计划管理学论文范文-试述发电企业综合计划管理模式的设计word版下载

1、计划管理学论文范文:试述发电企业综合计划管理模式的设计word版下载发电企业综合计划管理模式的设计论文导读：本论文是一篇关于发电 企业综合计划管理模式的设计的优秀论文范文,对正在写有关于计划 论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：过制定、协调和 实施科学合理的综合计划来实现组织目标。另外，综合计划管理对组 织目标的实现也应该是同企业的战略规划相一致的，只有管理目标符 合企业战略，管理活动才有其存在的作用，因此综合计划管理在一定 程度上必须要符合战略管理的原则。 综合计划是企业的年度经营 计划，是在企业战略、规划的指导下，充分考虑了企业内外【摘要】目前，前期资源的竞争已开展的如火如茶，随

2、着区域电力 市场的建立和完善，竞争将逐步在电力建设环节、电力经营环节迅速 展开，谁的建设成本制约的有效，谁的生产成本制约的好，在未来的 竞价上网中将取得更大的市场份额，具有更强的市场竞争力。【关键词】发电企业；综合计划；管理模式；竞争机制；成本 制约；企业效益；分析预测0引言对发电企业来说，随着电力体制改革的深化和电力资产的重组, 五大发电集团企业、国家电网企业、南方电网企业己宣告成立，电力 市场中发电侧己基本形成了竞争的格局。市场经济体制下对发电企业 经营管理提出了更高的要求，这必定对企业计划管理工作提出了新的 挑战，迫使企业的计划管理理念和计划管理模式发生根本性转变。1综合计划管理模式的提

3、出1.1综合计划管理的基本概念“计划”是综合计划管理的核心，也是企业管理活动的中枢， 因此综合计划管理的落脚点在“计划”，首先要满足管理中的计划职 能，企业口j以通过制定、协调和实施科学合理的综合计划来实现组织 冃标。另外，综合计划管理对组织冃标的实现也应该是同企业的战略 规划相一致的，只有管理目标符合企业战略，管理活动才有其存在的 作用，因此综合计划管理在一定程度上必须要符合战略管理的原则。综合计划是企业的年度经营计划，是在企业战略、规划的指导 下，充分考虑了企业内外条件约束的情况下，确定的企业年度经营目 标和实现目标的安排。综合计划实际内容上包括了战略规划和计划， 将两者统一在一起，相互包

4、容，此时的计划不单是为了实施某项任务 而制定的，而是为了实现企业的战略发展目标而制定的，因此具有更 为广泛的作用。对于一个生产经营型企业，综合计划管理不再是简单地将各专 业计划进行汇总，而是从公司的全局出发，对公司未来一年各类计划 及其执行情况进行全程管理的一项工作。它包括对公司未来一年的战 略计划进行设计，合理分配任务指标至各专业部门，由各专业部门分 别完成各专业计划的初步设计，然后进行内部协调平衡，减少重复与 交叉，达到资源最佳配置与利用，确定最终计划后再进行计划的下达、 执行、制约、综合计划执行情况分析与绩效考核，即对计划及其执行 情况实施全过程管理。1.2综合计划管理的核心理念1.2.

5、1综合计划管理通过协调平衡来实现资源优化配置的核心 理念一个公司不同的职能部门或生产单位有不同的分工，但都代表 公司追求着一个共同目标一一追求整体利润的最大化。由于各专业计 划及其指标之间存在着很多逻辑关系和钩稽关系，所以只有很好地处 理好这些逻辑关系和钩稽关系，才能使公司内部各部门或各生产单位 协调配合、高效运作，以期达到资源优化配置、产出效益最佳的目标。1. 2. 2综合计划管理实现公司整体经营状况制约分析的核心理 念年度综合计划，对于一个公司而言，相当于对该公司年度生产 经营的一个整体部署，它对公司未来一年中生产经营的各项任务以翔 实的计划下达到其各部门或基层单位，为各部门或基层单位未来

6、一年 的工作内容和目标进行全面的安排。所以说综合计划管理需要科学、 合理，并需要进行过程管理和绩效考核与分析，实现对公司整体的经 营状况进行制约分析。如何实现整体制约与分析，需要有专门的归口 部牵头负责综合计划的制定、完成情况的综合统计、过程分析与制约、 绩效考核等工作，实施综合计划的全面跟踪管理，为公司领导整体了 解和掌控公司的经营状况提供有力的支持。1. 2. 3综合计划的信息资源集中管理和分权限共享的核心理念正如前面理论分析中所论述的，综合计划管理注重企业内部信 息资源的集中管理，通过建立企业中央数据库，对企业内部资源进行 集中整合、集中管理，实现数据口径的统一。具体操作时，可由一个 部

7、门牵头负责对各部门的重要数据资源进行统一口径管理，通过统一 各类指标的计算策略和数据统计办法，并利用综合统计软件的功能来 实现企业内部数据综合统计与管理。1. 2. 4综合计划管理的过程制约与绩效考核的核心理念综合计划管理非常讲究计划管理“刚性”和“柔性”的结合， 其中计划的“刚性”是指需要对综合计划的目标进行管理，即综合计 划一旦最终确定下来并下发，它就具有很强的严肃性，各部门需要严 格执行；计划的“柔性”是指在坚持计划的“刚性”的同吋，也要充 分考虑对待未来不确定因索对计划所造成的冲击，注重计划的过程管 理与阶段完成情况分析，对待外界变化因素要有积极的应对措施，合 情合理的修改计划内容或转

