论建筑工程监理协调内容方法

1、论建筑工程监理协调内容方法摘要：工程项目管理中，工程建设监理的一个重要作用就 是组织协调。通过监理的组织协调，使项目参与各方彼此沟 通，促进相互了解和理解，在项目总目标和各分目标之间寻 求平衡，达到统一思想与行动，使各项工作能够顺利进行。 通过业主与监理的总体协调作用，联合各参与单位的力量， 实现项目总体目标。关键词：建筑；工程；监理；协调；内容；方法充分发挥监理工程师在工程施工实施过程中的组织、协 调作用，促进有关建设各方认真履行合同，是保证工程项目 顺利实施的必要条件，也是保证建设工程施工工期和发挥投 资效益的基础。因此，监理在工程施工过程中的协调作用应 当引起高度的重视。要保证项目的参与

2、各方围绕建设工程开 展工作，使工程目标顺利实现，协调工作最为重要，也最为 困难，也是监理工作能否成功的关键。一何为建筑工程监理协调监理协调是运用自己的权利、威信，用各种方法、技巧, 使某行为活动中的各种资源、各种关系、各种层次、各个环 节、各个因素整合起来，行动一致，形成组织活力，社会合 力，达到组织目标，取得组织绩效的过程。协调是维系管理 工作正常进行和运转的重要纽带。二建筑工程监理协调的分类监理按施工阶段划分，可以划分为项目决策期、设计阶 段、招投标阶段和施工阶段。按工程项目进展过程从前往后 依次协调，称为纵向协调。同一时段内，各工程参与方、部 门之间的协调，称为横向协调。按协调的工作方式

3、可分为： 结构式协调、制度式协调、个案协调。三建筑工程协调的前期准备工作监理协调的具体内容包括与项目有关的宏观经济走向、政治形势、工程可能涉及到的法律法规及当地的相关规定; 工程所在地的地理位置、地形地貌、气象状况、主导风向、 年降水量及自然灾害状况；市场状况；工程项目情况等等。这些前期工作必不可少，是以后进行协调的基础。会使监理的协调更加有效。现在有许多工程项目，监理受委托的 工作是有限的，行使的权利也是有限的，有些业主甚至直接 越过监理。但是，这并不表明监理工程师可以不具备这种能 力。四建筑工程监理协调的范围和任务层次(1) 协调范围？分系统内和系统外，系统外又分近外协 调和远外协调。近外

4、协调一般有合同关系，远外协调一般无 合同关系。(2) 协调任务层次?分总监、监理工程师、监理员三个 层次。监理员有监理员的协调范围和协调任务，主要是收集 现场各种信息，各种信息的上传下达与施工现场的具体问题 的横向协调。监理工程师牵扯本专业及其它专业间、结合 '三控制、两管理”与参与工程各方的协调。总监则从工程 项目的总体角度协调各参与单位之间、各专业之间、监理内 部及系统外部间的总协调。五监理协调工作的特殊性(1) 受委托合同及合同中授予的相关权利和义务及工 作范围的约束。(2)为完成阶段性目标而进行。(3)是服务 性质的。(4)工程参与各方不是上下级领导和被领导关系， 而是不同的、

5、平等的、独立主体。(5)监理既是工程参与方、 业主的委托方、又是承包商的监督管理方、又是双方现场出 现矛盾的第一调解人。六监理协调的要点(1)全过程协调：前期决策、设计、招投标、施工、 竣工验收等各阶段。(2)全方位协调：建设方、承包方、分 包方、设计方、监理方、材料设备供应商、政府建设行政主 管部门、行业协会、相关咨询单位等不同单位和部门。(3) 全要素协调：工期、质量、造价、安全、环境等各项管理要 素。七监理协调的性质(1)应将协调的工程参与各方以及各因素作为一个系 统整体考虑。(2)协调的相关性：欲协调各要素之间既相互 联系，又相互制约；既相互依存，又相互排斥；这种相互作 用推动协调活动

6、的进程。其结果会使整体效应并不等于各局 部效应的简单相加。若各要素之间的作用是消极的，其作用 相互抵消，会使整体效应小于各局部效应之和。若各要素之 间的作用是积极的，则整体效应大于各局部效应之和。(3) 协调工作应是以集体的智慧，开展的有计划、有组织的管理 活动。(4)协调的过程就是“异中求同”的过程。八组织协调工作的常用方法(1) 召开会议？召开会议是最常用的方法，凡涉及组织 协调工作的人员或单位，聚集一起开会共同研讨协商，在充 分讨论的基础上取得共识，使问题得到解决。(2) 加强协商？在监理机构内部协调会中，要开展项目 监理人员之间的协商讨论，以统一意见，作好统一部署。在 监理例会和专项、

7、专题会议召开之前，总监理工程师要与建 设单位、承包单位的有关负责人作好协商、协调工作，以提 高会议质量，减少无效的争议。必要时还可以邀请设计单位、 勘察单位、工程质量监督部门人员参加有关的会议，对于重 大问题的协商与决策，也可召开由建设、承包、监理单位领 导层参加的高一级协商会。(3) 沟通信息？信息沟通工作通过各单位不同层次人员 之间的接触和交流，如专业监理工程师与建设单位各专业管 理人员之间，与设计工程师之间，与承包单位各专业管理人 员之间的信息沟通与交流；总监理工程师与建设单位驻工地 代表之间，与设计单位项目总负责人之间，与承包单位项目 经理之间的信息沟通与交流。信息沟通还可以通过监理月

8、 报、监理会议纪要、简报等形式，还可以将所属监理单位的 有关业绩的信息传达给有关单位和部门，让他们对所属监理 单位有更深刻的了解，以提高监理单位的声誉，增强信任。九监理协调的工作量与承包模式有关(1)传统承包模式：总承包模式、平行承包模式、联 合承包体、合作承包模式等。(2)新型承包模式：epc模式、 cm承包模式、partnering模式等。十监理协调的处理原则从事实出发，实事求是。就要求监理工程师平时做好各 种事件的详细记录，在处理和解决问题时，拿出事实，拿出 证据。十一监理工程师应做到(1)依法协调。(2)公正协调。(3)主动协调。(4) 及时协调。(5)有效协调。十二监理协调的几种结果(1)放弃：是一种消极的结果。(2)缓和：是通过各 种合理合法的手段，使冲突一方或多方暂时避免冲突，或减 弱冲突的幅值。缓和，是一种有效解决问题的中间途径。(3) 和解：是一种积极的结果。总之，做好协调工作，要顾全大 局，讲原则、讲公正、注意方式、方法。使业主和承包商都 认可监理，协调才算达到目的。协调工作在工程监理工作已 提升为“三控、三管、一协调”的今天，监理人的职责与权 限亦愈来愈大和愈来愈分明，协调工作