与管理咨询师相关的

1、与管理咨询师相关的资料管理咨询师 黄金职业，朝阳产业。报考条件报考条件及业务工作年限计算，具备下列条件之一的，即可申请参加管理咨询师考试：1、取得经济学或管理学类专业大学专科学历，从事管理咨询及相关业务工作满 6 年。2、取得经济学或管理学专业大学本科学历，从事管理咨询及相关业务工作满 4 年。3、取得经济学或管理学类专业硕士学位，从事管理咨询相关业务工作满 2 年。4、取得经济学或管理学类专业博士学位，从事管理咨询相关业务工作满 1 年。5、取得非经济学或管理学专业上述学历或学位，其从事管理咨询及相关业务工作年限相应增加2 年。6、通过全国统一考试取得经济师，会计师资格证书或经济类职（执）业

2、资格证书，从事管理咨询及相关业务工作满1 年。管理咨询师职业水平考试，实行全国统一考试大纲、统一命题、统一组织。原则上每年举行一次，定于每年的第二季度进行。报名办法1、报考人员须按当地管理咨询师考试考务文件的规定要求，进行网上报名或现场报名，详情登陆当地人事考试网。2、报考人员须在当地公布的时间内，持“报考材料”到指定地点进行现场资格审查。3、报考人员在规定时间内，按本地区规定的方式获取准考证。报名时间及考试时间2012 年管理咨询师报名时间“ 2012 年管理咨询师考试有关工作说明” 建议各地网上报名时间安排在2011年 12 月 20 日至 2012 年 1 月 20 日之间，原则上网上报

3、名开通时间不少于20天。 各地具体报名时间和资格审查等事宜请参照当地人事考试机构与管理机构合发的地方考试文件为准。由于不同地区的考试报名时间几乎不同，请大家及时到当地的人事考试中心报名，以免耽误考试。详细报名信息请及时关注青年人网企业管理咨询师栏目！2012 年管理咨询师考试时间考试时间： 2012 年 5 月 27 日管理咨询师考试报考需要提交的材料（1）管理咨询师职业水平考试报名表一式两份（附照片）；（2）学历（学位）证书原件及复印件1 份；（3）身份证原件及复印件1 份；（4）专业技术资格证书原件及复印件1 份；（5）本人近期 2 寸彩色免冠照片 3 张（同底版）；（6）所在单位出具的从

4、事管理咨询及相关业务工作年限证明。考试科目管理咨询师考试设置企业管理咨询实务和企业管理咨询案例分析2 个科目。考试分 2 个半天进行，企业管理咨询实务科目考试时间为3 小时，企业管理咨询案例分析科目的考试时间为3.5 小时。考试大纲管理咨询与职业道德规范一、管理咨询特点及分类的应用二、管理咨询人员职业素质和道德规范的评估三、客户分析1、影响客户选择管理咨询服务的主要因素分析（1）宏观环境因素分析（2）行业竞争因素分析（3）咨询机构因素分析（4）客户自身因素分析2、不同类型客户的咨询需求与特点分析3、判定客户的需求与特点四、管理咨询程序的应用1、业务洽谈（1）预备调查与常用方法应用（2）编写项目

5、建议书（3）咨询合同的合理性与合法性分析2、诊断（1）综合调查和专题调查分析（2）编写诊断报告书3、改善方案设计（1）改善方案的有效性和可行性分析（2）编写咨询报告书五、咨询项目管理1、咨询项目计划的编制2、咨询项目风险与质量的评估战略咨询一、外部环境分析1、总体经营环境分析2、行业环境分析3、市场和竞争环境分析二、内部资源能力分析1、现有及潜在资源调查分析2、内部能力分析三、编写战略诊断报告四、战略制定1、战略综合分析2、战略构想3、战略方案的评价与筛选4、战略保证措施的选择五、战略实施指导1、战略目标分解2、设计战略实施计划3、战略调整组织咨询一、组织运行现状分析1、管理体制分析2、组织结

6、构分析3、流程与制度分析4、人员结构分析5、确定组织运行存在的问题二、组织方案设计1、公司治理结构设计（1）公司治理结构分析（2）设计公司治理结构方案2、组织结构设计（1）设计总体组织架构（2）设计部门设置与部门职责（3）设计岗位设置与岗位职责3、集团管控模式设计（1）影响集团管控模式的因素分析（2）选择适合企业的集团管控模式人力资源管理咨询一、人力资源规划咨询1、人力资源供需状况调查分析2、设计人力资源规划二、职务分析1、职务评估2、设计职务说明书三、人力资源开发与培训咨询1、人力资源开发需求分析2、设计人力资源培训体系四、绩效考核咨询1、调查分析现行绩效考核体系运行效果2、设计绩效考核体系

7、五、薪酬管理咨询1、薪酬模式的选择及应用2、设计薪酬方案财务管理咨询一、财务状况调查分析及方法应用二、成本管理咨询1、成本管理环境分析2、企业成本水平分析3、成本形成过程分析4、成本管理职能分析5、优化成本核算体系三、预算管理咨询1、全面预算管理环境评估2、设计全面预算管理体系四、全面风险管理咨询1、企业经营风险识别与评估2、设计全面风险管理体系市场营销咨询一、市场营销分析1、市场营销理念分析2、市场营销环境分析3、市场营销能力分析4、确定企业市场营销存在的问题二、目标市场分析1、市场需求预测2、市场细分3、目标市场的选择4、市场定位三、市场营销方案设计1、市场营销竞争策略的选择2、市场营销组

8、合策略的选择（1）产品策略（2）品牌策略（3）价格策略（4）渠道策略（5）促销策略3、设计客户关系管理系统4、设计销售队伍管理方案5、设计营销信息系统6、设计市场营销计划、执行与控制方案生产运营管理咨询一、生产计划咨询1、生产类型及生产运营系统分析2、生产过程空间和时间组织分析3、生产能力分析4、生产作业计划合理性的分析5、生产计划的制定二、现场管理咨询1、现场管理分析2、设计现场管理方案三、供应链管理咨询1、供应链管理现状调查分析2、设计供应链管理方案四、质量管理咨询1、质量管理现状的调研分析2、质量管理常用统计方法及应用3、设计质量管理方案五、现代生产管理方式的应用1、制约理论（ toc ）的应用2、准