人力资源开发决策概述

1、人力资源开发决策概述人力资源开发的供给分析人力资源开发的需求分析人力资源投资收益分析一、人力资源开发的含义及意义：一、人力资源开发的含义及意义：1 1、概念：现代企业人力资源开发，是在经济学与人本思想指导、概念：现代企业人力资源开发，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等方式对企业内外相关人力资下，通过招聘、甄选、培训、报酬等方式对企业内外相关人力资源需要，保证企业目标实现与成员发展的最大化的一项企业经营源需要，保证企业目标实现与成员发展的最大化的一项企业经营活动。活动。2 2、意义：、意义：二、人力资源开发决策的含义及内容二、人力资源开发决策的含义及内容1 1、概念：现代企

2、业人力资源决策是在企业经营战略决策的基础、概念：现代企业人力资源决策是在企业经营战略决策的基础上，根据企业经营环境特别是人力资源市场环境的现状及其变动上，根据企业经营环境特别是人力资源市场环境的现状及其变动趋势，制定、评价、选择企业人力资源开发方案的过程或职能。趋势，制定、评价、选择企业人力资源开发方案的过程或职能。2 2、内容：、内容：对劳动力的数量计划做出决策。对劳动力的数量计划做出决策。对人员的培训做出决策。对人员的培训做出决策。广义的供给：指整个社会的劳动力供给，包括各个地区、各个行业的各种类型的广义的供给：指整个社会的劳动力供给，包括各个地区、各个行业的各种类型的劳动力供给。劳动力供

3、给。狭义的供给：可分为一个企业的人力资源供给，一个行业的人力资源供给，或一狭义的供给：可分为一个企业的人力资源供给，一个行业的人力资源供给，或一个地区的人力资源供给。个地区的人力资源供给。人力资源供给的影响因素：工资因素和非工资因素（包括工作因素和自身因素）人力资源供给的影响因素：工资因素和非工资因素（包括工作因素和自身因素）一、人力资源的供给来源：一、人力资源的供给来源：1 1、组织外部：、组织外部：包括一个国家乃至世界范围的宏观供给和一个地区范围包括一个国家乃至世界范围的宏观供给和一个地区范围的中观供给的中观供给2 2、组织内部：指组织对现有人力资源的有效使用和开发、组织内部：指组织对现有

4、人力资源的有效使用和开发“外部拉力外部拉力”与与“内部吸引力内部吸引力”三、人力资源供给分析的基础三、人力资源供给分析的基础目前人力资源供给情况；人力资源流动情况目前人力资源供给情况；人力资源流动情况四、人力资源供给预测方法四、人力资源供给预测方法1 1、外部人力资源供给的预测方法、外部人力资源供给的预测方法这种预测一般是以国家的统计数字和社会总需求量来进行分析的这种预测一般是以国家的统计数字和社会总需求量来进行分析的既要努力解决总量平衡问题，又要解决结构性供给和需求的平衡问题既要努力解决总量平衡问题，又要解决结构性供给和需求的平衡问题2 2、内部人力资源供给的预测方法、内部人力资源供给的预测

5、方法主要通过对现有人力资源的供给测算和流动情况来进行的主要通过对现有人力资源的供给测算和流动情况来进行的建立人力资源信息管理库，包括人员数据、工作历史数据、培训与建立人力资源信息管理库，包括人员数据、工作历史数据、培训与发展数据、个人发展资料与数据，以及目前各个岗位所需要的技能发展数据、个人发展资料与数据，以及目前各个岗位所需要的技能有关人员的数量和年龄、学历、专业等情况。有关人员的数量和年龄、学历、专业等情况。马尔可夫分析预测法马尔可夫分析预测法一、单个企业人力资源需求的确定一、单个企业人力资源需求的确定边际生产率理论：只要劳动力的边际收入大于劳动力的边际成本，企业就会边际生产率理论：只要劳

