新形势下林业企业管理的创新策略

1、    新形势下林业企业管理的创新策略    王俊摘要：目前，国内林业发展面临着新形势，而林业企业在发展过程中，也暴露出透支森林资源、创新力、学习力不足，管理观念陈旧落后等各种问题。这些问题对林业企业的长期可持续发展造成了不利影响。因此，林业企业应当在新形势下主动进行管理创新，为企业的发展注入新的活力本文将就林业企业管理的创新策略展开探讨、分析。关键词：新形势;林业企业;管理;创新;策略林业企业不仅要培育、扩大森林资源，还要合理开发林业资源，为工业生产、商业经营与城乡居民生活提供各类林产品;在此过程中，林业企业还要通过有效的自我管理，不断提高自身的盈利能

2、力，不断谋求更大的经济利益，从而实现自我生存与自我发展。近些年来，林业企业的生产、经营有了很大的发展，而国内林业整体形势也出现了新变化，因此，林业企业需要根据新形势，对自己的管理进行创新。1林业企业在新形势下暴露出来的各种问题1.1当前林业发展面临新形势2017年，国内林业产值已达4980.6亿元，全国森林面积达20768.73万公顷，其中人工林面积达6933.38万公顷，森林蓄积量达1513729.72万立方米;林业总产值超过6万亿元，全年林产品总量超过1.8亿吨，但林业生产的增速已经明显放緩。2007年，林业增速达9.8%，2017年已下降至6.9%;林业生产经营缺乏多元化主体，林业投资渠

3、道有限、林业建设资金短缺的情况始终没有出现根本性好转1。1.2林业企业在新形势下暴露出来的各种问题（1）停伐后受传统思想制约严重。林业企业一方面要种植、培育、发展森林资源，另一方面又需要通过开发森林资源谋求自身发展;很难掌握好二者的之间的平衡。林业企业往往为了自身生存，往往过量砍伐森林资源，造成森林资源大量透支。近年来，各大林区纷纷加大天然林保护力度，相续实施天然林资源保护工程，封山育林，由于树木生长周期过长，森林资源恢复速度较慢。2014年全面停伐以后，林业企业发展受到传统思想制约严重，经济转型较为困难。（2）创新力、学习力不足。发达国家的林业企业非常注重自身的创新力与学习力，林业企业家想方

4、设法把自己的企业打造成学习型企业，并不断强化本企业的创新能力，力求行稳致远。反观国内林业企业，创新力与学习力不足，不知主动学习德国、美国、日本林业企业管理的先进经验，也不重视在林产品生产上不断进行自我创新;企业的竞争力明显落后于发达国家林业企业。（3）管理观念陈旧落后。目前，林业企业的管理观念比较陈旧、落后，企业普遍实行粗放式管理，进行劳动密集型生产，缺乏观念创新、战略创新、组织创新、产品创新、市场创新。林业企业员工文化素质水平较低，对于新生事物的接受能力较弱，难以进行精细化的林业生产。2新形势下林业企业管理的创新策略2.1制定林业企业发展的战略规划在市场竞争日趋激烈、市场环境日趋复杂、不确定

5、性日趋增多的201 9年，企业唯有实行战略管理，方能实现长期发展。林业企业应当主动实行战略管理，运用pest分析法、scp分析法，详细分析国内外宏观经济的发展变化、国内外林业中长期发展趋势，国内外林产品市场容量的成长状况、林产品的结构、国内外消费者对于林产品的需求量;详细分析、研究本企业产品的营销渠道、产品性价比、产品质量;详细分析研究本企业内部业务协同能力、业务管理能力、人力资源建设能力、产品创新能力、外部资源整合能力、市场扩张能力。然后，明确本企业的发展愿景、发展方向，制定企业发展的战略目标（包括利润目标、市场目标、产品满意度目标、内部运营目标等）。2.2加强林业企业生产管理林业企业在制定

6、好自己的战略规划后，就要根据战略规划加强本企业的生产管理。要根据本企业的战略规划，并结合本林区土壤结构、降雨、日照、气温、湿度的实际情况，合理扩大速生林、丰产林的栽种规模与栽种速度，努力提高林地生产率。另一方面，林业企业又必须主动研发新的林产品，并发扬工匠精神，不断提高林产品的质量。在林产品生产过程中，必须有意识地压缩劳动力数量，有意识地压缩一次筷子、地板块等低附加值产品产量，有意识地引进并使用先进的机器设备，有意识地加大电工层压木、枕木等高附加值产品的生产数量;并通过标准化生产，不断降低林业生产的劳动强度，不断压缩木材在加工中的损耗率4。此外，林业企业有必要运用pdca循环，认真分析研究生产

7、现状，寻找生产过程中出现的各种问题，针对这些问题制定生产计划，再严格贯彻执行生产计划。2.3运用信息化技术加强财务管理今天，我国已经进入信息化时代，林业企业也应当主动应用先进的信息化技术加强内部财务管理。林业企业可以应用erp系统，整合本企业全部劳动力资源、资金、物流、信息流，规范企业内部业务流程，根据企业的战略规划对企业的日常经营业务实施全方位、精细化的财务管理，从而有效提升企业的资金利润率，加快企业资金周转率，推动企业分步骤、分阶段地实现战略发展目标。3结束语当前，国内林业企业在管理上还存在着许多不足之处，因而难以适应林业发展的新形势。因此，林业企业应当根据自身的具体情况，主动采取可行的策略，主动运用信息化技术，在管理上进行自我创新，从而增强企业的活力，推动企业实现更高质量地发展。参考文献1杨敏.现代林业企业财务管理信息化建设分析j.财会学习，2019（ 21）：45-46.2邓军.关于如何加快林业建设，增强林业发展的探讨j.农村实用