施工总进度计划及各阶段进度保证措施

1、施工总进度计划及各阶段进度保证措施该工程计划工期： 天，开工时间暂定 200年月 1日，计划竣工时间为 2005 年月日。一、施工管理、组织保证措施1、 对本工程施工进度、材料、劳动力、资金和机械进行总调度和平衡，及时解决施工过程中的各类矛盾和问题，确保本工程顺利进行。2、 为加快施工进度，组织模板、周转材料超常规投入。3、 从加工机械、运输机械等方面，视工程进度需要，随时调运至现场，从而提高机械化作业程度，为加快工程进度作有力的保证。4、 项目部制定好总进度计划，月进度计划及旬、周实施作业计划，设置关键节点，明确目标，只能提前，不能延期。5、 根据施工总进度计划表，编制较为详细的实施作业计划

2、，用以向各施工班组下达任务。6、 根据施工总进度计划和实施作业计划，配备足够的劳动力、机械设备，材料确保及时进场。7、 严格按任务下单管理，确保各个节点工序的按时或提前完成。8、 建立每周例会制度，认真检查进度计划完成情况，及时解决施工生产中出现的问题，以免拖延工期。9、 掌握施工中的关键工序， 如框架结构施工中做好钢筋、 模板、混凝土之间的紧凑搭接，确保关键工序的按期完成。10、 加强施工组织管理，使各分部分项工程以最大限度的进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序为后道工序创造良好环境，提高工作效率。11、 做好各工种之间的配合工作，定期检查和协调各工种间的工作及工期配合。12

3、、 做好总承包管理工作，制定各相关分项工程的施工进度计划，进行监督，协调和控制。13、 加强质量管理，减少返工现象。14、 科学组织用工，避免窝工，浪工现象。15、 充分利用有利条件，进行结构、安装、两者立体交叉作业，缩短工程施工总工期。16、 采取集中施工， 突出歼灭战术， 必要时根据工程进度需要，施工需要实行24 小时连续作业，发扬艰苦奋斗的优良传统，确保施工工期按期或提前竣工。17、 开展“班组劳动竞赛”活动，调动职工积极性，保证工程按期或提前完成。二、技术保证措施1、 编制详细的施工网络计划， 根据设计图纸和现场条件以及各阶段节点完成要求，从施工流程安排上进行优化。2、 进行多种方案比

4、较，优化施工方案，积极选用建设部推广的新技术、新材料，以技术先进为指导思想，向技术要效率，促进工程的顺利完成。3、 找出施工全过程的特殊及关键工序，落实合理有效的施工方法和措施，着重投入机械设备和劳动力， 安排好每一阶段的施工流程。4、 建立及完善质量保证体系， 将工程质量落实到每一个施工管理人员和操作人员， 加强分部分项施工前的技术交底，并在施工过程中加强监督控制，做到一次成优，并加强成品的保护，从而提高工作效率，保证工期。三、劳动力保证措施为加快施工进度，确保施工总工期，充分体现劳动力资源丰富，技术素质高的优势， 在本工程施工中投入足够的劳动力，以满足施工进度需要。（1）根据进度计划，预算

5、用工以及用工制度， 配备所需的劳动力，并依据工程进度需要，及时调整劳动力数量，必要时实行24 小时连续不间断作业，以确保施工进度。（2）根据施工部署，配备一个完整的、独立的、工程齐全的作业班组，分别承担各施工段的施工任务。（3）劳动力配备计划详见本投标书第五章。四、机械设备保证措施为加快施工进度，充分体现在施工机械的数量上、 性能上的优势，将对本工程施工机械进行超常规投入，配备先进的机械设备， 以提高机械作业程度，加快施工效率，减轻劳动强度，从而确保或提前施工总工期，机械设备配备计划详见机械配置一览表。五、材料保证措施储备大量的周转材料、 辅助材料，以满足本工程施工进度的需要，材料供货渠道多，

6、运输能力强，以保证材料的及时进场。（1）根据施工组织设计、施工进度，及时组织周转材料、辅助材料的分批进场。（2）制定月、旬、周材料供应计划，及时落实供应商，并组织进场。确保原材料合格率100%，不拖延施工。（3）确保原材料合格率 100% ，不拖延施工。六、保证物资供应及物资质量的措施1、物资供应人员都必须贯彻执行公司的岗位责任制和施工现场管理标准化。2、物资采购计划（1）按采购计划中所列品种、型号、规格、数量及要求进行物资采购。将设备、材料实际进行落实，开工前报建设单位。（2）采购时按货比三家的原则，尽可能从厂家直接采购。按照合同规定的共同采购的材料、设备，必须与建设单位共同考察经认质、认价

