公司质量问题分析报告

1、公司质量问题分析报告（1季度）一分公司1、在质量管理方面存在哪些问题，有哪些成功经验：分公司结合冬期安排施工质量专项检查检查内容包括： 混凝土的施工质量，包括结构尺寸、观感质量、强度回弹。 冬施方案的制定与执行情况、防冻剂的复试及添加、冬季测温 记录、混凝土浇筑令的执行及筒仓施工专项治理制度的落实等。结果：各项目工程质量基木满足验收规范要求，无受冻害的碗。 检查发现存在的主要问题表现在： 个别部位混凝土养护不到位，碳化深度较大。 柱了垂直度、轴线偏差较大，个别柱了蜂窝麻面多，柱角露浆。 个别梁底清理不彻底，有杂物。 质量记录不全，不能严格按质量管理制度要求执行。2、优质工程质量目标实现自我诊断

2、情况：山西同煤项目部止在积极与建设单位联系做好创优质工程上报 前的联络工作，资料整理科室进行了专项指导，后期收尾工程严格按 要求组织施工.3、质量通病治理情况：继续落实公司质量通病治理文件精神，做好筒仓专项治理及旁站 制度的落实工作，各项目部能够严格执行公司下发的筒仓专项治理、旁站式管理 办法及分公司制定的筒仓治理要求，按要求制定旁站管理文件；筒仓 滑模施工中每周五将筒仓施工检查照片报送工程管理科；每月将相关 记录附打印照片报送科室存档；出现停滑的能够及时向科室递交报告 说明停滑原因。4、存有主要问题：旁站管理中有的项目存在旁站人员的选择、分工安排不合理的 现象。有的不能按要求组织旁站培训并留

3、存记录。项冃留存的照片不 全面，缺少项冃经理组织主管师、工长、质检员对钢筋工程的验收照o5、二季度质量管理重点： 制定下发了一分公司质量管理实施细则，对各项制度的落实 进行了详细规定，包括处罚责任及奖罚措施。 组织包括主管工程师、质检员、试验员、资料员、材料员、机 械员、安全员等在内的全面技术人员培训，由主任工程师带队，各相 关科室人员参加组成培训小组，深入各项目部进行面对面分组的培 训，培训方式包括讲解、交流、提问、解答的形式，实现学习岗位职 责、落实管理制度、提升工作质量、夯实基础管理工作的冃的。 结合公司质量通病治理项冃，抓好重点项目的专项治理，以点带面，本年度计划重点抓好梁柱接头处理、

4、柱子垂直度偏差、模板接缝处理。 继续重点关注混凝土施工质量，抓好大体积混凝土施工、混凝 土浇筑令、搅拌站计暮、外加剂质量计量制度的落实。二分公司1、本季度分公司在质量管理方面存在哪些问题，有哪些成功经验：存在的主要质量问题是：砌体的灰缝饱满度、模板高低差、混 凝上平整度。成功经验：初项目实现了框架和筒仓主体清水混凝土标准，重点控制 了筒仓滑模施工。各项目针对滑模施工召开专题会议，分析筒仓滑模 施工的重点、难点，协调相关组织工作，建立了滑模期间的值班制度, 要求操作人员将必须交底清楚，实行管理人员24小吋跟班作业，对 混凝土配合比，搅拌、浇筑、钢筋绑扎滑模提升，收面进行动态控制。 目前各项目的筒

5、仓施工质量达到了预期的效果。2、优质工程质量目标实现自我诊断情况。登封市嵩基水泥生产线b标段和四川成实天鹰水泥熟料水泥生产线 工程：已经竣工待验收，根据分公司下达的创省优质量目标，目前施工 收尾阶段，进行装修修补，为争创省优目标奠定了基础。黄骅海蓝花苑：正在进行主体施工，采用木模，近期重点加强了层高垂直度控制, 要求全部按照轴线量尺寸，全部设吊线坠找正，工长严格交底。采用 样板引路，精雕细琢，集思广益，体现出工程的细部亮点。河南大地二期水泥厂：正在装修收尾，进行部分钢结构施工，作好每个分项、分部的 验收修补工作，为创省优该工程做准备。重庆水泥厂：正在进行主体施工，在实现主体清水混凝土方面加大了

