四川农业大学园林工程招投标预决算期末复习资料

1、园林工程招投标与预决算（整理下的招投标与预决算的知识点，书上的要点加部分笔记的内容，书上第六章没有整理，第六章要看书）绪论1. 园林工程建设程序：项目建议书可行性研究报告（投资估算）勘察设计（设计概算）建设准备工程施工（施工预算）竣工验收（竣工结算）最后评估一、园林建设前期阶段（1. 项目建议书：根据地区规划或发展需要，提出项目建议书，项目建议书是建设某一园林项目的建议文件，主要是对拟建项目进行初步设计说明，论述建设的必要性、条件的可行性和获益的可能性，共基本建设管理部门选择并确定是否进行下一步的工作内容：a项目建设的必要性和依据，b拟建项目的规模、区位、自然资源、人文资源等的现状、条件；c投

2、资估算及资金筹借来源；d社会效益、经济效益、景观效益、游憩效益等的估量；e建设时间、进度设想（2. 可行性研究：运用多重科研成果，在建设项目投资决策前进行技术经济论证，以保证实现最佳经济效益内容：项目建设的目的、性子、提出的北京和依据；建设项目的规模、市场预测的依据；项目建设地点、位置、自然资源、人文资源等的现状分析；项目内容，包括面积、拟建设是或项目工程质量标准、单价造价、总造价等；项目建设进度和工期估计；投资估算和资金筹借方式，如国家投资、合资、自筹资金等；效益苹果，包括对社火效益、经济效益、生态环境效益、景观效益、游憩效益等的论证、评价（3. 立项（4. 设计工作2. 园林建设施工准备阶

3、段施工许可证办理；征地拆迁，清理场地、临时供电供水、临时用施工道路、工地排水等施工招投标或进行施工委托；施工企业编制施工组织设计及工程预算3、 勘察设计工作阶段 流程：勘察。概念规划。总体规划。详细规划设计。初步设计（扩初设计）。技术设计。施工设计。4、 建设实施阶段5、 技术维护、养护管理6、 竣工验收阶段7、 项目后评价阶段2 园林工程概预算主要工作内容包括事先设计工程投入、计算价格和确定技术经济指标等，广义上，还包括对产出效益的预测。中心目的是通过对建设的有关投入、产出效益进行权衡、比较，获得合理的工程投入量或造价，主要包括（1获得各种技术经济指标：计算工程投入（人工、材料、机械等的用量

4、）、计算价格（2确定技术经济指标：劳动定额指标确定、材料定额的确定、机械台班定额确定，价格（3从经济角度可能的效益进行预测：自然资源投入与利用；历史、人文、景观资源的投入与利用；社会生产力资源投入利用；园林施工企业、建设市场的经济预测；园林建设单位、部门对园林产品的效益预测第1章 招投标1. 工程项目承发包：（1） 定义：是一种商业行为，是商品经济发展到一定阶段的产物；是指交易的一方负责为交易的另一方完成某项工作或供应一批货物，并按一定的价格取得相应报酬或价款的一种交易行为。在园林工程建设项目市场中，作为供应者的园林企业对作为需求者的建设单位作出承诺，负责按对方的要求完成某一园林项目工程的全部

5、或部分工作，并按商定的价格取得相应的报酬，。在交易过程中，承发包双方之间存在着经济上、法律上的权利、义务与责任的各项关系，依法通沽合同予以明确，双发依法按合同办事（2） 方式：指定承发包、协议承发包、招标承发包（3） 内容：工程建设项目全过程，或某一阶段2. 园林工程项目发包（1） 定义：指建设单位遵循公开、公正、公平的原则；以采用公告或邀请书的方式提出项目内容条件、要求；让参与竞争的单位按规定条件提出实施计划、方案、价格等；再采用一定的评价方法择优选定承包单位，最后以合同形式委托其完成制定工作的活动（2） 常见发包模式（1传统模式：发包商首先选择设计单位完成设计任务，再选择承包单位完成施工任

