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文档简介
1、2021年半年度优秀员工和团队评选方案一、评比目的和评选维度为表彰先进,突出优秀员工,在公司内部梳理员工学习的楷模和标杆,激励先进,鞭策落后;号召更多的人向先进员工学习,挖掘自身潜力,激发全员的工作热情,营造积极的工作氛围。本次评选围绕公司优秀部门、优秀团队;公司内部人员的领导力、授教能力、业务面、业务量、忠诚度、学习成长能力、成本控制能力、专业技术等多个维度开展。二、评比原则1、公平、公正、公开,对参与评优的员工,不得虚报或伪造先进业绩或事迹。2、优秀员工人选应能获得多数员工的认同。3、对优秀员工的先进业绩或事迹的收集,必须客观、真实,并得到多数人认可。4、评选需密切保持与各管理层级间进行充
2、分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。5、在工作期间出勤不正常者,即达到以下情况之一者均不能参加评选:A. 一年内累计迟到次数达3次者;B. 有早退或旷工现象者;C. 一年内累计请事假达到15天及以上,病假达30天及以上者;D. 有违反过公司规章制度记录者。三、评选流程为了使各级管理者和全体员工对优秀员工和优秀管理者、优秀团队和部门评选都能行使参选的权利,评选程序如下:1、个人申请:本人认为自己符合优秀评选条件的,能够向部门经理提交书面申请,由部门经理会同部门相关管理人员进行评定,符合评选条件的可作为提名候选人对象。2、部门提名:由部门经理会同部门主要管理人员提名本部门优秀员工候选人(合并选举的
3、部门由合并部门的负责人共同商定提名候选人),制定优秀员工提名人员申报表(含个人申请)交综合行政部。3、投票选举:各部门的全体员工对通过初步筛选的员工釆取无记名方式投票进行公开选举,依据得票数量多少的顺序排列好,将前3名的员工填优秀员工提名人员申报表交综合行政部。备注说明:参加投票的员工,每人最多只能投3张票,且三张均不同名。4、初步筛选:各部门负责人提交优秀员工提名人员申报表至综合行政部后,由综合行政部根据该员工工作期间的人事档案记录作为依据,对该员工的考勤情况、遵守规章制度和劳动纪律、奖罚情况进行审核。5、综合考评:由综合行政部组织相关评选人员成立评选小组,根据第1.3条款的评选参考标准,对
4、所有的“优秀提名人员”进行评分,并得出“合计得分",按照得分高低最终评定出优秀人选,递交总经理批准。三、奖项设置及评选标准1、优秀员工“最佳销售奖"、“最佳金算盘奖"、“万事通奖”、“技术精英奖"、“最佳聚宝盆奖"1.1、评选范围:公司入职满半年以上的所有成员1.2、评选名额:各奖项1名,共5名。1.3、评选标准:附表1-52、优秀管理者奖“德鲁克奖"、“王者之师奖”2.1、评选范围:公司入职满一年以上的中层及以上管理人员2.2、评选名额:2名。2.3、评选条件:工作满一年(含)以上。2.4、评选标准:附表6-73、总经理特别奖“最具
5、成长力员工"、“最佳守护奖"为充分激发员工的工作热情,激励员工在公司的各个经营层面因经营管理、技能革新、创作创新、销售创高、合理化建议等方面为公司做出突出贡献,特设立总经理特别贡献奖。3.1、评选范围:公司各部门员工(包括尚未转正的员工)3.2、评选名额:2名3.3、评选标准:3.3、1、在日常工作中贡献突出或提出的方案对公司经营运作有明显改善的员工;3.3.2. 在产品销售、市场拓展、新产品推广、客户服务等方面业绩显著、贡献突出的员工;3.3.3. 在管理创新、下属培养、学习型团队建设等方面业绩突出的管理人员;3.3.4.总经理认为事迹突出、应该奖励的员工。3.4、评选办
6、法:由总经理自行决定。4、卓越团队奖4.1.评选范围:公司内部所有团队;4.2. 评选条件:4.2. h是任务完成的标杆团队。公司安排的工作及时高效完成,能站在公司利益高度考虑问题;4.2.2. 是节约挖潜、增效节支的模范团队。经济核算好,修旧利废、节约增效成绩显著;4.2.3. 是遵章守纪的模范团队。严格遵守公司各项规章制度,团队内无违规违纪现象发生;4.2.4. 是公司业绩反响最好的团队。服务意识好目标能按计划完成;4.2.5. 是创新变化最快的团队。不断进行学习共享、反思和反馈,围绕经营活动不断创新,使经营效益不断提高;4.2.6. 是学习效果最好的团队,工作学习化,学习工作化;4.2.
