物流物流论文范文-谈述加强物流与供应链管理创新提高企业竞争力word版下载

1、物流物流论文范文:谈述加强物流与供应链管理创新提高企业竞争力word版下载导读：本论文是一篇关于加强物流与供应链管理创新提高企业竞争力 的优秀论文范文，对正在写有关于物流论文的写作者有一定的参考和 指导作用，论文片段：摘要：在物流与供应链管理对于企业存活发展有着更为关键影响力 的今天，强化这方面的工作有助于提升企业的核心竞争力。本文从企 业物流与供应链管理工作的程序规划、基于客户角度的物流与供应链 管理及提升物流与供应链管理人员工作水平三个方面着手，对相关策 略进行了分析。关键词：物流供应链管理创新企业竞争力提升在我国，加强物流管理已与电子商务利特许经营一起，作为深 化企业改革、加强科学管理和

2、战略管理的重要举措之一得到全社会的 高度重视，这种管理观念和模式上的重大变革之所以能在今天发生， 是因为随着全球化经济的发展，企业竞争的口益激化，企业的经营已 逐渐从原来少品种、大规模生产和经营的大众营销手段转向了以多品 种、少量生产经营为特征的差异化营销阶段，而差异化营销要求是放 弃原来推进式的产品生产经营策略，取而代之以消费者群体的细分化 和市场对企业经营的及时指导、反馈为主要内容的经营战略，这样产 品的开发和流动都是建立在及时对应消费者需求之上的活动，从而使 得“物流的再构筑以及供应链体系的建立”成为历史的必定。一、企业物流与供应链管理工作的程序规划1. 明确物流与供应链管理目标目标是物

3、流与供应链管理工作的方向，如何达成适时、适质、 适量、适地、适价、可靠供应商的密切配合、及提供适切的服务给使 用单位，应是物流与供应链管理的最高指标，也是主要任务。具体来 说，企业的采购目的应当包含如下内容：及时提供企业活动所需的物 料与服务；以最有利的价格与方式为企业取得物料；使存货的保管成 本降至最低；积极寻找替代品的来源；与供应商维持良好关系，以确 保货源稳定；与其他部门作最佳沟通协调，以维持良好关系；培养物 流与供应链部门的优秀人才；建立一套制度及程序，使物流与供应链 部门能以最低成本完成上述几项目标。2. 明确物流与供应链管理职责物流与供应链管理部门的职责始自接获请购单之前，并延续至

4、 发出订购单之后，在此段期间所包括的一切与采购工作直接或间接相 关的活动。企业物流与供应链管理部门的主要职责如下：审查请购单 的内容，包括是否有采购必要以及请购单规格与数量等是否恰当；与 技术、质量管制等部门人员共同参与合格厂商的甄选；执行物流与供 应链管理功能，包括询价、比价、议价及订购；交货的稽核与协调； 物料的退货与索赔；物料来源的开发与价格调查；采购计划与预算的 编订；物料来源的开发与价格调查；供应商的管理；采购制度、流程、 表单等的设计与改善。二、基于客户角度的物流与供应链管理1 客户视角的物流与供应链管理系统设计理念一是作业面。因客户多会习惯在接近促销截止日的前一至两个 工作天或月

5、底申报业续截止h才来买货，常会出现大量销货。因此， 需备足货源，倡议可倡导客户于平日前来出货，即赠送小礼品，相信 可避开月底爆量所导致的采购不足，进可也可提升服务品质。二是制度面。安全存量的制约，常因缺货理由而导致与事实不 吻合。在不得不低于安全存量标准之下，不少企业并未对安全存量有 所限制，在物流时间的拿捏稍显弹性太大。因此，倡议企业将安全存 量明确定义范围，以防止外部审核导致安全存量不明的疑虑。三是实务面。项目管理是国际化趋势，企业应培育物流与供应 链管理部门的管理人员对最先进的管理理念的了解与执行。这不仅可 提升专业知识、管理能力及观念外，对跨部门交流，更可为企业带来 综效。四是执行面。

6、倡议各区域企业先试行本最佳化物流与供应链管 理策略项冃，待项冃执行完成，统整各区域企业的改善范围，给予各 区参考，并寻求更好的解决策略，通过学习型组织，让各单位一同成 长与分享工作经验。2.客户视角物流与供应链管理系统实现策略一是规范物流与供应链管理流程。物流与供应链管理的过程中, 涉及多个方面，而且流程比较繁杂。因而，在管理的优化中，需要规 范流程，尤其是对于人员的行为规范非常重要，制定科学的物流与供 应链管理行为准则，对流程进行有效管理。同时，对于物流与供应链 的各个环节，做到责任到人的管理机制，强化物流管理的力度。二是完善物流与供应链管理准则。准则的建立主要针对供应商 而言，该部分的优化

