物料物流论文范文-简论物流管理中的库存制约word版下载

1、物料物流论文范文:简论物流管理中的库存制约word版下载导读：本论文是一篇关于物流管理中的库存制约的优秀论文范文，对 正在写有关于物料论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片 段：摘要企业使用erp系统后，往往会出现库存增长，与销售额背离的情 况，企业内部各部门如何根据erp系统来进行有效的库存制约是一个 值得关注的理由。关键词物流管理;erp;库存a 文章编号 1673-9671-(2010)061-0180-01库存是企业生产运作及供应链管理全过程的无缝连接器，一个 企业的erp上线后，管理者可以从库存的数据直观的了解企业运作的 情况,而库存的效率却是管理者更关注的指标。如果出现库存增长

2、, 与销售额背离的情况，理由何在?本文以erp条件下的库存制约来理 清库存增长的影响因素。1源头一理清物料清单研发提供的物料编码和物料清单是erp的基础数据，对库存会产 生根本性的影响。在这个环节，主要的理由在于：1) “无效”物料编码 较多，疏于清理，导致实际上废弃不用的物料编码残存在erp系统中, 影响系统的效率，也给物料的选用带来了困难。2)物料品牌信息管理 混乱，造成物料的混用和混淆。长此以往,部分物料的描述不尽科学, 带有明显的“供应商特征”的信息直接记入物料描述中，如果涉及多 个品牌，多供应商的时候，造成采购、检验、库存管理和物料领用各个 环节的理由，容易造成物料的误用。3）物料清

3、单不够准确。研发部门 每天都会有不少的bom修改指令发布，这其中有一部分是设计更改的 理由，也有相当部分是前期bom不够严密或者疏失。bom不准确直接 导致物料计划的不准确，缺料或者错误的釆购。为了降低研发部门工作对库存的影响,研发部门应将erp系统中 物料编码和物料清单的工作安排专人专管，进行有效的管理。这样不 仅提高了编码管理的技术含量，同时也提高了编码和物料清单处理的 准确性和及时性。对于编码方案和物料描述方案的科学化规划，无疑 是选型认证部的首要工作，结合erp系统的品管管理功能，将使用范 围有区别的物料从物料编码层次上进行区分，辅之以品牌管理和物料 替代，既解决了不同品牌的相似物料的

4、物料管理理由，又解决了替代 使用的理由；物料编码的清理应该成为研发部门的日常工作;物料清 单的准确性应该成为衡量研发项冃管理水平的一个重要指标。2来源一制定严密的销售预测和计划年度销售计划作为年度预算的一个组成部分，在预决算制度不 健全的情况下，年度销售计划缺乏准确性和严肃性，考虑到物流采购 的交货周期，必定带来库存的波动,而越到供应链的后端，物流环节对 这种波动的调节余地越小，因此这种波动的效果被放大，较小的销售 计划的变动就会造成大量的库存积压。在供应链条中，销售预测是营销部门的智能，对传统的制造业企 业来说，营销恰恰可能是一个相对薄弱的环节，营销部门对市场的掌 控力度比较弱，销售预测的准

5、确性就不会高，销售预测的有效周期就 比较短，不能满足采购周期的要求。销售预测的偏差会带来物料的短 缺和无效库存的增加。销售环节另外一个功能就是对产品生命周期停销环节的制约, 如果这个环节把握不好，库存里面的滞料清理就不能进行，大量无效 的物料编码将长期得不到处理。为了降低销售源头对库存的不利影响，科学管理是先决条件:1） 经营规划和年度销售计划不是为了走形式，销售计划要逐层分解、逐 月落实并制定目标责任制；2）提高销售预测的科学性通过考核和制度 确保其准确性和严肃性;3）产品停销和制约是一个比较宏观的制约, 属于产品总经理和销售总监的管理范围,应该形成一个周期性处理的 工作习惯。3中枢一严把物

6、料计划制定关计划部门作为物流管理的中枢部门，制约着物料计划的策略，把 握着物流运转的节奏。计划环节需要从宏观和微观上时刻对物流产生 影响。从宏观上说，需要根据产品特点，确定产品的计划策略：是安全 库存法，还是订货点法，还是mrp的计划策略。从微观层面上，计划部门是所有计划参数的审核者，总体上说, 计划参数包含两类，一类是基础参数，是mrp的运算逻辑所需要的，根 据这些基础参数，保证了供应和需求的平衡，这些基础参数来源于多 个部门:采购周期来自采购部门，生产周期来自生产部门，检验周期来 自品管部门,产能、工时、物料清单、工艺路线来自工艺部门；工厂日 历有计划部门主控。另一类是调整参数，这些调整参

7、数是对mrp运算 逻辑的调整，直接影响采购计划的结果，这些调整参数全部来自采购 部门。不断摸索物料的特征，设定优化的运算参数，才能真正掌控物流 运转的节奏。而严格按照mrp的运算结果执行计划，才能确保物流的 顺畅。4执行一严格执行采购计划采购部门是物料流入公司的实际执行者。上了 erp系统以后，采 购部门的职能发生了转变：以前或多或少直接参与了采购计划的制定; 现在这个职能由计划部门承担。采购周期的长短直接决定了物料的采购频率，设定过长的采购 周期会造成物料的提前采购，造成资金的占用和库存的积压；设定过 短的采购周期，会造成缺料，影响产品的生产和销售。采购部门的另外一个重要的职能就是采购计划的

8、执行，如上所 述，采购部已经不具备直接制定采购计划的职能，因此严格执行计划 指令是采购计划执行的基本原则,采购部门根据经验对采购计划直接 调节是不可取的，采购部门获取的单一信息不足以支持其对采购计划 进行调整,否则就可能出现挂一漏万的结果。5纽带一不随意调节生产计划生产部门是连接采购与销售的纽带，在这个环节物流的形态得 以转化:原材料被加工成半成品，半成品被加工成成品。如何保证物流 有序，有效转化是生产部门的重要课题:低效率的转化会延长交货期、 增加库存;无序的转化会加大在制品的积压,造成物料管理的混乱;无 效的转化会增加滞料的可能性，产生无效库存。物料的转化过程也是 风险的累积过程。如同采购

9、部门一样，在上erp系统以后，生产的职能也发生了转 化,其中生产计划的职能被弱化，在生产基础数据准确的基础上，系统 就自动完成了排产的工作，生产计划的执行是生产部门的主要职责, 生产部门对生产计划的调节应该被限定在一个很小的范围之内，这样 才符合erp的逻辑，也才能带来最好的库存效果。6卫兵一高效全面的品质管理品管部门是物流系统的卫兵，全面的品质管理是物流系统正常 运转的保障，也是保证库存有效性的条件。品管部门要提高库存的有效性，除了提高检验工作的效率之外, 更重要的是找到全面质量管理体系中的短板，并及时把这些漏洞补 上。7结果一严格执行出入库准则库存是物流运作的结果，作为库存的管理部门一一仓储部门为 一个独立的部门，不是任何其他物流环节的子部门。保证库存管理的 独立性，帐实管理分开,满足了内控的要求;库存部门坚守按单出入库 的准则，只接受合法有效且经过审批的单据，确保库存的安全;库存部 门坚持erp系统操作与物流操作的同步，确保帐实相符。以上这些保证了库存数据的准确性，可以说