6、务，遵循招投标设计招投标施工竣工交付的过程。缺点：两个承包商无法参与对方的工作，降低施工效率，使进度拖延；给业主的利益带来损害（2管理发包和施工管理模式：在设计完成之前确定承包商来参与设计工作并负责施工管理。发包商支付一笔管理费给负责管理的企业，用于支付项目管理的人员费用、工地办公室费用、临时设施费用、健康安全和环境管理费用。优点：设计的可施工性好，提高设计质量；工期缩短；改善交流渠道，提高效率缺点：风险大；设计单位要承受来自业主、承包商、甚至分包商的压力，影响设计质量。（3设计施工一体化模式：优点：责任更加明确；业主与承包商直接联系；更有可能开展平行作业；缩短项目工期（4伙伴发包模式：为最大

7、限度和高效率的使用园林企业的资源和技术，发包方寻找两家或多家园林企业进行发包3. 园林工程项目承包（1） 承包商：从事园林工程项目承包经营活动的企业（2） 承包方式：按承包范围：建设全过程承包（统包）、阶段承包（包工包料、施工部分包料、包工不包料）、专项承包按承包任务分：计划分配、投标竞争、委托（协商承包），职全承包（3） 合同类型和计价方式：固定总价承包、计量估价承包、单价承包、成本加酬金合同、按投资额或工作量成本计取酬金合同、统包合同4. 园林工程招标概述：一般是由唯一的事主设定标底，招请若干个买主通过匿名方式进行竞争，从中选择优胜者达成交易协议，随后按协议实现标底。承包商应具备的条件：一

8、定的园林工程施工技术、经济实力和施工管理经验，完成能胜任将要承包的任务；效率高、价格合理、信誉良好招标原则：鼓励竞争、防止垄断、公平、公正、公开招标的园林工程建设项目：（1） 根据经费来源：全部或部分使用国有资金或国家融资的园林工程建设项目；使用国际组织或外国政府贷款、援助资金的；集体、私营企业投资或援助资金的（2） 根据工作内容：施工单项合同估价200万以上；重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算100万以上；勘察设计监理等服务的采购，单项合同估算50万以上；单项合同股价低于上述规定，但项目总投资超过3000万以上招标方式：（1公开招标：园林工程建设项目的主要方式。由招标人以招标公告的方式

9、邀请不特定的法人或其他组织投标，然后以一定的形式公开竞争，达到招标目的的全过程。优点：可以给一切有法人资格的承包商以平等竞争的机会参加投标。招标单位有较大的选择范围，有助于开展竞争打破垄断，能促使承包商努力提高工程质量，缩短工期，降低造价。 缺点：审查投标者资格及标书的工作量大，招标费用支出较多（2. 邀请招标：招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标（3个以上）。优点：节省招标费用，提高每个投标者的中标几率。缺点：无自由竞争招标程序：1向政府招标投标的专设机构提出招标申请；2.建立招标班子，开展招标工作；3.编制招标文件；4.发布招标人公告或招标邀请书；5.审查投标企业的资质；6

10、.发布招标文件；7勘察现场及答疑；8接收标书招标工作机构：（1） 人员组成：决策人主管部门授权的建设单位负责人或授权代表；专业技术人员；一般工作人员（2） 基本职能：确定发包范围、确定承包方式和内容、选择发包方式、编制和发送招标文件、发布招标及资格预审或邀请投标函、审查投标资格、组织勘察、解答现场和投标单位提出的问题、确定标底、开标、审核表述并组织评价、谈判签订合同或协议招标的标底（1） 定义：是招标工程的预期价格，也称投标指导价，按社会平均标准制度制定。（2） 编制标底的依据：1招标文件的商务条款；2工程施工图纸，工程量计算规则；3施工现场地质、水文、地上情况的有关资料；4施工方案或施工组织