6、动力的边际收入大于劳动力的边际成本，企业就会增加劳动力。增加劳动力。劳动力需求规定如下：劳动力需求规定如下：劳动生产力人员储备劳动生产力人员储备1010最大劳动生产力劳动生产力最大劳动生产力劳动生产力1.21.2二、人力资源需求影响因素：二、人力资源需求影响因素：1 1、经济发展水平：、经济发展水平：2 2、产业结构、产业结构3 3、技术水平、技术水平4 4、国家对人力资源需求的总体发展规划、国家对人力资源需求的总体发展规划三、人力资源需求预测方法三、人力资源需求预测方法人力资源需求的预测方法多种多样，主要有主观判断预测法、人力资源需求的预测方法多种多样，主要有主观判断预测法、德尔菲法及数学预

7、测法等三种。这里主要介绍德尔菲法和回归德尔菲法及数学预测法等三种。这里主要介绍德尔菲法和回归分析法。分析法。1 1、德尔菲法、德尔菲法程序程序注意事项注意事项优点优点2 2、回归分析法回归分析法首先找出组织中哪一种因素与人力资源的需求量的关系最首先找出组织中哪一种因素与人力资源的需求量的关系最大；然后，再分析这一因素随人员多少的变化趋势，由此推测大；然后，再分析这一因素随人员多少的变化趋势，由此推测出未来的变化趋势与需求量。出未来的变化趋势与需求量。1 1、提出所要预测的对象及有关要求，必要时附上有关这、提出所要预测的对象及有关要求，必要时附上有关这一问题的背景材料，一并寄给各专家。一问题的背

8、景材料，一并寄给各专家。2 2、各专家根据所掌握的资料和经验提出自己的预测意见、各专家根据所掌握的资料和经验提出自己的预测意见并说明主要使用哪些资料提出预测值的。这些意见以并说明主要使用哪些资料提出预测值的。这些意见以书面形式返回专门组织人员。书面形式返回专门组织人员。3 3、将各专家的第一次预测值和说明列成一表，并再次分、将各专家的第一次预测值和说明列成一表，并再次分发给各位专家，以便他们比较自己和他人的不同意见发给各位专家，以便他们比较自己和他人的不同意见修改自己的意见和判断。修改自己的意见和判断。4 4、将所有专家的修改意见放在一个修正表内，分发给各、将所有专家的修改意见放在一个修正表内

9、，分发给各位专家做第二次或多次修改，最后综合各位专家的意位专家做第二次或多次修改，最后综合各位专家的意见便可获得比较可靠的预测值见便可获得比较可靠的预测值德尔菲法的程序1 1、专家相互之间不能见面，各自单独进行、专家相互之间不能见面，各自单独进行2 2、要给专家提供充分的信息和背景材料，以便其、要给专家提供充分的信息和背景材料，以便其能够做出准确的判断能够做出准确的判断3 3、允许专家主观估计数字，但要让他们说明估计、允许专家主观估计数字，但要让他们说明估计的依据的依据4 4、提出调查的问题要明确，且确有必要，不应问、提出调查的问题要明确，且确有必要，不应问那些关系不大的问题，以免分散注意力。

10、那些关系不大的问题，以免分散注意力。德尔菲法的注意事项1 1、能发挥各位专家的作用，集思广益，准确度高、能发挥各位专家的作用，集思广益，准确度高2 2、采取单线联系，有利于避免偏见，尤其可避免、采取单线联系，有利于避免偏见，尤其可避免权威人士的意见对其他人的影响权威人士的意见对其他人的影响3 3、有利于各位专家根据别人的意见修正自己的意、有利于各位专家根据别人的意见修正自己的意见和判断，不致碍于情面而固执己见。见和判断，不致碍于情面而固执己见。德尔菲法的优点回归分析法的程序1 1、确定与使用人数有关的合适的组织因素、确定与使用人数有关的合适的组织因素2 2、找出历史上组织因素与劳动力数量变化之间、找出历史上组织因素与劳动力数量变化之间的关系，计算出每人每年的劳动生产率。的关系，计算出每人每年的劳动生产率。3 3、分析与修正过去的变化趋势，预测以后的人、分析与修正过去的变化趋势，预测以后的人力资源需求量。力