施工企业应收账款管理存在问题和对策

1、施工企业应收账款管理存在问题和对策摘要：施工企业为了抢占市场份额，盲目垫资施 工，造成企业资金周转困难，应收账款居高不下等不良后果, 严重影响了企业的生产经营活动，甚至导致企业破产。本文 阐述了应收账款对施工企业的影响，分析了应收账款管理存 在的问题，并提出了合理的对策建议。关键词：施工企业；应收账款；问题；对策中图分类号：f275文献标识码：a文章编号:1001-828x(2013) 12-0-01一、施工企业受应收账款的影响一方面，施工企业应收账款存在“虚增”企业营业收入 的可能。依据权责发生制原则，对于符合会计确认条件的有 关损益类的经济事项，应在当期损益科目中予以反映，而施 工企业的应

2、收账款，既不能带来现金的净流入，也不能真实 反映企业的实际收入情况，存在放大收入的可能。另一方面, 应收账款降低企业自身资金使用效率，同时加重企业税收负 担，增大财务风险。鉴于施工企业特点，合理比例的应收账 款能够增加企业未来的现金流入，但过多的应收账款则占用 企业流动资金，降低企业资金周转速度，甚至导致资金链断 裂，增大企业财务风险。同时，应收账款“虚增”收入的情 况下，又使企业不得不缴纳更多的税金，对企业长期发展不 利。此外，应收账款增加了企业风险成本。施工企业不经调 查分析，盲目垫资生产引起的财务风险，客观导致风险成本 的增加，包括应收账款的机会成本与管理成本，这些都会降 低企业经济效益

3、。二、施工企业应收账款管理存在的问题1管理层和生产经营人员对应收账款管理认识不足。施 工企业管理层往往把重心放在施工项目的生产上，他们更多 地关注项目进度、施工质量、安全状况等，而忽视了应收账 款的管理，对应收账款缺乏清晰地认识。管理层更在意报表 利润的好坏，却不考虑垫资施工产生的应收账款能够及时、 全额收回，加上缺乏科学有效的管理方法，造成大量应收账 款到期后变为呆账或坏账，加剧企业资金周转困难，这必然 会影响企业的正常经营，不利于其健康发展。2.应收账款管理缺乏良好的外部环境。施工企业为揽工 程，不得不对招标方做出让步，在合同签订时，即使清楚一 些条款对自己不利，也只能妥协。而招标方则抓住

4、施工企业 的这一心态，签订“霸王”条款，在应收账款到期日后恶意 拖欠工程款项，逃避经济责任。另外，社会信用管理制度不 健全，缺乏法律约束。一些地区仍以建筑业也拉动gdp增长, 施工项目大量开工，一旦出现问题，招标方随即出逃，使得 施工企业讨债无门。3企业内控制度薄弱，应收账款管理混乱。施工企业内 部控制制度不健全，未形成相应的应收账款管理制度。由于 施工项目点多线长、过程复杂等特点，所制定的内控制度多 大多流于形式，可操作性不强。对于签订合同与账款催收 “权责不明”，导致盲目垫资和催账懈怠。企业既没有确定 应收账款回收目标，也没有设置应收账款管理责任部门，尤 其是缺乏对应收账款的会计监督，主要

5、表现为台账不清、应 收账款长期挂账等，管理较为混乱。4维权意识不强，缺乏应收账款催收策略。施工企业维护自身权益的意识不强，对于呆账或坏账也未能运用法律武 器维护合法权益。一些管理者只重视报表收益和利润，对应 收账款不闻不问，导致呆账、坏账比例不断攀升。有些企业 也想尽早收回款项，但缺乏清收策略，账款催收方法落后。对于招标方未按合同及时付款的违约行为，不能主动利用不 安抗辩权来及时予以停工，且讨债方式多以催收为主，没有 借助民间讨债公司等来催收账款。三、加强施工企业应收账款管理的对策1 提高对应收账款管理的认识，加强其会计监督。施工企业管理层与生产经营人员要转变观念，不能为了承揽业务 而忽视应收

6、账款带来的风险。在思想上不能片面地认为催收 应收账款仅仅是财务人员的事情，要在承揽工程时加强对应 收账款的源头控制，对于合同存在陷阱的，坚决不能签订。 对逾期的应收账款要进行账龄分析，并及时掌握客户当前的 资信情况，进而调整信用政策。此外，要加强应收账款的会 计监督，对应收账款及时进行会计核算，并将分析结果反馈 上级部门。要定期检查和核对，确保应收账款金额的准确性, 同时预计可能发生的坏账并于年末计提相应的坏账准备。2建立健全应收账款管理制度。施工企业要建立应收账 款管理制度，尽可能增强制度的可操作性，并在实践过程中 不断完善制度。在坏账准备的计提上，要采用应收款项重要 程度和应收款项账龄分析

7、法相结合的方法，明确应收款项重 要性特征的判定标准、减值测试、坏账准备等的确认方法及 计提标准。此外，要制定科学的应收账款风险管理范围，具 体涉及应收账款、应收票据、应收利息、应收股利、长期应 收款及其他应收款等，通过制定相应的应收账款实施细则， 明确管理事项。对于应收票据，不应计提坏账准备，但若有 确凿证据表明不能回收或可能性不大的，应及时将其转入应 收账款，并计提坏账准备。3谨慎承揽工程，建立客户信用等级档案。施工企业要 深入调查客户的经营能力、财务状况等，以此来评定客户信 用等级，并建立信用等级档案。其中，企业规模较大，建设 资金到位，在以往业务往来信誉状况良好的企业，定档为 “好”；企

8、业财务状况一般，建设资金有保证，财务制度相 对规范，有一定的抵押能力，在以往业务往来中存在经催收 结清工程款项的企业，定档为“合格”；企业财务制度混乱, 资产与财务状况不佳，在以往业务往来中信誉不佳的企业， 定档为“差”。信用等级要定期进行全面审核，并做相应调 整，同时对不同等级的客户采用差异化信用政策。4.加大应收账款清收的奖惩力度，完善承包管理责任 制。施工企业应完善项目承包管理责任制，明确各级管理人 员对应收账款所承担的责任，并将清收结果作为管理者业绩 考核与薪酬分配的重要依据。要将财务部门定为应收账款管 理的牵头部门，核实不同阶段到期的应收账款金额，并将信 息传递到相关协办部门，最终由项目部负责对应收账款进行 催收。各部门要相互配合，共同做好应收账款的催收工作。 此外，要将应收账款的催收成果与项目经理及催收人员的绩 效考核挂钩，并以收回的工程款项为基数，按照一定的比例 予以奖励，进而提高