施工管理学论文范文-浅议建筑工程的施工管理word版下载

1、施工管理学论文范文:浅议建筑工程的施工管理word版下载建筑工程的施工管理论文导读：本论文是一篇关于建筑工程的施工管 理的优秀论文范文,对正在写有关于施工论文的写作者有一定的参考 和指导作用，论文片段：【摘 要】结合实际施工管理中遇到的理由，提出对现场管理、施工 管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识及现场施工管理；施工 管理是建筑产品，因此，上做好管理工作非常重要，包括技术管理人 员做到令出必行，并介绍了建筑工程后期施工管理工作的特点、经验 和具体措施。【关键词】建筑工程；施工管理建筑工程的施工管理是一项复杂的工程。想就建筑工程后期施 工的管理理由谈谈自己的一些观点。本文所指后期施工的内容

2、主要 有：抹灰、油漆、顶棚、门窗、楼地面等；在安装方面，有给排水、 电气、通风空调、消防、电梯安装、智能化、幕墙施工等项冃；室外 工程包括道路、各类管网系统、绿化等。结构施工完成后，后期工作 相互联系又相互制约，组织管理不当，就会延误工期，影响竣工验收 利交付使用，给业主带来经济上、时间上以及社会效益等各方面的损 失。1. 建筑工程后期管理需要制约的相关理由有以下儿个方面(1) 后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料 的规格品种多。就投入的工种而言，是前期施工工种的24倍，而 人数也在3倍以上，这些都给后期施工管理增相关范文由写加了难 度。(2) 后期施工工期都比较紧。一般来说，从

3、结构封顶算起，后 期施工阶段所用时间占整个工期的40%左右，如果结构施工期间工期 拖延，就会影响后期施工工序的合理施工工期。(3) 参加施工的单位多，有总包、分包和专业施工单位。而且 一个单位工程中有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，其施 工管理就要求有高度统一性、计划性、组织性和协调性，否则就难以 达到预期目标。(4) 各工种交叉多，相互制约，相互影响，一个环节考虑不周 或处理不妥，就会影响工期或质量安全，产生连锁反应，实现目标的 难度加大。(5) 施工后期配套工作涉及面广，工作量大，专业性强。管理 人员必须具备供电、煤气、自来水、通信、雨污水等各配套工程的专 业知识和能力。针对以上建

4、筑工程后期施工常遇的主要理由，怎样管理才能确 保整个项目保质保量按期交工，一直是工程总承包单位经常遇到和要 不断解决的理由。近些年来，我们在实践中不断探索，掌握了其中的 一些规律。我们认为，凡是后期施工搞得比较顺利的，其施工管理都 处在“组织有序、计划得当、领导有方、制约有力，谐调歩稳”的管 理状态下。2. 我们设想从以下儿个方面采取有效措施，正确指导施工后期 的主要工作，保质保量的做好施工后期的各项工作2. 1完善组织机构（1）建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。 该机构一般由总包单位领导牵头设置，如有若干项目是由业主发包 的，可联合业主方、监理方和总包方共同组成。由于多工种

5、、多专业 同时施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难以有效制约。协 调机构要定期开会，有议有决，严肃认真。各施工单位互创条件，为 了共同的目标，协同作战，按时完工。（2）组织机构要根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置, 做到因岗设人、办事高效、结构科学合理。（3）层层分解目标，落实责任。把一个项目总目标分解成为若 干个子目标和分项目标，再把分项目标分配给责任部门和责任人，做 到目标细致明确，人员分工及时到位。（4）订立规章制度保证目标的实现。项目部应该有一套便于项 冃管理的规章制度，比如，每周例会制度、质量检查验收制度、安全 生产和文明施工检查制度等。（5）分包单位较多时，各单位要设立

