浅谈ERP系统在现代企业管理中应用

1、浅谈erp系统在现代企业管理中应用【摘要】erp系统广泛应用于现代企业管理，尤其是制 造业管理。erp系统一方面为现代企业提供整个供应链资源 管理，改善业务流程，提高核心竞争力；另一方面为企业高 层管理人员制定决策提供科学依据，顺应市场变化，提髙企 业利润和竞争力。【关键词】erp系统企业管理信息技术erp系统，即企业资源计划系统，是一种以信息技术为 基础，系统化、集成化的管理信息系统，经历了三个阶段： 最初的物料需求计划阶段、中间的制造资源计划阶段、现在 的企业资源计划阶段。erp系统管理主要体现在：整个供应 链资源；精益生产、敏捷制造、同步工程；事先计划、事中 控制。erp系统起源于制造业

2、，并且主要应用于制造业。一 般包括四个模块：生产控制管理模块、财务管理模块、物流 管理模块、人力资源管理模块。1. 生产控制管理模块生产控制管理模块是erp系统的核心。根据准确、详实 的数据信息，制定和实施周密的生产计划，随时根据生产过 程中产生的反馈信息来修正生产计划，最终完成生产计划。1.1主生产计划主生产计划不是在某一个具体的时间点上与预测、客户 订单相匹配，而是在某一段时间内与预测、客户订单相匹配, 使得这一段时间内的生产计划是稳定和均衡的，可以提高设 备、生产人员的有效利用率，避免出现设备、生产人员不足 或者闲置的情况。1.2物料需求计划物料需求计划是生产控制管理中最困难的部分，在主

3、生 产计划确定后，就需要把这一时间段需要生产的产品分解成 各个零部件的生产计划和采购计划。涉及到四个方面：主生 产计划、物料清单、库存记录、提前期。在实际生产过程中, 经常会出现一些意外情况，造成物料需求计划频繁改动。比 如：订单改变、紧急插单、产品流程变化、设备故障检修、 生产人员生病请假等。1.3能力需求计划能力需求计划是erp系统中重要的反馈环节，根据物料 需求计划，对生产过程中的生产能力进行核算，确定物料需 求计划与企业生产能力是否匹配，提前发现生产中的瓶颈问 题，采取对应措施，调整生产任务，充分利用现有资源，保 质保量地完成生产计划。1.4车间作业控制车间作业控制是把生产过程中的人力

4、、物力、设备、时 间等进行控制和管理，将车间作业进行排序，然后把作业下 达到每个车间。主要任务是：按照物料需求计划控制生产作 业；出现偏差，及时纠正，无法纠正则及时反馈；对生产作 业执行的结果进行汇总。排产问题是车间作业控制的瓶颈问 题。1.5基础数据erp系统作为一种计算机软件，需要把一些基础数据进 行数字化，进而对基础数据进行采集、加工、处理、存储、 传输，实现对企业资源的管理和配置。基础数据主要包括： 物料编码、物料清单结构、工作中心设置和划分、提前期、 工序、制造日历、客户、供应商等。2. 财务管理模块erp系统在企业财务管理中，突破了传统财务管理的会 计核算功能，增加了预算管理功能、

5、成本管理功能，把不同 业务部门的信息集中和整合，实现了物流、信息流、资金流 的统一，使企业能够及时了解生产情况，做出前瞻性的分析 和预测，提高企业的管理水平和生产效率。一般分为会计核 算模块和财务管理模块两大模块。2.1会计核算会计核算主要包括以下模块。总账模块：是会计核算的核心，其他分模块都以总账模 块作为中心进行信息的传递。以凭证处理为主线，提供凭证 处理、预提摊销处理、自动转账、调汇、结转损益等会计核 算功能，并提供账簿和财务报表。应收账模块：商品买卖中，由于赊欠交易而产生企业应 收的客户欠款账。包括发票管理、客户管理、付款管理、账 龄分析等功能。应付账模块：企业应付的购货款。包括发票管

6、理、供应 商管理、支票管理、账龄分析等功能。现金管理模块：控制现金的流入和流出，以及银行存款 的核算。包括硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的管理功 能。固定资产核算模块：固定资产的增减变动情况、折旧有 关基金计提和分配的核算工作。帮助管理者了解固定资产的 现状，提供管理固定资产的科学依据。工资核算模块：进行员工的工资结算、分配、核算以及 各项相关经费的计提。成本模块：根据产品的采购、产品结构、工序、工作中 心等情况对产品进行成本计算，进行成本分析和规划。2. 2财务管理财务管理是以会计核算的数据作为依据，进行分析和处 理，做出相应的财务预测和管理。财务计划：预算与实际的执行情况总是存在着差异，

7、财 务计划在分析这些差异之后，进行一些必要的调整，进而做 出续期的财务计划和预测。财务分析：根据会计核算得到的财务数据，通过不同的 财务分析方法，对数据进一步加工和处理，产生需要的信息, 为管理者制定决策提供全面、详实的依据。财务决策：制定有关资金方面的决策，是财务管理的核 心内容。包括资金的筹集、投放、管理等。3. 物流管理模块根据有关资料，在产品生产和销售过程中，用于生产的 时间占5%左右，用于储存、装卸、等待加工和运输的时间占 95%,导致国内的物流成本一般占总成本的30%40%,而有 效的物流管理可以节约15%30%的物流成本。3. 1采购管理采购管理对采购业务的整个过程进行管理，全程

8、监控采 购计划的实施、采购成本的变动、供应商的履约情况。可以 制定最佳的采购计划、筛选最佳的供货商，保证企业采购计 划顺利实施和最低的采购成本。3.2库存管理库存管理是物流管理中难度最大、工作量最多的模块， 是企业供应链上的关键环节之一。物料的存储数量是库存管 理中最棘手的难题，存储数量太多，会造成库存积压，占用 大量资金；存储数量太小，不能满足正常生产需求，也会面 临物料价格上涨的风险。3. 3销售管理销售管理是企业与客户的接口，直接影响着企业的利 润，也是企业再生产的资金保障。所提供的产品销售情况和 市场预测是企业制定下一步生产计划的重要依据。4. 人力资源管理模块近年来，企业间的竞争愈演

9、愈烈，人才成为新的竞争焦 点。人力资源成为企业的宝贵资源，人力资源管理成为企业 利润增长的重要途径，是企业管理者关注的一个重点内容。4. 1人事档案管理人事管理是人力资源管理的基础工作，包括员工的试 用、转正、退休、解聘等内容。人事档案管理是人事管理的 重要内容，包含人员各种信息，作为企业员工的统计分析、 调资、培训教育的依据。4. 2人事异动管理员工的变动情况会影响到产品的生产过程，人事异动管 理能够通过多种形式、多种角度反映出这种变化，为管理者 及时提供相应信息。4. 3考勤管理员工的出勤情况，直接影响到产品的生产过程，同时与 员工的工资情况密切相关。因此，考勤管理是企业一项重要 制度。包括员工工作计划、人力成本控制、假期额度控制、 请假处理等功能。4. 4绩效管理绩效管理是对所有员工的重要考核内容。以部门绩效和 员工绩效作为考核标准，对部门或者员工进行绩效目标管理 和过程管理。4. 5薪资管理根据考勤管理和绩效管理提供的数据，作为员工薪资的 依据。通过员工成本分析和预测，可以提供企业成本分析的 依据。参考文献：1 杨晓丽.浅谈