论施工总承包项目材料的计划管理与现场控制

1、    论施工总承包项目材料的计划管理与现场控制    向晖 钟贵军 肖立新摘要：众所周知，材料是一个行业发展的十分重要的成分，也是管理中所必经的十分重要的一个步骤。重要的是，材料管理的最主要的目的就是以合适的价格买到好的质量的材料来满足行业发展的需要，也就是所谓的物美价廉，而且在使用过程中能够掌握材料的数目和质量，尽量将产品材料所用的费用控制在最低区域，从而提高企业的效益。本文就主要对施工总承包项目材料的计划管理与现场控制相关问题进行了简要分析。关键词：施工总承包；材料管理；措施中图分类号：c93文献标识码： a 引言建筑过程中建筑材料的管理，是保证工

2、程质量和控制建筑成本的重要环节。完善建筑材料管理措施，牢固树立质量第一的观念，抓好建筑材料管理的各个环节，有效降低不必要的材料浪费，是建筑材料管理的重中之重。一、加强材料管理的重要性分析1、加强材料管理、降低材料消耗有助于提高企业的竞争力如果企业让大量的生产材料浪费或消耗过渡，这会增加资金的占用，加重企业的资金周转压力，从而影响企业的收益。在这个竞争激烈的市场中，更会降低企业的综合竞争力。相反，如果企业加强材料管理，制定严格的材料管理制度和惩罚措施，势必会提高材料的使用率，进而提高企业的竞争力。2、加强材料管理、降低材料消耗有助于满足企业的战略发展材料耗费作为生产成本的主要内容，其使用效率直接

3、影响到企业的经济效益。现在许多学者提出:企业战略发展重点是内部管理，内部管理重点是战略成本管理；材料管理就是生产成本管理的重要内容。所以，加强材料管理是企业战略发展的需要。3、加强材料管理、降低材料消耗是降低生产成本的重要途径现代工业产品的成本主要是由原料$燃料等费用组成。在一些材料使用较多劳动投入较大的企业中，材料费用构成了产品成本的主要内容，达到总成本的50%以上。这时，合理利用材料对于降低成本有着重要意义。4、好的材料管理有助于提高流动资金的利用率企业的流动资金一般包括储备资金$生产资金和成品资金三部分。在工业化程度较高的企业中，储备资金通常占有较高的比例。而流动资金主要有储备资金组成，

4、因此储备资金的管理成为资金管理的重中之重。储备资金主要用于物料，它是物资的货币形式。所以，加强储备资金管理主要就是加强物资材料管理。严格控制材料的管理过程，实行严格的核算，减少库存材料的占用，进而降低储备资金的占用，提高流动资金的使用率。5、加强材料管理、降低材料消耗有助于提高企业的经济效益企业经济效益的好坏关系到企业未来的发展前景和市场占有力。对于追求利润最大化的企业来说，经济效益的提高是企业始终追求的目标。在煤炭企业中，材料所占成本比重较高，因此材料的利用情况直接影响到企业的经济效益。好的材料管理，有助于材料的合理充分的利用，减少不必要的损失和浪费，从而提高企业的经济效益。二、施工总承包项

5、目材料管理控制主要措施1、施工项目材料计划管理施工项目材料计划管理是材料管理的首要环节。施工项目开工前，施工总承包项目部根据施工预算和施工方案以及各种技术组织措施编制各类材料需用量计划。并且根据建设方与施工方在材料供应上的分工，把材料需用量计划分解为甲定甲供材料计划、甲定乙供材料计划和乙定乙供材料计划分头执行。如果建筑施工企业规定由企业材料部统一供应的材料，则这部分材料的计划分立，报企业材料部。在施工项目材料计划执行过程中，由于工程设计变更和施工进度改变等原因影响原计划顺利执行，施工中承包项目部要及时采取措施，调整计划，确保施工生产正常进行。2、施工项目材料采购管理：（1）市场准入的有关规定施

