新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究

1、新形势下推进建筑工程管理信息化的重 要性研究伍海瑞 台山市大江建筑工程有限公司摘要：随着时代的发展和社会的进步，建筑工程行业逐渐发展起來。现阶段很多建筑工 程在施工过程中都存在着工程量大、经费高、专业度高及技术复杂等问题，如何 能够在建筑工程的人员、时间以及资源环境等都有限的情况下，保证工程的质量 是一个亟需解决的问题。随着科学技术水平的提高，信息化已逐渐进入到了建筑 工程管理当中，进-步推进了我国建筑工程管理信息化的发展。从建筑工程的信 息化管理的重要性出发，研究出现阶段新形势下的建筑工程管理信息化的重要 发展措施，进一步提高建筑工程的管理水平。关键词：信息化管理;管理平台;管理系统;作者简

2、介：伍海瑞（1987）,男，广东台山人，工程师，主要研究方向为建筑 工程管理。收稿日期：2017-07-28importance of promotinginformationization of constructionengineering management under new situationabstract：with the development of the times and social progress, the construction industry gradually developed. at present, many of the construction

3、 projects in the construction process there are a large amount of engineering, high funding, high professional and technical complexi ty and other issues, how can the construction staff, time and resources and environment are limited circumstances, to ensure that the quality of the project is an urg

4、ent problem to be solved. with the improvement of scie ntific and technological level, inf onnation tech no logy has gradually entered the construetion memagement, which further promote the dcvclopm ent of chin esc construction management inf oma tion. based on the importance of information manageme

5、nt of construction engineering, this paper studies the important development measures of construction project management information under the new situation, and further improves the memagement level of construction project.keyword：information management; management platform; management system;recei

6、ved： 2017-07-28随着科学技术水平的提高，我国很多的建设工程单位己逐渐开始对建筑工程进 行信息化管理，部分单位已取得了一定的成功，但还有一些单位在建设信息化 的建设工程屮岀现了问题，产生失败的原因主要分为以下两点。(1) 部分建筑工程单位的领导缺乏对信息化管理的重视，导致单位内部不能进 行合理的管理和工作的开展，无法实施建筑工程的信息化。(2) 建筑工程单位中的管理人员信息化能力水平有限，不能进行良好的信息化 管理，并口单位内部的管理平台和管理的系统均不够完善，无法适应信息化水 平的要求，需进一步改善。1推进建筑工程信息化管理的意义1.1实现建设单位的战略规划对建筑工程进行信息化管

7、理能帮助建设单位进行良好的策略规划。建筑工程应按 一定的建设步骤，进行高标准的策略规划，并做好规划的预算管理及生产的监 督和控制，还包括对项目及对项目资金的管理等。这些信息化的建设都要围绕自身的建设单位的数据模型及功能模型，进一步做 好建设单位中的建筑工程策略数据的有效规划。1. 2帮助建筑工程的全面化管理 建筑单位的工程项目经常会涉及到多个部门间的合作及项目内多个环节的把控。 若在建筑工程中无法对每一个步骤进行管理，极易导致建筑工程中出现错误， 工程信息无法更新，资源无法进行交流等。若在建筑工程屮开展信息化管理即可解决这些棘手问题，保证建筑工程顺利进 行，得到良好的管理。信息化的管理方式能够

8、对建筑施工进行全而的管理，更加 有效率也更加方便。通过摄像机或录像机可实时对建筑工程现场进行管理，使建 筑工程在施工过程中能够进行信息化管理，保证建筑工程管理的高效率和全面 性。1. 3有效减低建筑单位成本在建筑工程中使用信息化的计算机技术是极为必要的，能在一定程度上降低建 筑单位的成本。建设工程在使用材料的过程中有采购的环节，如果能借助信息化 的网络平台，可有效增加建设企业的供应商数量和承包商数量等各种信息，大 幅提高建筑工程材料价格的合理度及对质量的要求，并对合作企业的信誉及供 货信息等都有一定的了解。为保持双方的长期合作，可采取一定的措施降低采购 成本。在建设企业施工的过程中，通过信息化

9、管理能够对合同进行有效管理，对建筑 工程的预算成木及施工现场的管理和财务管理都可进行有效的控制，建设单位 既可在一定程度上降低工程成本，并根据建筑企业的成本做出合理的预算，又 能根据合理的预算对建筑工程的施工情况及进度进行规划，有效避免了工程高 成本风险的增加。2新形势下建筑工程信息化管理的重要措施2.1加强建筑工程单位内部的信息化建设由于每个建筑工程单位所承担的建筑工程项目不同，具有不同的特点，故不同 的建设企业要建立起不同的信息化管理系统，为更好地提高建筑工程管理的效 率，更加有效地推进信息化管理进程。在信息化管理的进程中，建设企业需不断更新企业内部的信息化建设，有效提 高建筑工程信息化管

10、理的制度以及系统。因信息化管理建筑工程的基础即为软件的建设，而信息化的制度及系统又可有 效地提高管理信息化的高效性。所以要想建设好建筑工程的内部信息化系统就要 坚持研发和更新自身的信息化管理软件，有效提高建筑工程内部的信息化和高 效性，以期能够逐渐适应建筑工程管理的难度，促进建设工程单位经济效益的 提高，更加有效地建设建筑工程内部管理信息化。另外，建设单位在进行建设工程工作时，要建立一定的信息化考核机制，保证 建设工程项目屮每个参与单位z间的工作效率。建设企业在信息化建设的开始阶 段，往往会投入大量工作，其中包括一些权利的再分配及对信息公开的一些影 响。信息化建设的整体过程都处在一种接受的状态

