【生产】成本管理白皮书答案

1、文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.【关键字】生产第三章第三章 生产经营费用的归集和分配练习答案生产经营费用的归集和分配练习答案1、材料费用分配表2009 年 7 月 31 日分配对象成本或费用项目直接材料直接材料直接计入250003600061000机物料6000600067000分配计入定额费用240005400078000分配率1.11.11.185800分配金额264005940085800材料费用合计514009540014680060006000152800甲产品乙产品小计第一生产车间一般消耗小计合计会计分录：借：生产成本基本生产成本甲产品51400乙产

2、品95400制造费用一车间6000贷：原材料1528002、外购动力费用分配表2009 年 7 月 31 日分配对象甲产品乙产品成本或费用项目燃料及动力燃料及动力小计第一生产车间行政管理部门合计照明费照明费生产工时14000600020000电力费用分配率1.2耗用量(千瓦时)168007200240004000200030000电力单价（元/度）0.30.30.30.3分配金额50402160720012006009000会计分录：借：生产成本基本生产成本甲产品5040文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.乙产品2160制造费用一车间1200管理费用600应交税费应

3、交增值税进项税额1530贷：银行存款105303、工资薪酬费用分配表2009 年 7 月 31 日单位：元分配对象甲产品乙产品小计一车间管理人员管理部门人员合计人工费人工费成本/费用项目直接人工直接人工120001780029800直接计入生产工时14000600020000分配计入分配率999180000分配额12900054000180000工资薪酬费用合计126000540001800001200017800209800会计分录：借：生产成本基本生产成本甲产品126000乙产品54000制造费用一车间12000管理费用17800贷：应付职工薪酬2098004、固定资产折旧费用计算表200

4、9 年 7 月 31 日使用部门基本生产车间供电车间机修车间销售部门行政管理部门上月计提折旧费用40002000220012503000200本月应增加计提折旧费用本月应减少计提折旧费用180本月应计提折旧费用38202000220012503200文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.合计1245020018012470会计分录：借：制造费用3820生产成本辅助生产成本供电2000机修2200销售费用1250管理费用3200贷：累计折旧124705、辅助生产费用分配表（直接分配法）2009 年 7 月 31 日单位：元辅助生产车间名称待分配费用供应劳务数量劳务分配率

5、基本生产一车间基本生产二车间耗用数量分配金额耗用数量分配金额供水车间39900200001.995820016359900017955343142800558639900机修车间2100050004.22000840026001092019320400168021000726660900288755363424759合计60900金额小计耗用数量管理部门分配金额分配金额合计会计分录：借：制造费用一车间24759二车间28875管理费用7266贷：生产成本辅助生产成本供水39900机修210006、文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.辅助生产费用分配表（交互分配法）2

6、009 年 7 月 31 日单位：元分配对象辅助生产车间名称待分配费用供应劳务数量劳务分配率耗用数量供水车间分配金额耗用数量机修车间分配金额基本生产一车间基本生产二车间耗用数量分配金额耗用数量分配金额耗用数量管理部门分配金额19001900100035005400供水车间39900210001.9交互分配机修车间2100060003.510003500190035008200170159000186752800581041500合计60900供水车间对外分配机修车间合计4150041500200002.075194001940050003.882000776026001008840015521

7、9400609002477528763736260900分配金额合计会计分录：借：生产成本辅助生产成本供水3500机修1900贷：生产成本辅助生产成本供水1900机修3500借：制造费用一车间24775二车间28763管理费用7362贷：生产成本辅助生产成本供水41500机修194007、 （计划单位成本：2.10 元/立方米，3.20 元/小时）文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.辅助生产费用分配表（计划成本分配法）2009 年 7 月 31 日助生产车间名称待分配费用供应劳务数量计划单位成本供水车间机修车间基本生产一车间基本生产二车间耗用数量分配金额耗用数量分配

8、金额耗用数量分配金额耗用数量分配金额耗用数量管理部门分配金额按计划成本分配金额实际成本成本差异58804410043100-100012801920023100390071606330066200290010002100820017220900018900280020006400260083204002722023620供水车间39900210002.1机修车间2100060003.21000320021003200合计60900会计分录：借：生产成本辅助生产成本供水3200机修2100制造费用一车间23620二车间27220管理费用7160贷：生产成本辅助生产成本供水44100机修19200

