提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略沈金娣张文花

1、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略沈金娣张文花沈金娣张文花浙江屮德建设有限公司 浙江德清313200摘要：随着我国新型城镇化进程的加快，各种类型建筑工程数量不断增加, 基础设施投资规模、建设不断扩大，对建筑工程管理与施工质量控制提出了更高 的要求。为此，应明确建筑工程管理屮的问题，比如制度不健全、技术管理方面 的问题，针对问题，制定有效的管理措施，并加强工程施工质量控制，确保工程 质量不出问题。关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；控制策略随着经济社会的发展，建筑工程数量不断增多，其管理与施工质量控制是工 程管理屮的重要内容，涉及建设、施工和监理单位，管理包括人员、材料和施工 等各项管理

2、内容，需要引起高度重视，制定有效的管理与施工质量控制方案与措 施。为了提高建筑工程质量与经济效益，应加强对建筑工程的管理，并加强对施 工质量的控制。本文主要就建筑工程管理与施工质量控制进行了有益的探讨。一、目前建筑工程屮存在的管理及施工质量问题（一）建筑工程管理屮的常见问题目前，建筑工程管理屮存在不少问题，笔者根据施工经验，认为主要表现在 以下几个方面：第一，工程管理制度不完善：在建筑工程管理屮，施工单位存在工程管理制 度不完善、制度落实不到位问题,属于普遍存在的问题，导致工程管理的水平低、 效果不佳。制度出现问题的原因，是由于制度可操作性不强、管理监督不到位、 制度与工程不相符第二，施工技术

3、管理屮存在的问题：目前，施工技术发展日新月异，建筑工 程屮施工新技术不断涌现、不断应用。但因为施工条件限制、环境变化和人为因 素等，使得施工技术水平提高比较缓慢，且在施工技术管理中存在管理缺失、不 到位等问题。第三，工程安全管理问题：在施工过程中，施工单位对高空坠落、机械伤害 和触电伤害，未能给予足够重视。施工人员不重视危险源、不明确危险源，而且 危险源管理流于形式、疏于防范。同时，施工人员未接受过系统的安全教育，缺 乏法律意识；安全管理制度未能真正落实，执行力度差，施工中的危险比较多。(二)工程施工质量控制中存在的问题建筑工程在施工质量方面出现的问题，包括以下几个方面：一是材料质量问题：施工

4、材料质量与工程质量直接相关，施工中的材料质量 不合格，工程质量也无法保证。目前工程监理不到位，施工单位在施工中使用劣 质材料、偷工减料的比较普遍，成为施工质量控制中的严重问题。二是工程施工质量的因素比较多。在建筑工程施工过程中，材料、环境、施 工组织、施工人员水平、施工技术水平等因素，均可影响施工质量，同时还受机 械性能影响，如果控制不好，可能影响工程施工质量。三是施工人员管理问题。当前，建筑工程施工中人员的整体素质偏低，且规范施工意识、质量控制意识等 均较差，且未接受过系统的施工技术训练、安全教育，不重视施工中的问题、隐 患，对施工质量产生影响。二、提高建筑工程管理及施工质量控制的策略()加

5、强人员、材料与机械管理加强建筑工程管理，首先要加强人员、材料和机械管理。开展这方面管理, 需从以下方面入手：一是加强人员管理。在工程管理中，人员负责各项施工作业，施工人员的行 为是否规范，对建筑工程质量影响是质量直接性的，应重视人员管理。建设工程 的人员管理，应首先对施工人员进行培训，通过培训，提高其素质，定期开展培 训，提高施工人员施工水平，提高其规范施工意识；其次，优化配置施工人力资 源，严格落实责任主体责任，打造凝聚力高的团队，并制定激励措施，切实发挥 管理人员的作用，使其积极参与人员管理,严格每道施工，并加强现场安全管理， 降低安全事故发生率2。二是加强材料管理。对于建设工程而言，材料

6、对施工质量的影响也不可忽略。 在建筑工程管理中，应强化材料管理。做好进入现场材料的抽查、检测，严格检 查，避免半成品、质量差的产品进入到施工现场。与此同吋，加强现场监督管理， 重要作业、关键施工工序，均需实施严格验收管理，严控控制每道流程，提高施 工质量。三是加强机械设备管理。工程施工中使用的设备，应积极做好定期保养，按 照机械类型不同，制定可行的机械设备保养与维修方案，并安排专人负责机械设 备管理，确保施工中机械设备的正常运行3。四是积极做好后期管理。建筑工程后期管理涉及多个换专业，属于专业化程 度高、工作量的大管理环节。因此，为了提高后期管理水平，应从施工技术、组 织等环节入手，按照项目特

7、点，科学合理设置部门，提高施工管理效率，做好后 期管理工作。(-)建筑工程施工质量控制对策建筑工程的工程质量应有保证，以提高工程的使用性能，确保在后期使用中 不出现质量问题，在施工过程中，强化施工控制，制定健全的控制体系、权责体 制是施工质量控制的有效策略，主要包括以下几方面工作：(1) 健全施工质量控制体系。按照建筑工程的实际情况，在实地考察与勘 测基础上，并根据管理人员、技术水平与组织结构等情况，制定完善施工质量控 制体系与施工管理制度，提高制度的可操作性。与此同时，完善配套设置，加强 制度落实的监督，为制度落实提供人员、资金保障，保证施工质量控制体系行之 有效。(2) 建立权责明确施工质

8、量控制责任体系。俗话说，有责任才有担当。建 筑工程施工质量的提高，应首先建立权责明确的施工质量控制体系，按照施工单 位管理部门、管理人员人情况，分解责任，将施工质量控制责任分解、落实到各 个部门、个人，明晰管理职责与权限，切实提高管理人员的质量控制意识。与此 同时，根据企业实际，逐步健全绩效考核体系，将工作绩效与管理人员的薪资挂 钩，增强管理人员的使命感与紧迫感，使其自觉提高知识与本领，更好适应建筑 施工质量控制的要求。(3) 选择一支优秀的施工团队。建筑工程质量与施工队伍的整体水平直接 相关，因此，选择一支优秀的施工队伍非常关键。在选择前，应重点考察施工队 伍专业技能、经验和安全意识，以及组

9、织情况、管理人员配备等。同时，在施工 中，定期培训与考核施工人员，向其讲解新的施工技术、与新吋期，并重点加强 安全教育，提高安全施工意识、安全能力；制定完善的施工安全管理制度，并制 定安全管理各项规定，确保各项安全管理制度落地生根，打造一张保障施工人员 安全的安全网5。(4) 加强施工技术管理。为了提高施工技术管理水平，应制定统一的技术 标准，同时加强对施工人员技术培训，提高其规范操作意识6。在施工过程中， 根据技术规范，加强各环节检查，优化施工工序，提高施工质量。结语建筑工程管理与施工质量控制涉及方方面面，主要人员、材料和机械等管理 内容。在各项管理中，施工质量控制为管理中的重中之重，包括施工技术、安全 和材料质量控制等。笔者在本文中，指出了目前建筑工程质量管理中存在的问题, 并从工程管理与施工质量控制两个方面给岀了对策，为建筑工程管理提供参考与 借鉴。参考文献：孙桂秀关于建筑工程施工质量的管理及控制j 建筑工程技术与设计， 2014, 16： 597-598.周智嘉浅析建筑工程施工质量控制与管理卩房地产导刊，2014, 29： 342-343.3秦文丽.建筑工程施工质量控制与管理卩建筑工程技术与设计,2014,16：569-570.