浅议煤矿供电中断应急响应及后期管理

1、浅议煤矿供电中断应急响应及后期管理【摘要】本文主要分析了煤矿大面积供电中断范围时的应 急响应，通过组织机构的设置有效地对出现供电中断情况进 行管理，同时，按照中断一定的方式采取相应响应，通过一 系列的汇报、应急保障、管理、培训和演习、信息发布等程 序进行精细管理，然后进行后期管理。完整地、系统地、科 学地对整个供电中断过程进行有效的管理，成功地解决了供 电中断管理杂乱的问题，增强了矿井管理供电中断的能力， 保证了矿井的安全运行。【关键词】煤矿供电中断；应急响应；后期管理0.前言煤矿是一个高危险行业，生产场所在几百米深的地下， 存在水、火、瓦斯、煤尘、顶板等多种自然灾害，电力除了 用于原煤生产，

2、还是安全设施正常工作的必要条件，出现供 电中断，特别是大面积供电中断，会造成多方面的危害。矿 井的主通风机、主排水泵、升降人员的立井提升机等设备均 为第一类负荷，矿井用电负荷因突然停电，会造成矿井停风、 排水中断、正在提升人员的提升机突然停止，可能造成人身 伤亡或重要设备损坏，造成重大经济损失。因此，一旦矿井出现供电中断，特别是大面积供电中断 的情况时，按照一定的程序进行有效的管理以及适当的后期 管理，对于矿井供电安全，甚至更个矿井的安全意义特别重 大。1煤矿供电中断管理目的正确、有效和快速地处理矿井供电中断，最大程度地减 少矿井供电中断造成的影响和损失，维护煤矿安全生产。2. 煤矿供电中断组

3、织管理2.1成立管理机构为了有效地预防矿井供电中断发生及发生供电中断时 迅速恢复供电，有力地保证矿井的安全与生产，成立矿井供 电中断预防和处理领导小组，领导小组成员含有：矿长任组 长，机电矿长、总工程师、安全矿长、生产矿长等矿领导任 相应的副组长。2. 2机构人员职责矿长：是处理供电中断事故的全权指挥，在上级部门领 导、机电矿长、矿总工程师及机电部门的协助下，制定恢复 供电计划。若此人不当班，由值班矿领导行使权力，并及时 向上一级机关及有关单位汇报。机电矿长及总工程师：协助矿长处理事故，负责组织制 定恢复供电的计划与措施。3. 供电中断相应管理3. 1供电中断及响应(1) 矿井35kv变电站供

4、电中断时，调度室立即向有关单位及人员进行汇报，与相应变电站结合后，安排供电队电 工到变电站值岗，同时组织人员分批巡查架线线路，巡查人 员发现故障点后立即汇报，根据按排及时排除故障点。出现暴风、雪灾袭击造成供电中断时,调度室立即组织不少于50名人员参与架线巡查，并携带绳索、剁斧、手锯、沙包等物 资到达故障点处理倾倒线杆基础加固、倒压树木砍伐。夏季 雷雨季节出现供电中断时，调度室立即组织专业人员对避雷 设施进行检查。通风区立即根据安排到风井进行通风机、防 爆盖检查及改变工作状态。(2) 矿井35kv变电站出现供电中断危及矿井主提升、主排水时，调度室通知相关区队立即停止生产，并立即组织 不少于100

5、名人员参与电缆敷设、设备安装工作，并携带接 线盒、接地装置、电料带、丙酮等物资到达故障点处理电缆 更换、设备拆除、安装，同时供电队根据安排立即进行进行 负荷转移或执行供电联络。(3) 矿井35kv变电站同时或一变电站供电中断时，参 与供电恢复区队人员，必须由所在单位正职带领，根据现场指挥人员的安排进行工作。3.2供电中断汇报程序3.2. 1汇报程序(1) 事故发生后事故影响范围内的人员立即向矿调度室汇报。(2) 矿调度室接到汇报后立即通知值班主任、值班矿 长、矿总工程师、机电矿长、机电科科长及矿应急救灾指挥 部成员，启动供电中断事故的应急响应，同时根据井下现场 反映的情况通知救护队。(3) 值

6、班矿长接汇报后立即向上级公司调度室。(4) 调度室接到供电中断报告后，应立即通知有关单 位组织抢救，同时根据故障点和可能涉及的区域，通知可能 受害的单位迅速撤退。(5) 受停电影响范围内的作业人员要沉着冷静，增强 同供电中断做斗争的决心，并发出求救信号。(6) 供电中断后如情况许可，应组织人员运输处理故 障，全力处理故障，恢复供电。3. 2. 2物资储备所有施工单位应备有一定数量的备件、电气设备和电 缆，以便随时排出小范围的供电中断事故，保证施工安全。3. 3应急保障3.3. 1技术保障全面加强技术支持部门的应急基础保障工作。机电科组 织对全矿供电设备、电缆、防雷装置的进行检测及预防性试 验，

7、联合上级公司机电部门、基建部门加强架线杆及基础、 架线周围树木、房屋的巡查。供电队全面落实矿井供电网络 的日常检查、检修、维护工作。3. 3. 2物资保障各生产单位备有局部通风机、水泵及电缆，提升队确保 主通风机及提升机完好。供电队确保矿井供电网络据可靠， 主排水设备完好，并做好变（配）电所防汛物资储备工作。 运输队做好地面防雨淋物资及绳索、剁斧、手锯、沙包等应 急物资储备工作。3.3.3人员保障加强调度室的生产人员调度、运行值班、抢修维护、生 产管理、事故救援队伍建设，通过日常技能培训和模拟演练 等手段提高各类人员的业务素质、技术水平和应急处置能 力。3. 4宣传、培训和演习3.4. 1宣传

8、对全体员工加强防范供电中断的安全生产教育和应急 救援教育，并通过各种媒体向全矿宣传出现供电中断的紧急 情况下如何采取正确措施处置，增强员工的自我保护意识。3. 4. 2培训认真组织员工对应急响应的学习和演练，并通过技术交 流和研讨，提高应急救援的业务知识水平。3. 4. 3演习每年至少协调组织一次应急联合演习，加强和完善相关单位的协调配合工作。3. 5信息发布应急领导小组办公室负责对供电中断信息统一对矿发 布，并负责拟定信息发布方案，及时采用适当方式发布信息。3. 6后期管理3. 6. 1供电中断调查供电中断之后，由矿组成供电中断调查组联合公司机电 部进行调查，客观、公正、准确地查清事故原因、

9、发生过程、 恢复情况及安全预防措施等。3. 6. 2改进措施供电中断之后，调查组研究事故发生机理，分析事故发 展过程，吸取事故教训，提出具体措施，进一步完善和改进 供电中断应急响应，及时总结应急救援工作的经验和教训， 进一步完善和改进供电中断应急救援、事故抢险与紧急处置 体系。3. 6. 3管理与更新随着煤矿生产的不断变化，应急救援相关法律法规的制 定和修订，以及实施过程中发现存在问题或出现的情况，及 时修订完善本响应。4. 结论通过供电中断应急机构成立、中断响应以及程序汇报等 管理，提高了工作效率，减少了供电不安全因素；大大增强 了矿井抵抗供电中断的能力，提高了处理效率；不仅达到了 快速恢复供电的目的，还大大提高了矿井供电的安全性和可 靠性。矿井供电中断响应及相关管理是综合型