浅议现代企业中企业文化和经营管理关系

1、浅议现代企业中企业文化和经营管理关系摘要:当今时代，竞争已经扩大到了文化的竞 争，一个成功的企业要依托于成功的文化，但是成功的企业 文化需要长期努力才可以实现，并且需要各级领导和全体员 工的共同努力，上下一心，才可以实现对新文化的推广和弘 扬。关键词:企业文化企业经验管理知识经济竞争discuss the relationship between enterprise culture and management in modern enterpriseskailuan energy chemical industry co. , ltd wangyashuang hebei tangshan

2、 in 063018paper keywords: enterprise culture enterprise management experience of the knowledge economy competitionabstract： nowadays, the competition has been expanded to the culture of competition, the success of an enterprise depends on the culture from success, but the success of the enterprise c

3、ulture need to for a long time to realize, and need to all levels of leadership and the joint efforts of staff, with my whole heart up and down, to achieve the promotion of new culture and carry forward.企业文化是由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式 等组成的一个组织的特有的文化形象，需要主要领导和员工 来共同打造。在企业的商品或者服务进行生产管理的过程中 以及企业长期的发展战略中，企业文化发

4、挥着灵魂的作用， 也是构成企业核心竞争力的重要成分。因此，企业要树立 “诚信立本，质量优先，务实为基，创新为辅”的理念，将 企业文化真正融入到企业的生产经营过程中，调动企业内部 的积极性，既能够带动企业的发展，并且还可以关注到个人 的价值，推动员工的个人发展，实现企业与员工的共存共赢, 同时可以升华企业文化，变企业的强制性管理为员工的自觉 性行为，真正将企业是为自己的家。1企业文化发展的现状作为现在企业发展过程中必不可缺的理论和方法，企业 文化已经受到社会的极大关注。但是就目前的发展现状来 看，很多企业并没有建立良好的企业文化，表现如下：（1） 企业文化没有引起大多数人的关注，只有少数人注意到

5、，并 且理论与实践上严重又是偏颇，重理论轻视实践；（2）企业 文化还没有被真正纳入管理的行列，它应有的作用无法发 挥；（3）很多人缺乏长远的目光，不能从企业的长期目标来 着眼，因此认识不到文化发展建设的长久性和艰难性；（4） 企业文化的发展过程中也并没有制定详细的目标和具体的 实施措施，因此，企业文化与管理思想没有融为一体，这也 导致企业管理过程中弱化了企业文化的作用。而正是这些现 状的存在，导致人们对企业文化产生了许多误解。误解一：在实际工作过程中，企业文化的建设就像一面 旗帜，只是有用处的时候才拉出来抓一下，平时只是束之高 阁或者流水般扫过，相比于其他对企业，对职工很重要的才 会抓紧，由此

6、可以看出，企业文化只是听起来的重要，做起 来就可以忽略。误解二：个别员工过分注重企业的外部形象，他们所理 解的企业文化就是组织员工开展各种活动，实际上，许多企 业只是在单纯的制作形象，脱离这层面纱，企业的经营管理 并没有多少改善，只是换了衣服和面孔。企业文化是一种观念中的东西，是我们所看不见的，很 难进行操作。即使有企业文化也只是很肤浅的活动或者简单 的放松性游戏，不能关注个人的发展。导致这些不足与误解 的根源就在于，我们并没有对企业文化形成一个明确的认 识，确切说不知道企业文化所谓何指，也就不能明确企业文 化和企业经营管理的关系。2如何加强企业文化建设建构起合理的对企业文化的管理机构，这是实

7、现企业文 化建设的重要步骤只有将企业文化深入到企业管理的各个 方面，才会让文化服务于企业管理发展，在员工之间形成良 好的文化氛围，他们能够互敬互爱，并且有竞争上进的趋势, 只有真正将每个人的优势发挥出来，让每个人成为企业的主 人，这样才会让企业更有发展前途，才会有更强势的企业。第一，坚持以人为本的观念，激活企业文化的生命力。知识经济时代下，人的价值和力量得到彰显，当今世界 的竞争不仅仅是科技的竞争，更重要的核心人才的竞争。当 然，企业也并不能走出这一范畴，能够在企业中最大限度的 发挥人才的作用，坚持以人为本的观念，关系到企业的成败。 因此，在企业的发展过程中，要充分尊重人、理解人，尊重 劳动和

8、人的价值，满足员工的正当的基本要求，把人的价值 的实现放在首位，这样便于激发员工的活力和竞争力、创造 力，也增强了他们的主人翁意识和责任感，从而突出企业的 核心竞争力。因此，现在企业的发展过程中要凸显人的作用, 坚持以人为本的观念，重视群体智慧和个体能力的发挥，在 现代科技武装的管理经验和管理手段中真正贯穿以人为本 的企业文化，突出精神和文化的作用，让企业的文化更形象, 更加突出。第二，不断发展完善企业的制度，使得企业文化的管理 有明确的制度保障。企业文化的很重要的部分就是企业的制 度文化，企业内部的法律法规和经营制度直接影响着企业的 发展状况，同时，也有可能派生出不同的企业文化，还引导 着企

9、业文化向不同方向发展。因此，制约企业文化发展的重 要原因，就是企业制度的差异。企业文化在建设的过程中， 需要各级领导和各类员工不断地奉献，按照企业文化的指导 方针，不断建立健全企业文化的管理制度，让文化在不断发 展成熟的过程中，切合到企业的发展过程中，将理论与实践 协调统一，使得员工既有个人的价值，又可以有企业的集体 价值。第三，彰显个性，不断增强企业的文化管理。在特定的文化背景下，能将企业在各个阶段的发展目标、经营理念和 经营环境、策略等各种因素集合而生成一种特殊的文化发展 管理模式。各个企业它们有不同的价值观念、经营目标和员 工成员组成，因此，他们的个性就互有异同。因此，企业文 化管理在实施的过程中要强调个性，将企业的文化个性突出 出来，并且让这种充分个性色彩的企业文化融入企业的发展 管理过程中，让其成为企业的无形资产，从而成为企业发展 的不竭动力，这