施工布署及总体施工安排

1、施工布署及总体施工安排 项目组织管理机构施工组织管理指导思想加强领导、以人为本、强化管理、确保工期、安全生产、质量优良。现场施工组织机构为优质、高效、安全、文明地完成白铜路第二标施工，我公司将选 派精干敬业、有着丰富类似工程施工经验的高中级管理人员、技术人员 组建“本工程施工项目经理部”，按项目法组织施工，实行项目经理负 责制，项目经理部全权代表我公司履行合同，指挥生产，按期优质安全 地完成本项目工程。为创优质工程、确保工期，我公司将选派具有丰富施工经验、懂技 术、善管理，长期从事道路、桥梁以及与本工程有关各专业的建设人员 担任项目经理、项目总工，组建强有力的领导班子和技术、生产管理班 子组织

2、和指挥生产。项目经理部设项目经理一名，项目总工一名，项目副经理一名（负 责生产及经营后勤管理）。项目经理部按五部三室设置，配备主要技术及管理人员 27 名，五 部三室为：工程技术部、质量安全部、计划合同部、财务部、物资设备 部、工地试验室、综合办公室及工地医务室， 路基土石方综合施工一队、 二队，防排综合施工队及路面综合施工队等共计 5 支成建制的综合性施 工队伍，各支综合性施工队伍据各工程特点、工作量大小及施工总体进 度安排可组建若干专业作业班组，所有施工作业队均在项目经理部的统 筹协调、协作下规范有序地施工并完成各自所属工程施工任务。各职能 部门将配备长期从事类似工程建设的精干力量，齐心协

3、力搞好本工程， 处理好与各方的关系。施工现场组织机构设置具体详见图，项目经理部人员配备具体详见图 施工现场组织机构框图项目经理部经理各个施工队施工负责人项目总工程师项目副经理说明：1项目经理部为该工程的全权实施机构；2.项目经理部对工程实行 直接领导，对工期、质量、安全及环保负全面责任；3.项目经理作为我公 司的全权代表对本合同项目负全面责任，全面负责工程施工期间的各种重 大决策的确定和对外关系协调，全权负责对工程质量、安全及进度管理； 全权处理好与各相关单位和地方的关系， 总部及时予以支持、帮助、监督 和检查。项目经理部人员配备表序号部门成员人数序号部门成员人数1经理办经理16财务部会计1畐

4、U经理1出纳12总工办总工程师17物资设备部施工负责人1机械技术员13工程技术部道路工程师1采购员2桥梁工程师1库管员1施工员28综合办公室主任1测量工程师1档案员1治安保卫2食堂14质量安全部质检工程师1质量管理员18工地试验室试验工程师1材料试验员1安全管理员29工地医务室5计戈U造价工程师1护士1合同部合计27施工现场管理在工程施工过程中将严格按项目法管理，确保项目顺利实施。项目 经理直接向本单位和业主负责，并对本项目的生产进度、质量控制、安 全生产、文明施工及经营管理全面负责。与本单位签订项目经营承包责 任合同书，项目经理、副经理、总工个人收入同项目经营挂钩。每年年 底按项目的安全、质

5、量、生产计划及经营效益等指标考核兑现。项目经 理对项目部各部门、作业队第一责任人签订内部经营承包合同，并按安 全、质量、生产计划考核兑现收入。项目经理由单位聘任，并对副经理、总工的任免有建议权，对各部 门、各施工队负责人有任免权，对项目资金、材料设备的调配使用有决 策和执行权。项目资金的支付由项目经理签字确认后实施，资金的使用须以确保项目的生产需要为原则。施工技术管理为了进一步完善和规范在建工程施工技术管理制度，促进和提高我 公司施工技术水平，发挥最大技术优势，依据我公司有关工程管理实施 细则，并结合我公司在建工程项目施工技术管理的实际，专门制定我公 司本项目施工技术管理制度。施工技术管理机构

6、在施工现场成立以项目总工程师为核心的施工技术管理体系，建立 公司总部总工程师、项目经理部、作业队三级技术管理网络，实行现场 施工技术人员定员、定岗和岗位责任制，做到信息共享，分级负责，将 技术管理工作落实到具体的技术小组和人员。施工技术管理机构见图施工技术管理机构框图公司总部总 工办专家顾问组施工技术管理措施施工技术保证措施项目总工程师质量管理程技术部质量安全部物资设备部施工现场质量管理组织机构组量¥管理组织机构程测量队试验组监测系技本着“精干、高效工多质量!的原則组织以生产和经营为中心的管施工现场质量管理机构框图各队、班组施工技术人员质量管理领导小施工现场质量管理机构框质量-工 程

