浅议公路施工中如何搞好精细化管理

1、浅议公路施工中如何搞好精细化管理摘要：公路工程施工管理中的精细化管理，能够 有力地推进施工的顺利进行，降低施工成本，创造良好的经 济效益。本文根据多年的施工管理经验，对公路施工中的合 同、技术、安全、成本、分包等方面如何搞好精细化管理作 了简要的分析探讨。关键词：精细化管理；合同管理；技术管理；安全管理; 成本管理；分包管理abstract：highway construction management meticulous management, can effectively promote the smooth progress of construetion, to reduce co

2、nstruction costs and create good economic benefits. based on many years of experience in construction management, contracts for highway construetion, technology, safety, costs, subcontracting and other aspects of how to improve the fine management analysis briefly discussedkeywords:fine management；

3、contract management； technology management； safety management； cos t management； subcontract management中图分类号：tu714文献标识码：a 引言'细节决定成败”，精细化管理在现代企业管理中所起 到的作用已经得到了较好的证明。作为施工单位，在公路工 程施工中同样也要做到精细化管理。公路工程有其特殊性， 主要表现在：施工区线性分布，施工流动性大，施工组织复 杂，露天施工受气候影响较大等。各种因素的影响必然导致 施工管理工作的繁琐与重要。公路工程施工中的精细化管 理，能够有力地推进施工的顺

4、利进行，创造良好的经济效益。 本文根据多年的施工管理经验，对公路施工中的合同、技术、 安全、成本、分包等方面如何搞好精细化管理进行了简要的 阐述。1协调处理好各方关系，创造和谐施工环境1.1积极沟通协调施工外围关系在施工过程中对外要妥善处理好与业主、监理及社会各 方的关系，处理好与拆迁、征占部门及群众的关系，工作中 要经常进行有效地沟通协调和联络，以得到他们理解与支 持。对内处理好分包单位和作业班组的关系，充分认识他们 的工作质量与我们息息相关。在对待不同的问题和人时要有 针对性地采取不同的方式方法，既灵活多样，又耐心细致， 或换位思考解决多方面问题和矛盾，创造和谐顺畅的施工环 境，确保施工项

5、目顺利推进。1.2强化项目内部细化管理在项目部内部管理方面，要加强基础管理，制定明确的 管理制度和岗位职责，充分调动项目部管理人员的工作积极 性，加强工作责任心，用心做事，团结协作，加强相互间的 沟通与交流。明确项目部各部门人员的岗位职责，既分工又 合作，对施工现场实行纵向管理，项目部内部横向交流，注 意管理上的层次化，充分给项目部管理人员权利，让大家主 动的工作，积极为项目的正常运转出谋划策。经常性的开碰 头会，项目部管理人员到施工现场了解的情况第一时间汇报 给分管领导，以供项目部领导准确决策。2加强施工合同的管理与控制2. 1认真熟悉研究施工承包合同施工承包主合同是工程项目管理的一项重要内

6、容，涉及 到质量、进度、工期及资金等主要经济技术指标，如果对合 同的内容不清楚，可能会导致工程条件好标价高的项目效益 难以保障，反之如果一个项目条件不太理想，但管理到位， 通过精打细算与合理签证索赔，一样能减少亏损甚至盈利。 项目部主要管理人员一定要对合同研究透彻，分析暂定金、 不可预见费、双方的权利、索赔条款等内容，做到心中有数, 力争施工索赔变更有理有据。2.2加强分包合同管理，确保签订规范的分包合同施工现场的管理人员多为搞技术出身，法律意识相对淡 薄。认为分包方是在自己手下分包工程，自己的要求分包方 不敢不听。或认为与分包方关系不错，只要他能按要求将工 程干好，合同是否完善并不重要。因此

7、在合同内容完善、合 同签字盖章、委托代理等方面都容易出现问题。正是因为这 些被忽视的问题，给分包工作带来巨大隐患，一旦分包方进 场施工，在涉及到各自的利益时，因手中的合同无明确规定, 双方往往争执不休，甚至诉诸法律，将严重扰乱分包工作的 正常开展。签订合同后，要组织项目部相关人员学习、分析分包合 同，使大家对签约概况、合同精神、主要目标以及各部门在 分包合同履行中所负的责任都有较深入的了解，以便大家能 从全局出发、协同工作，认真履行完施工单位的义务，避免 承担相应的违约责任。同时也可以起到认真督促分包方全面 履行其义务，保证合同目的的实现。3狠抓技术管理工作3. 1精心优化施工方案技术工作始终

8、贯穿于整个施工的全过程，是公路施工中 的重中之重，必须做到事无俱细。项目部技术人员要认真熟 悉设计图纸和地勘资料，充分了解工程的特点和难点，认真、 合理地制定施工方案。对每一工序的施工，要熟悉图纸，核 对有关数据，吃透设计意图，通过测量，核实核准工程量， 对现场实际与设计工程量不符或需增减工程量的问题及时 向设计和业主提出，同时结合网络优化的原理进行资源、劳 动力、机械的优化，精心推敲，反复筛选，确定出切实可行, 既节省资源、人力、物力，又能符合和达到设计技术标准的 方案。如路基施工中土方调配的优化、土方横纵向调配、优 化，既节省了土方的运费，又解决了实际填挖的矛盾；路面 工程施工中砂砾料场的

