华为各级员工的标准岗位工资-华为11级

1、华为各级员工的标准岗位工资1、华为各级员工的标准岗位工资（注：传说中的历史数据）13-C ：05500，B：06500，A：0750014-C ：07500，B：09000，A：1050015-C ：10500，B：12500，A：1450016-C ：14500，B：17000，A：1950017-C ：19500，B：22500，A：2550018-C：25500，B：29000，A：3250019-C：32500，B：36500，A：4050020-C：40500，B：44500，A：4950021-C：49500，B：54500，A：5950022-C：59500，B：，A：在华为，助

2、理工程师的技术等级为13；普通工程师 B 的等级为 14；普通工程师 A 的等级为15；高级工程师 B 的等级为 16；高级工程师 A 的等级为 17；主任工程师的等级为 18；技 术专家的等级为 19以上 （华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管；若是高级技术专家，最高可达到一级部门正职的技术等级21A22B）;三级部门主管为19B19A，二级部门主管为20A，一级部门主管为 21B22B ;最高等级为22A。孙亚芳是最高级 22A，和任总一样。华为好像只有此两人为22A （具体不详），华为一级部门主管或副总裁在 22C21B之间，二级部门总监20A20C，三级部门主管 19A19C

3、。刚开始定级时，三级部门主管大多18A18B。现在过去若干年，华为的级别也有水分了，大家的级别也有升高。完全胜任的系数是 1，基本胜任的系数是 0.9，暂不胜任的系数是 0.8;地区差异系数：一级 城市是 1 ，二级城市是 0.9，三级城市是 0.8，其它城市是 0.7。虚拟股票期权： 15 级的虚拟股票期权饱和值大约 34万多期权（注：因人而异） 。今年虚拟股票分红为每 股1块多（注：2010年是2.98Y）。还有若干奖金、股票分红2、任职资格： 13C 以下是 3 千多名（注： 2010 年后的数目尚不明确）生产线上的操作工的级别。应届本科生最低级别就是 13C。2004年进入华为的本科生

4、目前大多15A15B。新入职的应届本科为 13C, 般每一年2小级（注：因人而异）。此任职资格和你的技术等 级挂钩（但是内部有时又不挂钩），技术等级共为 7级，7级只有一个，其余的为 6A >6B >6C > 5A >5B > 5C>4A >4B>4C> 3A > 3B >3C>2A >2B> 2C> 1A > 1B> 1C,形象的说, 技术等级是职称，任职资格是享受的待遇等级。也许有的人待了15年也到不了 18A，也许有的人很快就到18A，不一而同，因人而异。华为任职资格和技术等级是挂钩的，

5、规定为技术等级+13=任职资格，如技术等级 3A，任职资格为 3A+13=16A 。规定是这样，也有不匹配。七千人离职事件发生在 2007年， 2000年前入职的应该在 1.3万人左右，他们都是沉淀下来 的员工。因为他们一直在华为工作，股票较多，年终奖也高。2000 年以前进入华为的工作都超过十年了（注：推算发文时间在 2010年） ，所以他们的年收入不止 50万（注：待确认 普遍性），他们的收入是社招18A的三倍左右（注：待确认普遍性），大多在百万左右（注： 待确认普遍性） 。驻海外的则更多。如果是社招进华为， 年收入会低于华为同级别的老员工， 因为老员工们有股票， 年终奖也高。 社招员工要

6、三年左右才能配到和级别相应的股票，年终奖要三年左右才能和同级别的相同。刚进去的，年终奖很低，股票也配给的少，股票要达到饱和值，需要有三四年的过程。因为每个级别都有完全胜任和不完全胜任或是不胜任， 所以每个级别的员工的工资也有一些 差异，股票也会有差异。这里所贴的是基本工资，如果不完全胜任，乘0.8 系数。至于PL （ People Leader）,在华为不算什么，是研发最低的小组长。也许只是三五个人中临 时负责者，也许是二十来号人的小组长。很多研发人员外出为了提高身价，自己说自己是PL （基本上无法求证），三级部门主管才有公司发文。如果（产品线）有四级部门，有的PM（People Man ag

