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文档简介

1、王牌经理人 十万份商业资料全部免费下载！xz-ps/bd-01 xx公司培训申请表申请部门：年月日编号培训内容培训目的培训对象培训人数期望培训时间期望培训课时备注申请人：申请部门经理：系统总监：王牌经理人 十万份商业资料全部免费下载！xz-ps/bd-03 xx公司月度培训计划表编号申请部门培训内容培训师培训类别培训方式培训人数课时安排培训教材培训时间培训地点课时合计培训部主管人力资源部经理注：培训类别为理论操作；培训方式为脱产不脱产。王牌经理人 十万份商业资料全部免费下载！xz-ps/bd-04 xx公司培训通知单编号：部门：根据批准的培训计划，培训定于年月日时分在进行。请通知你部门有关受训

2、学员准时参加，并将回执联于月日前送达培训部。谢谢合作！公司培训部年月日培训内容培训对象课时安排培训师学员应带学习用具和资料培训通知单回执编号为的培训通知单已收悉，届时将组织学员到场培训。学员名单如下：共计人。部门负责人：年月日王牌经理人 十万份商业资料全部免费下载！xz-ps/bd-05 xx公司培训师试讲评估单年月日培训师姓名课程内容授课课时评估意见汇总：结论：培训部主管：参评人员评估意见结论签字王牌经理人 十万份商业资料全部免费下载！xz-ps/bd-06 xx公司培训记录表培训部主管：年月日部门：时间：地点：培训师：内容：参加人签到参加人签到王牌经理人 十万份商业资料全部免费下载！xz-ps/bd-07 xx公司评估内容表内容评估计划1. 目的2. 内容3. 设计4. 针对性5. 培训技巧6. 教具的使用培训师1. 速度2. 语音、语调3. 组织4. 控制5. 掌握学员的能力6. 与学员的关系7. 教材与学员经历结合的能力培训1. 技巧培训的范围2. 知识培训的范围3. 态度变化的幅度4. 针对性5. 目标的确定性6. 目标的取得结果1. 实际操作的真正变化2. 态度上的真正变化3. 培训前后的数据变化9 xz-ps/bd-02 xx 公司年度培训计划表编号申请部门培训内容培训对象培训人数培训方式预定时间备注编号申请部门培训内容培训对象培训人

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