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文档简介
1、日清日结-持续提高员工综合素质的倚天剑日清日结-持续提咼员工综合素质的 倚天剑”日清日结持续提咼员工综合素质的 倚天剑”日清日结”的含义:日清日高制度一一日事 日毕,日清日高。其含义主要有两层:一、属于当天的工作,每个员 工都必须当天完成,绝不把当天的工作推到明天;在处理完当天的工 作后,每个员工都必须认真反省、总结一下自己一天来的工作得失。二、在完成、总结当天工作的同时,每个员工还要进一步看到近期和 远期的努力方向,以每天提咼一点的观念,在原有基础上或提咼质量, 或提高效率,或降低成本,或改进工艺,或革新工具等等方面有所改 进,有所提高,力争一天上一个台阶,从而形成一种自我激励和鞭策 的创新
2、机制。推行 日清日结”的意义:日清日结”的提出对企业的生 产经营现状具有十分现实的意义。 就我矿目前状况而言,我们的基础 管理十分薄弱,众多管理环节存在粗放现象,远不能达到精细管理的 要求。仅以基础数据的管理而言,我们很多部门对影响生产经营的数 据就无法做到及时的统计、分析和反馈。要改变目前这种管理粗放现 象,实现精细化,就必须强化基础管理,而 日清日结”正是我们手中 的倚天剑”。日清日结”管理法在本队已连续实施了四年之久,实施 初期,由于员工知识层次参差不齐、综合素质低下、接受新鲜事物过 程慢等诸多原因,日清日结”的工作方法在本队的推行造成了一定的 困难,员工和班组长普遍存在嫌麻烦、无所谓、
3、没必要的心理。在矿领导的指导下在本队实施以来,员工在现场操作的技能水平不断提 高,现场安全生产管理逐步实现了规范化目标, 连续三年超计划完成 原煤生产指标11万余吨、工程质量优良品率达到了 95以上,材料消 耗始终控制在计划之内,安全上消灭了轻伤以上人身事故的发生, 01 05年上半年安全质量标准化均实现了顺利达标,真正实现了安全生产制度化、岗位作业规范化、工程质量标准化、监督检查经常化、 学习培训扎实化、文明生产清洁化”的目标。归根结底所有这些骄人 的成绩均是 日清日结”取得的最大效果,也是 日日清”工作法在本队 得以全面落实的辉煌成就。日清日结”通过每天进行的整顿、清理,使本队全体员工养成
4、了良好的工作习惯和令行禁止的工作作风,一支高素质的队伍迅速成长。日清日结”其核心管理方法以追求工作的零 缺陷、咼灵敏度为目标,把管理问题控制、解决在最短时间、最小范 围,使经济损失降到最低,逐步实现管理的精细化。从而消除现场管 理中的所有死角,并将过去每月对结果的管理变为每日的检查和分 析,对瞬间状态的控制,使人、事、时、空、物等因素不断优化,为 生产提供了优质保障,不良品率、材料消耗大幅度下降,管理达到了 及时、全面、有效的状况。实行 日清日结”工作法以来,本队已逐步 形成了对不同层次、不同侧面均有激励作用的激励机制。在分配上, 推行了以分定岗、计件联酬的全额计件工资,20xx年初,本队积极
5、响应集团公司薪酬体制改革,将日清日结”与传导型绩效考核相挂钩,月底进行总评考核;在用工上,实行 优秀工、合格工、试用工 三工并存,动态转换”的人员使用方式。日清日高”管理法提高流程控制能力主要表现在三个方面:一是自控能力普遍提高,所有员工都 以追求工作缺陷和经济损失最低、收益水平最高为目标,苦练基本功, 提高技术技能,在努力消灭不良品的同时,自我把关,决不让不良品 流入下道工序。二是互控能力普遍提高。通过实行质量奖惩,各道工 序之间的质量互检工作得到了加强。 三是专控能力得到加强,在各生 产环节上,各管理人员定时或不定时巡查,进行瞬间纠偏,使各环节 始终处于有效控制之中,通过 日日清工作法”,
6、本队各项管理工作实 现了由事后把关向全过程控制的转变,受控率从岗位看达到了100,从时间上看,由过去的50达到了现在的97以上。日清日结在实际中 的应用 日清日结”是工作现场一切活动的基础,是对员工日常行为提 出的规范性要求,通过员工良好作业习惯的养成和洁净的工作环境达 到提升企业文化形象、提高全体员工的工作意识。通过日清日结的活 动能够形成一个整齐优美的工作环境,这种明亮的现场环境必然使顾 客感动使员工忠心于企业,有利于建立一个良好的企业形象。有一点 需要提到的就是开展 日清日结”形式。事实上由于各个部门业务之间 的差异,不可能采用同一种模式,在开展活动的同时,各个部门必须 根据自身的工作特点推行。如在生产部门可以通过班组的班后总结、 班前会形式进行,而设计部门和职能部门则可以以周为单位,而且时 间、形式等都可以灵活安排,以免陷入形式主义的僵化体制。但无论 采用何种形式,都必须注意到几点细节:1、工作必须科学地细化为 每天的工作量,每天的工作要有一个科学的标准衡量;2、要由具体 事例来提出并解决问题,忌空谈
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