下半年工作计划例文汇总

1、下半年工作方案202x年例文汇总 下半年工作方案最新202x范文汇总 在工作前做个工作方案，在工作中都会事倍功半，做起事来也井条有序，盲目的工作只会白忙活，只有做好工作方案，才能把工作做得更好，下面学习啦的给大家整合了几篇关于下半年工作方案的范文! 为认真开展平安社区创立工作，强化平安生产意识，落实平安生产责任，保障人民群众生产生活平安，创造一个平安稳定的经济开展环境。坚持“平安第一，预防为主”的方针，全面开展平安生产大检查，继续深化平安生产专项整治，依法强化监督管理，努力实现本辖区平安生产状况的进一步稳定好转。 为了辖区单位的生产、生活的正常进行，确保平安生产，贯彻落实平安生产目标责任制，层

2、层落实责任制，加强对社区单位平安生产的监督和管理，确保社区稳定，更好地开展平安生产工作、特制定下半年平安生产工作方案如下： 一、提高思想认识，加强对平安生产工作的组织领导和制度建设 坚持“以人为本”和“平安第一，预防为主”的方针，精心组织、科学规划、统筹兼顾，制定切实可行的平安生产工作方案。与辖区内单位要统一思想，维护人民群众生命财产平安，充分认识加强平安生产工作的重要性和紧迫性，正确理解平安生产与经济开展，把平安生产作为一项长期艰巨的重要任务，真正做到警钟长鸣，常抓不懈。建立健全平安生产领导机构及健全各项平安制度，专人负责平安生产工作，并切实抓好落实工作。 二、继续加大平安的宣传、学习、教育

3、，从而形成人人重视平安、人人参与到平安的活动 积极配合上级有关文件和会议精神，切实做好平安生产宣传工作，坚持打赢“预防为主”的胜利战，切实增强社区居民的平安生产法制观念，做到人人讲平安，事事保平安，继续深化平安生产宣传活动，进一步完善形式，丰富内容，增强实效。 1、社区平安检查员负责对国家的法律法规宣传，及时对辖区内各单位和个体户的平安生产工作进行监督、检查，对于重点部位的平安管理，进行“双重”管理，杜绝重大恶性事故的发生。 2、按要求对辖区企业职工进行专业培训，保证专业技术人员经培训考核过合格持证上岗。平安员进行现场检查，发现有危及职工平安健康的情况，有权要求立即改正，或限期解决，情况紧急时

4、，有权要求立即从危险区内撤除作业人员;停止生产;对违反平安规定的领导和职工有权制止作业，提出处分建议;发生事故后，有权直接参加调查，按规定进行处理。 三、继续加强自查自纠工作，做好平安生产检查 进一步完善平安检查机制的根底上，将逐步加大检查的力度和深度，积极研究、探索和采用先进的管理方法，不断改善平安生产环境，完善平安生产监管工作。 1、社区平安检查员领导小组成员，应对辖区单位的平安生产工作负全面责任。定期监督、检查辖区范围内各单位贯彻落实平安生产方针、政策、法律、法规和规定，进行平安生产的综合管理，做好事故预防工作，坚决杜绝重、特大事故的发生。 2、做好重大节假日期间的平安生产工作，发现不平

5、安隐患，及时地按要求向办事处平安生产办公室报平安生产报表和相关资料和相关资料。 3、强对辖区居民的平安常识教育，以“四防”为主，进行平安自查。狠抓平安生产各项制度措施的落实，弘扬求真务实精神，察实情，讲真话，办实事，求实效，加强检查催促，从严管理，严格要求，切实做到平安生产工作层层落实，责任到人。 4、利用各种形式宣传平安工作的重要性，要经常宣传平安知识，利用黑板报、宣传栏、标语等在辖区宣传。尤其对辖区的青少年和老年人作为重点宣传对象，增强居民防范意识。 xx社区平安生产工作将按照“xx”大精神为指导，并始终坚持“三个代表”重要思想为指导，以创立“平安达标村”为载体，全面深入贯彻“科学开展，平