11、设计；5现行工程预算定额，工期定额，工程项目计价类别及取费标准，国家或地方又换价格调整的文件规定（3） 标底作用：1是建设单位预先明确自己在你见工程上应承担的财务义务；2给上级主管部门提供核实投资规模的依据。3作为衡量投标报价的准绳，也就是评标底主要尺度之一（4） 编制原则：1根据设计图纸及有关资料、招标文件，参照国家规定的技术经济标准定额及规范，确定工程量并编制标底；2标底的价格一般包括成本、利润、税金三部分，应控制在上级批准的总概算及投资包干的限额内；3标底价格作为建设单位的期望价格，应力求与市场的实际变化相吻合，要有利于竞争和保证工程质量；4标底价格应考虑人工、材料、机械台班等价格变动因

12、素，还应包括施工不可预见费、包干费和措施费。工程要求优良的、还应增加相应费用（5） 编制方法（考虑因素）：a根据不同的承包方式，考虑适当的包干系数和风险系数；b根据现场条件及工期要求，考虑必要的技术措施费；c对建设单位你定的价格以暂估价计算，对按实际须调整的材料、设备，列出数量和股价清单；d主要材料数量可在定额用量的基础上加以调整，使其反映实际情况；e以施工图预算为基础；f以概算为基础；g以最终成品单位造价包干为基础招标文件：（1） 定义：招标人根据招标项目的特点和需求编制的招标文件（2） 内容：1工程综合说明 2设计图纸和技术说明书 3工程量清单和单价表 4合同主要文件 5投标文件要求 6明

13、确体检投标文件的截止日期和方式，以及开标的地点和方式等招标的开标：（1） 概述：开标时间和地点：开标应在招标文件确定的头边截止时间的同一时间公开进行，开标地点应在招标文件中预先确定，若变更开标时间和地点，应提前电话通知投标企业和有关单位开标的参加人员：由招标人或招标代理机构主持，邀请评标委员会委员、投标人代表、公证部门代表和有关单位代表参加开标主要工作内容：宣读无效标和弃权标的规定；核查投标人提交的各种证件、资料；检查标书密封情况，唱标；公布评标原则和评标办法招标的评标：（1） 原则：公平竞争、公正合理、对所有投标单位一视同仁（2） 评标委员会：由招标人代表、技术、经济方面的专家5人以上组成，

14、总数是单数，其中技术、经济专家不少于总人数的2/3，召集人由招标单位法定代表或指定代理人担任。（3） 评标方法：加权综合评分法：先确定各项评标指数的权数，有定性指标、定量指标两种评分系数接近标底法：以报价为主要尺度，选报价最接近标底者为中标单位（易泄标）加减综合评分法：以报价为主要指标，以标底为评分基数，每一投标单位的各项指标分值相加，总分最高者为中标单位定性评议法：以报价为主要尺度，其他因素作为定性分析评议（针对技术标）招标的决标：评标委员会按评标办法对投标书进行评审后，提出评价报告，推荐中标单位，经招标单位法人认定后报上级主管部门同意，当地招投标管理部门批准后，由招标单位按规定在有效时期内

15、发中标和未中标通知书开标到定标：小型园林工程不超过10天，大中型不超过30天5 园林工程施工投标投标工作机构：为了在投标中获胜，园林施工企业应设置投标工作机构。机构由施工企业决策人、总工程师或技术负责人、总经济师或合同预算部门、材料部门负责人，办事人员等组成投标决策委员会，以研究决策企业是否参加各项投标工作。投标程序：报名参加投标办理资格预审取得招标文件研究招标文件调查投标环境确定投标策略制定施工方案编制标书投送标书投标前准备工作：1.购买并研究招标文件：研究工程综合说明，熟悉并研究施工图纸和技术说明书，研究合同主要条款，熟悉投标单位须知或要求；2.调查投标环境，招标工程项目施工的自然、经济、

16、社会条件；3. 投标策略：（常见有：a 做好施工组织设计，优化施工方案，采用先进的工艺技术和机械设备，提高施工方案科学性，降低工程造价；b 高水平策略：尽量采用新技术、新工艺、新材料、新施工方案，以降低工程造价；c低利润策略：保证企业相应的利润前提下，实事求是的以低报价取胜；d低标价高索赔策略；e未来策略：为争取未来取胜，宁可目前少盈利或不盈利，以成本报价在招标中获胜，为今后占领市场打下基础。）4. 制定施工方案；5.报价报价决策：首先根据工程量清单和报价项目单价表，进行初步测算，对有些单价可做适当调整，形成基础报价；其次，进行风险预测和盈亏分析；最后，在前两项工作的基础上，最后测算可能的最高