11、，这会在一定的程度上给信息化 建设的工作人员带来巨大的工作任务，且企业内部还会有一些思想固化的人抵 触信息化建设。一般情况下，企业内部在推行建筑工程信息化建设时，须让建设单位提前建立 好考核机制，对不配合的部门进行严厉惩罚，对表现优秀的部门要给予一定奖 励，努力将信息化建设逐步加入到建筑工程建设中，大幅提高信息化建设工程 的效果。2.2提高工程管理人员的信息化意识建筑工程管理单位要想具备鉴定的建筑工程管理信息化的运营模式，就要具备 相应的管理信息化意识，这样才能从根木上实现信息管理的现代化，具体有以 下两方面。(1) 一方面建设工程企业要提高自身的信息化意识，另一方面工程自身要确保 信息管理化

12、在建筑工程管理中的充分运用和实施。(2) 建筑工程企业的领导干部层须起带头作用，增强建筑工程管理信息化的意 识，在全建筑企业内部形成良好的信息化意识，从而提高整个建筑工程的质量 及信息化的整体成绩。在我国大部分建筑工程管理的过程屮，建设企业的管理人员首先要树立一定的 建筑工程信息化意识和工程责任意识，保证和企业内其他与工程有关的管理人 员及工程人员进行相互监督与管理。工程企业及企业内部的人员应逐渐学会使用信息化手段进行建筑工程的施工， 建筑工程现场的管理人员不仅要依据最开始的建筑计划进行施工，还要在施工 过程屮使用一定的现代化手段，对建筑施工的进度进行把控。现阶段管理人员不仅需进行项口工程及项

13、口验收工作，还需做好建筑工程的结 题工作，进一步保证建筑工程项目的组建及施工现场情况，述要通过信息化的 手段作出相应的信息贡献，进一步提高建筑工程信息管理的水平。2.3建立信息化管理平台与系统建筑工程的管理具有多种多样的模式，包括项b管理模式、设置项目管理组织形 式及分解管理职能等，还包括分解管理职能及设计具体工作流程等，所以建筑 工程单位应及时进行施工现场的信息化管理工作，进行多方的项目合作及建筑 工程项目的监控管理工作等多个信息化的管理平台和合作，进一步促进建设企 业及建筑工程项目实现标准化的信息管理平台。建筑工程企业还应将数据统一， 尽量避免信息疏漏。为更好地预防各部门之间建筑工程管理信

14、息化出现一定的问题，应及时做好建 筑工程的总体规划，统一相应的建筑信息基础，主要是针对建筑工程中组织及 原料等建筑工程信息化的基础问题。建筑工程管理主要包括一些针对人员和物资的管理，涉及到建筑工程管理的详 细计划等，要求建筑工程在使用和研究的过程中须考虑齐方而因素的影响，进 一步实施相应的工作流程及建立数据等，使建筑工程相应部门间进行信息化管 理。在进行工程施工的过程中应和各部门间进行沟通协调，和各部分间进行联合 监控，有效协调建筑工程参与部门间的关系，打造全方位的建筑工程管理信息 化工作环境。在我国现阶段的建筑工程管理软件中主要包括以下几要素:人力、物力、财力等。 通过对建筑工程进行实时监督

15、及控制，对现阶段的建筑工程管理软件进行有效 的信息化管理，促进建筑工程数据的信息化及科学合理化。建设单位还应具备一 定的项目控制、项0施工等工程软件的管理，进一步对项目的工程进行准确的核 算、实时的监控，保证建筑工程项目能够顺利实施。2.4培养管理信息化的人才队伍人力资源是现阶段我国建设工程单位进行经济管理活动的基础，人才是完成建 筑工程项目管理的必要条件。人才队伍的建设在一定程度上对于建筑工程系统的 设计及构建都提供了一定帮助，能够使相应的工作人员尽快熟悉信息化的管理 体系和操作的流程，进一步提高建筑工程管理人员在进行信息化管理的水平和 能力。目前，建筑工程项目要想发展，就必须要引进相应的信

16、息化与管理化相结合的 人才，建立信息化的人才队伍。建设工程单位还应该建立人才培养政策，采取有 效的措施对人才队伍进行强化，可通过定向培训和考试等方式进行提高。主要可 针对计算机的应用水平进行教学，成立一定的信息技术中心和信息技术人才队 伍，满足现阶段建筑工程中对于信息化的要求。建设企业须建立相应的建筑工程信息管理系统，建设企业也应对相应的培训进 行管理，有效提高管理人员和工作人员的信息化专业能力，规划岀每一个人的 提升空间，进行多种复合型人才的引进，增加建筑工程单位内部信息化人才的 数量。3结论经过研究，建议建设企业可从以下4方面进行信息化管理的加强。(1)加强建筑工程单位内部的信息化建设。(2)提高工程管理人员的信息化意识。(3) 建立信息化管理平台与系统。(4) 培养管理信息化的人才队伍。相信通过新形势下的建筑工程信息化管理的重要措施的实施，一定能够保证建 筑工程管理信息化的快速发展，进一步提高建筑工程的管理水平。参考文献1 王鹏.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究j.i程技术研究， 2017 (3) :156, 176.2 周雍奇.新形势下建筑工程管理中信息化应用研究j.企业家天地(理论 版),2010 (5) :17.3 单朝霞刍议新形势下建筑工程安全管理的重要性及措施j.经营管理者， 2014 (15) :299.4 何源，张林，许世雄城