9、借：管理费用2900贷：生产成本辅助生产成本供水-1000文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.机修39008、年度计划分配率=234000/（19000*5+6000*7+8000*7.25）=1.2甲产品：1900*5*1.2=11400乙产品510*7*1.2=4284丙产品780*7.25*1.2=6786会计分录借：生产成本基本生产成本甲产品11400乙产品4284丙产品6786贷：制造费用一车间224709、（1）第 1 工序原材料投料程度=60*50%/100*100%=30%第 2 工序原材料投料程度=(60+40*50%)/100*100%=80%第

10、 1 工序完工程度=3*50%/6*100%=25%第 2 工序完工程度=(3+3*50%)/6*100%=75%(2)直接材料月末在产品约当产量=1500*30%+1200*80%=450+960=1410件其他项目月末在产品约当产量=1500*25%+1200*75%=375+900=1275件直接材料分配率=982000/（3500+1410）=200完工产品应负担的直接材料费用=200*3500=700000 元月末在产品应负担的直接材料费用=200*1410=282000 元直接人工分配率=382000/（3500+1275）=80完工产品应负担的直接人工费用=80*3500=280

11、000 元月末在产品应负担的直接人工费用=80*1275=102000 元制造费用分配率=477500/（3500+1275）=100完工产品应负担的制造费用=100*3500=350000 元月末在产品应负担的制造费用=100*1275=127500 元所以，完工产品成本=700000+280000+350000=1330000元月末在产品成本=282000+102000+127500=511500元10、月末在产品约当产量计算表工 序123合计摘要月初和本月生产费用合计完工产品数量月末在产品约当量约当量合计500310810500215715500215715月末在产品数量10020010

12、0400消耗定接材料364500原 材 料投料率50%80%100%约当产量50160100310消耗定额403030100制造费用572000工 时完工率20%55%85%约当产量2011085215合计1365500产品成本计算单直接人工429000文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.分配率完工产品成本月末在产品成本4502250001395006003000001290008004000001720001850925000440500计算过程如下：（1）第 1 工序原材料投料程度=180/360*100%=50%第 2 工序原材料投料

13、程度=(180+108)/360*100%=80%第 3 工序原材料投料程度=(180+108+72)/360*100%=100%第 1 工序完工程度=40*50%/100*100%=20%第 2 工序完工程度=(40+30*50%)/100*100%=55%第 3 工序完工程度=(40+30+30*50%)/100*100%=85%(2)直接材料月末在产品约当产量=100*50%+200*80%+100*100%=50+160+100=310件其他项目月末在产品约当产量=100*20%+200*55%+100*85%=20+110+85=215件直接材料分配率=364500/（500+310

14、）=450完工产品应负担的直接材料费用=450*500=225000 元月末在产品应负担的直接材料费用=450*310=139500 元直接人工分配率=429000/（500+215）=600完工产品应负担的直接人工费用=600*500=300000 元月末在产品应负担的直接人工费用=600*215=129000 元制造费用分配率=572000/（500+215）=800完工产品应负担的制造费用=800*500=400000 元月末在产品应负担的制造费用=800*215=172000 元所以，完工产品成本=225000+300000+400000=925000元月末在产品成本=139500+1

15、29000+172000=440500元11、根据第 10 题资料，按定额比例法分配各项生产费用，直接材料按材料定额耗用量比例分配，直接人工和制造费用按定额工时比例分配， 计算完工产品和月末在产品成本 （列出计算过程） 。完工产品材料消耗定额=360*500=180000月末在产品材料消耗定额=100*180+200*（180+108）+100*（180+108+72）=111600直接材料分配率=364500/(180000+111600)=1.25完工产品应负担的直接材料=180000*1.25=225000月末在产品应负担的直接材料=111600*1.25=139500完工产品定额工时=

16、500*100=50000月末在产品定额工时=40*50%*100+ （40+30*50%） *200+ （40+30+30*50%） *100=21500直接人工分配率=429000/（50000+21500）=6完工产品应负担的直接人工费用=6*50000=300000 元月末在产品应负担的直接人工费用=6*21500=129000 元制造费用分配率=572000/（50000+21500）=8完工产品应负担的制造费用=8*50000=400000 元月末在产品应负担的制造费用=8*21500=172000 元文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.所以，完工产品成

