强化设备可靠性管理

1、-大庆华能新华发电有限责任公司王淑云 前 言为了强化设备可靠性管理，不断提高设备健康水平，确保机组安全经济稳定运行，并且在当今市场经济条件下，可靠性管理工作应该适应当前市场经济的需要，电量实行竟价上网，设备必须做到随时可调，只有保证设备的健康状况，才能适应电力企业市场竞争的要求。所以从九四年以来，我们在完成设备可靠性指标统计分析的基础上，将可靠性管理与经济责任制相结合，强化生产单位完成可靠性指标的考核工作，并通过统计分析结果予测设备健康水平，科学制定年度及月份设备检修计划，使主辅设备可用系数完成水平逐月提高。我们深刻体会到，这的确是强化生产管理的一种科学、有效的手段。现将我们在强化设备可靠性管

2、理上的一些作法总结如下。 一、实施设备可靠性管理考核的目的 二、强化设备可靠性管理考核的主要作法三、强化设备可靠性管理的效果 实施设备可靠性管理考核的目的实施设备可靠性管理考核的目的 我公司#1至#5炉油改煤工程竣工移交生产后 ，因设计、制造与安装质量等诸方面因素影响 ，再加上#14炉是直吹式制粉系统，没有备用磨，设备运行状况不佳 ，难以保证长时期稳定运行。设备缺陷频繁，给检修人员增加了数倍的工作量，加之缺乏科学的管理办法 ，造成设备消缺不及时 ，使主辅设备可用水平降低，机组处于不稳定运行状态中。面对我公司生产状况难以稳定的局面，我们除抓好设备改造攻关外，特别注重从强化管理入手来稳定发电生产局

3、面，通过学习设备可靠性管理原理后，从设备可靠性指标统计分析的报表资料中得到了新的启发，如果能将这些统计分析数据与经济责任制相结合，用可靠性指标完成水平的有效数据来确定各生产单位获得月份奖金数额，必定能激励他们及时完成设备消缺的积极性；如果能用统计分析数据来予测在用设备的可用水平并科学的制定月份主辅设备检修计划，也必定能够提高设备健康水平。努力提高设备可用水平的最终效果就是达到安全、经济、稳定发供电。为了实现这一目的，我们研究拟定了设备可靠性管理与经济责任制考核相结合；设备可靠性统计分析与制定月份检修计划相结合的科学管理方法，使设备可靠性管理工作迈出了单纯的可靠性统计指标分析报表的圈子，使之与强

4、化设备管理相结合，成为强化生产管理的一种有效的手段。 通过六年多的应用实践，我们深深感到这是激励生产单位强化设备管理的科学有效的管理方法。是全面质量管理在强化设备可靠性管理上的应用。实践证明，我们通过实施设备可靠性管理考核的目的已经达到。 一、实施设备可靠性管理考核的目的 二、强化设备可靠性管理考核的主要作法三、强化设备可靠性管理的效果 强化设备可靠性管理考核的主要作法 第一 、确定设备可靠性管理考核指标体系与统计公式 第二 、明确设备可靠性管理的指标考核期限与统计期间 第三 、根据省局三五工程计划确定各生产单位主设备等 效可用系数定额值 第四 、依据设备检修后发生故障时间及消缺类型确定设 备

5、故障率，使考核更具有科学性，合理性第五、与经济责任制考核相结合，制定完成设备可用系 数定额值的奖罚标准 第六、强化可靠性指标的统计分析工作 第四 、依据设备检修后发生故障时间及消缺类型确定设备故障率，使考核更具有科学性，合理性以前无论是因设备质量问题还是检修问题，检修后时间长短均按一样方法计算，无形中消弱了职工消缺的积极性，为了鼓励各工地消除设备缺陷的积极性，96年我们根据检修状态、消缺类型及责任类型重新进行了规定 : 1、非设备质量造成主机停运或降出力而影响主机等效可用系数时，修后一个月内故障，按200考核，二个月内按150考核，三个月以后按100考核。 2、非设备质量造成辅助设备(不影响主