17、标价和最低标价。基础标价=报价项目×单价最低标价=基础标价-（估计盈利×修正系数）最高标价=基础标价+（风险损失×修正系数） 修正系数：12报价技巧：不平衡报价、多方案报价、突然降价法、先亏后赢法、增强建议方案、下限标价和高标价，一般工程宜低价，特殊工程高价投标书的编制和报送：（1） 制定施工方案（2） 标书的编制：编制说明、总报价书、单项工程报价书、工程量清单和单价表、施工技术措施、施工方案、投标保证书等（3） 投标书的投送：编制好后由负责人签署意见，分装，密封，在截止日期前送达指定地点，取得收据，邮寄时要考虑邮寄时间；需将招标文件包括图纸、技术规范、合同条件等

18、全部交还给招标的建设单位，且勿丢失；将报价的全部计算分析资料加以整理汇编，归档备查投标策略原则：知己知彼：了解竞争对手是谁及竞争者数目，了解他们的投标策略；以长取胜：分析本企业对竞争对手的优劣势，以己之长胜过对手；掌握主动：不管面临什么样的竞争形势，能投则投，不利则不投；随机应变：及时修正自己的策略、根据影响报价较大的因素和市场信息变化，实时作出决策、灵活采用不同的投标策略。投标策略：靠高水平取胜、靠改进设计和缩短工期取胜、低利润策略、低标价高索赔策略、未来策略。第2章 施工组织设计1施工组织设计概念：以园林工程为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件，是施工技术和施工项目管理

19、有机结合的产物，是工程开工后施工活动有序、高效、科学、合理进行的保障。施工组织设计主要内容：工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置。建设总项目：在一个场地上或数个场地上，按照一个总体设计进行施工的各个项目的总和。单项工程：在一个工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程。单位工程：具有单独的设计文件，可以进行独立施工，但不能发挥效益的工程。分部工程：按单位工程的各个部位或按照不同的工种、材料和施工机械而划分的项目。分项工程：分部工程中按照不同的施工方法，不同的材料，不同的规格等因素，而进一步划分的最基本的工程项目

20、。施工方案：以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用于指挥其施工过程。施工布置：对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括项目施工主要目标，施工顺序及空间组织，施工组织安排等。施工进度计划：为实现项目设定的工期目标，对各项施工过程中的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所做的统筹策划和安排。施工现场布置平面图：在施工用地范围内，对各项生产、生活设施及其辅助设施等进行布置。进度管理计划、：保证实施项目施工进度目标的管理计划，包括对进度及其偏差进行测量分析才去的必要措施和计划变更等。2. 园林建设项目施工组织总设计2.1编制依据：（1） 建设项目基础文件：a可行性研究报告及

21、其批准文件；b建设项目规划红线和用地批准文件；c建设项目勘察设计任务书、图纸和说明书；d 建设项目初步设计和技术设计批准文件、设计图纸、说明书；e 建设项目总概算、修正总概算或设计总概算；f建设项目施工招投标文件和工程承包合同文件（2） 相关政策法律规范：a关于工程建设报建程序的有关规定；b 关于动迁工作的有关规定；c关于园林工程项目实行施工监理的；d关于园林建设管理机构资质管理的；e关于工程造价管理的；f关于工程设计、施工、验收的（3） 建设地区原始调查资料：a气象；b工程地形、地质、水文；c土地利用情况；e地区交通运输能力和价格资料；f地区绿化材料、建筑材料、构配件、半成品供应状况；g供水