17、本=225000+300000+400000=925000元月末在产品成本=139500+129000+172000=440500元12、月末在产品直接材料定额成本=600*160=96000月末在产品直接人工定额成本=20*50%*200*5+（20+30*50%）*400*5=80000月末在产品制造费用定额成本=20*50%*200*4+（20+30*50%）*400*4=64000所以，月末在产品成本=96000+80000+64000=240000完工产品成本=180000+160000+126000-240000=226000第四章第四章产品成本计算的主要方法练习答案产品成本计算的

18、主要方法练习答案1、工资薪酬费用分配表2009 年 7 月31 日应贷科目应借科目生产成本601 批号a 产品701 批号b 产品702 批号c 产品合计分配标准85009000750025000应付职工薪酬工资分配率12.412.412.412.4分配金额10540011160093000310000制造费用分配表2009 年 7 月 31 日应贷科目应借科目基本生产成本601 批号a 产品701 批号b 产品702 批号c 产品制造费用分配标准850090007500250009.49.49.49.4分配率分配金额799008460070500235000合计生产成本明细帐批号：601开工

19、日期：产品名称：a 产品完工日期：产量：100 台2009 年 7 月单位：元2009 年月日摘要月初结存成本本月发生费用总成本单位成本直接材料3248003248003248直接人工1976001054003030003030制造费用184600799002645002645合计7070001853008923008923生产成本明细帐批号：701开工日期：产品名称：b 产品完工日期：产量：50 台2009 年 7 月单位：元2009 年摘要直接材料直接人工制造费用合计文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.月日本月发生费用月末在产品成本127400127400111

20、6001116008460084600323600323600生产成本明细账批号：702开工日期：产品名称： c 产品完工日期：产量：120 台完工 85 台2009 年 7 月单位：元2009 年月日摘要月初结存成本本月发生费用单台计划成本完工产品成本月末在产品成本直接材料648005504675018050直接人工930007506375029250制造费用705005804930021200合计2283001880159800685002、第一车间产品生产成本明细账产品：a 半成品2010 年 7 月单位：元摘要月初在产品成本本月发生费用生产费用合计本月完工半成品数量月末在产品约当量约当

21、总产量单位成本(分配率)完工半成品总成本直接材料10013001400122141001200直接人工40100010401211380960制造费用307507801211360720合计170305032202402880340月末在产品成本2008060会计分录：借：生产成本基本生产成本第二车间 2880贷：生产成本基本生产成本第一车间 2880第二车间产品生产成本明细账产品：b 半成品2010 年 7 月单位：元摘要月初在产品成本本月发生费用生产费用合计本月完工半成品数量月末在产品约当量约当总产量单位成本完工半成品总成本a 半成品48028803360104142402400直接人工7

22、07708401021270700制造费用505506001021250500合计600420048003603600文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.月末在产品成本960140100会计分录：借：生产成本基本生产成本第三车间3600贷：生产成本基本生产成本第二车间3600第三车间产品生产成本明细账产品：甲产品2010 年 7 月单位：元摘要月初在产品成本本月发生费用生产费用合计本月完工产品数量月末在产品约当量约当总产量单位成本完工产品总成本月末在产品成本b 半成品3603600396092113603240720直接人工3057060091106054060制造

23、费用2038040091104036040合计4104550496046041408201200会计分录：借：库存商品4140贷：生产成本基本生产成本第二车间 4140产品成本还原计算表产品：甲产品2010 年 7 月产量：9 件 单位：元摘要1.还原前总成本3.b 半成品成本还原4.本月所产 a 半成品成本5.a 半成品成本还原6.还原后总成本7.还原后单位成本0.75成本还原分配率0.9-3240-2160成本项目b 半成品3240a 半成品直接材料直接人工制造费用240021601200900900100540700630960720189021036050045072054013501

24、50合计4140360002880041404602.本月所产 b 半成品成本3、 （1）第一步骤产品成本计算单单位：元项目月初在产品成本本月发生费用合计产品产量 （件） 完工产品产量在产品约当产量合计单位成本（费用分配率）直接材料48,000227,000275,0002,0002002,200125直接人工10,20078,00088,2002,0001002,10042制造费用15,00096,300111,3002,0001002,10053合计73,200401,300474,500-220文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.完工半成品成本在产品成本250