7、7. 是安全意识浓厚的团队。遵守安全生产规章制度,全年无任何安全事故,团队成员有较高的安全意识。4.3、先进团队评选宁缺毋滥。4.4、评选名额:1名4.4、评选标准:附表85、先进部门奖5.1、评选范围:公司各部室。5.2、评选名额:1名5.3、评选条件:5.3.1. 遵守公司各项规章制度,部门人员品行端正,维护公司形象,年内未发生重大违规、违纪、工作失误。5.3.2. 部门管理科学有序,年内各项管理工作或事务能够全面完成,主要工作有突出表现。5.3.3. 内部团结协作有力,团队有较强抗压性,能在较大工作负荷及较困难的情况下完成使命。5.3.4. 部门之间工作主动配合、协作优良、工作效率高、服
8、务意识强、关联部门评价好。5.3.5.热爱公司,自觉地维护公司利益和声誉,忠诚于公司;积极参与公司组织的各项团队活动。5.4. 先进部门评选程序为了使各级管理者和全体员工对先进部门评选都能行使参选的权利,先进部门奖评选程序如下:行政综合部推荐一一评选小组评分一一综合考评一一总经理审批5.5、评选标准:附表9五、表彰和奖励1、于2021年半年员工大会上通报表彰,颁发奖励、奖金和证书。2、先进部门授予“先进部门”流动红旗一枚。六、以上解释权归综合行政部。七、以上内容经总经理批准后生效。序号最佳销售奖考核内容权重评分参考得分很好较好一般1思想作风、职业道徳、忠诚度(忠于企业,爱岗敬业)5%10987
9、652关心团结同事、主动帮助同事、受其他员工尊敬或信赖程度4%10987653按时或经常提前完成各项本职工作任务6%10987654应具备的知识技能和销售技能娴熟程度20%10987655能按时或超常完成公司销售和回款任务指标20%10987656与本部门和其他部门员工间的沟通效果及服务意识10%10987657对所在部门职能的实现和工作成效的贡献程度10%10987658是否需不几个人得失,与团队共同完成目标任务10%10987659学习能力、领悟能力及上进心5%109876510未发生重大质量事故和安全事故10%1098765备注:1:单项实际得分=单项评分X权重;2:参选员工所在部门主管
10、提供先进业绩或事迹,但不参与此评分活动;3:合计得分超过85分以上者方有资格参选优秀员工评比。合计得分序号最佳金算盘奖考核内容权重评分参考得分很好较好一般1思想作风、职业道徳、忠诚度(忠于企业,爱岗敬业)5%10987652关心团结同事、主动帮助同事、受其他员工尊敬或信赖程度4%10987653按时或经常提前完成各项本职工作任务6%10987654具有强烈的质量意识和成本意识20%10987655能在成本控制上提出建设性意见,为公司开流节源20%10987656与本部门和其他部门员工间的沟通效果及服务意识10%10987657在个人利益与公司利益相冲突时能将公司利益置于首位10%1098765
11、8是否能以身作则以科学的方式做到公司利益最大化,成本最小化10%10987659学习能力、领悟能力及上进心5%109876510未发生重大质量事故和安全事故10%1098765备注:1:单项实际得分=单项评分X权重;2:参选员工所在部门主管提供先进业绩或事迹,但不参与此评分活动;3:合计得分超过85分以上者方有资格参选优秀员工评比。合计得分序号万事通奖考核内容权重评分参考得分很好较好一般1思想作风、职业道徳、忠诚度(忠于企业,爱岗敬业)5%10987652关心团结同事、主动帮助同事、受其他员工尊敬或信赖程度4%10987653按时或经常提前完成各项本职工作任务6%10987654知识面宽,人际
12、关系网强大,了解地方性政策与关系,知识渊博20%10987655总在公司或同事需要帮助的时候能够提供有效信息和资源20%10987656与本部门和其他部门员工间的沟通效果及服务意识10%10987657对所在部门职能的实现和工作成效的贡献程度10%10987658是否能以身作则,有效带领、辅导其他人共同完成目标任务10%10987659学习能力、领悟能力及上进心5%109876510未发生重大质量事故和安全事故10%1098765备注:1:单项实际得分=单项评分X权重;2:参选员工所在部门主管提供先进业绩或事迹,但不参与此评分活动;3:合计得分超过85分以上者方有资格参选优秀员工评比。合计得分
13、序号技术精英奖考核内容权重评分参考得分很好较好一般1思想作风、职业道徳、忠诚度(忠于企业,爱岗敬业)5%10987652关心团结同事、主动帮助同事、受其他员工尊敬或信赖程度4%10987653按时或经常提前完成各项本职工作任务6%10987654具有较强的工程理论知识和系统工程知识20%10987655有强烈创新意识、强大实践能力、行业竞争能力20%10987656与本部门和其他部门员工间的沟通效果及服务意识10%10987657对所在部门职能的实现和工作成效的贡献程度10%10987658对工程的设计、预算、施工能够提出可行性建议10%10987659学习能力、领悟能力及上进心5%10987