7、处理，旨在约束供应商，以确保产品的质量，以 及供应链的有序进行。并且，在供应链的管理中，对于连锁店的供应 商建立档案库，以便于供应商的结构优化。这点对于稳定货源供应、 避开缺货，起到重要的作用。三是完善价格体系。物流与供应链管理中，英价格的制约非常 重要，尤其是基于多变的市场，建立完善的价格体系，是企业创造经 济效益的重要手段。在价格体系的构建中，做好信息收集和统计工作 非常重要。基于分析的数据，进而完善价格体系，这对于连锁企业占 领市场，创造经济价值，具有实质性的作用。三、提升物流与供应链管理人员工作水平1采购人员应有的特质物流与供应链管理是一种艺术，虽然有规则和规范可循，但事 在人为，物流

8、与供应链管理人员如不具有某种应有特质，充其量只是 一个尽责员工，无法达到尽善尽美。物流与供应链管理人员需具有下 列“5心”及“5力”的特质，才会把工作做得更好。“5心”包括如下内容：一是真诚心。诚信二字是放诸天下皆准 的，对物流与供应链管理人员尤其重要，不论是对外部或内部客户， 真诚、落实的人脉经营往往是赢得信赖的关键。二是忍耐心。也即无 比的耐心与细心，凡事通常只有去做的人才体会过程繁复，固然我们 必须化繁为简，但世事常不如预期，否则也无我们存在的价值了。三 是同理心。物流与供应链管理人员与各相关人员最可能的冲突来自于 立场不同，为达冃的，有人是不管其他部门真正的需求，只顾尽快完 成工作就好

9、，久而久之便容易与他人交恶。四是好奇心。合理的怀疑 可以督促自己无止境相关的学习，切忌凡事视为理所当然，这也算是 职责所在。五是圆满心。适度的圆满确定物流与供应链管理人员，不 仅仅是息事宁人。“5力”包括如下内容：一是学习力。物流与供应 链管理人员经常要面对突如其来的理由，积极且有效学习力是必要 的。二是应变力。除对相关事件的敏感度外，平日与厂商互动结果在 这里可表露无遗。三是语言力。身为全球化的一员，应当多学一种外 语。四是说服力。当然不是通过无理的要求而胁迫他方接受的方式， 而是提岀双赢，甚至三赢的剖析，说服他方积极地配合。五是执行力。 说向来比做容易，在一堆口号的背后到底有多少是可执行、

10、被认真执 行的？当企业采购管理未被确实执行，一切将流于空谈。2.物流与供应链管理人员应有的态度第一是诚信。物流与供应链管理人员首先应该要有尊重与帮助 的观念。因为物流与供应链管理单位是业务、研发、品保、资材、工 厂与核心厂商之间的桥梁，无论对内或对外，必须要有适度的行为， 将自己份内工作达成。第二是品德。物流与供应链管理品德是员工必须遵守的基本道 德与规范，企业其他部门生管、仓储、设计、品管等人员也需要共同 遵守。目前国内外经济环境的变动，社会越来越险恶、复杂，物流与 供应链管理人员的操守必须谨慎，坚持四不原则一一不贪图利益、不 被人利用、不正当不做、不作违法事。因此，物流与供应链管理人员 必

11、须随吋随地把持自己“有所为，有所不为”去面对现实，只要做正 不贪，凭良心做事，不怕人讲，不怕谣言，谢绝接受厂商馈赠与应酬 招待，以免不能自拔。第三是踏实。物流与供应链管理人员要有亲和力、投入多、和 谐、合作，建立良好的人际关系，才能整合企业内部与厂商之间的理 由，员工在办理开标、比价、议价时，应该本着务实原则，对厂商一 律公开、公平、公正处理，避开利用职权从事投机取巧，谋取不当利 益。另外，物流与供应链管理人员对自己的工作，主动提出年度工作 计划，例如降低成本目标值或每一家厂商的每一项物料降低成本比 率、开发优良新厂商、核心厂商辅导、工作改善、自我成长学习等。第四是敬业。物流与供应链管理人员对自己本份工作要负责做 好，工作讲求效率和成果，厂商订单的交期，采购必须负责追踪及催 交。另外，物流与供应链管理人员必须要有新观念、新创意、随时接 受挑战、