6、安开展”的方针，并牢固树立“平安责任，重于泰山”的意识，使真正做到防患于未然，杜绝重、特大伤亡事故的发生。xx下半年，社区的平安生产工作具体思路为： 一、成立领导班子，健全各种制度 社区将成立以社区主任为组长的平安生产领导小组，全面负责平安生产工作，成员有治保主任(对各企业的平安进行督查)，会计(信息员)、妇女主任、社区电工等。在平安生产领导小组的领导下，及时传达、贯彻上级主管部门的有关精神、政策及要求。坚持每月召开平安生产领导小组成员会议，适时召开生产经营单位负责人会议，同时做好各种平安台帐，坚持每月信息上报，完善平安检查制度，做好事故及时上报工作。 二、加大宣传力度，树立平安意识 社区将利

7、用横幅、会议、书籍、电子屏等对平安生产知识进行广泛宣传，使生产经营单位负责人的平安意识得到进一步加强。同时还使各企业员工在生产工作过程中做到遵守劳动纪律，不违规操作、作业。要利用上级主管部门召开平安培训班的契机，积极号召各生产经营单位责任人参加平安知识培训，使之增加平安意识与知识，还要针对行业、对行业知识进行宣传，同时积极深入开展“全国平安生产月”活动。 三、组织平安检查，消除平安隐患 社区将在平安生产领导小组的正确领导下，对所辖生产经营单位、人员密集型场所进行平安大检查，坚持每月至少检查一次。主要检查重点为各生产经营单位、人员密集型场所的消防设施、器材的完好、有效状况，以及其布置的合理性，检

8、查电器、电力装置的可靠性与平安性。特种作业人员的持证上岗情况，以及是否违规作业。同时将根据气候的特点，对生产经营单位进行专项检查，夏季主要检查各单位的防暑降温用品，冬季主要检查各单位的防火、防冻情况。对人员密集型场所将着重检查其平安通道与消防设施。在平安生产检查中，检查出的隐患要责令各单位负责人及时、限时、彻底整改，并催促整改，做到不整改隐患决不生产。同时，还要检查各单位负责人对平安生产的重视程度，检查各单位的平安制度等。 总之，我社区下半年的平安生产工作将吸取前往的教训，立足本责，细致负责，使我村真正做到平安生产工作常抓不懈，从而争取做到无重特大伤亡事故的发生。 xx社区今年本着贯彻“平安第

9、一、预防为主、综合治理”的方针，进一步落实中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国消防法、机关、团体、企业、事业单位消防平安管理规定和福建省消防条例，为了圆满完成街道下达的平安生产目标，特制定下半年工作方案如下： 一、每季度至少召开一次防范重、特大平安事故工作会议，分析、部署、催促、检查社区的平安生产工作落实情况。 二、100%地向有证企业发放xx街道辖区企业平安生产主体责任告知书，做好签收记录。 三、及时完成街道安排的各类平安生产专项整治工作，发现问题及时上报，积极配合相关部门完成专项整治工作。 四、完全生产宣传工作到位、检查到位，做到入户、入企业。各社区每月检查企业数必须到达120家次以上

10、，其中对重点单位每月检查1次以上，对隐患企业要及时上报并跟踪整改情况。 五、全面动态排查平安隐患。危险化学品隐患、“三合一”隐患的排查整改率要到达100%，特种设备的排查要到达100%、整改率到达85%。要责令并催促责任单位采取有效措施及时整消除隐患，把专项整治、平安生产大检查与催促生产经营单位落实平安生产保障制度相结合，及时报告重大平安隐患，有效控制事故发生率。 六、完善应急求援预案，组织相关演练。催促生产经营单位建立义务消防队的组建工作。 七、严格信息反应，及时报告平安生产隐患和形势。一旦发生事故，必须于30分钟内报告街道领导和安办。 八、深入扎实开展“平安生产年”活动。 九、按照20xx