7、后再行订购。（3）必须按期或提前完成采购任务，消除停工待料现象。（4）材料员按时向建设单位送交材料、设备清单，明确需用时间，以满足工程需要。3、器材入库验收（1）所有器材入库前必须坚持进入库验收制度。（2）验收由材料员、材料技术员会同专业工程师、专职质检员、库管员进行。（3）验收的主要内容有：a、核对合格证、材质证明、产地、厂家名称与实物是否相吻合，如有疑问，可抽样化验。b、外观检查。器材外观无锈蚀、缺损、漆面剥落现象。器材表面若加工粗糙，应重点检查。c、对品种、型号、规格、数量进行检查，如与采购计划不吻合，由采购员负责找供方解决。d、无合格证、无材质证明、无生产厂家和型号规格、数量不符合的物

8、资，库管员必须拒绝办理入库。e、验收合格的物资、原材料技术员及项目工程师、专职质检员、库管员、办理会签验收手续。4、器材保管（1）物资入库保管必须按品种类别，分门别类放置，并挂标签。（2）物料存放整齐，帐物相符，妥善保管，做到库存无霉变，无损坏、无氧化。（3）经常检查仓储物资，机具设备的状况，搞好施工机具的维护和保养。5、器材领发（1）严格执行料具的定额管理，按工期进度实行限额领料，有计划分期、分批的领用。（2）所有物资出库前必须与领用单核对无误后，才能办理领用手续。（3）器材出库再复查，施工班组领用器材时，应详细检查其外观质量、核对品名、型号规格、数量，若有疑问，可请原材料技术员会同质检人员

9、进行再鉴定。（4）加强现场脚手工具、道木、氧、乙炔瓶的发放和回收工作，减少现场损失、浪费，对丢失、浪费应与责任人经济挂钩。（5）对回收边角料分清好、次、残，分门别类堆放。6、库区消防、安全保卫（1）库区消防、安全保卫；（2）易燃物资应隔离放置于专门的地点；（3）库区必须适量设置消防器材，定期检查完好状态。（4）库区值班人员必须严守职责，夜间巡查库区，发现异常情况即刻报警。七、施工工艺措施1、 柱筋钢筋采用电渣压力焊连接。2、 土方开挖后，及时做好排水措施，防止因雨季延误施工。4.1 、 工期目标：根据工程具体管理和公司同类工程的施工经验，我公司将确保按建设单位要求于 350 日历天工期内完成全

10、部施工任务。4.2 、施工总进度计划 ：施工总进度计划表附后表。4.3 、工期保证措施：本工程地下室部分工程量较大, 且工期较紧 , 且上部结构工程量也比较大，任务比较紧张, 为确保该工程优质、安全地如期完成 , 我们在队伍的选择、人员设置、机械配备、材料供应及施工计划的安排方面均作出相应并且充足的安排。4.3.1 、 队伍的选择：本工程目标总工期350d。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心选择队伍。首先，以总进度网络计划图为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标， 建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统，选择最

11、优秀的施工队伍。4.3.2 、明确工期进度控制方法：1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把基坑维护、降水、土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。2、按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路

12、上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。3、同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。4.3.3 、制定保证工期的技术措施：1、设计变更因素 : 项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。2、推行进度网络管理技术:采用计算机管理， 要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理， 一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场

13、措施，确保本工程在预定工期内完成。3、保证资源配置 : 在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求， 又要使现场无太多的积压， 以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次， 达到主次分明， 步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主， 对关键工序、 关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。4、机械配置 :为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械， 不仅保证正常使用， 还要采取有效技术措施保证有效备用。为确保本工程在市政电网停电的情

14、况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台 250kva的柴油发电机备用，当市政电网停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用电，维持连续施工。4.3.4 、采取保证工期的管理与组织措施：1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书， 形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。2、实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。3、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会， 听

15、取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾， 并提出明确的计划调整方案；平时各施工管理人员随叫随到。4、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。主要施工机械设备配置 ：根据施工部署和施工方法的要求，合理选择本工程的施工机械，本工程的机械投入详见下表。拟投入本工程的主要施工机械设备表序号设备名称规格型号数量（台）1 塔吊qtz60 1 2 钢筋综合机- 2 3 钢筋对焊机un1-100 1 4 钢筋调直机gt3/9 1 5 木工圆锯mj104 2 6 木工刨床mb504a 2 7 振动棒zx50c 12 8 平板振动器z