7、er）可能也会有发文。华为研发体系层级如下：普通研发、PL、PM、四级部门有的 PM为部门负责人（很多研发部门有四级部门,也有的没有） 、开发代表（三级部门主管） 、总监（二级部门主管） 。3、年收入：这里所说的年收入也因人而异。如一个社招的 18级的员工,他进入华为以后的前四年的每 年收入最多 35 万。而一个土著 18 级,他的年收入最少百万（注：待确认普遍性） ,这个差 距是股票和奖金造成的。拿18A来说，每个月要交5700Y左右的个人所得税，扣除个人所交保险什么的，算2000Y吧,N-7700=n ；一年的工资税后收入大概是 30 万，奖金和分红另计。如果工作八年以上，可以去应聘16A

8、 （大多给16B，但是工资会低于上述所贴，上述的工资是每个级别的最高工资等级，工资开价在之间），工作六年的可以去应聘15A15B （工资开价在之间，如开价 16级肯定不会给）。若自认为能力突出，项目经验丰富，有经理级 职务，或技术专家，可以去应聘 18级，当然应聘的时候会和你讨价还价，讨价还价之后给 你的级别一般会低于你的开价一大级。如果工作十年或以前担任过部门经理的社招员工，由于级别给的较高者 （17A以上）大多数 会赶到海外。华为社招工作六年的能力和技术水平一般，基本能胜任工作的普通社招员工大多为15A15B。如果在原公司是骨干可以高两个小级，即16B16A。如果社招工作八年的普通员工，大

9、多给予16A17B。如果原公司 （在业界有所闻名的公司） 担任过公司正式任命的部门经理， 并有超过两年担任 部门经理（部门主管） 职务的经历， 有管理团队工作的业绩， 或是工作十年以上的技术骨干， 则不走普通招聘流程，作为特招进入，级别一般给予 1 7A 1 8A ，给予签字费，股票。签字 费就是你愿意来华为给你的补偿金，一般是作为补偿你跳槽损失的奖金，一般3N 万。此签字费一般是特招员工或普通工程师17B以上的员工才有（华为挖骨干员工的手段）。很多人会注明年终奖不低于某个数值。若是思科、爱立信、阿朗、诺西等公司正式任命的部门经理（部门主管），则会给予等同于华为三级部门主管的级别 19B或19

10、A。这里所说的部门经理即公司正式发文任命的部门经 理，负责管理一个部门，负责管理部门整个部门的工作，制订部门计划，监督管理员工，负 责员工考核， 召开例会分配任务等， 负责领导本部门全体员工完成公司或上级下达的各项任 务的部门领导者。特招一般三面， 没有普通社招的技术考试和群面。 特招分为每个产品线的人力资源， 也就是 干部部 （干部部是普通的负责招聘的部门， 不是什么招收干部的部门， 华为的干部部就是公 司人力资源下设在在每个产品线的二级部门，负责应届招聘、社招、考核员工等。）的主管面，用人部门主管或技术骨干面，大领导面。特招以面谈为主，主要考察你领导团队能力、 项目能力如果他工作六年多，任

11、职资格15A，工资只有8000 Y,那就不正常。以应届生入职为例，入职工资 5500+1000=6500 （注：2011 年最新工资标准为硕士拿 7500 8500Y）。要知道华为已经连续三年普调工资，即便是一次只加五百元，三次也有1500,除此之外的另外三年，他应该还没有一次加薪，这样，他的工资为6500+1500=8000。此外，他是15A，即便是15A的工资不匹配，也应该匹配14A或15B的工资标准，所以,他拿 15A 不到的工资是特例，很少见。以他工作六年多， 15A 为例，他的股票应该在 8万股左右，年分红 12 万左右，此外工作六 年的年终奖也应该在 8 万以上。172010-11-19补记：2011 年，华为年报显示，华为 2010 年销售收入 1852 亿，同比增长 24% ，而在雇员费用这 块的支出是 306亿，同比增长 23%