6、工项目材料采购管理是材料管理的关键环节。建筑材料的市场准入和供应上考察又是材料采购的关键，政府职能部门制定了一系列有关法律、法规、规章、政策，各采购主体必须遵照执行。如果让假冒伪略，以次充好的建筑材料混入施工工地，建成的建筑产品必将后患无穷，危害国家、危害人民。因此施工总承包项目部必须从材料采购起就严格把好材料质量关。（2）合格供应商名录和制度建筑施工企业对材料采购中的供应商考察评价和制定合格供应商名录都制定了相应的管理制度，也必须认真落实。关于材料采购的考察、评估和选用必须对供方的供应能力、产品质量、信誉等资料进行综合评估，并选择合格的生产商或供应商。本着对整个工程的安全、质量负责的态度，施

7、工总承包项目部也应该主动参与甲定甲供和甲定乙供的材料供方的选择，并作出客观的评价。（3）采购合同管理建筑施工企业采购建筑材料应以企业法人主体预材料供应商签订购销合同。不论是企业材料部集中采购，还是施工项目部自行采购，都要纳入企业同一集中的合同管理制度中，一半由企业办公室负责合同管理并由企业分管总经理签字审批。3、施工项目材料验收管理（1）进货检验规定施工总承包项目部应对建设工程材料进行进货验收。不论是甲方供应还是乙方供应；也不论是企业材料部集中采购，还是施工项目部自行采购，只要建筑材料进货都要进行检验。具体由施工项目部材料员或相关人员在施工现场验收。（2）质量检测规定根据建设工程质量管理条例和

8、建设工程材料管理条例要求，施工单位应当按照设计要求、施工技术标准和合同约定，在监理单位见证下对进场建材产品进行质量检测。建筑施工项目部的建材质量检测由质检组负责。一般施工项目部在施工现场设有试样间，由专人负责建筑材料质量检测中的取样和样品制作。质量检测中取样及样品制作人员和见证人员，必须分别取得取样人员证书和见证人员证书，并对所取样品的代表性和真实性负责。（3）材料验收实施管理一般材料进场验收程序如下：材料堆放场所及道路清理货到后收取并验证送货通知质量保证书等、核对材料包装、吊牌等标识与合格供方名录中的供应商或生产厂是否一致指定卸料地点借助测量工具或目测材料外观质量接受或拒收及签证送货单挂牌标

9、识防护措施记录验收过程。4、施工项目材料储存管理（1）储存管理和储存定额施工项目材料村村是为了保证施工生产需要，解决材料供需矛盾而建立的材料库存，它是一种生产性储存。建筑材料储存分为经常储存，保险储存和集结储存三种。（2）仓库管理仓库管理是材料管理的一个重要环节。建筑施工现场堆放的建筑材料应注明“合格”、“不合格”、“待检”等产品质量状态，注明各种建材的生产企业名称、品种规格、进场日期及数量等内容，并以醒目标识标明，工地由专人负责建筑材料收货和发料。在此期间，要综合运用环境管理技术，对各种主要材料进行合理的储存和堆放。5、施工项目材料使用管理（1）定额用料管理施工项目材料使用管理主要是定额用料

10、与限额领料管理。定额用料是按材料供应定额对在建工程实行定量供应。材料消耗施工定额是建筑企业内部编制材料计划、限额发料的定额，控制和减少不合理消耗。（2）限额领料管理限额领料是在分部分项工程中，以材料消耗定额对施工班组规定的用料限额。限额领料制度是在建筑施工项目的施工生产现场，以分项工程为对象，根据施工进度安排下达施工任务单的同时，下达该任务的限额领料单，以材料消耗施工定额来确定施工班组的领料数量限额的管理制度。结束语强化建筑工程材料管理，是提高施工单位的技术管理和人员管理的保证，是企业获取经济利益赖以生存的条件。强化建筑材料管理是提高建筑材料使用效率的关键和重心，只有制定合理和有效的材料采购计划，配合完善的材料供需策略，寻找稳定的材料供应源，重视建筑材料在施工过程中的