经济管理与企业发展的关系

1、经济管理与企业发展的关系摘要：一个国家的综合国力可以间接体现其经济实力，通过提升本国经济发 展力，可彰显岀国家的国际影响。我国的经济尚处于发展阶段，企业发展于此阶 段是稳固经济的关键因素，企业在发展的整个过程中，经济管理占据重要位置， 它既是企业发展的前提条件，又是企业运营的基础物质。因此，必须清楚的认识 经济管理、企业发展两者间的内在关系，企业才能扩大规模、发展长远。文章就 企业经济管理的内涵简要分析后，简单论述了其重要性，最后对经济管理、企业 发展的关系深入探究。关键词：经济管理；企业发展；内在关系我国正在改革经济体制，企业的发展水平间接体现一个社会的发展程度，企 业的发展脱离不了经济的管

2、理，两者互为影响、互为促进。简单来说，经济管理 是经济管理人员管理经济活动。基于管理学理论视角來看，经济管理能够使企业 经济在一定经济趋势下完成自身经营调控，达到发展预估期望，故企业发展与经 济管理存在必然联系，换个说法，即经济管理是企业发展终极目标。本文现针对 经济管理与企业发展之间的内在关系予以分析。一、企业经济管理企业经济管理是指企业的经济人对于社会经济活动做出系列组织、计划、指 挥、协调等管理工作，利用生产经营活动来达到期望目标的一个管理过程，即经 济人管理整体经济活动的过程。经济管理属应用学科，具较强的综合性，可操作 研究与经验实践的总结是其强调的重点，自然与社会两门学科知识均被融入

3、于经 济管理屮。企业经济的管理是以企业的人力、物力、财力三因素为核心开展的经 济活动，借助企业的资源、组织，尽全力达成企业最具价值目标。因此，企业经 济管理的特点如下：第一，多元化。在企业中，经济管理的形式由以往单一化转 变为多样性。例如，企业制定责任体制、核算体制等多种经济管理体制，这种多 样性的管理形式明显提升了企业经济管理的成效。第二，利益性。企业获取最终 利益是以经济管理基础为前提，经济管理与消费者需求具直接关联，在企业利益 链中，企业可采取奖励机制调动员工工作积极性。第三，关系融洽性。企业与员 工间的和谐关系能通过经济管理实现，能更好的激发员工工作热情，促使企业利 益能良好结合员工工

4、作绩效，最终满足企业可持续发展需求。二、企业经济管理重要性企业经济的经营脱离不了管理，因此，在企业发展中，经济管理的重要性是 显而易见的。第一，经济管理能规范企业管理。企业发展能促进、制约经济管理, 反之亦然，两者相互影响。经济人在企业发展中利用有效的经济管理使企业经营 完善化，从而间接规范企业管理。第二，经济管理促进企业系统经营发展。我国 企业崇尚精细化管理，企业发展最终需有一套自我完整的管理体系。纵观企业当 前发展情形，经济的系统化管理是经济管理合理制度的准则，逐渐实施精细化经 济管理。精细化经济管理，即经济人采取一定管理的手段、技巧用于产品服务、 运营的调控。精细化经济管理必将成为未来企

5、业经济管理的发展趋势，系统性、 专业性是该管理模式的前提，而其管理标准则以精密的标准化、数据化为基准， 以服务者需要为重心，将企业经营管理展现出其科学性的一面，从而谋取高效益、 高效率、强力的竞争力。所以，经济管理能促进企业面向更为系统化的经营方向 发展。第三，经济管理增进企业间亲密联系。如今，各类企业间存在激烈竞争， 而同行企业常因市场占领问题形成竞争恶性循环，既危害企业间良性互动，又会 破坏同行企业合作关系。通过经济管理，有助于同行企业达成共识，增进企业间 关系。经济管理存在形式亦可被看作是同种共识的存在，作为纽带连接各类企业, 帮助企业间达成默契，继而借助经济管理模式推动周边行业发展。三

6、、经济管理与企业发展的内在关系从企业fi前的发展现状來看，经济管理与企业发展z间的关系，主要表现为 如下两种关系。(-)企业发展以经济管理为基础前提企业实施经济管理有两个明确h的，即保证企业健康生存与促进企业长远发 展。但是，企业若想长期发展稳定，其基础条件必然是具备雄厚的经济实力，故 经济管理对企业而言极为重要。我国fi前许多企业整体发展较好，而在经济实践 管理中偶有突发问题，例如，企业管理人在经济上缺乏管理意识，或过分关注经 营的业务拓展而忽略经济管理，认为只将账务工作做好则经济管理即落实到位， 这样容易使得企业陷入融资困难、收支账目不详等窘境。从此看出，在企业的宏 微观经济活动屮，经济管

7、理起着关键的促进作用，是企业实现发展的基础、前提。 另外，在当今不断变化的市场经济情势下，经济管理既影响着市场经济的环境， 也影响着企业经济的管理模式，不断变化的市场经济既是企业需要面对的挑战， 但也是企业的机遇。立足于经济管理视角，如何制定有效的经济管理休制，如何 利用限定资金做好风险投资，如何增加企业经济投入管理，如何严控、监管企业 管理经济等，均是企业今后值得深究的问题。(-)企业发展最终目的是实现经济管理在企业初级发展时期，企业经营人易忽视经济管理的必要性，这是 因为他们的精力过分倾注于业务拓展与员工管理上，就中小企业而言，他们认为 企业经营无法依靠经济管理发牛重大转变。但是，随企业逐

8、步扩大规模，随成木、 利润的逐渐增长，企业在经济活动上各种问题会日益凸显，若未及时解决问题， 就会上升为管理孑盾，如岗位职责模糊、经济管理无健全体制等。因此，为确保 企业经济运营的有序性，企业就必须深入管理经济活动，将自身实际经营状况与 今后发展目标相结合，制定经济科学的战略目标，如完善企业财务制度，引入现 代财务科技，这样可以提升财务人员编制报表的工作高效性，通过科技利用图表 直观显示，上述例子是经济管理的一个简单活动层面，总体而言，经济管理的最 终口的是促进企业发展。尽管经济管理在企业发展占重要地位，但企业发展随市 场竞争的上升而上升，企业需深思如何提高经济管理质量。本文简单的提出如下 儿

9、点建议：1 经济管理秉持正确理念。企业经营人必须秉持与经济战略目标和符 的管理理念，提升企业核心竞争层次，加强经济管理创新，既不盲目效仿，也不 闭门造车。2.经济管理人加强自身素养。企业经济管理人是经济活动的具体执行 者，管理人素养直接关系企业经济活动的好坏与否，企业应采取教育、培训等各 种方式加强经济管理人素养，打造本企业独树一帜的管理经济队伍。3.经济管理 完善制度。企业经济管理质量取决于企业经济管理体制是否健全，所以企业应在 经济制度基础进一步将经济管理制度补充完整，使企业经济活动有序运营。同时, 企业应制定岗位、奖惩制度，用于配合经济管理工作，以培养员工积极工作的态 度。四、结语经济管理与企业发展互为发展、互为促进，只有企业的经济管理不断地提升, 企业才能得以发展；而企业发展良好的同时，还应注重提升经济管理质量。因此, 企业的经营管理人不仅要全面掌握、理解经济管理、企业发展的内在联系，还应 科学利用两者关系，以促进其协调发展，增强企业经济实力。参考文献：1 冯振伟分析经济管理与企业发展的内在关系j科技经济市 场,2017