11、年xx街道各社区平安生产控制指标要求严格控制各类事故发生。 xx年上半年生产部在克服三地同时生产、转产、生产线调试并保证生产任务完成等各种困难，根据新线的生产工艺要求，积极地对各条生产线设备及管道进行了完善;全面完成了销售部下达的生产任务单，并实现了常项产品的库存，并配合技术部进行了一些工艺上的新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高等困难，1-6月份共计完成产量12964吨。 针对上半年的工作情况，对下半年做如下工作方案： 一、需相关部门配合的问题 1、生产方案的合理性： 增加生产任务单各种数据统计，准确的对生产产能和产量评估，确定车间准确的生产任务完成时间。每天利用晨会，针对

12、当日任务单跟据原材料到位情况进行方案安排、晚会即下午3：30分反应当日生产情况，并加强与物流的沟通。 2、交货期： 带色产品超过下午3点以后，按公司规定应算为次日订单方案，常规带色产品的交货期按规定在三个工作日内完成，不带色产品的交货期按2个工作日内完成。(条件是在有原材料的情况下) 3、生产工艺的标准和更新： 由于生产从北京转产到大厂，很多产品工艺还在调整过程中，一些产品还没有标准的作业指导书和工艺流程，希望技术部能及时完善配方，并下发生产部， 从而防止造成生产现场和工时浪费。改善局部产品现场生产工艺手工操作生产方式。 4、生产设备配备缺乏： 从撤除安装的局部设备，使用的年限都比拟长，功能和

13、性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上生产，生产上压力很大，当出现此类产品不同客户同时下较大任务单时，很难满足客户交货期，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等，xx年需要对装饰及溶剂车间局部设备进行科学改良，以提高产品产量与质量。 5、人员流动性大： 由于公司是订单生产模式，生产任务量不稳定，在秋收季节大局部农民工流动性比拟大，导致任务量大时岗位员工缺乏，但又不能及时补充;其次就是当地新招的员工工作稳定性较差，随时会出现离厂现象，需要人力资源部配合，建立劳务人员库，储藏一定的候补劳务人员，以保证生产岗位需要。 二、质量管理上的问题有： 1、员工质量意识淡薄：目

14、前局部员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽然我们制定了质量管理制度，但执行力度还不够深入，实施不到位也有很大的关系，下半年需要加大培训力度，深入教育，加强质量意识。 2、需要全员参与质量管理的理念：发动全公司管理层，增强全员参与的质量意识，改变“产品质量是检验出来的，而不是生产出来”的错误观念，出现生产现场有管理，但执行不到位的现象，要加强检查力度，要经常贯彻“公司在我心中，质量在我手中”的理念，出现质量问题、要及时分析原因和找出解决方法，并针对事故情况按公司新出台的质量管理规定进行处

15、分。 总之看来：产品质量假设光靠生产部门，想做到尽善尽美是不可能的，它需要公司各级管理人员的积极配合和参与，从而在下半年里，加大管理，改善不知。 3、加强质量记录控制：在整个产品制造过程中，完整记录产品过程中的质量状态，完善的质量记录，把它做为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。完善现有的工程单，通过技术部门协助，逐步改善看板管理，把质量提高到一个新台阶。 4、需要公司完善产品质量标准：包括包装标准，减少同类带色产品订单的批次，任务单应明确表达业务员对产品的要求;产品配方应明确性能标准的质量要求，设备需求;制定具体产品品质判断标准;防止经常出现因质量异常的返工浪费。 5、根据目前

