论施工企业项目文化管理与创新

1、    论施工企业项目文化管理与创新    杨霖摘要：施工企业项目文化作为企业文化的重要组成部分，代表着施工企业的软实力，是企业文化落地生根并发挥作用的关键和重点一环，是推进企业文化管理与创新的发力点。由于施工企业特殊的生产管理方式，其企业的项目文化有别于其他企业文化，只有发挥好企业上层的引领和指导作用，项目部结合工程建设实际，应地制宜高标准，才能突出特色上水平，才能为项目管理、施工生产凝心聚力，激发职工施工生产热情，建设优质高效工程，为企业创造效益。笔者经过近六年的项目一线施工经历，总结项目文化建设的目的是干好工程、创新管理、凝聚团队、树立形象。项目文

2、化管理的基本原则应该坚持同一性、坚持突出特色、坚持和与管理融合、坚持持续创新、坚持务求实效。特别是在新形势下，国有施工企业要把项目管理引向新的发展階段，从而提高参与国内国际两个市场竞争的能力，必须抓好项目文化建设。从某种意义上可以说，项目文化建设是关乎现代企业生存与发展的核心工程。这也是近年来施工企业项目文化建设开展的如火如荼的重要原因。但企业推进项目文化建设的过程中，作为施工前沿阵地的项目部，仍然存在企业文化浮在上层，没有在项目部落地生根，企业文化理念贴在墙上，没有在员工中入心入脑；企业制定的制度和员工行为规范印在书上，没有化为员工自觉行动的现象，致使项目文化没有发挥应有的作用的现象。关键词

3、：集团文化；公司文化；文化建设笔者通过三个项目部管理的亲身体验，对目前企业项目文化管理存在的问题有了初步的认识，认为项目文化建设易陷入以下几个误区：一、项目文化就是集团文化、公司文化项目主要就是推行和宣贯上层的企业文化，不存在项目文化建设的问题。其实项目是企业精神、企业理念的发源地，是企业制度、企业行为规范得以执行，视觉识别系统、企业形象得以展示的窗口，是企业文化落地生根、发挥作用的主阵地。如果不加强项目文化建设，就会使企业文化出现断层，使企业文化永远漂浮在上层，停留在机关，展示在橱窗里，保存在书本和画册中，不利于企业文职工对企业文化的认同感，从而导致人心换撒，不利于管理。二、企业文化就是企业

4、家的文化这种观点忽视了员工在企业文化建设中的主体作用。企业领导人只是企业文化的倡导者、组织者，而基层和项目部广大员工是企业文化的实践者、创造者。构建企业文化建设的目标方案要集中在员工的智慧；培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要员工的创造；开展各种活动需要员工的参与；企业先进文化的深层内涵需要从员工的言行中体现。企业文化不仅仅是企业家的文化，而且是广大员工的文化，企业文化只有根植于职工群众之中，才有旺盛的生命力。三、部分项目文化建设雷同认为项目部主要是抓施工生产管理，项目文化建设只要抓好企业标识和企业形象展示就行了。所以一些项目部在文化建设方面只注重对驻地的布置，注重对企业旗帜、标识、标

5、语、宣传牌的悬挂，同一个企业的各个工地的文化布置千篇一律，体现不出自己项目的特色。其实在企业文化建设中，既要注重企业文化建设的整体特色，坚持整体推进，体现共性，这是有利于增强企业的凝聚力、向心力和影响力，有利于树立集团公司的整体形象，有利于打造企业核心竞争力，形成统一的市场品牌，实现企业做优做强做大的战略目标。又要坚持共性与个性的有机结合，才能充分彰显特色、活跃个性，兼容并蓄，不断形成具有集团公司特色、具有项目特点的文化，才能使企业文化得到广大员工的认可，显示出企业生机勃勃、百花齐放的施工生产管理生态环境。四、项目文化建设无用论认为以文化为管理手段超越了目前项目管理的实际，认为项目文化建设需要

6、投入大量人力物力，其效果甚微，缺乏有效发挥文化力战略作用的远见。其实项目文化建设是一个推陈出新的过程，它可以把项目文化建设的成果转化为员工的行动、自觉的行为。通过文化创新带动制度创新、管理创新、科技创新，将企业和员工的价值观渗透到项目管理之中，推动企业由粗放型转变到精细化管理，由传统管理转变到现代企业管理，由注重对物的管理转变到以人为本的文化管理上来。才能调动项目员工的工作积极性和创造性，从而为业主和社会奉献一流的产品和完美的服务，实现项目效益最大化，实现员工利益最大化，从而实现项目管理目标。五、开展项目文化建设的有效途径（一）引导管理层提高认识，带头贯彻项目文化是领导者的管理思路在项目管理环

7、节上的集中体现，因此首先要端正公司领导层对项目文化建设的认识，充分发挥领导层引领和模范带头作用，自上而下全面铺开。要从企业文化宣贯入手，不断加大学习培训力度，为深化管理层对项目文化建设的认识、提高项目文化建设水平奠定思想基础。（二）不断完善制度，典型带动，全面推进一是完善制度，统一规划，实现项目内外形象的一致性。根据上级项目文化建设工作精神和项目文化建设指导意见，制定切实可行的制度办法，明确项目文化建设工作目标、内容和标准，积极引导构建本单位项目文化理念体系，统一规划、明确考核标准，为项目部开展工作提供指导和依据。同时，强化贯彻企业形象识别系统考核标准。二是建立试点，用示范引领作用推进项目文化建设开展。（三）切实融入管理，推进发展用突显特色的文化理念引导项目管理更加完善。项目文化体现的是项目管理各项制度的科学性。在项目文化建设实践中，逐步会体会到，突显项目特色的文化理念可以构筑有效的项目管理控制系统，对生产管理、风险控制会打下良好的基础。