6、工作力 度，实现了框架和筒仓主体达到清水混凝土标准。太行水泥厂：刚刚进入基础施工，库体和毛石砌体，完善各项管理制度，加强 制度落实，加强监督管理。潍坊污水处理厂：新增水解酸化池、高密度沉淀主体结构施工，其他工程正在装修 收尾，采用刚性自防水的大容量钢筋混凝土水池和大模板现浇混凝土 墙的施工质量进行提前谋划、控制，不但达到了预期使用功能要求， 而且均符合设计和施工质量验收规范的要求，为创国优工程奠定了良 好的基础，目前根据策划，正在进行主体和收尾修补工作，为创鲁 班奖工程。3、通病治理情况梁柱接头拼缝、混凝土养护和筒仓滑模施工质量得到了有效控制。4、下一部的质量控制重点在钢筋密集部位在水平钢筋上

7、焊接钢筋，竖向钢筋用骨架控制, 确保钢筋保护层和钢筋间距得到有效控制，竣工收尾工程钢结构的焊 接、除锈、涂刷和安装施工成为工作重点，严格按照规范施工，确保 钢结构施工质量。砌体工程要加强技术策划，落实制度，确保监督管 理到位，提高技术操作人员的整体素质和技能。三分公司1. 本季度分公司在质量管理方面存在哪些问题，有哪些成功经验3月份召开了技术质量研讨会，要求各项目对节前施工的各个部 位施工质量进行认真的检查，特别是检查混凝土和砌筑砂浆是否存在 受冻现象，确保主体工程不留质量隐患。久泰能源项目部针对即将开始施工的外墙装饰等新项目，提前进 行施工工艺编制及质量策划，绘岀排砖图，并以此为基础，在正式

8、施 工前编制单项施工方案作为指导文件。江西亚东项目部重点监督检查回填土的施工质量，保证回填压实 系数。山西卓越水泥项目部完善现场工程资料的填写和收集整理工作， 做到资料与工程进度同步。大方永贵建材项目部对甲方交底的坐标点进行复测，确保房号定 位的准确性。加强人工挖孔桩成孔过程中的检查监控。沙河创业水泥厂项目部加强各个工序作业过程中的质量控制，对 容易出现质量问题的部位如梁柱接头部位加强措施，确保一次性达到 合格标准。2 优质工程质量目标实现自我诊断情况大连水泥厂质量确定为鲁班奖，分公司立即从各项目和分公司抽 调得力人员成立创优小组，召开专题会议，制定实施细则，并请公司 专家进行讲解，对其他优质

9、工程进行参观。维修小组已进驻工地，维 修工作正在顺利进行中。河北医科大东校区学生公寓工程质量目标为省优，项目部节后对 去年冬期施工的墙面抹灰进行了检查，未发现大面积空鼓现象，达到 了预期的质量目标。3. 通病治理情况中达项目原料调配库施工时组织包括作业队在内的有关人员认 真学习贯彻关于对筒仓（含烟筒）结构工程质量实施专项治理的决 定（冀四建发【2008】a13号）、混凝土筒仓（含烟筒）工程施工 旁站管理办法（冀四建发【2009】a19号）文件。根据模板高度每 3m为一个检验批，对钢筋间距、保护层厚度等进行检查，填写专项 治理记录表并拍摄照片，每工作班填写旁站记录。高邑力马项目采用 控制垫块厚度

10、及强度钢筋加工尺寸，插筋用脚手管锁住的方法对钢筋 保护层进行了治理。大方永贵项目认真设计配合比，采用综合蓄热法 进行养护的方法对窑尾大体积碇进行了治理。4. 下季度质量管理重点大连水泥厂创鲁班奖维修及资料整理；医科大项目装修质量控 制。ii!1、本季度分公司在质量管理方面存在哪些问题，有哪些成功经验； 质量管理方面存在的问题：本季度分公司准备竣工项目有山东榴园、泉兴，但竣工资料问题 较多，施工进度和施工技术资料不同步，资料后补现象严重，签字盖 章不随工程进度随吋进行，而是集中办理，给资料的整理带来了极大 的困难。有的项目将所有试验报告原件稀里糊涂全放在一个单位工程 里，不管有用没用。通过对项目

