主体施工（ 40分）钢筋、模板模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋焊接与绑扎，预留插筋、材料送检、预埋（水管、线管）件。20混凝土工程混凝土运输、浇筑、养护，砼观感、缺陷。20砌筑工程砌块质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，墙体平整度及垂直度，穿墙螺杆设置。拉接筋设置

17、、水、电管预埋。10防裂防渗漏（60分）门窗安装洞口尺寸，窗框固定，塞缝、防水施工，抽硅胶槽及硅胶打注，窗台泛水节点，成品保护，三性试验，原材料质量、半成品质量，淋水试验。20屋面、 露台施工结构蓄水试验，基层处理， 911涂膜施工、盛水试验，保护层，保温层，细石砼面层， 水落口， 分仓缝， 坡度，细部节点处理。20厨卫、阳台卫生间管道封堵，结构蓄水试验，给水管打压试验，涂膜防水、成品保护，蓄水试验。坡度、细部处理。10内外粉刷孔洞封堵，钢丝网片铺贴，防水材料使用，分层施工，观感质量10水电安装 （40）给排水与煤气给水管道及附件安装，排水管道及附件安装，煤气管道安装，原材料送检20电气工程（

18、20 ）线管敷设，配管及管内穿线,电缆敷设，电气照明器具及设备，避雷接地安装，弱电安装、安装位置准确、原材料送检20室外工程 （30）道路工程基层处理，标高控制，面层厚度，分仓缝、养护，表面观感、管井处理、成品保护。10室外给排水管网给水管道及附件安装，排水管道及附件安装，煤气管道安装，原材料送检10泳池、景观原材料质量，观感质量，细部质量处理，水景防渗漏水。10装修工程 （40）精装修、 示范单位地面、墙面，天花，装饰，线角，阳台板，窗台板，门窗，卫生洁具。40成品保护 （30）成品保护进场及已安装的材料、设备保护，工序保护30重复犯错 （20）重复犯错前期问题得到整改预防得力。20工程质量

19、事故本月出现的一般性质量事故。根据事故性质，着情扣分（015分） 0评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣2分，情况严重的加倍扣分，有重大影响的该分项得分为0。现场质量得分 =100实得分 / 应得分进度管理（ 30 ）计划保证 （15）总计划得到公司批准，安排合理(3分)发现一处不合要求扣2分月、周计划满足公司阶段节点要求，未进入预警(5分)人力，材料，机械，图纸审核（3）月、周进度计划及时上报 (4 分)计划执行 （70）检查实际进度与月计划进度吻合程度得分进度控制 （15）上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实进度控制措施 (10分)发现一处不合

20、要求扣2分进度状况在控制范围内，未进入预警 (10分)预计下一个节点在合理时间内完成(10分)“每一处”的统计方法指土建以单体为单位，室外配套以专业为单位。进度控制得分 =100实得分 / 应得分实体质量得分 =现场质量得分 70进度控制得分 30分类项目分项内容分项评估标准分项情况分析得分安全文明管理(20%)场容场貌(20)标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清理、临时设施、场地清理。共六项, 每发现一处不合要求扣 2分,扣完为止安全防范(30)防坠落、防火、安全用电、机械设备防护， 人员须带安全帽共五项, 每发现一处不合要求扣 2分,扣完为止成品保护(20)进场及已安装的材料、设备保护，工序保

21、护每项发现一处不合要求扣 2 分,扣完为止安全检查(30)至少2周进行一次安全检查，记录完整，并及时落实整改未按要求进行检查记录不全, 或发现检查的问题未及时整改, 每发现一处不合要求扣2 分,扣完为止安全事故本月内出现的一般性安全事故根据性质扣分（010分）安全文明得分 =100实得分 / 应得分总分=工作质量得分 40%+ 实体质量得分 40%+ 安全文明得分 20%工 程 建 设 监 理 月 报第期（年月）项 目 名 称：监 理 单 位：总监理工程师：填 表 日 期：年月日一、工 程 简 报1. 本月天气情况：晴 28 天；阴 2 天；大雨 0 天；大风 0 天。本月日历天数 30 天，