9、选定、施工顺序的安排，都可能对项 目的成本控制起到重要的作用。3. 2做好详细的技术交底对各施工班组要做好详细的技术交底，对施工的特点、 难点作全面的交待。要求具体施工作业人员要认真熟悉施工 图纸及技术要求，对施工方案和技术交底等技术文件要完全 理解其内容，对整个施工工程要有全面的认识，也即是要让 具体的施工作业人员知道怎么做，为什么要这么去做，使每 一个工人对施工的目的都心中有数。3.3落实工地例会制度定时召开工地例会，不定期召开碰头会，其目的是让项 目部管理人员和技术人员对工程施工过程中的情况及时了 解，便于工作的开展。直接参与公路施工管理和作业的项目 部技术人员、管理人员及施工班组主要负

10、责人必须参加会 议。与会人员分别对分管工作完成情况、出现的问题作出明 确的阐述，同时对出现的问题提出自己的建议和意见，制定 切实可行的工作计划。每次开会要认真作好会议记录，并形 成会议纪要，到会人员必须签到。3.4重视资料管理工作施工过程中的各类资料整理要规范、完整、准确，资料 归档明细，存放规范，明确专人管理档案资料。收、发文要 及时作好详细的记录。完工后项目验收时的竣工资料所包含 的验收报告、设计变更、工作联系函、工程签证等要在整个 项目施工过程中逐一注意收集归类存档，如有遗漏，将给竣 工验收和项目结算带来不必要的损失。项目部在工程开工时 就要前瞻性地对资料的管理作出相应的规定，在施工过程

11、中 按部就班的整理资料，在工程竣工后就可以随时提供所有的 竣工资料，加快竣工验收时间。3.5合理使用配置机械设备和采购材料公路施工机械设备不仅租赁价格昂贵，而且在现在市场 油价大幅上涨的情况下，使用成本也非常高。因此要依据工 程进度编制机械使用计划，根据季节和市场情况掌握这方面 信息，以确保在设备安全施工和使用的条件下，合理配置， 避免不必要的闲置和浪费。主要材料在工程成本中占有很大 的比重，施工前计算好和计划编制好采购与供应计划，在保 证质量的前提下尽早准备，适度超前，避免材料准备不足导 致工程停工待料。4严格安全管理4. 1强化安全教育工作公路施工受自然条件影响较大，同时，施工机械设备在

12、使用过程也会存在许多不安全的因素，因此，抓好公路施工 的安全管理不容忽视，必须在细节上花很大功夫。为确保安 全生产的正常运行，安全管理人员要时刻把安全挂在嘴边， 要反复的、经常不断的强调安全生产的重要性，教育员工要 严格岗位责任制，严格遵守劳动纪律，严格执行操作规程， 要做到安全生产时时讲、事事讲、处处讲。4.2加强安全检查工作安全管理人员要练好腿功，要勤跑现场，对施工过程中 的重大危险源、重点岗位、核心设备、安全设施要做到心中 有数，了如指掌，并随时抽查岗位责任制的落实情况、巡查 安全生产情况，发现问题及时处理解决。要求各部门及施工 班组在抓安全工作时，要善于发现问题，从细节抓起。安全 检查

13、要做到不漏点、不漏项、拉网式排查，对查出的问题及 时整改，才能消除事故隐患。4.3严格执行安全处罚制度要求工人对于制定的各项安全规章制度，安全奖惩条 例、安全考核办法一定要严格执行。管理人员对违章指挥、 违章操作、违犯劳动纪律的单位和个人要加大处罚力度，让 每个工人从认识上转变观念，提高安全意识，不要闯红灯， 才能避免安全事故的发生。5针对性地抓好分包细化管理5. 1正确认识公路施工中的分包工作公路施工中可能会因为施工任务重，施工单位自有资源 （人员、设备等）不能满足工程施工需要，而选择具有相应 资质和类似施工经验的分包队伍协助完成施工任务。如果不 注重对分包工作的管理，有可能导致管理失控而给施工单位 造成经济损失，因此必须对分包进行细化管理。5.2依据分包合同，加强分包管理工作分包合同作为建设工程合同的一个特例，其履约期限较 长，而且经济关系也错综复杂。在分包合同的履约过程中， 每次在为分包方做结算时，要由技术部门对分包方已完合格 工程进行计量，并对应扣回款项认真核实，确认无误，在拨 付工程款时要注意代扣营业税金、预留工程质量保证金，以 确保对分包方的有效控制。在分包合同履约过程中，要定期分析分包合同的履约情 况，以发现合同履约中的问题并及时纠正。对于分包方，可 在其进度计划、质量保证措施等方面给予必要的协助。如果 同时有几家分包方时，还要协调他们之间的关系，使之全面