6、专门的信息员，确保沟通 顺畅，联系紧密。2. 2技术保障措施（1）编制一份完整、综合、具有可操作性的后期施工倒序按排 计划，这是施工目标按期实现的前提，在计划中要明确关键工序和非 关键工序，谁主导，谁配合，工序怎样交叉进行；明确在某个阶段以 哪个工种为主，哪个为辅，要分清主次，突出重点。（2）加强现场施工技术管理。1）要相互了解有关专业的设计及技术要求，把相关单位的技术 人员组织起来，以例会形式相互了解、熟悉技术要求，有针对性地解 决图纸上存在的理由或矛盾。2）要有统一的标高、轴线，不能混乱。土建有轴线、标高要求, 安装也同样，应由基础、结构施工单位提供，不能随意地定标高，否 则累计误差会导致

7、不合格和返工。这里要特别注意的是，设备和仪器 的安装，其标高应以建筑为准，结构标高、安装标高应与其一致。3）在结构上打洞、开槽，补埋铁件一定要经过结构施工单位的 技术负责人核准。重要部位要报知设计单位。预应力结构上不得开槽、 凿孔。4）及时报送审批技术方案，并严格执行技术方案。审批过的方 案要及时向有关人员详细交底，施工期间认真执行，严格检查，保证 方案和实际施工一致。2. 3管理保障制度项目管理考要统一思想，各参与方的管理目标应该保持统一。 在实现目标的过程中应采取动态制约并做好以下工作：（1）要安排、计划、制约好工作面。除在计划中详细安排外， 还要作短期协调。比如，某个工作面谁先进入、谁跟

8、进、何时进、何 时退，都须明确决定。对于由某种理由而导致工期延误的。应设法抢 回。使施工始终处于有序、受控状态。（2）材料、机械设备供应要及时，提前报计划，按时进场。（3）要及时检查工序质量，搞好工序交接检查，及时验收，并 及时进行下一道工序。（4）成品保护。对已完工的成品、半成品要有保护措施，同时 也要注意保护他人的成品。成品被破坏是后期施工的常见现象。一定 要加强检查，责任到人。（5）处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用。后期 施工，一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工，立体交叉 的防护工作是后期施工管理中耍解决的一个突出理由。耍全面采取措 施，既要保护自身，也不能伤及他人

9、。（6）使用垂直运输机械，要有统一安排，不能发生强占使用纠 纷。结构封顶之后，还有许多材料和设备要进到室内，可通过塔吊、 施工电梯或龙门井架运输。施工电梯，既载人又运物，十分繁忙。在 上下班高峰期间，我们安排五层以下作业工人，使用楼梯；六层以上 隔层停靠以缩短电梯运转时间。对于大宗材料或多台设备，我们釆取 夜间运输的办法，加强协调，确保垂直运输设备忙而不乱。（7）文明施工理市是后期施工管理的难点。室外场地要堆材料、 脚手架及设备，楼层要清理，垃圾要运走。有时工期紧，室外工程又 要开工，大型施工设备耍拆除，室外作业人多等等，都须统筹安排。 我们采取的措施是：划分平面，设专人作动态管理，如材料设备

10、堆放 有专人负责，楼上隔层设临时小便桶，每口有专人清洗等。加强现场 文明施工教育，对违纪者当场警告、记录，并交其班组长处理。（8）禁止用未竣工楼层作临时设施。经验告诉我们，占用楼层 作仓库、办公室，甚至作宿舍、食堂的，该楼层往往形成进度障碍； 同时，也加大了安全文明施工的管理力度，违反了国家的安全生产 管理条例规定。因此，要禁止这种情况发生。（9）临时用水、用电及接水接电要有统一安排和有制约，不能 任意接驳，以免造成浪费或带来安全隐患。污水要集中处理，达标排 放。2. 4经济保障条件（1）项目目标能否顺利实现，资金是关键。一般来说，我们都是提前给甲方报送季度的资金需求计划，让 甲方预测未来几个月内完成的工作量和资金量情况，提（下转第396 页）（上接第394页）前作好资金准备。条件允许的话，向甲方中请 缩短工程款支付的周期。（2）提前做好施工预算，在合同中约定工程款调整的方式，及 时调整新增工程价款的支付比例和时间。