22、因：天气；停水停电；其它，停工 0 天。2. 本月大事记（工程质量、安全文明施工、重要会议、重大变更、形象进度等）：一、 本月主要办理施工许可证等开工手续，现场场地平整, 清除杂草，测量场地标高，测量放线，桩位放点，国土局基线复核。二、 会议： 2004年 11月 1 日第二次监理例会2004年 11月 8 日第三次监理例会2004年 11月 15日第四次监理例会三、变更：x结施-98079-18a,b/1-1 x电施-98079-18/5-1x建施-98079-18/3,4-1 x电施-98079-18/7-1x设施-98079-18/3-1 x设施-98079-18/4-1二、工 程 进

23、展 报 表序号本月施工分部分项工程实际开始时间当前完成百分比或实际结束时间完成质量评价123456789101112三、隐蔽 工 程 报 表序号本月施工隐蔽工程验收日期验收结果备注123456789101112四、主要 施 工 机 械 进 出 场序号主要施工机械规格数量进场 / 出日期承包商五、进度 款 支 付序号（合同编号）承包商合同价本月签付金额累计已签付金额累计签付比率备注合计六、工程材料、构配件、设备进场序号日期名称规格数量经办方提交合格证取样送检备注1/234567891011七、工程材料、构配件送检/ 检验结果序号名称规格进场日期进场数量送检取样数量检验结果备注1234567891

24、011八、往来 文 件（收文）序号收发日期文件及其编号发文方收文方收文八、往来 文 件（收文）发文九、承包商提出的问题本月承包方提出的主要问题：监理方答复：项目监理部安全监理月报表项目部总承建商开工日期2004 年 8 月 1 日填表日期一、 安全监理基本情况：二、 安全监督检查情况：总监理工程师：安全监理工程师：安全隐患整改通知单工程名称：编号：致：（承包单位）经检查发现，施工现场存在下列安全隐患：限于年月日前完成整改，并向我单位提出整改复查申请。总监理工程师（签章） ：年月日签收人：签收时间：年月日暂时停止施工通知书工程名称：编号：致：（承包单位）经检查发现，施工现场存在下列安全隐患：现通

25、知你方必须于年月日起，对本工程的部位（工序）实施暂时停止施工，并按下述要求做好各项整改工作：项目监理机构（名称） ：总监理工程师（签章） ：日期：年月日签收人：签收时间：年月日旁站监理记录表工程名称： gd2202019日期及气候：工程地点：旁站监理的部位或工序：旁站监理开始时间：旁站监理结束时间：施工情况：监理情况：发现情况：处理意见：备注：施工企业：项目经理部：质检员（签字） ：年月日监理企业：项目监理机构：旁站监理人员（签字） ：年月日工程月报表致：青岛万科银盛泰房地产有限公司项目管理部项目名称：承 包 商：日期：2003年 11 月 10 日 至2003 年 11月17日第 3 月1、

26、 上月工作完成情况序号上月计划工作内容完成情况12#组团 7-8 单元 3 层楼板混凝土浇筑完成完成22#组团 11-12 单元 5 层楼板。 。 。 。 。 。 。与总进度计划的偏差情况：2、 下月工作计划序号本周工作计划/ 部位 / 分部分项工程/ 工作内容计划完成时间14#组团 5 层楼板混凝土浇筑完成。 。 。 。 。 。3、 需业主解决和协调的问题序号事项责任人要求时间1、需详细说明事项、责任人和时间，包括业主、监理的问题提供楼梯施工大样图业主。 。 。 。4、 监理审核意见：、上月工作计划共项，其中完全完成项，执行效率为；、本月进度进展基本情况为：月进度情况与总进度计划的整体偏差情

27、况为：1、 承包商需提前准备周报表，并于每月 30 日之前报送监理公司、监理公司需审核， 审核后报送给业主工程师备案；工程周报表致：青岛万科银盛泰房地产有限公司项目管理部项目名称：承 包 商：日期：2003年 11 月 10 日 至2003 年 11月17日第 23 周5、 上周工作完成情况序号上周计划工作内容计划完成时间实际完成时间实际完成量原因及措施12#组团 7-8 单元 3层楼板混凝土浇筑完成未完10022#组团 11-12 单元 5 层楼板。 。 。 。 。 。 。6、 下周工作计划序号本周工作计划/ 部位 / 分部分项工程/ 工作内容计划完成时间14#组团 5 层楼板混凝土浇筑完成。 。 。 。 。 。7、 需业主解决和协调的问题序号事项责任人要求时间1、需详细说明事项、责任人和时间，包括业主、监理的问题提供楼梯施工大样图业主。 。 。 。8、 监理审核意见