11、资料的检查，发现资料的整理比较散 乱，头绪不清，到了最后竣工资料整理阶段，有的资料员仍然理不清 资料的类别和排放的顺序，心里没有一个清晰的思路。尽管公司建立 了质量管理体系，但关于施工技术资料的体系化管理的制度并没有建 立，项目部资料的管理处在无序和混乱中，而且，有不少人认为，资 料没必要那么认真，主要的东西有了就行了，没必要那么认真。去工 地检查，找不到资料员平时检查的记录，要求资料员在平面多检查， 形成检查单给相关人员，根据施工进度及吋催要资料，资料员竟说没 必要。对资料的漠视，造成竣工资料最后集中在科里检查整改，而且, 项目资料不是一式三份，而是整理一份，最后集中复印另外二份，给 科里相

12、关人员增加了不必要的麻烦。有此问题每次检查每次提，但其 后总是顽强地存在，其生产力之强令人匝舌。问题长期得不到解决， 有分公司管理人员监管不到位的原因，也有项目部管理层只注重工程 进度，忽视工程技术资料的同步的问题，更有管理制度不严密等诸多 因素。近几年，分公司资料员存在一个断层，对新资料员的培训不够, 许多资料员都是一毕业直接接管资料管理工作，没有一个实践期和过 渡期，再加上工地新人较多，问题最后集中反映到资料中，给竣工资 料整理带来很大的困难，也给工程的竣工结算带来了不少的麻烦。有 的项目对完工的单位工程没有及时进行碗结构实体强度检测报告和 钢筋保护层厚度检验，只是到了竣工收尾阶段进行竣工

13、资料检查，无 法通过竣工资料验收时才被迫进行实体检测。 成功经验：由于分公司项目全为外地项目，这给分公司的监督和检查带来一 定的困难,针对这种情况，分公司加强了对项目部资料的监督检查力 度和信息沟通力度，通过对项目部的检查，分公司总结情况，拟定“资 料检查单”和“施工技术资料收集整理台帐”等一系列的措施，来完 善项目部施工技术资料地收集、检查、整理，形成施工技术资料的体 系化管理制度。2、优质工程质量目标实现自我诊断情况。创优工程有四项：山东临胸熟料生产线、山东榴园熟料生产线、 陕西曙山水泥有限公司渭南100万吨粉磨站工程。其中临胸、榴园熟 料生产线工程已竣工，申报资料已上报省建协，等待复查。

14、渭南粉磨 站工程也即将完工，准备申报国优。3、通病治理情况质量通病治理比较好的有以下几项：填充墙砌体砌筑吋严格按规范要求施工，立皮数杆，内外拉线， 设置墙体接结筋，严格执行“三检”制度，上道工序不符合要求严禁 进行下道工序的施工。进入冬期施工，项目部按公司和分公司要求， 根据各自的实际情况，编制冬期施工预防措施，并严格执行，确保了 工程的质量，也保证了工程的进度。磴筒仓的施工除按设计和规范要求施工外，还严格执行公司文 件，每三米为一个检验批，严格检查钢筋间距、规格、数量、保护层 的厚度，现场拍照，并按要求认真填写“筒仓结构工程质量专项治理 记录”和“磴筒仓旁站管理记录”。冬期施工中气温在零度以