25、,00025,00084,0004,200106,0005,300440,00034,500第一车间会计分录：借：自制半成品440,000贷：生产成本-基本生产成本（第一步骤）440,000自制半成品明细账单位:元月份12(件)20050046,200110,500月初余额数量实际成本本月增加数量(件)2,000440,000实际成本数量(件)2,200486,200221合计实际成本单位成本本月减少数量(件)1700375,700实际成本第二车间领用时会计分录：借：生产成本-基本生产成本（第二步骤）375,700贷：自制半成品375,700第二步骤产品成本计算单单位：元项目月初在产品成本本月

26、发生费用合计产品产量 （件） 完工产品产量在产品约当产量合计单位成本（费用分配率）完工产成品成本在产品成本半成品70,300375,700446,0001,8002002,000223401,40044,600直接人工7,94064,26072,2001,8001001,9003868,4003,800制造费用8,42082,78091,2001,8001001,9004886,4004,800合计86,660522,740609,400-309556,20053,200第二车间入库会计分录：借：库存商品556,200贷：生产成本基本生产成本（第二步骤）556,200（2）产品成本还原计算表产

27、品：甲产品 2013年 1 月产量：1800 件 单位：元成本还原分配率0.9123-401,400成本项目半成品401,400250,000228075228075127直接材料直接人工68,40084,0007663314503381制造费用86,400106,00096692183092101合计556,200440,0000556,200309摘要1.还原前总成本2.本月所产半成品成本3.半成品成本还原4.还原后总成本5.还原后单位成本4、第一车间产品成本计算单年月摘要直接材料直接工人制造费用合计文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.月初在产品成本本月发生生产

28、费用生产费用合计最终产成品数量广义月末在产品约当量约当产量合计单位产成品成本份额产成品成本份额月末在产品成本5500030064435564418009002700131.7223709611854822500150024000180066024609.7617568643218000120019200180066024607.80140405160149.2826870413014095500303344398844第二车间产品成本计算单年月摘要月初在产品成本本月发生生产费用生产费用合计最终产成品数量广义月末在产品约当量约当产量合计单位产成品成本份额产成品成本份额月末在产品成本直接材料直接工

29、人2475028477030952018003502150143.9625912850392制造费用1875024413026288018003502150122.2722008642794266.2347921493186合计43500528900572400第三车间产品成本计算单年月摘要月初在产品成本本月发生生产费用生产费用合计最终产成品数量广义月末在产品约当量约当产量合计单位产成品成本份额产成品成本份额月末在产品成本直接材料直接工人211002995403206401800120192016730060020040产成品成本计算汇总表产品：甲产品年月产量：1800 件车间第一车间第二车间

30、第三车间直接材料237096直接人工17568259128300600制造费用14040220086288000合计268704479214588600制造费用33800273400307200180012019201602880001920032758860039240合计54900572940627840文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.产成品总成本产成品单位成本会计分录：借：库存商品1336518贷：生产成本基本生产成本第一车间268704第二车间479214第三车间5886005、产品a1a2a3产量（件）500020004000原材料费用定额（元）350

31、280385工时定额（小时）1.82.51.5直接材料费用系数10.81.1237096131.72577296320.72522126290.071336518742.51生产成本明细账产品名称：a 类产品单位：元年月日凭证字号摘要月初在产品成本本月发生生产费用生产费用合计完工产成品成本月末在产品定额成本直接材料1995091100093095090750023450直接人工800052930609304950011430制造费用1200072645846456750017145合计3995010365751076525102450052025各种产成品成本明细账直接材料项目产量分配系数分配

32、率a1a2a3合计50002000400010.81.1分配总系数500016004400110001.82.51.5工时直接消耗定额定额总工时9000500060002000082.54125001320003630009075002.475222751237514850495003.375303751687520250675004651501612503981001024500材料直接人工制造费用合计会计分录：借：库存商品a1465150a2161250a3398100贷：生产成本基本生产成本a 类1024500第五章第五章 作业成本法练习答案作业成本法练习答案（1）作业成本库作业成本（作

33、业中心）成本动因甲产品乙产品合计分配率作业量成本动因文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.机器调整准备质量检验设备维修生产订单材料定单生产协调合计500004500030000550002500027000232000准备次数检验次数维修工时订单份数订单份数协调次数3001502001951405020050100806050500200300275200100100225100200125270（2）按传统成本计算方法：制造费用分配率=232000/(25000+4000)=8甲产品应负担制造费用=8*25000=200000 元乙产品应负担制造费用=8*4000=