16、生产部两名工艺员管理面太大的实际情况，建议技术质量部派一名工艺员补充到生产部，增加质感涂料、弹性拉毛一体漆、真石漆、浮雕、液体花岗岩的工艺控制。 三、物料消耗及本钱控制方面 由于试生产阶段没有对物料消耗及本钱进行考核，有许多非正常本钱增加时有见到，如：原料装卸遗撒严重，工具损耗率高、物料重量抽查，员工装配方法不当及物料储存不科学引起浪费等等。 下半年生产部： 1、将设立工艺消耗、能源消耗目标，并与车间吨提工资挂钩。在公示栏中，标明消耗情况。 2、对使用完的液体原料进行涳桶，减少液料损耗， 3、把地面以上自来水开关进行关闭与改造，全线推行高压水枪冲洗设备，用小墩布拖地;自制局部墩布移动推车，及定

17、点存放位置设施;从而可以减少用水。 四、平安生产 1、 坚持班组平安喊话制度，车间成立平安小组，定期检查。积极参加公司召开的平安会议，对平安责任人进行考核。 2、组织员工进行相应的平安知识培训，熟悉、掌握必要的平安技术知识和自我防护知识，并经考核合格前方可上岗，做好员工平安培训记录。严格执行各项平安规章制度和平安操作规程，确保平安文明生产，定期进行平安自查，落实隐患整改责任及措施。 五、加强备品备件及低值易耗品的管理， 建立健全备品备件、低值易耗品台帐，明确记录备品备件的领用及使用部位，加强控制低值易耗品的消耗，严格贯彻执行生产部的低值易耗管理制度。 六、推行生产部红白票管理制度，细化岗位考核

18、，加大奖罚力度。 七、根据20xx年生产部的情况，对20xx年生产车间架构进行新的设计： 1、组建四个车间五个班组 即：(1)建筑涂料车间( 2)粉料车间(3)溶剂车间 (4)机修车间 2、三个生产车间人员编制为11人，在建筑涂料生产线另外增加8人编制，专门负责质感涂料、真石漆、厚质型涂料及液态花岗岩的生产，并可机动辅助建筑涂料生产线的生产; 人员分配为车间主管4人，维修及电工5人，操作工41名。 生产现场全面推行5s管理，持续改良生产环境;成立5s推行小组，对具体工作落实到人，细致规划5s工作进度，力争在下半年5s在生产部有一个质的飞跃，到达现场环境优化型标准。 xx年下半年，医院方面将财务

19、工作要求十分严格，而财务部门也将从：财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。 一、医院财务工作方案与目标管理 1、在财务会计核算上： a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督。 b、完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。 2、在管理会计核算上： a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资平安库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用电脑信息系统建立平安库存量预警提示。 b、加强进货本钱的监督，完善进货(包括新产品、新物质)的报批程序及合同管理。 c、加强各项售价(包括产品、物质

20、)的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示。 d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如：(版面的合理分布等)的统计分析体系，配合营销筹划部提供有效的统计数据以供领导决策。 e、细化收入与本钱的配比结构，建立收入与本钱对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。 3、税收筹划上： a、配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。 b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造良好的环境。 二、医院财务人

21、员工作方案： 在收入与本钱的关系上进行理顺，做到配比的合理性。 收入上分成：分手术 分工程分分部门核算 材料 销售 药品销售 整形美容中心 细目核算 分治疗细目核算 皮肤美容中心 分病种细目统计、 两者共存的体系 分治疗 生活美容中心 细目核算 本钱上按收入的配比原那么进行完善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特别对科室领用，领用等加强监督。 三、价格管理： 1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物 资，销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。 2、营销筹划部实

22、现大小开支工程在统一预算报批的情况下执行，按工程开支明细核定价格进行报销核算。 3、对医院的各手术、治疗工程的收费价格按照部门提议，财务测算本钱后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。 四、信息与统计： 目前信息系统存在以下几大问题： 1、收入上只实现收入实现制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式进行统计分析 2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与所有的物资发出实现对接无法实现，同时制约了收入与本钱配比进行毛利及时分析的功能无法实现 3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开放足够的空间，造成核算上的很大局限性，而且在系统的平安性、连续性上的统一协调很难完成，留下很多隐患 4、本套系统在财务