施工管理学论文范文-研究房地产项目现场管理word版下载

1、施工管理学论文范文:研究房地产项目现场管理word版下载房地产项目现场管理论文导读：本论文是一篇关于房地产项目现场管 理的优秀论文范文,对正在写有关于施工论文的写作者有一定的参考 和指导作用，论文片段：事中制约（过程制约）和事后制约儿个不同 的管理阶段，各个阶段分别有各自不同的管理侧重点。 （1）事 先制约主要表现在以下方面：在开工前首先进行设计人员交底和图纸 会审，对设计中不合理的地方在施工前加以修改制约，尽可能减小在 施工中出现因设计变更造成返工签证的几率，其次我们要做的第一件 事就在对工程施工合同内容全面分析摘要：房地产开发项目是个系统的复杂工程，只有将各环节与整体 的项冃开发结合起来，

2、实行项冃管理，才能更好地实现各环节相互配 合，紧密联系，协调发展，才能实现房地产业经济、社会、生态效益 的统一，推动房地产业健康持续的发展。本文探讨了房地产开发项目 管理措施。关键词：房地产；开发；项目管理；措施在社会主义市场经济的大背景下，作为房地产开发商来说，为 实现经济收益的最人化，就应该通过建立和实施质量管理体制，来加 强开发房地产项目现场管理，以保证工程的顺利运转，使得每个运 作过程都及时并且高效，以此来减少返工的成本及索赔的成本，从而 提高工作的质量，降低那些不可预计的风险。一、房地产开发项目管理的重要性对于房地产开发公司而言，首先它的起步应该先针对某个项冃， 在国家有意向出让某地

3、块用于房地产开发后，这地块的开发形成了这 个项目，让有意向的组织者组建项目筹委会，这组织者可以是个人、 企业或者是多个法人，项目筹委会可以是组织者或者组织者和他们所 聘请的管理人，筹委会委员必须有实力派人物或者专家参与。有了项 冃筹委会，也就有了开发项冃的可能，在国家有意出让的项冃上，通 过项目筹委会分析、讨论、计算、参与投标获得项目的开发权后，一 个有口标、有任务和管理者的房地产开发活动并随即产生。与此同时, 对于开发的新项目，项目管理随之产生。对于个人或者组织者切勿盲目搞开发，对于房地产开发项目， 它是一个投资大、风险大、回报相对丰厚的管理活动，他的成败很大 程度上直接就决定着一个企业的进

4、步或倒闭。组织者无视开发项目的 成本或自身实力及外部彩响因素，很容易造成组织者的迅速倒闭、损 失。在某地区有一个政府组建的房地产公司，它自己开发了三期工程 后决定将剩下的一半地块以拍卖的形式转让丁他人开发，被一个刚起 步的组织者拍走，该组织者在得手后到处筹集资金，而限约时间到后, 该组织者仍未能筹集到一半的成交款，结果因为成交款无法筹集，导 致土地收回并没收押金。该组织者不但损失了押金，还损失了大量的 筹集款利息，他的失败主要是没有筹建项目筹委会、没有可行性分析、 没有认识到自身的实力、也没有对该项目进行有效的调查研究。二、房地产项目现场管理措施1、工程投资成本制约和合同管理工程部应清楚地知道

5、要想大幅度节约工程成本不仅要加强对设 计技术文件的管理，而且要加强对工程施工合同的管理，建设工程投 资成本制约通常分几个大阶段，一是政府立项批准以前的前期可行性 研究阶段，二是工程设计阶段(包括方案设计，初步设计和施工图设 计阶段)，三是工程施工阶段，四是竣工验收和保修阶段，而工程投 资制约的最有效阶段是施工以前的设计阶段和可行性研究阶段，因为 工程设计阶段直接决定工程投资成本的多少，即设计结构方案和设计 选材与造型是否合理，将直接彩响工程投资的高低，但施工阶段是工 程投资最大的阶段，同时也是制约t程成木的关键阶段。特别是在施 工阶段，工程部对工程成本制约应分事先制约、事中制约(过程制约) 和