34、32000 元单位甲产品应负担制造费用=200000/10000=20 元单位乙产品应负担制造费用=32000/2000=16 元所以，甲产品单位成本=20+12+20=52 元，乙产品单位成本=30+10+16=56 元甲产品总成本=52*10000=520000 元，乙产品总成本=56*2000=112000元（3）机器调整准备：甲产品：300*100=30000 元，乙产品：200*100=20000 元质量检验：甲产品：150*225=33750 元，乙产品：50*225=11250元设备维修：甲产品：200*100=20000 元，乙产品：100*100=10000 元生产订单：甲产

35、品：195*200=39000 元，乙产品：80*200=16000 元材料订单：甲产品：140*125=17500 元，乙产品：60*125=7500 元生产协调：甲产品：50*270=13500 元，乙产品：50*270=13500 元所以，甲产品应负担制造费用=30000+33750+20000+39000+17500+13500=153750元文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.乙产品应负担制造费用=20000+11250+10000+16000+7500+13500=78250元单位甲产品应负担制造费用=153750/10000=15.375元单位乙产品应

36、负担制造费用=78250/2000=39.125元所以，甲产品单位成本=20+12+15.375=47.375 元，乙产品单位成本=30+10+39.125=79.125 元甲产品总成本=47.375*10000=473750 元，乙产品总成本=79.125*2000=158250 元第六章第六章 成本习性分析与变动成本法练习答案成本习性分析与变动成本法练习答案1.答案：（1）成本性态模型为 y=a+bxb=（530-350）/（85-50）=5.14（万元）a=350-5.1450=93（万元）或=530-5.1485=93（万元）2010 年 1 月产量为 90 件时的混合成本=93+5.

37、1490=555.6（万元）（2）成本性态模型为 y=a+bx依回归公式求得 b=5.125（万元）a=110（万元）2010 年 1 月产量为 90 件时的混合成本=110+5.12590=571.25（万元）2.答案：完全成本法下的比较损益表项目产量销量期初存货量期末存货量单位产品成本销售收入销货成本：期初存货成本本期生产成本可供销货成本2007 年1000090000100052272000000522000052200002008 年1000010000100010005228000000522000522000057420002009 年11000110001000100052088

38、0000052200057200006242000文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.期末存货成本销货成本毛利销售及管理费用利润522000469800025020005000024520005220005220000278000050000273000052000057220003078000500003028000变动成本法下的比较损益表项目产量销量期初存货量期末存货量单位产品成本销售收入销货成本：期初存货成本本期生产成本可供销货成本期末存货成本销货成本贡献边际固定制造费用销售及管理费用利润2007 年100009000010005007200000050000

39、00500000050000045000002700000 220000 5000024300002008 年10000100001000100050080000005000005000000550000050000050000003000000220000 5000027300002009 年11000110001000100050088000005000005500000600000050000055000003300000220000 500003030000分析：2007 年利润差额=245=22000，完全成本法营业利润大于变动成本法营业利润，是因为 2007 年完全成本法下期末存货

40、所包含的固定制造费用1000*22 大于期初存货所包含的固定制造费用 0，且差额刚好是 220002008 年利润差额=273=0，完全成本法营业利润等于变动成本法营业利润，是因为 2008 年完全成本法下期末存货所包含的固定制造费用1000*22 等于期初存货所包含文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.的固定制造费用 1000*22，差额是 02009 年利润差额=302=-2000，完全成本法营业利润小于变动成本法营业利润，是因为 2009 年完全成本法下期末存货所包含的固定制造费用1000*20 小于期初存货所包含的固定制造费用 1000*22，且差额刚好是-2

41、000第七章第七章 本量利分析及利润规划练习答案本量利分析及利润规划练习答案1、（1）产品单位边际贡献=200-150=50，边际贡献总额=50*800=40000边际贡献率=50/200100%=25%，变动成本率=1-25%=75%（2）保本点销售量=24000/（200-150）=480（件）保本点销售额=480200=96000（元）（3）盈亏临界点的作业率=480/800100%=60%安全边际量=800-480=320，安全边际率=（800-480）/800100%=1-60%=40%销售利润率=25%40%=10%（4）实现预期目标利润的销售量=（24000+12000）/（20

