改革管理学论文范文-试论论企业管理中的破坏性创新word版下载

1、改革管理学论文范文:试论论企业管理中的破坏性创新word版下载论企业管理中的破坏性创新论文导读：本论文是一篇关于论企业管理 中的破坏性创新的优秀论文范文,对正在写有关于改革论文的写作者 有一定的参考和指导作用，论文片段：去工商学院学的大都是工商管理专业，又叫做mba,十几门课程中大 多是讲企业管理，差不多80%的课程都与之有关。笔者十几年前也曾 正儿八经地读过两年mba,不过是一般商学院，不是什么emba,感觉 对企业经营管理者来讲，受益匪浅。我们都知道企业的管理大致分为三个阶段：一、生产管理阶段。这对于出口加工型企业，做oem贴牌的企 业，是一种最主要的管理方式，即把产品做到合格率最高的同时

2、，又 把单耗降到最低。类似富士康这样的企业，别看他弄弄就是十几万人 的大工厂，实际上管理水平就处在这种初级阶段。二、经营管理阶段。产品出来之后不能老是堆放在仓库里，这 就要推向市场，关键要有人认可，有人购买你的产品，这里面的要素 是性价比。市场经济讲的是优胜劣汰与择优录取，这也是大自然的基 本规律，也是老子2000多年前讲的：道可道，非常道的道，他强调 的是：道法自然。任何产品都必须具有市场竞争力，除非你是独家研发，独家经 营，如苹果手机。不过时间久了也会有竞争对手的，如三星手机就在 步步紧追，乔布斯去世之后，三星迟早会追上并超过苹果，这也不 是不可能发生的事情。除此之外还有品牌竞争与研发升级

3、，也是重要 的经营管理之道。大凡传统产业，因为技术含量不高，进入门槛较低，差异化竞 争到后来c很难显示岀高低之分，于是市场营销往往成为第一生产 力。尤其在当下的中国市场，以人际关系作为交往的纽带，市场营销 已成为一门极英重要的企业管理之学问o故从事销售的员工会享受到 比做管理甚至比做研发的员工更高的待遇。多数民营企业主要领导 人，都把精力重点放在市场营销之中，市场份额的占有率则成为企业 的存活法则。经营管理要比生产管理层次更高，其中产品的营销与市 场的占领则是重点。三、战略管理阶段。也就是在管理中求发展，发展中做管理。 所谓战略就是考虑未来，站在未来看现在，好比下棋，这一步棋走下 去，对方会怎

4、么应，然后口己再怎么走？有人只考虑下一步，有人会 考虑后面三步棋怎么走，优秀棋手会考虑后面的七步棋，这就是做战 略的高人了。我们都知道运动是一切生命的表现方式，所以我们常说, “生命在于运动”，这里讲的不是休育健身类的运动，而是新陈代谢 的原始运动，说口了就是所有半物的呼吸及吃喝拉撒，我们把这些称 为生命的“运动”过程。其实万事万物皆离不开这条规律。好比太阳每天从东边升起， 从西边落下。新的事物诞生了，老的就必定被淘汰。自然界一切生物, 甚至包括地球、太阳等无一不是如此，不过我今天要讲的是金业。如 今世界上最长寿的企业，已经有300多年的历史，不过已垂垂老矣。 我们中国人喜欢喊万岁，自然界中万

5、岁的生物是不存在的，最多也就 是将近5000年的古树，算是最长寿了。企业的寿命也是如此，一般 来讲，有个几十年就了不起了，百年老店讲讲容易，毕竟少而又少。任何企业自创办之日起，即开始走向衰老，这与人的生命是一 样的原理。如何推迟衰老，延长企业的生命，并保持可持续发展的良 好势头，也就是企业的老板在完成第一桶金的挖掘之后，如何考虑企 业今后的长期发展，同时要开始做规划并不断地进行投入。有些投入 是为将来而投，譬如培养人才，网罗人才，产品研发升级换代，体制 机制改革创新等等，我们把这些统称之为战略管理，这是当今企业管 理中的一种高层次的管理方式。好比上海市政府去年提出的“创新驱 动，转型发展”的八

