施工阶段的监理职责

1、.施工阶段的监理职责为更好地发挥项目监理在工程建设实施过程中的监督、管理作用；有效地贯彻落实建设工程监理委托合同及国家法律法规规定；履行监理单位的职责；确保本工程的质量、安全、进度等符合施工合同、设计图纸、相关法律法规及业主的一些具体要求。我们通过计划、组织、控制、协调等手段，促使承发包双方履行各自的义务，最终使工程项目圆满完成。一、计划工作1、在工程开工前，要求施工单位编制总的工作计划，包括工程整体进度计划及其它工作计划等；2、监理单位根据施工单位的工作计划编制监理工作计划；3、审核施工单位提交的进度计划、主要材料供应计划及安全文明措施费的使用计划等。二、组织工作1、根据监理合同要求，组建项

2、目监理机构并落实各级监理人员的职责及分工；2、工程施工过程中，就合同执行的有关问题组织相关参建单位召开工程监理例会；3、在工程施工过程中及时组织各种质量检验工作，工程完工时组织工程预验收工作；4、对施工单位完成的工程数量及时组织核实工作并进行确认。三、控制工作1、质量控制（1）复核施工单位书面提交的原始基准点、基准线和基准标高等数据；（2）在开工前和施工过程中，材料进场验收手续要齐全，质量证明资料与实物核验符合设计及规范要求，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用；（3） 签发各项工程的开工申请， 必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程施工；（4）对施工单位的检测、试验工作进行全面监督；

3、同时监理单位的平行检测对工程质量进行检验，凭数据对工程质量进行评定；（5）按施工进度跟班检查（包括旁站、巡视）；对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对质量符合施工合同规定的部位或全部工程签认，对不符合质量要求的工程，有权要求施工单位返工或采取其它补救措施，一定达到合同规定的技术要求；（6）对施工单位进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查，由于机械设备的原因影响工程的工期和质量，监理工程师有权提出更换或停止使用；（7）各项报表、监理日志、月报填写内容齐全、真实、清晰、可追溯，签字齐全，数字准确。.2、安全文明施工控制（1）审查施工组织设计中有关现场安全文明施工的

4、内容，督促施工单位建立和完善安全文明施工生产制度、安全技术措施及安全技术操作规程、特种作业持证上岗等执行情况；（2）定期巡视检查施工现场，定期检查施工单位的安全管理内业资料，并将检查的结果记录在日记中，发现安全隐患应及时制止，并拟发监理工程师通知单，并将情况记录在监理日记中，定期上报现场安全文明施工情况；（3）做好日常安全监管及督促工作，应自觉遵守并严格执行安全文明管理制度，监理人员应加强以下安全文明施工行为的检查工作：1）工程标牌的设置及现场安全警示标志的设置；2）施工现场成品、半成品及原材料的堆放；3）施工现场扬尘、堆土对周边居民区、城市道路造成环境严重污染的区域；4）生活区、办公区、施工

5、区随意排放垃圾现象；5）施工现场的废水、泥浆的排放是否符合要求；6）施工单位的安全生产责任制，安全生产的组织保证体系，安全员到岗情况；施工单位安全管理台帐的建立情况，对施工作业人员进行安全生产教育或分部分项工程的安全技术交底情况，施工单位特种作业人员未持证上岗情况；7）施工现场消防设施配置情况，现场安全帽、防护网、防滑鞋等佩带或配置情况；8） 现场钢筋、木料加工机械配备有效的保险、 限位等安全设施和装置或超过质检期违规情况；9）施工现场用电设备、配电箱、开关箱采用tn-s接零保护系统，实行三级配电、两级保护系统，施工电缆随意拖拉等情况。（4）检查施工单位的安全文明措施费的使用是否符合合同要求。

6、3、进度控制（1）审批承包人在开工前提交的施工总体进度计划，现金流动计划和总说明，以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划；（2）审批承包人根据总体施工进度计划编制的年、季度计划；（3）在施工过程中监理人员经常深入工地，了解承包人的工、料、机的投入情况，对进度计划滞后的工程提出分析意见，采取有效的控制措施，并督促施工单位按工程进度完成；（4）定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施做出相应的决定。四、监理协调工作1、与建设单位的协调工作.（1）加强与建设单位现场代表的联系，虚心听取对监理工作的意见；（2）在召开监理

7、例会或专题会议之前，先与建设单位代表进行研究与协调，贯彻建设单位的意图；（3）必要时与建设单位领导及其代表召开碰头会，沟通各方面的情况，并做出共同部署；（4）处理与施工单位的关系时，保持公正的立场，并切实保护建设单位的合法权益；（5） 监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并及时下发。2、 与施工单位的协调工作（1）及时了解工程各方面的信息及其存在的困难，热情服务，以协助解决施工单位的困难为目的，以预控工程为前提；（2）要站在公正的立场，维护施工单位的合法利益；（3）从大局出发，从控制工程总体目标的角度处理与施工单位的关系；（4）为了作好协调工作，监理人员要深入现场取得第一手资料，以便预测可能出现的不利情况，采取措施防患于未然。3、监理组织内部的协调工作（1）合理进行工作安排，做到能力互补、性格互补，充分发挥所有人员的积极性。（2）明确责任、目标和岗位职责，做到事事有人管，人人有专责，职责不重