42、0-150）=720（件）实现预期目标利润的销售收入=720*200=144000（元）（5）如果该企业适用的所得税税率为25%，若要实现预期净利润 10500 元，则销售量=24000+10500（1-25%）/（200-150）=760（件）销售收入=760200=152000（元）（6）如果产品单价提高25%，其他条件不变，保本销售量=24000/200（1+25%）-150=240（件）其他条件不变时，企业原来的利润=（200-150）*800-24000=16000保利销售量=（24000+16000）/200（1+25%）-150=400（件）2、（1）边际贡献率：8%/20%=4

43、0%(p-15)/p=40% p=25 元（2）保本点销售量：15000/（25-15）=1500 件保本点销售额：1500*25=37500 元（3）设预计销售量 x，根据销售利润率的公式，(25-15)*x-15000/25x=8%,可以算出预计销售量 x=1875 件预计利润： （25-15）*1875-15000=3750 元3、（1）单位边际贡献率：甲： （40-24）/40100%=40%文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.乙： （20-15）/20100%=25%丙： （20-16）/20100%=20%销售收入总额=10040+30020+50020

44、=4000+6000+10000=20000（元）销售收入比重：甲：4000/20000100%=20%乙：6000/20000100=30%丙：10000/20000100=50%综合边际贡献率=40%20%+25%30%+20%50%=25.5%综合保本额=25500/25.5%=100000(元)甲产品保本额=10000020%=20000（元） ，保本量=20000/40=500（件）乙产品保本额=10000030%=30000（元） ，保本量=30000/20=1500（件）丙产品保本额=10000050%=50000（元） ，保本量=50000/20=2500（件）（2）联合比1：

45、3：5联合单位边际贡献=116+35+54=51保本量=25500/51=500（联合单位）甲产品保本量=150=500（件） ，保本额=50040=20000（元）乙产品保本量=350=1500（件） ，保本额=150020=30000（元）丙产品保本量=550=2500（件） ，保本量=250020=50000（元）4、销售收入=1000200=200000（元）利润总额=1000（200-120）-40000=40000（元）（1）利润对单位价格变动的敏感度=1000200/400001%=5%（2）利润对单位变动成本变动的敏感度=1000120/400001%=3%（3）利润对产销量变

46、动的敏感度=1000（200-120）/400001=2%（4）利润对固定成本变动的敏感度=40000/40000%1=1%单位价格增加 1%， 会导致利润增加 5%； 单位变动成本增加 1%， 会导致利润减少 3%；产销量增加 1%，会导致利润增加 2%；固定成本增加 1%，会导致利润减少 1%。第八章第八章 经营决策练习答案经营决策练习答案1、（1）成本无差别点业务量=（12000-0）/（8-5）=4000（件）文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.（2）成本无差别点业务量=（12000-0）/（7-5）=6000（件）当需要量4000 件时，应外购；当需要量=

47、4000 件时，外购和自制成本一样，外购自制均可；当 4000 件需要量5000 件时，应自行生产；当 5000 件需要量6000 件时，应外购；当需要量=6000 件时，外购与自行生产成本一样，外购自制均可；当需要量6000 时，应自行生产。2、 （1）剩余材料可生产 b 产品=60000/10=6000（件）可生产 c 产品=60000/6=10000（件）tcm（b）=6000（200-140）=360000（元）tcm（c）=10000（100-60）=400000（元）tcm（b）tcm（c） ，应开发 c 产品。（2）tcm（b）=6000（200-140）-20000=34000

48、0（元）tcm（c）=10000（100-60）-70000=330000（元）tcm（b）tcm（c） ，应开发 b 产品。3、（1）因订货量不冲击正常生产能力，则该特殊订货的tcm=1000（90-80）=10000 元0，所以应接受该订货；（2）因订货量不冲击正常生产能力，但要发生专属成本3000 元，则该特殊订货的 tcm=1000（90-80）=10000 元专属成本 3000 元，所以应接受该订货；（3）因订货量不冲击正常生产能力，但要发生机会成本12000 元，则该特殊订货的tcm=1000（90-80）=10000 元机会成本 12000 元，所以不应接受该订货，而应该承揽加工业务；（4）因订货量冲击正常生产能力，要发生机会成本500（120-80）+10000=30000 元，则该特殊订货的 tcm=2500（92-80）=30000 元等于冲击正常生产的机会成本30000 元，所以接受或不接受该订货均可。4、（1）差量收入=600（200-100）=60000（