6、机出力的设备)停运，检修后一个月内故障，按200考核，二个月内按150考核，三个月以后按100考核。 3、设备专责人自己巡回检查发现设备缺陷并及时消除视为主动消缺，按50考核。 4、不是设备专责人发现设备缺陷为被动消缺，按150考核。 5、设备被迫停运200考核。 6、人为责任按200考核。 7、如因设备质量不良造成的设备停运按检修后周期的30考核。 8、设备超期失修发生的停运分别按被迫停运、主动、被动消缺的70考核。 9、低谷消缺不考核。第五、与经济责任制考核相结合，制定完成设备可用系数定额值的奖罚标准 第六、强化可靠性指标的统计分析工作 一、实施设备可靠性管理考核的目的 二、强化设备可靠性

7、管理考核的主要作法三、强化设备可靠性管理的效果 三、强化设备可靠性管理的效果 第一、使设备缺陷管理考核科学化第二、激励了各生产单位及时消除设备缺陷的积极性 第三、强化了设备计划检修管理，提高了设备健康水平 第四、充分发挥统计数据信息的作用，为推行予知检修方 法积累经验 第五、检修、运行相互协调，提高设备可用小时 第六、提高了在装设备的可用水平 我公司强化设备可靠性管理考核虽仅六年多时间，但收到了比较明显的效果，体现在下述几方面。 第一 、使设备缺陷管理考核科学化 第二 、激励了各生产单位及时消除设备缺陷的积极性第三 、强化了设备计划检修管理，提高了设备健康水平 第四 、充分发挥统计数据信息的作

8、用，为推行予知检修方法积累经验 第五、检修、运行相互协调，提高设备可用小时 第六 、提高了在装设备的可用水平 第六 、提高了在装设备的可用水平 机组发电量等效可用系数%非计划停运次数降出力等效小时今 年同 期今 年同 期今 年同 期今年同 期#1234451560497.4086.75111.162.48#2174141756986.3397.44110.760.12#3438073160697.0481.990100.18#4282673535683.6793.490100#5652394739395.3091.631试运30.734.38计17817214752892.690.1673次7

9、次 通过强化设备可靠性管理后，我公司油改煤后设备运行不稳定的局面已基本消除。由于及时合理的安排检修计划与积极进行设备消缺，截止十月末 ，我公司等效可用系数有较大提高 ，降出力等效停运小时大大降低 99年10月末与去年同期主要指标对照表 我公司强化设备可靠性管理工作仅是刚刚启步阶段，目前也暴露出一些问题。例如 存在因考核力度不大 ，使各生产单位重视程度不够的问题；存在每月检修计划中出现同一设备重复检修的问题；存在非计划停运事件责任者难以判定的问题等。这些都是我们强化设备可靠性管理过程中需要研究解决的课题。 结束语2000年，我们除继续推行完善设备可靠性管理考核方法外，充分利用电网调峰的需要，利用

10、低谷进行设备消缺，在根据前几年的可靠性经验的基础上，开展了可靠性指标竞赛，主机等效可用系数达到98.5%（扣除计划检修）以上时进行奖励，辅机竞赛参赛的有锅炉磨煤机班和转机班、汽机水泵班、电气电机班四个班组；同时为了加强设备可靠性管理，保证设备健康运行，激励员工对提高设备检修质量，加强质量维修的积极性，提高我公司的经济效益，确保机组安全、经济、稳定运行，公司与有关工地、专业签定了设备可靠性保证书，主机部分给定全年降低出力等效小时数为：机工地4小时；炉工地60小时（#5炉24小时）；电工地10小时；燃料8小时（#5炉0小时）；热工工地2小时；如果各工地低于机组承包小时数，每台机组全年奖励1000元（热工、燃料500元）；辅机部分（机、炉、电、燃）可用系数达到给定值时奖励1500元；这些有益的作法大大鼓励了广大干部职工提高设备健康水平的积极性。9