22、、电、热和电讯能力及价格资料；h地区园林施工企业状况资料；i 施工现场地上、地下的现状，如管线。（4） 类似施工项目经验资料：成本控制资料、工期控制资料、质量控制资料、技术新成果资料、管理新经验资料2.2编制内容：（1） 工程概况 ：建设项目主要情况：过程名称、性质、特点、规模、总工期、总投资、总占地面积、建筑面积、绿化面积、管线及道路长度，设计单位、建设单位情况等。建设地区的自然条件和技术经济条件：气象、地质、水文、施工单位、人力、机具、设备情况，材料的来源及供应情况，交通运输能力及水电和其他动力供应情况。建设单位和承包合同对施工单位的要求。施工单位对施工项目经理部的要求（2） 施工部署：确

23、定工程开展的程序（先地下后地上，先深后浅，先干线后支线原则）；拟定主要项目的施工方案；明确施工任务的划分与组织安排；编制施工准备工作计划（3） 施工总进度计划：划分工程项目：不宜超过25个单项（位)工程，一般有：整理绿化地工程、定点放线工程、土方工程、植物栽植工程、假山塑石工程、园路园桥工程、给排水工程、照明电器工程、水景工程、园林小品工程；计算拟建项目的工程量；确定各单项（位）工程的工期及开竣工时间；编制总进度计划。（4） 工程施工总资源需用量计划：包括劳动力、材料、机具需要量计划。（5） 施工总平面图：设计原则：紧凑合理，尽量减少施工用地，保护好施工现场的古树名木、原有树木和文物；合理布置

24、各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输成本；科学确定施工区域和场地面积，合理选用适宜的布局方式（分散式、集中式、混合式），尽量减少专业工种之间的交叉作业； 尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度；各项施工设施布置都 要满足：有利于施工、方便生活、安全防火和环境保护。总平面图设计内容：临时仓库或堆场库房、库棚、露天堆场、苗木假植处；加工厂；办公生活用房办公室、宿舍、食堂、文化福利用房；临时供水供电；通讯设施；交通设施外部交通体系、出入口、内部道路、停车场（6） 主要技术经济指标：项目施工效率、项目施工工期、项目施工总质

25、量、项目施工安全、项目施工总成本和利润、项目施工其他指标。3. 单项（位）工程施工组织编制依据：单项（位）工程全部施工图纸及相关标准图，以及设计单位对新工艺、新材料、新技术、新结构的要求。单项（位）工程地质勘查报告，如施工现场地形地貌、地上地下障碍物、工程地质和水文地质、气象、交通运输、场地面积等。有关国家方针、政策、规范规程以及单项（位）工程预算文件和资料，国家施工验收规范、质量标准和有关定额。园林建设项目施工组织总设计对本工程的工期、质量和成本控制的目标和要求。承包单位年度施工计划对本工程开竣工的时间要求，施工企业年度生产计划对该工程的安排和规定的有关指标。建设单位可能提供的条件和水电供应

26、情况。资源配置情况，如劳动力、施工机具和设备的供应能力和来源情况。类似工程施工经验和技术新成果。单项（位）工程施工组织计划编制内容：（1） 工程概况及施工特点：工程特点：主要介绍工程设计图纸的情况，特别是设计中是否采用了新技术、新工艺、新材料，提出施工重点难点。施工特点：现场情况：建设地点特征、绿化项目的位置、地形、地质、地下水位、气温、冬雨季时间、主导风向。施工条件：当地资源、生产运输条件；企业内部机械、设备、劳动力等的落实情况或承包方式；现场供电、水、气情况（2） 施工方案：确定施工顺序（先地下后迪桑，先主体后围护，先结构后装修原则）；确定施工顺序；选择施工方法和机械；（3） 施工进度计划

27、：拟定工程项目计算工程量确定各施工过程中的工期及劳动量、机械台班消耗，确定各工程项目的开竣工时间和相互搭接关系，具体安排宜注意：a同一时间开工项目不宜过多，避免分散有限的人力、物力；b力求是主要工种、施工机械及园林工程项目主要分部分项工程连续进行；c尽量使劳动力、技术物资在全过程中均衡消耗，避免出现短时高峰和长时低谷现象。d满足生产工艺要求，做到土建施工、植物栽植、设备安装在时间上、量的比例上均衡合理，实现生产一条龙。e确定一些后备工程，调节主要项目的施工进度 编制施工进度计划的初始方案：a划分主要工程阶段，组织主要工程阶段的流水作业；b组织安排其他工程阶段的流水作业；c按照工艺的合理性和工序