15、下吋现 场半炉火，库壁包裹塑料薄膜，涂刷碗养护液对筒仓进行保温和有效 养护。本季度钢筋分项工程中钢筋保护层的厚度控制不到位。4、下季度质量管理重点。、下季矗即将进入'雨季施工，分公司将根据各项目所在地的不同 情况，编制切实可行的预防措施，做到积极主动预防，将问题消灭在 萌芽状态中。下季度山东台儿庄、泉兴，陕西阳山庄、曙山，山西广灵富成 项目工程即将进入竣工验收阶段，要切实落实施工技术资料的整理工 作，重点抓好碗结构实体强度检测利钢筋保护层厚度检测工作，对防 水卷材做好进场复试检测工作。5、新开工程质量目标补报。本季度新开工工程2个：内蒙古霍林郭勒山水水泥有限公司60 万吨/年水泥粉蘑站

16、生产线工程、晋城山水水泥有限公司2500t/d熟 料及100万吨水泥粉磨站工程，质量目标为合格。五分公司1、主要问题及初步原因分析：本季度主要问题集中在地面工程、混凝土工程、模板工程及屋面 工程上。地面工程中存在的问题主要是表面平整度差、地砖缝格不顺直和 接缝高低差控制不到位。磴工程主要存在截面尺寸有偏差，构件垂直度偏差较大和表面平 整度较差；模板工程主要问题是预埋管中心线有位移、预埋螺栓中心 有位移、垂直度存在偏差。2、筒仓专项治理、通病治理工作一季度，安徽萧县水泥库1#、2#、3#库滑模工程顺利施工完毕, 已按照公司两个文件的要求进行筒仓专项治理记录的总结、汇总。今年除按照公司文件执行外，

17、还执行如下措施：每个筒仓单位工 程施工前，将旁站人员、划分吋段、旁站内容、筒仓结构特点，一并 报至质检科备案，为强调旁站文件落实的严肃性，质检科电话抽查旁 站人员筒仓滑升过程中的实际情况。在滑升过程中，确保连续施工，如确实形成了施工缝，必须将施 工缝形成原因、处理方案上报分公司主任工程师，经批准后方可进行 下一步施工。将旁站管理记录进行补充，添加了筒仓垂直度的监测、钢筋搭接 长度、位置以及施工缝的处理等。3、新开工程及质量目标：天瑞禹州水泥厂和甘肃京兰水泥厂项目为新中标工程，正在与建 设单位商谈施工合同，工程前期手续正在收集，待整理完毕后上报。 六分公司1、本季度分公司在质量管理方面存在哪些问

18、题，有哪些成功经验在一季度质检科对保定市的项目进行了检查，同时通过电话询问 的方式对外地项目的施工质量控制进行了 了解，并要求外地项目传 递反映工程内在质量的照片。从检查、电话问询和照片看，冃前各个 项目施工质量稳定。除了个别项目出项一些质量通病外，混凝土质量 控制很好。钢筋保护层基本得到控制，规格、间距符合要求，混凝土 蜂窝、麻面、孔洞、露筋等质量通病现象很少，强度也达到要求，混 凝土没有受冻害影响。2、优质工程质量目标实现自我诊断情况北京康可儿橡胶有限公司1#2#研发综合楼准备申报安济杯，邢 台盛世房地产开发公司2#、3#、4#住宅楼工程准备申报古城杯。两 个工程完全按照要求施工,预计申报

19、没有问题。3、通病治理情况本季度钢筋保护层、砌体砌筑质量通病得到有效控制。本季度水泥厂项目出现了混凝土外观差、滑模跑浆流坠、防水 混凝土渗漏现象及回填土质量通病。原因主要还是从管理人员到工人 责任心差，项目部距离远分公司监督检查不到位。针对水泥厂项目存在有混凝土外观差、滑模跑浆流坠现象、防 水混凝土渗漏现象及回填土质量通病，制订了混凝土外观质量通病防 治措施、滑模跑浆流坠防治措施、防水混凝土防渗漏措施、回填土质 量通病防治措施等4个措施，并已下发各个项目部。4、下季度质量管理重点、下季度旺对上述曲个已制定的预防措施进行重点检查措施实施 情况。下季度分公司有内外墙抹灰工程、砌筑工程、钢结构安装工程、 主体工程，分公司把内外墙抹灰裂缝控制、钢筋工程、混凝土外观控 制、剪力墙根部跑浆烂根、预留、预埋