8、变执行计划的保证措施。1.2.5综合计划管理的全局性、透明性和普遍性的核心理念团队精神之所以越來越被企业管理界重视，主要他倡导一个集 体中的各个成员之间的团结合作、优势互补，可以实现“1+1>2”的 功效。综合计划管理注重全局性、透明性和普遍性的一个主要冃标就 是让综合计划管理在企业内部深入人心，让企业上至公司领导、下到 企业的普通员工，都来关注公司的综合计划管理，即都来关注综合计 划的制定情况、目标的完成情况和存在的理由，让每位企业员t都有 主人翁责任感，让企业上下团结一心，共同为实现企业综合计划的各 项目标而努力1. 3综合计划管理的作用(1) 综合计划管理可以有效的降低风险。(2)

9、 综合计划管理是实现公司资源优化配置的有效手段。(3) 综合计划管理有利于对管理过程进行制约。2发电企业综合计划管理模式总体框架设计发电企业综合计划管理应采取“以综合计划管理指标体系为 纲，综合计划、综合统计、经济活动分析三位一体”的管理模式，从 三大模块的功能角度分析：综合计划为源头，综合统计为反映，经济 活动分析为反馈，实现计划、执行、偏差分析的闭环持续改善体系。综合计划是指以企业发展战略为指导，在各专业计划的基础上, 进行综合平衡、优化后形成的企业年度全面的工作计划。综合统计也 是指计划部门统一归口管理、各专业职能部门分工负责统计管理的体 制，各部门就职责分工范围内综合计划完成情况和全面

10、预算执行情况 进行统计，由计划部门负责综合统计数据的集中管理和统一口径管 理，并负责形成企业综合统计报表(包扌舌月报和年报)。企业的综合 统计报表数据和各专业信息系统中需要统计的数据进入中央数据库， 供经济活动分析和预测时使用。中央数据库中的数据包括三部分：综 合计划数据、综合统计数据、经济活动分析数据。经济活动分析管理是综合计划管理系统的一个重要组成部分， 是保证发电企业整体经营目标实现，加强对企业生产、建设、经营、 管理等各项活动进行全过程管理和分析，为领导决策提供及时、准确 的统计资料、统计咨询意见的重要辅助手段。经济活动分析是对综合 计划完成情况和预算执行情况进行全面分析，通过经济活动

11、分析，发 现企业实际运转中所存在的理由，并提出改善下一步工作的具体措 施。分析预测是应用本年经济活动分析的数据，对企业的某些重要 指标（如发电量、成本、利润等）进行预测，预测结果可以对来年综 合计划的制定起到辅助支持的作用。3发电企业综合计划管理的组织体系研究与确立一个良好的综合计划管理的组织体系应该具备以下几个特点：（1）企业领导层高度重视，并且要深度参与，将综合计划管理 当作企业管理首要工作來抓，以此统管企业的全局各个管理层面。（2）统一指挥、整体部署，需要有一个综合计划管理委员会， 来负责企业综合计划管理的统一指挥、整体部署和过程协调。（3）由企业领导直接授权某个职能部门作为企业综合计划

12、管理 的牵头负责部，负责执行企业综合计划管理委员会的各项决议，协调 好各专业部门搞好全企业综合计划的各项管理工作。（4）综合计划管理牵头部门与其他各职能部门之间有着良好的 工作协调配合机制。所以为了更好的进行综合计划管理，应该构筑以下综合计划管 理组织体系：（1）组建综合计划管理委员会：由公司领导、计划营销部主任、 副主任、以及声、力资源管理部、安全生产部、燃料管理部、财务部 等各专业管理职能部门的负责人组成。(2) 由公司领导授权计划营销部为公司综合计划管理的牵头负 责部门，综合计划管理委员会的办公室设在计划营销部。办公室主任 由计划营销部主任兼职，成员包括计划营销部综合计划管理专责和各 专

13、业管理职能部门综合计划管理的专门负责人。(3) 各专业管理职能部门确定该专业的综合计划管理专门负责 人，各位专门负责人负责配合计划营销部完成该专业综合计划、综合 统计、经济活动分析方面的各项工作。(4) 下属电厂可以建立类似并与公司相对应的综合计划管理组 织管理体系发电企业综合计划管理模式的设计论文导读：本论文是一篇关于发 电企业综合计划管理模式的设计的优秀论文范文，对止在写有关于计 划论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：,但需要说明的是，之所以在确定综合计划专业负责部门前未把全 公司各部门全部纳入其中，主要是考虑对专业计划由相关管理职能部 门集中管理(而且后面将要论述的综合统计和经济活动分析也由这五 个部门负责相应专业领域)，避开造成混乱局面而不便协调。具体计 划内容可由这五个部门分别协调其他生产经营单位进行详细确定、执 行和制约。4结束语总之，因此，在市场经济下，国家作为宏观经济的制约者和政 策引导者，拱弃了大一统的国家指令性计划。而作为利益主体和竞争 主体的各个企业，不仅不是不要计划了，而是需要更加周密的、更符 合市场需求的企业计划。企业则需根据市场情况制定符合企业实际 的、更加翔实的计划，并在计划执行中根据市场的变化做出适时调整, 唯有这样，才能在残酷的市场竞争中处于不败之地。【参考文献】1叶泽方.电力企业