7、 工程复测 工 序 设计图纸 交制作加工 原材料取 工序三 月季质量 隐蔽工程不合格产 质量承 严格工 标准 各主要施工现场质量管理组织机构成立以项目经理为核心的质量保证体 理层，按公司ISO质量认证体系及“初检t复检t终检”的二级检验制 度对本项目工程的施工质量进行全过程控制。项目经理部设质量安全部，负责整个工程的质量控制，按功能优化 的原则组织一线作业层，即项目经理部设专职质量检查员，专门负责发 现和解决本工程在各项目施工中存在的质量问题，并及时上报质量安全 部，以此对整个施工过程进行质量控制。对工程质量进行初检和复检。 对复检合格的工程项目报请监理工程师对工程质量进行终检。项目经理部经理

8、为施工质量第一责任人，对本项目施工质量全面负 责，项目部内设质量安全部，受项目经理的直接领导，具体负责本项目 的质量管理工作。在质量安全管理过程中严格执行公路工程以及业主制 订的相关检验标准等，实施质量安全部制订的管理制度，检查该项目的 施工质量，作好原始记录，整编每月质量报表及竣工资料。项目部各施 工区的专职质检员，负责本施工区的施工质量管理。最终达到其责任层 层分明，质量控制步步到位。工程施工全面质量管理体系全面质量管理是把工程质量管理归结为对所有生产部门和全体参 建人员的在生产过程中的工作质量的管理安全管理施工安全管理体系见图全面质量管理体系框图工程项目经理部施工安全管理体系框图单册 |

9、¥位源管理质量管理领导经理部每月一次安全教育T班组每周安全活动量安全宣传教育弋安全竞赛 资2t部证织的资源管理主要是对 证 亡-安全QC小:安全源的管理制度保一财务部 及办公 室-资理部安全料资班组设备资源的管理。各经理部安全第一责施制二部门安全责任制T岗位全法规、安全制度、操作规程人力资源主要由项安全经理施奖惩项目经理公 P理人员和职工三部分构成'单位定期安全检查-项目经理部周检T现场安全 监督岗 kW指我公司施派，经发包人同意后，按合同规定履 施工组织人全措施、安全技术交底X-I安全技职全权负责人。现场安全防护设施、安全标志、劳动保险、安全管理人员：由我公司委派经发包人和

10、监理人同意的具有相关管 理资格的专业人员，该人员在工程的施工中行使包括施工进度、质量及 安全检查在内的全部的必要的职能管理工作。 职工：为顺利圆满的完成本项目的各项工程，我公司所派遣的 合格的各类技术工人和普通工人。主要包括以下人员：A. 具有合格证明的各类专业技术工人和普通工人；B. 具有技术理论知识和施工经验的各类专业技术人员及有能力进 行现场施工管理和指导施工作业的工长；C. 施工质检人员；为使项目经理从琐碎且繁杂的日常事务中解脱出来，专业处理项目部内外的一些重大问题，尽可能的提高下属部门及个人的工作热情，增强其责任心，凝聚力，充分发挥其个人才能，个人专长，提高效率。为此我公司采用项目经

11、理授权制。即：项目经理依据明确的授权原则，根据下属的个人专长及能力进行授权，下属对项目经理负责，项目经理对本项目工程负责的一种管理方法。做到权责分明，逐级负责。其授权原 则如下： 明确工作任务：无论是口头的还是书面的授权，都必须向受权 人明确所授事项的任务目标和职责范围，使其能清楚地工作。 正确选择受权者：在选择受权者时，应根据工作任务来选择具备完成任务的受权者，以避免出现力不胜任或不愿受权等情况；应根据所选受权者的实际能力，授予相应的权利和对等的责任：对既能干又肯 干的要充分授权；对适合干但能力有欠缺或能力强但有可能滥用权力的， 要适当保留决策权。为了正确的选择受权者，在授权前要对受权者进行

12、 严格考察。 建立完善的评价标准：建立完善的评价标准，将评价标准具体 化、量化，是评价受权人能力和评价授权正确与否的关键。 沟通：授权后，授权人应随时同受权人进行有效的沟通，帮助 受权人解决完成任务中的实际困难，圆满完成施工任务。 有效的控制手段：授权后并不是不管不问，若发现问题应及时 纠正，必要时收回授权。 定期对各职能部门的人员进行安全教育和岗位培训 , 并进行考核，不合格者不许上岗在授权制管理过程中，应尽量避免出现职权不清，不授权，有责无 权或有权无责，授权给多人而不明确最终责任人等错误。材料资源的管理材料主要有由发包人供应的材料和由我公司自行筹备的材料两类， 本项目发包人不提供任何材料

13、。我公司自筹材料资源的管理根据招标文件要求，本项目所有材料均由施工单位自行负责。其主 要管理办法如下： 做好材料用量汇总、计划表，我公司在正式开工之前根据中标 确定的合同项目分部分项工程及工程量和投标文件所列数量进行详细 汇总，并认真编制好年、季、月度物资计划表。 用于永久工程的材料，我公司将提前 28 天向发包人提交经监 理工程师审批的采购计划，并落实好生产厂家、货源。施工设备的管理施工信息化管理施工信息化管理规划项目部组建计算机局域网， 并接入 Internet ，以保证各级项目管理 及施工单位与单位总部和外部关联单位在信息传输上的快捷高效。施工 信息化管理系统是收集施工中进度、质量、安全