6、字方针，这就是一座城市的战略发展规划的宗旨, 属于高水准的城市战略管理。企业的战略管理中，始终贯穿着一条红线一一创新，但是回顾 富大集团这20年走过的路，我发现所有的创新或改革往往会带有一 定的破坏性，也就是说喑合了中国传统文化中的辩证法哲理。用我们 老祖宗的说法是“不塞不流”，用毛泽东的说法是“不破不立”，两 者都是同一个意思，两者都很有道理。这句话说口了就是旧的不去， 新的不来，但我们要明白这个原理：即使新的不来，老的也必定会去, 这就叫新陈代谢或者叫生命周期，这也是大自然的规律。由此而见， 任何企业一旦失去了改革与创新的锐气，很快就会进入衰老也是必定的。创新与改革是一对双胞胎，也可以这么

7、讲，创新即改革。改革 就是一个破旧立新的过程，这里的“立新”就是创新。市此推理，企 业在战略管理过程中，必定会岀现不同阶段的改革，任何改革都不会 一劳永逸。笔者创业20余年，对此深有体会，富大集团20年的实践 也充分证实了这条规律。创新是应改革的需要而产生：在民营企业的发展过程中，能够 主动进行创新改革的当然好，但毕竟只是少数极优秀的企业家方能为 之。一般情况下皆为被动进行，用我的话来讲，改革是被逼出来的。 因为企业内部出了理由，用原来的方式策略已无法解决，所以想到要 改革，因为要改革，不得不打破老框框老策略，这就是创新的开始。 先破后立，破了不立就变成了空白，所以破了之后必定是立。创新就 是

8、用一种新的思路去代替过去的老办法，一旦创新成功，企业的经济 效益则会大大提高，否则就会出现停滞或衰退。我们一定要记住，世 上没有一成不变的东西，任何事物都在发展中变化，在变化中发展，停滞即衰亡。调结构也好，促转型也好，说白了都是在变动中谋发展, 下而我举几个案例来说明这个原理。2008年金融风暴席卷全球,因为不是外向型企业，富大集团没受到什么大的冲击，销售与产量都没有大减退，但是企业的效益却在显著下滑，这就引起了我的警觉。在做了认真仔细的调研之后，我发现公司的销售团队岀现了理由，理由主要表现在以下两个方面：1、原有的分配机制出现边际效应的递减1999年，富大集团实施了有史以来最大一次分配机制的

9、改革， 把当年的销售利润，公司与全体销售团队五五分成。这次改革一举解 决了销售员跳槽的理由（至今富大集团销售员跳槽现象仍罕见），同 时也大大激发了销售员工的劳动热情，以致5年之后，公司的业绩猛 增了 10倍。但是世上任何改革都不可能一劳永逸的，十年之后原有的改革 出现审美疲劳，也就是出现了经济学原理中的边际效应的递减，由此 而影响到公司的利润。主要理由是销售费用逐年在提高，而利润却不 断下滑，以致部分销售科室出现亏损现象，导致公司的收入也在遂年 下降。在进行了一系列调研之后发现，销售费用这一块其中掺有不少 水份，审计部门向我反应了 2个很典型的案例：一、某销售科室a,每隔几个月就要报销几十条中华软壳香烟， 最多时一年中报销高达100多条，该部门领导也照批不误。当审计科 询问其用途时，该科长轻描淡写地说了句：“接待客户”，让人有点 哭笑不得。一个科室才2-3个人，一年做业务不过儿百万，从来没有 超过千万，仅招待抽烟的费用之高就让人瞠目结舌，一个大大的问号 也随之产生。二、某销售科室b,每月报销汽油发票若干，询问其用途，答复 是开白己的私家车用于做公司的业务，核算一下几乎相当于一辆出租 车的月油耗量，难怪审计科长说笑话调侃，干脆去跑出租算了。情况 很明白了，因为费用是进成本的，利