28、之间尽量穿插、搭接或平行作业的办法，将各阶段的流水作业图标拼接起来。编制详细进度表：a在保证工期的前提下，分期分批施工；b先地下后地上，先深后浅，先干线后支线的原则。c已完成工程的生产使用与在建工程的施工互不妨碍。d施工程序应考虑到各类物资及技术条件供应，及其合理利用。e考虑季节对施工的影响施工进度计划的检查与调整（4） 编制资源计划：劳动力需要量计划、主要材料及构件需要量计划、施工机具需要量计划（5） 施工准备工作计划熟悉图纸，图纸会审：a来接设计意图、内容；b结合现场条件、施工条件进行图纸审核建立工程管理组织：a人员组织；b管理机构；c责权利划分施工技术准备：a编制施工进度控制实施细则 b

29、施工质量控制实施细则 c成本控制实施细则 d做好工程技术交底工作劳动组织准备：a建立工作团队 b劳动力培训施工物资准备：a建筑材料、植物材料准备 b预制加工品 c施工机具 d生产工艺设备施工现场准备：a清除障碍物，实现三通一平 b现场控制网测量 c建造各项施工设施 d冬雨期施工准备 e组织施工物资和施工机具进场（6） 施工平面图：（7） 主要施工技术组织措施：保证工程进度措施：a建立工程例会制度 b组织劳动竞赛 c采用先进施工技术和合理组织流水作业施工 d规范操作程序，避免返工或窝工，加快施工进度保证工程质量措施：a建立各级技术责任制，明确各级技术人员的职责范围，做到职责明确各负其责 b推行全

30、面质量管理活动，开展质量竞赛，制定奖优罚劣措施 c定期进行质量检查活动，召开质量分析会议 e加强人员培训 f制定落实季节性施工措施保证安全措施：a建立各级安全责任制 b制定重点部位安全生产措施，明显的安全警示牌 c加强安全交底工作，提前进行安全教育 e定期进行安全检查活动和安全生产分析会议，对不安全因素及时调整 f重视加强对新工人的安全知识教育，尽量持证上岗降低施工成本措施：a临时设施尽量利用已有的各项设施，减少临时设施费 b合理安排施工顺序和工期，做好准备工作，保证工程连续性和均衡性 c根据工程特点选择适应的开竣工时间 e采用先进技术和施工工艺，避免材料浪费，降低材料损耗。文明施工措施：a建

31、立现场施工文明责任制，设计围挡和宣传表示 b各种材料、构建有序进入，现场堆放整齐 c定期检查，针对薄弱环节不断总结提高 e做好成品保护和机械保护。4园林工程施工进度计划编制方法横道图法：（1） 定义：又称甘特图或条形图，是将一项工程分解成若干项工序，每项工序用一横线表示，并将横线置于时间坐标轴上，用于表示整个计划中各项工序的起始时间和持续时间的工艺流程图优点：实用、易懂、简单明了、易于掌握缺点：不能全面的反应各工作，工序间相关联系及彼此影响不能建立数理逻辑关系，无法进行系统时间分析，不能确定重点关键工序，不能充分发挥施工潜力，不能采用计算机进行优化。网络图法：（1）定义：将某个工程划分为多个工

32、作（工序或项目），按照各工作之间的逻辑关系，找出关键路线编织成网络图，用以调整，控制计划，求得计划的最佳方案，以此对工程进行全面检测，指导用最少的人力、材料、机具、设备和时间消耗，取得最大经济利益。紧前工序：指紧接在该工序之前的工序，紧前工序不结束，则该工序不能开始紧后工序：指紧接在该工序之后的工序，该工序不结束，工序不能开始平行工序：指能与该工序同时开始的工序交叉工序：指能与该工序相互交替进行的工序（2） 网络图绘制步骤：分工序 排顺序 定工时：某工作持续时间T=（该工作工程量Q/该工作计划产量定额S）×工作的工人数或机械台数R×工作计划班次N T=Q/·R&#

