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文档简介

1、商务团队晋降级概念及思路 团队裂变体系地市支持部 黄华 2014年7月4日page 2团队裂变概念团队裂变概念裂变abcdefpage 3“裂”的条件人力资源市场资源 人和团队的发展需求团队与市场供求关系page 4团队裂变工作开展2014年5月初提出裂变思路并在地市公司月度会议上宣讲、讨论晋降级制度及标准数据分析襄阳试点裂变思路2014年5月中旬梳理商务团队各岗位职责、工作标准和规范（试点）每周襄阳反馈相关数据及分析结果工作配套设施启动（电话系统安装）2014年7月初结合试点情况制定商务团队晋降级制度及标准page 5商务团队晋级级别试用期员工商务一线组长主管经理高级经理晋降级时限：每季度及

2、每半年开展一次晋降级周期：保级说明：任期内符合降级标准任意一条的，进入保级阶段。降级说明：经过保级周期的整改，降级标准超过标准要求的保级成功，否则给予降级。page 6主管晋降级标准任期内受到公司给予处分的。讲师降级，未按公司要求开展并完成培训的。任期内团队kpi连续2个月低于80分的。任职期内团队人员月度破零率=40%。任期内团队月度人均单产=15%降级标准必须为转正员工。季度kpi得分95分，单月考核kpi评分80分。连续2个月团队人员破零率=60%。团队月度人均单产=1.5单。团队入职15天以上人员连续2个月达到9人。通过竞聘（综合素质考核），择优晋级。晋级标准page 7经理晋降级标准

3、讲师降级，未按公司要求开展并完成培训的。任期内团队人员月度破零率=40%。任期内团队月度人均单产1单。连续两个季度kpi80分或一个季度kpi=15%任期内受到公司给予处分的。降级标准通过中级讲师认证，按要求开展并完成培训。连续2个月所辖商务团队人员破零率=60%。团队月度人均单产=1.5单。连续两个季度kpi考核95分的。团队入职15天以上人员连续2个月达到14人。培养主管备选人1人及以上。通过竞聘（综合素质考核），择优晋级。晋级标准page 8高级经理晋降级标准讲师降级，未按公司要求开展并完成培训的。任期内团队人员月度破零率=40%。任期内团队月度人均单产1单。连续两个季度kpi80分或一个季度kpi=15%降级标准通过高级讲师认证，按公司要求开展并完成培训连续2个月所辖商务团队人员破零率=60%。团队月度人均单产=1.5单。连续两个季度kpi考核95分。培养主管备选人2人及以上或经理备选人1人及以上团队入职15天以上人员连续2个月达到20人。通过竞聘（综合素质考核），择优晋级。晋级标准page 9关于竞聘竞聘评估小组成员：百捷在线总经办成员、地市支持部负责人及相关成员、地市公司负责人、人力资源部组成。竞聘形式及要求：1、竞聘活动采用述职演讲的形式开展。2、述职资料使用ppt格式呈现。3、述职演讲稿

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