14、、资源、合同、变更、 采购、图纸及往来文档等数据资料，并对其进行汇总提炼，为各级管理 者、决策者提供依据的系统。根据本工程的特点，施工信息化管理系统 的主要功能模块拟由进度、资源、成本管理模块；合同、结算控制模块;图纸、文档资料控制模块；质量安全管理模块等四大模块组成，所有模 块采用行业上已有成熟成品或委托第三方软件公司开发，日常使用软件 主要有Ofice、Autocad等软件。施工信息化管理人员及软硬件资源配置为保证项目部局域网及施工信息管理系统的正常运行表信息管理系统硬件配置表序号设备名称单位数量配置描述1服务器台1双核CPU以上，内存：DDRI 8G,硬盘：1000G2路由器台11WAN

15、+4LAN3交换机台1100M/1000M/24 口交换机4电脑台按需CPU以上，内存：DDRI 2G,硬盘：500G主要为 WindowsServer 2008、WindowsXP Windows 操作系统等。完工清场及撤离完工清场工程完工并办理了移交证书后，我公司将立即从现场撤出我公司的设备并清除多余材料、所有垃圾以及各种临时设施，并保持该部分现场和工程清洁整齐，达到监理人满意的使用状态。在缺陷责任期内，我公 司在发包人批准的情况下，将在现场上保留为在缺陷责任期内履行保修 义务而需要的材料、设备和临时设施。工程移交证书颁发前 （ 经发包人同意，可在保修期满前 ） ，我公司将按以下工作内容对

16、工地进行彻底清理，并须经监理人检验合格为止。施工队伍的撤离在整个工程移交证书颁发后规定的日期内，除经监理人同意要在保 修期内继续工作和使用的人员、施工设备外，其余人员、施工设备均按 规定拆除和撤离工地。总体施工安排及方案总体施工安排 满足工程施工安全、质量、节点工期、总工期、环保及文明施工的 要求； 确保地上、地下及相邻建筑物（构筑物）的安全，特别是桥梁接隧 道、隧道接桥梁已建工程的施工安全。 充分利用时间和空间及各单项单位工程各工序之间的衔接关系， 平 行流水作业组织施工，提高工效。根据本工程特点，本项目施工拟投入 7 支成建制的综合性施工队伍，各 施工队伍既相对独立又相互联系，共同在项目经

17、理部的组织领导、统筹协调 下各自开展所属辖区各项工程施工任务，桥梁为本工程施工的重点和难点， 也是控制总工期的主要关键工程，为施工主要矛盾线。同时因受各工点“四通一平”完工时间可能不同步的特点，因此本工程 总体施工安排主要分为以下四个阶段：第一阶段：施工准备阶段，为争取工期，施工准备期内做到边准备边施 工。准备期主要完成临时设施、施工便道、便桥、供水、供电、生产生活用 房、临时设施布置、桩号交接和本标段线路复测复核技术资料，砼配合比的 选择及进场材料的试验， 办理征地拆迁以及解决通讯， 组织机械设备、人员、 材料进场等， 同时由于本标段工程中期节点工期十分紧张且准备期内施工便 道、便桥修建难度

18、较大，因此施工准备内首要目标就是尽早完成便道修建， 以便尽早为桥梁基础施工创造必要条件。第二阶段：完成路基土石方及对应段大部分防护排水工程、涵洞工程和 桥梁工程的施工。第三阶段：完成全部路基防护与排水工程，开始路面工程的施工。第四阶段：完成全线所有沥青砼路面铺设、全线安装及全线标志、标线 等所有附属工程直至竣工收尾，确保 2015年5月 29日全部工程完工。施工方案在满足安全、质量、施工进度及环保的前提下， 全项目施工总体遵循 “严 肃性、标准性、先进性、可行性、连续性、均衡性、节奏性、协调性、经济 性”的九性原则。进场后在修建临时设施的同时，重点开展施工便道、便桥的修建，以便 尽早为桥梁基础工程施工创造必要条件。本标段路基土石方工程拟采用大型机械化配套设备并辅以小型配套机 具施工，施工时应充分注意当地环境和气候特点，精心安排，分区段组织机 械化平行施工，对后续施工有影响的 K0+000至K0+320段（进场后复测地貌 时发现现有地貌与设计地貌相差较大， 该段由设计图中的填方区变为挖方区， 新近填筑高度约2-7m填筑时未分层、未碾压、属于抛填，已有部分出现 开裂现象。）先要进行翻挖。根据业主意见，该段先翻挖至设计路基标高， 压实后作压实度检测，根据检测情