33、183;N没有数据参考时：T=(完成工序最短工作时间A+完成工作所需最长工作时间B+4最可能完成时间M） T=(A+B+4M)填表格 编网络 加时间（3） 网络图优化工期优化：缩短网络计划的工期，使其符合规定工期的要求方法：a改变某些工序的逻辑关系 b多利用平行作业和交叉作业 c加强关键工序的管理，压缩关键工序时间 d先进技术、新材料的运用，提高效率措施：a奖励措施，挖掘潜力 b合理加班加点和夜间施工 c加强纵向领导支持和协作关系。工期成本优化：缩短工期并使费用增加最少工期资源优化：在一定的资源条件下，寻求最短的工期，或在一定工期条件下，使投入的资源量最少。第3章 施工管理1 施工管理：根据园

34、林建设项目的任务及要求，依据图纸和施工组织设计，对施工现场进行全面合理组织。2 作用：保证项目顺利完成，实现设计意图，体现园林艺术特点，组织劳动资源，适当调节劳动力，减少资源浪费，降低成本，及时发现问题，协调各部门小环节关系，利于劳动保护，落实规章制度。3 内容：工程管理：全面组织管理，包括前期工程、施工过程管理，关键是施工管理质量管理：质量检查监督，采用工程质量管理图，评价图等进行施工管理安全管理：建立安全管理组织，拟定规范，落实具体措施，监督各环节，杜绝劳动伤害成本管理：最低投入，获得最好、最大经济收入劳务管理：制定生产责任制，确定共进合理劳动定额4 施工现场管理：包括施工现场平面图管理，

35、施工过程中的检查工作，施工调度。要求具有全局意识，施工科学、合理、实际，全局监控。总平面管理：认真贯彻落实设计要素，不符合处修改，不影响进度、质量为原则；水平工作方面合理组织，材料堆放运输有一定的限制，安排灵活，生产安全检查：材料、设备、数量、合格证书、质量检验证书、出厂日期、有效使用期限、进出库记录、检查记录5 我国工程管理体制基本框架：以工程项目为中心，以经济为纽带，以合同为依据，以项目法人为工程招标发包主体，以设计施工承包商为工程投标承包主体，以建设监理单位为咨询管理主体，相互协作，相互制约的三元主体结构。6 项目管理模式：项目法人责任制、招投标责任制、合同责任制、项目经理责任制。第4章

36、 园林工程预算定额1. 园林工程预算定额：在正常的施工条件下，完成一定计量单位的分项工程或结构构件所必须消耗的人工、材料、机械台班的数量标准。2. 综合单价（基价）=人工费+材料费+机械费人工费=工日合计×工日单价材料费=（材料用量+材料预算选价）+其他材料费机械费=（机械台班使用量+机械台班费选价）3 土石方工程预算定额：（1） 人工挖地槽、地沟，人工挖地坑，人工挖土方；（2）山坡切土、挖淤泥、流沙、支撑挡土板；（3）人工挑抬、人力车运土石方；（4）平整场地，回填土；（5）围堰4 园林绿化工程预算定额整理绿化地 起挖乔木（带土球） 起挖乔木（裸根） 栽植乔木（带土球） 栽植乔木（裸

37、根） 起挖灌木（带土球） 起挖灌木（裸根） 栽植灌木（带土球） 栽植灌木（裸根） 10起挖竹类（散生竹） 11起挖竹类（丛生竹） 12栽植竹类（散生竹） 13栽植竹类（丛生竹） 14栽植绿篱 15露地花卉栽植 16草皮播种 17栽植水生植物 18树木支撑 19草绳绕树干 20栽植攀缘植物 21 假植 22人工换土 23后期管理 24绿地喷灌5 园路及园桥工程园路土基处理 园路垫层 园路面层 路牙，树池围牙 园桥6 工程造价：（1） 作用：确定园林建设工程造价；工程招投标，签订合同，办理竣工结算依据；建设银行拨付款，贷款；施工单位组织生产，编制计划，统计工作量和实物量指标；施工企业考核工程成本；