6、事后制约几个不同的管理阶段，各个阶段分别有各口不同的管理侧 重点。(1) 事先制约主要表现在以下方面：在开工前首先进行设计人 员交底和图纸会审，对设计中不合理的地方在施工前加以修改制约， 尽可能减小在施工中出现因设计变更造成返工签证的几率，其次我们 要做的第一件事就在对工程施工合同内容全面分析的基础上，通过召 开合同交底会，对合同主要条款的含义以及在招投标过程屮双方作出 的承诺补充协议进行合同交底分析，以便工程部人员加深对合同内容 的全面理解。(2) 事中制约主要表现在：严格审查和制约现场签证，技术核 定单及设计变更，凡是不符合合同规定的设计图纸、规范要求的内容, 不合理的索赔要求，工程部都应

7、一律给予驳回，并且及时给施工单位 说明不给予支持的合理理由，越是反驳的及吋，施工方越不会对工程 部产生误会。对此，施工方不仅能够理解，同时也树立了工程部的威 望，并可赢得施工方的尊重和信任。(3) 事后制约主要表现在：在施工过程中某些工序因设计缺陷 或公司领导对设计图纸要求修改已出现变更，并且施工方已提出索赔 要求的，工程部对此已进行严格审查把关。根据t程部人员的职责分 工，对每个成员在成本节约方面的业绩，按照公司的规章制度进行评 价和考核，对于提岀合理化倡议降低成本效果较大的人员给予相应的 奖励，对于因工作疏忽造成工程成本浪费的直接人员给予一定的经济 处罚，做到奖惩分明，这样可大大调动工程部

8、管理人员工作的积极性、 主动性和创造性，尽可能大的节约工程投资成本。2、房地产项目施工质量管理房地产项目施工期间的技术质量管理工作，是提升房地产项目 质量的重点和中心环节，包含直接施工和辅助施工两个层面。直接施 工的技术质量管理是保证提升房地产项目质量的重点，直接施工管理 过程中，要注意以下几个方面：首先要加强施工队伍的质量意识。采 取思想教育，实现从企业领导到所有员工，都树立起百年大计、质量 第一的理念，形成人人讲质量，人人为质量的质量氛圉。其次要加强 施工队伍的技术培训。强化施工队伍的技术培训，策略形式很多，可 以采取送出去或请进来的形式学习先进经验和先进技术，还可以到施 工现场进行基本知

9、识普及，技能提高训练。最后是加强施工现场的技 术质量管理。在施工阶段要严格把好如下几关：首先是抽验关。现场 工程技术人员要认真检查施工单位按规定制作砂浆试块及混凝土，按 期进行试压，做好试压报告记录，并采取随时抽检制度；其次是施工 关。现场质量监督员和工程技术人员，要现场督查施工人员是否严格 按照施工方案施工、设计图纸，不得有任何情况的含糊。对施工单位 使用的装饰材料、建筑材料、预制品、半成品及其他一切构件，要严 格检验把关，不合格的坚决不使用；最后是记录关。现场质量管理员 及施工管理人员，每天都耍认真负责填好施工日记，保证施工质量的 各个环节都达到设计要求，切实保证房产质量的提升。施工完成以

10、后, 要组织好房地产项目竣工验收，组织专家按照国家建筑安装工程质 量检验评定标准严格进行验收，对不合格的房地产项目，坚决不交 付使用。辅助施t的技术质量管理，主要包含对施工队伍的选取，施 工配件、材料和设备的购置，后勤服务及动力供应等方面，直接影响 到房地产项口的施工质量。为了提高房地产项口质量，一定要择优选 择技术质量管理好、技术素质高、资质等级高、现场管理好的建筑企 业进行开发施工。对建筑材料及各种构件的规格、性能、色泽、品种 等，必须完全满足设计要求，完全达到有关标准、规范的要求，同时 必须要有出厂合格证。在进入工地z前，要进行严格检验。3、房地产项口管理中的进度制约房地产开发项目涉及进

11、度制约的活动有：投资机会选择与策划、 可行性研究、前期工作（包括土地开发、项目融资、规划设计、招投 标、合同的签署等等)、建设阶段、租售阶段(还可能包括物业管理 阶段)。做好房地产项口的进度管理，就应在这些环节上做好时间上 的安排。应对参与各方进行范围管理，某一参与方何时介入、何时退 出及其责任范围；研究项目各个工作的相关程度，有的是互不影响的 并行工作，有的是完全相关的，有的是不完全相关的；针对项目的情 况，制定出房地产开发项目各个工作的先后次序及预计持续时间，并 对项目的进展情况及时监控；建筑工程的进度制约是在房地产项目施 工工期要求的前提下进行的，它服务于整个房地产开发流程的进度制 约。综上所述，开发项目管理是一个永无止境