14、6510未发生重大质量事故和安全事故10%1098765备注:1:单项实际得分=单项评分X权重;2:参选员工所在部门主管提供先进业绩或事迹,但不参与此评分活动;3:合计得分超过85分以上者方有资格参选优秀员工评比。合计得分序号最佳聚宝盆奖考核内容权重评分参考得分很好较好一般1思想作风、职业道徳、忠诚度(忠于企业,爱岗敬业)5%10987652关心团结同事、主动帮助同事、受其他员工尊敬或信赖程度4%10987653按时或经常提前完成各项本职工作任务6%10987654具备资讯追溯能力,做好仓库的日常管理20%10987655严格执行仓库管理规定,做好仓库的安全、定置、防护工作20%1098765
15、6能提供及时、准确、合理的库存数据10%10987657熟悉业务方面的知识,了解生产厂商和客户的动态10%10987658与本部门和其他部门员工间的沟通效果及服务意识10%10987659具有关系建立能力、口头沟通能力、一定的运算能力5%109876510未发生重大质量事故和安全事故10%1098765备注:1:单项实际得分=单项评分X权重;2:参选员工所在部门主管提供先进业绩或事迹,但不参与此评分活动;3:合计得分超过85分以上者方有资格参选优秀员工评比。合计得分序号德鲁克奖考核内容权重评分参考得分很好较好一般1个人素养高,礼貌待人,和蔼可亲,不偏离原则8%10987652组织纪律性强,原则
16、性强,遵纪守法,以身作则、言行一致4%10987653大局意识强,不计较个人得失,公司利益至上8%10987654包容和开放性强,能调整自己适合公司的组织调整和管理变革4%10987655事业心和责任感强,工作勤恳,办事扎实,保质保量完成工作20%10987656专业知识丰富,能高效、高质量完成本职任务15%10987657计划组织能力强,能独立完成份内工作,且能预防问题发生15%10987658沟通能力强,能准确快速表达意见和理解对方的想法或要求6%10987659管理中定期设定工作目标,进行有效组织,提升团队工作效率10%109876510服务意识强,基于公司利益,能为其他部门提供方案或便
17、利10%1098765备注:1:单项实际得分=单项评分X权重;2:参选员工所在部门主管提供先进业绩或事迹,但不参与此评分活动;3:合计得分超过85分以上者方有资格参选优秀员工评比。合计得分序号王者之师考核内容权重评分参考得分很好较好一般1个人素养高,礼貌待人,和蔼可亲,不偏离原则8%10987652组织纪律性强,原则性强,遵纪守法,以身作则、言行一致4%10987653大局意识强,不计较个人得失,公司利益至上8%10987654有较强的情绪管控能力4%10987655具有髙效的知识技能输入和输岀能力20%10987656专业知识丰富,能高效、高质量完成本职任务15%10987657耐心听取员工
18、诉求,对下属遇到的困难给予有效解决办法15%10987658沟通能力强,能准确快速表达意见和理解对方的想法或要求6%10987659具有较强的责任心,注重员工的成长10%109876510服务意识强,基于公司利益,能为其他部门提供方案或便利10%1098765备注:1:单项实际得分=单项评分X权重;2:参选员工所在部门主管提供先进业绩或事迹,但不参与此评分活动;3:合计得分超过85分以上者方有资格参选优秀员工评比。合计得分序号指标卓越团队考核内容权重评分参考得分很好较好一般1领导作用团队长工作安排得当,领导作用明显8%10987652日标达成工作有目标有计划且完成率高15%10987653安全
19、管理安全意识强烈,遵守安全规章制度,无安全事故8%10987654工作质量无重大错误或事故发生,无较大成本浪费5%10987655员工士气富有激情,对工作热忱,士气高昂8%10987656劳动纪律遵守各项规章制度,无严重违规违纪记录15%10987657部门学习参与热情高,积极主动进行各项培训计划10%10987658组织协调组织纪律性强,集体荣誉感强,合作融洽11%10987659文件管理各类操作规程、文件齐全,记录填写规范10%109876510现场管理设备整洁、有序,物品摆放规则、标识清楚10%1098765备注:1:单项实际得分=单项评分X权重;2:参选员工所在部门主管提供先进业绩或事迹,但不参与此评分活动;3:合计得分超过85分以上者方有资格参选先进团队评比。合计得分序号指标优秀部门考核内容权重评分参考得分很好较好一般1责任感坚持贯彻公司领导对公司未来发展的总体规划及思路,有较强的大局意识和责任意识8%10987652凝聚力有较高的团队凝聚力和集体荣誉感,团队离职率低6%10987653工作质量在规定时间内,能高质量、高效率地完成公司所下达的各项工作任务8%10987654工作态度认
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