38、设计单位对设计方案进行技术经济分析比较。（2） 分类：a设计概算：依据初步设计图纸；b施工图预算：依据已批准施工图纸；c施工预算：根据施工图计算人工、资料、机械台班；d竣工结算：建设单位编制的反应项目实际造价和投资的文件（3） 编制依据：a施工图纸，设计说明；b施工方案；c概预算定额和各种费用的取费定额；d材料、机械、台班、人工消耗定额和价格标准；e施工合同与协议；f相关协议；g工具书等其他有关手册。（4） 编制顺序：资料收集熟悉施工图纸和技术要求熟悉施工组织设计套用清单定额编制工程预算书。7 预算费用的组成（1） 直接费：指直接消耗于园林工程产品的各项费用的总和。包括定额直接费、其他直接费、

39、现场经费。定额直接费：是直接形成工程实体和有助于工程形成的各项费用的总和，包括人工费、材料费、机械费用其他直接费：指定额直接费意外施工过程中发生的其他费，包括冬雨季施工增加费、二次搬运费、生产工具用具使用费、材料构件等检验试验费、特殊地区施工增加费现场经费：包括临时设施费、现场管理费临时设施费：指园林企业为进行园林工程施工所必需的生活和生产用临时设施和半永久设施的费用（2） 其他各项费用间接费：指企业为经营管理和组织施工及间接用于园林工程服务的各项费用的总称，由企业管理费、财务费、和其他费用组成利润：指按规定应计入园林工程造价的利润税金：指按国家规定计入园林工程造价的各项税费的综合，包括营业税

40、、城市建设维护税、地方教育附加费。工程造价直接费定额直接费：人工费、材料费、施工机械使用费 措施费：文明施工、安全施工、环境保护、二次搬运、临时设施费、 夜间施工、已完成工程及设备保护、脚手架、施工排水降水、大型机械进出场及安拆、混凝土钢筋混凝土模板及支架 间接费规费；企业管理费 利润 税金 营业税；城市维护建设费；地方教育附加费8 工程造价费用计算各项其他直接费=定额直接费或定额人工费×费率其他直接费=各项其他直接费现场经费=临时设施费+现场管理费临时设施费=定额直接费或定额人工费×费率现场管理费=定额直接费或定额人工费×费率直接费=定额直接费+其他直接费+现场

41、经费间接费=直接费×费率合并综合计算间接费=企业管理费+财务费+其他费用；企业管理费=直接费×费率；财务费=直接费×费率其他费用=直接费×费率利润=（直接费+间接费）×费率税金=（直接费+间接费+利润）×费率单位园林工程造价=直接费+间接费+利润+税金园林工程造价=单位园林工程造价第5章 园林工程清单计价及规范1工程量清单：建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目、税金项目的名称和相应数量等的明细清单。2其他项目清单：招标下提出的一些与拟建工程有关的特殊要求、预缴金、材料购置费、总承包废物费、零星工程项目费、其他项目的

42、明细清单。3措施项目：未完成工程项目施工，发生于该工程施工准备和施工过程中技术、生活、安全、环境保护等方面的非工程实体项目。4综合单价：完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。5总承包服务费：是总承包人为配合协调发包人进行的工程分包自行采购的设备、材料等进行管理、服务以及施工现场清理、竣工资料汇总整理等服务所需的费用。6企业定额：施工企业根据本企业的施工技术和管理水平而编制的人工、材料、机械台班等的消耗标准。8人工费=（定额中人工工日消耗量×工日单价）材料费=（材料消耗量×材料单价）材料单价=材料原价+包装费+采购保管费+运输费+材料检验试用费+其他专用+风险）施工机械试用费=（工程施工中消耗的施工机械台班量×机械台班综合单价）+施工机械进出场费及按差费机械台班综合单价=（不同来源的同类机械台班单价×权数）+拆旧费+不修