16、b11 4 9 交流电焊机bx3-500-2 2 10 砂轮切割机jg-400 2 11 蛙设打夯机hw01 3 12 多级泵as16-2cb 10 13 搅拌机jzc350 2 14 外用电梯scd100/75 1 15 挖掘机dh55v 4 16 自卸汽车2t（东风）30 17 100 型真空泵- 1 5.2 、劳动力安排及进场计划：本工程建筑面积约8983m2 ，劳动力进场计划见下表：序号工种人数进退场计划35 70 105 140 175 210 245 280 315 350 1 木工90 2 钢筋工60 3 砼工40 4 瓦工80 5 架子工20 6 电工35 7 管工35 8 杂

17、工50 9 漆工45 5.3 、周转材料、机械设备和主要材料进场计划：1、周转材料选用：本工程模板采用1.8cm 厚多层木胶合板，脚手架和模板支撑均采用48#钢管，周转材料进场计划见下表：序号周转材料单位数量进退场计划35 70 105 140 175 210 245 280 315 350 1 钢 管t 800 2多层胶合板25000 3 木 方只2000 4安全兜网3500 5密 目网20000 6竹 排4500 2垂直运输机械配置：现场垂直运输机械主要为塔式起重机及人货电梯和施工井架，机械设备进场计划见下表：序号设备名称规格型号数量进退场计划35 70 105 140 175 210 2

18、45 280 315 350 1 塔吊qtz 6012 钢筋综合机2 3 钢筋对焊机un1-10014 钢筋调直机gt3/915 木工圆锯mj10426 木工刨床mb504a27 振动棒zx50c128 平板振动器zb1149 交流电焊机bx3-500-2210 砂轮切割机jg-400211 蛙式打夯机hw01312 多级泵as16-2cb1013 搅拌机jzc350214 自卸汽车2t(东风)3015 挖掘机dh55v416 3、主要材料进场计划见下表：序号材料名称单位数量进 场 计 划35 70 105 140 175 210 245 280 315 350 钢筋吨详见预算书水泥吨详见预算

19、书黄砂吨详见预算书石子吨详见预算书砖块万块详见预算书第十五章保证工程进度的技术措施1、确保工程进度的主要管理技术措施1.1 迅速成立项目部管理人员，进行施工准备工作。1.2 本工程施工时， 合理安排节假日 （春节做到轮流休息尽量保证节间不停工），休息及昼夜进行加班施工来缩短工期。1.3 项目部将每星期召开由业主、 监理单位和设计单位参加的工程例会，及时协调协各方关系、 解决一周以来出现的各种问题，有利于以后工作的开展。1.4 充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，穿叉施工、立体交叉施工，确保工期目标实现。1.5 开工之前，优化各分项工程的施工方案， 使各分项工程在确保质量的情况下，最为省时省

20、力。2、施工总进度计划控制2.1 项目部办公室贴施工总进度计划， 明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。2.2 以施工总进度计划日为依据，编制各施工区的年度、季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保年度计划实现， 年度计划确保各单位工程施工总进度计划实现。3、保证实现施工总进度计划的措施3.1 根据施工总进度计划编制各时期的更为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。3.2 根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，须超过

21、编制和落实各类资源供应量计划。3.3 后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在一期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。3.4 在向班组布置任务或签订承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。3.5 施工总进度计划中包括单位承建的分项工程和主要工序，各单位在各时期编制实施作业计划方案， 经总承包单位或建设单位进行综合平衡确认。在施工过程上定期检查和协调各单位间的配合关系。3.6 经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、 资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。4、确保工期实

22、施的具体措施4.1 基础承台施工工期的控制(1) 合理确定承台顺序，在确保周遍安全的情况下进行昼夜施工。(2) 按施工总进度计划，进行编排，再根据施工的节点工作时间。4.2 土方工期的控制优化挖土方案，确定挖土顺序，多点出土。按施工进度计划配备足够机械、车辆，要求后道工序密切配合。4.3 钢筋工程施工工期控制钢筋加工配备多套钢筋加工机械。钢筋在加工之前应由钢筋翻样事先提供钢筋翻样单。钢筋绑扎应分多个施工区域，同时加工。优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。钢筋工程配备足够的工作人员，使下道工序能够按计划进行。4.4 砼工程施工工期控制砼采用商品砼，选择考核供应商，保证砼的供应能力。优化砼施工方案，使用权砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。4.5 模板工程工期控制在结构施工中，运用新工艺，新技术，配置足量的钢管、模板等周转材料。模板分区进行施工，且配备足够的木工，确保工程的顺利进行。优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接。4.6 对安装工程施工控制优化安装施工方案， 使各工序顺利搭接， 管线预埋在土建施工过程中行其它管线，加工、安装跟随土建进度。根据施工